2023年電大管理會計復(fù)習(xí)資料參考資料

202３春期《管理睬計》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南(開專學(xué)生用）巴南電大課程輔導(dǎo)老師施舒黎第一部分復(fù)習(xí)應(yīng)考基本規(guī)定本學(xué)科是由中央電大會計及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)?？茖哟伍_設(shè)的一門公共必修課,開課一學(xué)期,學(xué)完考試及格記４學(xué)分。因此，本學(xué)科所有的考試等有關(guān)規(guī)定由中央廣播電視大學(xué)決定,所有考試的有關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，請以中央電大的有關(guān)資料及中央電大網(wǎng)上所掛內(nèi)容為準(zhǔn);重慶電大和巴南電大資料只起復(fù)習(xí)練習(xí)作用（一）考試范圍本課程的命題依據(jù)是中廣播電視大學(xué)管理睬計課程的教學(xué)大綱、文字教材（《管理睬計》，陳漢文主編,中央廣播電視大學(xué)出版社出版)和考核說明（二）考試形式考試形式：閉卷考試。(三）考試時間:答題時限90分鐘。具體時間:20２3年７月８日１4-15.30時（四）試題類型及所占分值：1.單項選擇題：運用所學(xué)基本概念、原理、方法等基本知識,在列出的備選答案中選出一個對的答案2．多項選擇題：運用所學(xué)的基本原理和方法,在備選答案中選出兩個或兩個以上對的答案3簡答題:考核學(xué)生對基本概念、理論、原理、規(guī)律的識記和掌握度,以及學(xué)生對重要問題的分析理解能力４.計算分析題:考核學(xué)生對基本概念、基本原理、基本方法的綜合運用滿分100分。（五）試題特點：以基礎(chǔ)知識為主，重管理睬計基礎(chǔ)知識的綜合應(yīng)用(六）應(yīng)試要注意的問題吃透試題內(nèi)容,一定要每題都答,不能留空白2、一道題有幾個小問是本科學(xué)考試試題的一個特點,一定要注意不要答掉,每個問題均要回答。3、計算分析題量較大，較靈活，一定要弄清題意思考后再作答4、《管理睬計》考試試題量較大,要注意把握時間,先易后難,把好得的分的分值重的先拿到手。5、本課程期末考試可以攜帶計算器等計算工具第二部分復(fù)習(xí)應(yīng)考資料及其使用說明本學(xué)科本次考試有下列4種資料,可供學(xué)員復(fù)習(xí)應(yīng)考考試用。(一)中央電大《管理睬計期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》本課程是中央電大出題考試，同學(xué)們應(yīng)以中央電大《管理睬計期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》為重點,并且該資料非常全面,實用性非常強，希望同學(xué)們一定要認(rèn)真用好。(二）平時作業(yè)平時作業(yè)與考試題型和規(guī)定基本上是同樣的,根據(jù)過去考試的情況看也有反復(fù)，有些作業(yè)題其實就是考試題,所以一定要認(rèn)真用好。平時作業(yè)老師均作過評講，請按老師平時所評講的規(guī)定掌握。（三)教材課后的自測題及綜合（四)自測題復(fù)習(xí)練習(xí)題及參考答案第三部份期末復(fù)習(xí)重點及其范圍第一章管理睬計概論一、重點名詞管理睬計P8二、重點掌握1.管理睬計的定義P82．掌握管理睬計的基本內(nèi)容P１0三、一般掌握1．管理睬計的產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段和發(fā)展趨勢P3-62.管理睬計的程序和方法P1５第二章成本習(xí)性與變動成本法一、重點名詞固定成本P24變動成本Ｐ25二、重點掌握１.高低點法和回歸直線法的應(yīng)用P2８-30２．成本性態(tài)分析的方法及其合用范圍P273．變動成本法與完全成本法的區(qū)別P３３三、一般掌握１.成本性態(tài)分析的目的P272.變動成本法的優(yōu)缺陷Ｐ40第三章本量利分析一、重點名詞保本分析P47保利點P47聯(lián)合單位法P5５二、重點掌握1.單一品種的保本分析P472.單一品種的單因素變動分析方法P４83.多種品種條件下保本分析的加權(quán)平均法P53４.本量利分析的基本關(guān)系式P45三、一般掌握１.本量利關(guān)系圖P5０2．順序法P5６經(jīng)營預(yù)測一、重點名詞經(jīng)營預(yù)測P6０成本預(yù)測PP61二、重點掌握銷售預(yù)測、成本預(yù)測以及利潤預(yù)測的基本方法P67P7５Ｐ79三、一般掌握銷售預(yù)測、成本預(yù)測以及利潤預(yù)測的影響因素Ｐ６6P７４P79第五章短期經(jīng)營決策一、重點名詞短期經(jīng)營決策P8７定價策略P88二、重點掌握1．短期經(jīng)營決策的三種方法P９０2.產(chǎn)品品種選擇決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策與虧損產(chǎn)品決策的方法P93P94P9６３.定價決策的影響因素和定價決策的基本方法Ｐ98-1０0三、一般掌握１.短期經(jīng)營決策的內(nèi)容及作用P86-８７2．定價決策的意義與目的Ｐ97第六章長期投資決策一、重點名詞投資回收期Ｐ１22平均報酬率P1２3凈現(xiàn)值P124內(nèi)含報酬率P12５獲利指數(shù)P127二、重點掌握1.單個獨立項目的投資決策方法Ｐ１28２.長期投資決策評的內(nèi)容以及影響因素P1０７-1０８3.資金時間價值和鈔票流量的概念P10８P１16三、一般掌握長期投資決策的定義、程序,以及其他情形的長期投資決策方法P105第七章預(yù)算管理一、重點名詞全面預(yù)算P133預(yù)算管理Ｐ１3３二、重點掌握1．預(yù)算編制的方法P13７-1４22.明確預(yù)算的基本功能、體系構(gòu)成和管理循環(huán)P1３３－１35三、一般掌握1．預(yù)算編制的程序２.預(yù)算控制的原則和程序P１43第八章成本控制一、重點名詞標(biāo)準(zhǔn)成本P15３成本控制Ｐ149二、重點掌握1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容P153-1552.成本差異的計算P1563．存貨采購控制方法和存貨平常控制方法Ｐ1６3P1664.成本控制的類型、程序和形式Ｐ149P152三、一般掌握１.成本控制的意義與原則P14９２．標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和種類P15３3.存貨成本定義及其控制目的P16１第九章責(zé)任會計一、重點名詞責(zé)任會計P1７２二、重點掌握1.責(zé)任中心的種類、特性和考核指標(biāo)Ｐ１74-1７62.責(zé)任會計的內(nèi)容及建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則P１73三、一般掌握1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型、制定方法和合用范圍P18０2.成本中心、利潤中心和投資中心的區(qū)別P10８第十章管理睬計的新發(fā)展一、重點名詞作業(yè)成本法P１89經(jīng)濟(jì)增長值P192二、重點掌握作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長值和平衡計分卡的基本原理P18９P19２Ｐ1９４三、一般掌握作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長值和平衡計分卡的產(chǎn)生背景及重要特點Ｐ18８Ｐ１93第四部分綜合練習(xí)題及參考答案一、單選題(在下列各題的備選答案中選擇一個對的的,填在括號中。每題1分,共20分。）1、某公司全年需甲材料5000０公斤，每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年均變動性儲存成本1０元，則經(jīng)濟(jì)批量為（B?）。A400公斤??Ｂ5０0公斤C６00公斤??D7０0公斤2、已知公司上年利潤為20230０元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．8，預(yù)計銷售量變動率為２0%,則下年利潤預(yù)測額為(C ）。A202300元? Ｂ240００0元C27２023元 Ｄ3６0000元３、成本中心的責(zé)任成本是該中心的(Ｃ ）。A固定成本? B產(chǎn)品成本C可控成本 ?D不可控成本4、在項目投資決策的鈔票流量分析中,“經(jīng)營成本”的概念是指(Ａ?）。A付現(xiàn)成本 ?B變動成本C生產(chǎn)成本 ?D固定成本5、(? C）處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位。A責(zé)任會計??B規(guī)劃控制會計C預(yù)測決策會計 D標(biāo)準(zhǔn)成本制度6、假設(shè)平滑指數(shù)為0．6，９月實際銷售量為6０0公斤，本來預(yù)測該月銷售量為630公斤，則預(yù)測1０月銷售量為(C?)公斤。A618? B６0０C612 D6307、全面預(yù)算以（D ）為起點。A財務(wù)預(yù)算? Ｂ成本預(yù)算C資本支出預(yù)算??Ｄ銷售預(yù)算8、某項目的原始投資額為９0萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1－4年每年的NCＦ＝30萬元,第5-7年每年NCF=3５萬元,則該項目涉及建設(shè)期的投資回收期為(B )年。A４??B5Ｃ６??D79、投資中心的利潤與其投資額的比率是（D)。A內(nèi)部收益率 B剩余收益C部門奉獻(xiàn)邊際? D投資報酬率10、責(zé)任會計的主體是（B )。Ａ管理部門 ?Ｂ責(zé)任中心Ｃ銷售部門 D生產(chǎn)中心11、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件,單位變動成本6元,月固定成本1０0０元，欲實現(xiàn)利潤１640元,則單價應(yīng)為(D?)元。A1６．40??B１4.60Ｃ1０.6０? D10.4０12、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系,而與批次成正比的成本是（A )。A調(diào)整準(zhǔn)備成本??B單位儲存成本C缺貨成本 ?D儲存成本13、既對成本負(fù)責(zé),又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為(B ）。Ａ成本中心 B利潤中心C投資中心 D責(zé)任中心14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯誤的是( C?）。Ａ一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心Ｂ成本中心計算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本Ｄ投資中心具有經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)１5、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A ）。A固定預(yù)算??B零基預(yù)算C增量預(yù)算 ?Ｄ定期預(yù)算16、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元,年營業(yè)支出為6０萬元,其中折舊為1０萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為(B?)。A2６萬元 Ｂ３4萬元C4０萬元 Ｄ5０萬元１７、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（C?）。A成本控制?B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的計算分析 Ｄ成本差異的帳務(wù)解決18、某公司2023年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為３88５元、5180元和５82０元,采購當(dāng)月支付購貨款的60%,下月支付余下的４0％,則公司將在三月份為采購直接材料支出鈔票（ C）。A484１元 ?B4６６2元C５5６4元? D以上答案均不對19、下列項目中,不屬于鈔票流出項目的是（Ａ )。Ａ折舊費 ?B經(jīng)營成本C各項稅款 D建設(shè)投資20、在短期經(jīng)營決策中，公司不接受特殊價格追加訂貨的因素是買方出價低于(Ｃ?)。A正常價格 ?Ｂ單位產(chǎn)品成本C單位變動成本??D單位固定成本21、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為15%和２0%，銷售比重分別為40%和60％,則用加權(quán)平均法計算綜合奉獻(xiàn)邊際率為(C?）。Ａ15％??B17．5%C１8％ Ｄ2０%22、(?C）是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。A責(zé)任會計? B規(guī)劃控制會計C預(yù)測決策會計? D標(biāo)準(zhǔn)成本制度２3、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為300０件，銷售量為20２3件，期初存貨為零,固定性制造費用總額為30０0元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（ D）元。A10０0?B50０0C6000?Ｄ7０0024、獲利指數(shù)ＰI＝１＋(B?）。A內(nèi)部收益率??Ｂ凈現(xiàn)值率C預(yù)計貼現(xiàn)率 ?D年均投資報酬率２5、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是( A?)。Ａ靜態(tài)投資回收期 ?Ｂ凈現(xiàn)值C獲利指數(shù) ?D內(nèi)部收益率26、在所有成本法和變動成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的主線因素是(D )。A銷售收入??Ｂ非生產(chǎn)成本C變動生產(chǎn)成本 Ｄ固定性制造費用27、某公司的維修費是一項混合成本，在過去的12個月中,修理業(yè)務(wù)最高耗時30人工小時，發(fā)生修理費480元；修理業(yè)務(wù)最少時花費12人工小時,發(fā)生修理費２70元，則可分解出修理費用中固定成本為( C )。A110元 ?B120元C1３０元 D１50元28、普通年金是指(A?)。A后付年金? Ｂ先付年金C永續(xù)年金 ?D遞延年金２9、為了使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致,應(yīng)采用的評價指標(biāo)為(B )。A銷售利潤率 B剩余收益C投資報酬率 Ｄ鈔票回收率3０、將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（?D)。A成本的目的 B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途??D成本的性態(tài)31、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是( C）。A專門決策預(yù)算 B鈔票預(yù)算C預(yù)計收益表 ?D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表３2、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C?）。Ａ邊際成本 B變動成本Ｃ差量成本 ?Ｄ機會成本33、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是２00個,所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用的總額依次為６０0元、400元、20０元、8０0元。在變動成本法下,產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ Ａ?）。Ａ１０元??B6元C8元? D9元34、管理睬計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定，則說明管理睬計信息符合（Ｄ)。A效益性原則??B最優(yōu)化原則C及時性原則 D決策有用性原則3５、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是(B )。A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本Ｃ該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零D該產(chǎn)品的變動成本率大于1０0%36、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元,公司擬定的目的利潤為４000元,產(chǎn)品售價為１5元。則要實現(xiàn)目的利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成(D?)件。A556 ?B44４C60０??D1000３7、房屋和機器設(shè)備的折舊一般屬于（ B）。A變動成本 ?Ｂ固定成本C混合成本? D半變動成本3８、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般應(yīng)以（C?)的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A內(nèi)部收益率法? B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法??D靜態(tài)投資回收期法3９、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項目的投資回收期為(B )。A 3．33年 ?B3.５年Ｃ4年??Ｄ2.33年40、所有成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在(C?)。A變動制造費用??B變動推銷及管理費用Ｃ固定制造費用? D固定推銷及管理費用41、單價單獨變動時,會使安全邊際（C ）。A不變 ?B不一定變動Ｃ同方向變動 Ｄ反方向變動42、在長期投資決策中的多方案比較過程中,當(dāng)對兩個投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時,應(yīng)當(dāng)使用的評價指標(biāo)是（Ｃ?）。A投資回收期??Ｂ凈現(xiàn)值Ｃ差額投資內(nèi)部收益率? D凈現(xiàn)值率43、按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不涉及（?D?）。Ａ直接材料 ?B直接人工C變動性制造費用 D固定性制造費用４4、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D )。A估算成本 B重置成本C機會成本 Ｄ淹沒成本45、一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（ B?）。A固定成本? B變動成本Ｃ混合成本? Ｄ半變動成本4６、針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是（ C )。Ａ經(jīng)營預(yù)算 B彈性預(yù)算C零基預(yù)算? D滾動預(yù)算47、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時，用內(nèi)插法求值是假定（Ａ?)。A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系４８、管理睬計的服務(wù)側(cè)重于（D ）。A股東 B外部集團(tuán)C債權(quán)人 ?D公司內(nèi)部的經(jīng)營管理49、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,分析計算各成本項目價格差異的用量基礎(chǔ)是（D )。Ａ標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量??B實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際用量??Ｄ實際產(chǎn)量下的實際用量５0、下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ B ）。Ａ投資利潤率 B投資回收期C內(nèi)部收益率??D凈現(xiàn)值率51、銷售收入為２0萬元，奉獻(xiàn)邊際率為6０%，其變動成本總額為(A?)萬元。Ａ８ ?Ｂ12C4 Ｄ1652、成本按性態(tài)進(jìn)行分類,將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為(B )。Ａ變動成本? Ｂ變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本??Ｄ制造費用53、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A?）。A材料消耗量??B小時工資率Ｃ原材料價格 D小時制造費用54、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(D ）A生產(chǎn)預(yù)算??B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算 D財務(wù)預(yù)算55、在組織形式上,(C )一般都是獨立的法人。A成本中心? Ｂ利潤中心C投資中心??D責(zé)任中心５6、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價36353４333231預(yù)計銷量40０44０４8０520５４0570利潤增長２８020０12０4０－2８0-２10則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為(D ）。A36元 B31元C３４元? D３3元５７、為了使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評價指標(biāo)為(B?）。A銷售利潤率? Ｂ剩余收益C投資報酬率 ?Ｄ鈔票回收率5８、利潤=（實際銷售量-保本銷售量)( D )。Ａ邊際利潤率? B單位利潤C單位售價? D單位奉獻(xiàn)邊際５9、下列表述中不對的的是( C）。A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于０，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于０,凈現(xiàn)值率小于１D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差60、生產(chǎn)總公時為5000小時(所有用于生產(chǎn)某產(chǎn)品)，每件產(chǎn)品需工時4小時，單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際總額是(Ａ?)。A２5000元??Ｂ3000０元C６3000元 ?D4００00元61、隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（?A?)。A隨機事件? Ｂ隨機變量C概率? Ｄ盼望值62、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是(?B）。A加權(quán)平均法 ?Ｂ移動平均法Ｃ趨勢平均法 D平滑指數(shù)法63、下列成本屬于無關(guān)成本的是（B )。A專屬成本??B共同成本C差額成本 D不可避免成本６4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價６元,單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.５元，銷量５00件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為(?Ｂ）元。A６５0??B７50Ｃ８５0 ?D9５０65、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,不能區(qū)分為價差和量差的成本是（ Ｃ ）。Ａ直接材料成本??B直接人工成本C固定制導(dǎo)致本??D變動制導(dǎo)致本６6、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（Ｃ )。A工段成本之和??Ｂ產(chǎn)品成本C可控成本之和? D不可控成本之和６7、甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款１０0元,若利率為10%,則兩者在第三年年末時的終值相差(?A )元。A33.1 B31.3C13３.1 ?D13.316８、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標(biāo)是（Ｄ ）。Ａ凈現(xiàn)值? B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率? D等年值６9、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C?）。A邊際成本? B變動成本C差量成本??D機會成本７0、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時,對固定性制造費用的解決是(B )。A不將其作為費用 ?B將其作為期間費用,全額列入利潤表C將其作為期間費用,部分列入利潤表? Ｄ在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?1、在對原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時,可采用的方法之一是(Ｃ?）。A投資回收期法 B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法 Ｄ內(nèi)部收益率法７2、下列會計子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D?）。A預(yù)測決策會計 B規(guī)劃控制會計C對外報告會計? Ｄ責(zé)任會計73、下列項目中，不屬于可以揭示管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是(B )。A兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分 B兩者的具體目的相同Ｃ兩者共享部分信息 ?Ｄ兩者互相制約、互相補充7４、階梯式混合成本又可以稱為(A?）。A半固定成本 ?B半變動成本C延期變動成本 D曲線式成本７5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中,計算結(jié)果最為精確的方法是( Ｃ ）。A高低點法 ?B散布圖法Ｃ回歸直線法? D直接分析法76、在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ A ）。A奉獻(xiàn)邊際? Ｂ營業(yè)利潤C營業(yè)毛利 D期間成本77、在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判斷公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)是（Ｃ?）。Ａ保本量? B奉獻(xiàn)邊際Ｃ保本作業(yè)率 D保本額7８、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感限度，該指標(biāo)是(?D）。A單價? B單位變動成本Ｃ固定成本 D銷售量79、在管理睬計的定價決策中,利潤無差別點法屬于（?B?)。A以成本為導(dǎo)向的定價??Ｂ以需求為導(dǎo)向的定價方法C以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價方法??D定價策略80、在零部件自制或外購的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（?Ｄ )。A相關(guān)損益分析法? B差別損益分析法C相關(guān)成本分析法? D成本無差別點法8１、從投資對象上看，管理睬計中的長期投資決策是指（A?)。A項目投資決策? B證券投資決策C其他投資決策 D單一目的決策8２、在單純固定資產(chǎn)投資項目中,計算某年經(jīng)營凈鈔票流量的簡化公式中不應(yīng)當(dāng)涉及的是（ ?D)。A該年凈利潤 ?B該年折舊C該年利息 D該年回收額83、下列各項中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評價指標(biāo)的是(?Ｂ?)。A獲利指數(shù) B投資利潤率C凈現(xiàn)值??D內(nèi)部收益率８4、在單一方案決策過程中,也許與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾的評價指標(biāo)是（ C ）。A凈現(xiàn)值率 B獲利指數(shù)C投資回收期 D內(nèi)部收益率８５、編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（ A ）。Ａ業(yè)務(wù)量 ?B變動成本C固定成本 ?D計量單位8６、由于特定成本項目的實際價格水平與標(biāo)準(zhǔn)價格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（A )。A價格差異 Ｂ價格差Ｃ數(shù)量差異? D用量差87、在責(zé)任會計中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為(C?)。A變動成本 B單項責(zé)任成本C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 D重置價格８8、在管理睬計中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于(C )。A定性分析 B擬定分析Ｃ不擬定分析??Ｄ固定分析８9、投資敏感性分析懂的結(jié)論表白，下列各項中其變動只能影響凈現(xiàn)值而不會影響內(nèi)部收益率指標(biāo)的因素是(D?)。A售價??Ｂ銷售量C經(jīng)營成本? D基準(zhǔn)折現(xiàn)率90、在變動成本法下,產(chǎn)品成本只涉及（?C )。Ａ制導(dǎo)致本? B生產(chǎn)成本C變動生產(chǎn)成本 D變動成本91、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明( A )。A固定成本等于零 B固定成本大于零C固定成本小于零? D固定成本小與零９２、管理睬計的雛形產(chǎn)生于（?Ｂ ）。A1９世紀(jì)末? B20世紀(jì)上半葉C第二次世界大戰(zhàn)之后 D２0世紀(jì)７0年代９3、假如產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量（ B)。Ａ上升? Ｂ下降C不變 ?Ｄ不擬定94、已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為１00萬元，當(dāng)年與該項目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為３0萬元,計入財務(wù)費用的利息支出為１0萬元，上繳所得稅2０萬元,則該年的經(jīng)營成本等于(C?)。A40萬元 ?B5０萬元C６０萬元 ?D70萬元9５、假如其他因素不變,一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是（A?）。A凈現(xiàn)值率??B投資利潤率C內(nèi)部收益率 ?D投資回收期9６、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（?B )。A滾動預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算??D零基預(yù)算97、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(?A)。A實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差? Ｂ實際成本與計劃成本之差C預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 ?Ｄ預(yù)算成本與實際成本之差98、在管理睬計中，因約束條件的模糊性而導(dǎo)致出現(xiàn)變量取值不穩(wěn)定和未來事件結(jié)果多樣性的現(xiàn)象就是所謂（B ）。A擬定 ?B不擬定C風(fēng)險 D復(fù)雜性9９、下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需用量的方法是（Ｄ?）。Ａ平均法? B回歸分析法C指數(shù)平滑法? Ｄ銷售比例法10０、在關(guān)于變動成本法的應(yīng)用上,下列說法中惟一對的的是(Ｃ )。A變動成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法B變動成本法可以與完全成本法同時使用,以提供兩套平行的核算資料C變動成本法和完全成本法的有機結(jié)合是最抱負(fù)的做法D變動成本法和完全成本法主線無法結(jié)合101、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是減少( Ｂ)。Ａ約束性固定成本 ?B酌量性固定成本C半固定成本??D單位固定成本1０2、按照管理睬計的解釋,成本的相關(guān)性是指(A?)。A與決策方案有關(guān)的成本特性? B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性? Ｄ與歸集對象有關(guān)的成本特性103、下列決策方法中，可以直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生的方法是（C?)。A單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法 B奉獻(xiàn)邊際總額分析法Ｃ差別損益分析法 Ｄ相關(guān)損益分析法10４、已知某投資項目原始投資為5０0萬元,建設(shè)期資本化利息為5０萬元。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年凈鈔票流量為８0萬元,年平均利潤為６６萬元，則該項目的投資利潤率等于（A?）。A１２% ?B13.2%C１６％ D17.6%105、在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(B ）。A完全成本法??B變動成本法Ｃ吸取成本法??D制導(dǎo)致本法1０６、運用已知的零存數(shù)求整取的過程,事實上就是計算（C?）。A復(fù)利終值 B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值??D年金現(xiàn)值１07、下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B ）。Ａ投資利潤率 B靜態(tài)投資回收期C內(nèi)部收益率??D原始投資回收率10８、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為(C?）。A數(shù)量差異和價格差異? B純差異和混合差異C有利差異和不利差異??D可控差異和不可控差異109、特定因素按有關(guān)假定單獨變動1%后使利潤增長的比例指標(biāo)叫做該因素的(?A）。A靈敏度指標(biāo)? B變動率指標(biāo)Ｃ敏感性? Ｄ變動極限１１0、已知某投資項目的某年營業(yè)收入為1４0萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為3０萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈鈔票流量為（?C?)。Ａ１０0萬元 B70萬元Ｃ54萬元 Ｄ2４萬元１11、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時,其內(nèi)部收益率（Ｃ ）。A也許小于零? Ｂ一定等于零C一定大于設(shè)定折現(xiàn)率? D也許等于設(shè)定折現(xiàn)率1１2、某公司每月固定成本2023元，單價2０元,計劃銷售產(chǎn)品5０0件，欲實現(xiàn)目的利潤1000元,其單位變動成本應(yīng)為(?C ）。A１2 B13Ｃ１4??D1５113、在銷售量不變的情況下,保本點越高,能實現(xiàn)的利潤(Ｂ?）。Ａ越高 ?B越少C不變 ?D越不擬定１1４、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂(B?）。A增量成本 ?B機會成本C專屬成本? Ｄ淹沒成本115、在定價決策中,對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用(A ）。A撇油策略? B滲透策略Ｃ彈性定價策略 ?D先低后高策略１１6、下列各項中，屬于各種類型投資項目必備內(nèi)容的是（A?)。A固定資產(chǎn)投資 B無形資產(chǎn)投資C開辦費投資 D流動資金投資1１7、某公司每年末將10000０元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲,假定２０23，1０%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.１４4５7,年金終值系數(shù)為15.9３74。到第２0２3末,公司可用于技術(shù)改造的資金總量為(?A?)。A１5９3７40元 B1000000元C６1４457元 D3８55４3元１１8、下列指標(biāo)中,既考慮一定期間經(jīng)營凈鈔票流量因素,又受建設(shè)期影響的是(D )。A投資利潤率 ?B年平均投資報酬率Ｃ原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期1１9、下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（C )。A鈔票流入量 B鈔票流出量C差量凈鈔票流量? D凈鈔票流量120、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)一方面編制的是(B?）。A生產(chǎn)預(yù)算 ?B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算 ?D直接人工預(yù)算1２1、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（D)。A不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象??B不存在商業(yè)折扣C一批內(nèi)不存在分次到貨 D不生產(chǎn)多品種122、對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C ）。Ａ產(chǎn)品成本 ?B固定成本之和C可控成本之和 D不可控成本之和123、在利潤敏感性分析中，假如公司正常賺錢，則對利潤影響限度最高的因素是(A)。A單價 ?B單位變動成本C銷售量? D固定成本124、某公司銷售量為不擬定因素，有也許達(dá)成10００件或1100件。已知達(dá)成1００0件的概率為0.４，則銷售量的盼望值等于（ D)。A400件? B440件C1050件 ?Ｄ1060件１25、已知公司某產(chǎn)品的單價為２０00元，目的銷售量為3500件，固定成本總額為100000元,目的利潤為６０00０0元,則公司應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（D)。A1０００元/件 B1500元/件C1667元/件 ?D1８00元/件１26、計算奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(A )。Ａ單位售價??B總成本C銷售收入 D變動成本12７、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指(Ｂ ）。A變動成本總額 ?B單位變動成本C變動成本的總額與單位額 ?Ｄ變動成本率二、多項選擇題(在下列各題的備選答案中選擇２－５個對的選項,多選、少選、錯選均不得分。）1、下列項目中(?CDＥ?)不屬于固定成本。A定期支付的廣告費 ?B按直線法計提的折舊費Ｃ單耗穩(wěn)定的直接材料成本??D計件工資E按產(chǎn)量計提的折舊費2、下列各等式中成立的有(CＤ )。A變動成本率＋安全邊際率=1B奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=１C奉獻(xiàn)邊際率＋變動成本率＝1D安全邊際率+保本作業(yè)率=1E變動成本率+保本作業(yè)率=1３、建立責(zé)任會計應(yīng)遵循的原則有（?ＡBＣＤE）。Ａ反饋原則 ?Ｂ可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則? D統(tǒng)一性原則Ｅ激勵原則４、（ ACE )一般屬于無關(guān)成本的范圍。A歷史成本? Ｂ機會成本C聯(lián)合成本 D專屬成本Ｅ淹沒成本5、影響人工效率差異的因素重要涉及(ABＤ?）。A加工設(shè)備的完好限度? B工人的勞動生產(chǎn)率C產(chǎn)品質(zhì)量控制制度??Ｄ動力供應(yīng)情況E材料的質(zhì)量和價格6、在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本的特性是(AC )。A總額的不變性 B單位額的不變性C單位額的反比例變動性??D總額的反比例變動性E單位額的正比例變動性7、下面關(guān)于安全邊際率的敘述對的的是（BCE )。A安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率Ｂ安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率Ｄ安全邊際率越小,公司發(fā)生虧損的也許性越小E安全邊際率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小8、預(yù)測分析的內(nèi)容涉及（BCDE )。Ａ產(chǎn)量預(yù)測?B銷售預(yù)測Ｃ利潤預(yù)測 D成本預(yù)測Ｅ資金預(yù)測９、管理睬計的職能涉及(AＢＣDE )。A考核評價經(jīng)營業(yè)績 Ｂ規(guī)劃經(jīng)營目的C預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 ?Ｄ控制經(jīng)濟(jì)過程E參與經(jīng)濟(jì)決策1０、假如單價的靈敏度指標(biāo)為8%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為2%,則有關(guān)因素的極限變動率分別為(BCＤ?)。A?K＝-８%? B K＝+20%C K＝－３3%?D?Ｋ＝＋50%Ｅ K=－25％１1、(ABC?)是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心?B利潤中心? Ｃ投資中心D責(zé)任中心??E收益中心１２、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算(ＡCE ）。A利潤變動率÷業(yè)務(wù)量變動率Ｂ業(yè)務(wù)量變動率÷利潤變動率C基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤Ｄ基期利潤÷基期奉獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤靈敏度×10０１3、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（AＢDE?）。A不同投資項目之間存在的差異Ｂ不同出發(fā)點的差異C不同計算順序的差異D不同時間的差異E相關(guān)因素的不擬定性1４、成本按其核算的目的分類為（ACD )。A質(zhì)量成本? Ｂ未來成本??C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本 ?E歷史成本１５、全面預(yù)算體系由（?ＡＢE )構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算??B財務(wù)預(yù)算?C利潤預(yù)算D資本預(yù)算 E專門決策預(yù)算16、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于（?ＢE )。A稅后收入-稅后成本? B營業(yè)收入－經(jīng)營成本-所得稅Ｃ稅后凈利＋折舊×所得稅率D稅后收入-稅后成本＋折舊×所得稅率E稅后凈利潤+折舊1７、（ABD )屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。A預(yù)測決策會計??B責(zé)任會計? C預(yù)算會計Ｄ規(guī)劃控制會計??E以上都是18、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是（?ＢCD?)。A靈活性 ?Ｂ滯后性 C盲目性 ?Ｄ間斷性 ?Ｅ預(yù)見性１9、全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(AＥ )。A預(yù)計利潤表 ?B鈔票預(yù)算?Ｃ專門決策預(yù)算D單位生產(chǎn)成本預(yù)算 Ｅ預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表20、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC )。A變動成本總額 B單位變動成本 C固定成本總額D單位固定成本?E總成本21、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指( ABＣＤ )。A單價 ?Ｂ單位變動成本?C銷售量D固定成本總額 E所得稅率2２、利潤中心分為(AB?)。Ａ自然利潤中心??Ｂ人為利潤中心C實際利潤中心 D預(yù)算利潤中心? E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心23、管理睬計的主體有（AＢ?)。A公司整體 ?Ｂ公司內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)?D負(fù)責(zé)人 E公司的主管部門２4、管理睬計的鈔票流量表與財務(wù)會計的鈔票流量表相比，在形式上重要存在的差別有(ABＣDＥ ）。A反映的對象不同 ?B期間特性不同?C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同 E信息屬性不同25、屬于趨勢外推分析法的是( ABＥ )。Ａ移動平均法? B平滑指數(shù)法 ?C回歸分析法D本量利分析法 Ｅ修正的時間序列回歸分析法26、由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點（ABＣ?)。A相對性 B暫時性 ?Ｃ可轉(zhuǎn)化性 D不變性? E正比例變動性27、假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定制造費用的數(shù)量關(guān)系也許是（BＣE?）。Ａ前者等于后者?B前者大于后者C前者小于后者?D兩者為零 Ｅ兩者不為零28、下列各項中，可以同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為(ABC )Ａ單位奉獻(xiàn)邊際 B奉獻(xiàn)邊際率C固定成本總額 D目的總額 Ｅ所得稅率２9、在單一的獨立投資項目中，當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時,表白該方案（AＢCD?)。A獲利指數(shù)小于1?Ｂ不具有財務(wù)可行性?C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 ?Ｅ凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期３０、在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的所有時間間隔中，涉及項目的(ＡBCD ）。A建設(shè)期 ?B投產(chǎn)期??C達(dá)產(chǎn)期 D經(jīng)營期 Ｅ衰退期3１、下列公司中,不宜采用技術(shù)測定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有(BD?)。Ａ新建公司??Ｂ進(jìn)行過技術(shù)改造的老公司C沒有歷史資料的公司?D生產(chǎn)能力有重大變動的公司Ｅ無法應(yīng)用歷史資料分析法和直接分析法的公司32、下列各項中，可以揭示預(yù)測分析特性的有（ACDE )。Ａ客觀性 B不擬定性?C相對性??D可檢查性?Ｅ靈活性3３、下列各項中，屬于多方案決策的有（?BCD?）。A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策C排隊方案決策 Ｄ組合方案決策 E單一方案決策34、已知某長期投資項目的建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等,終結(jié)點有回收額。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標(biāo)涉及（BC?)。A投資利潤率? B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部收益率 Ｅ原始投資回收率３5、成本控制按其手段分類可分為（?AB ）。A絕對成本控制?B相對成本控制C產(chǎn)品成本控制 D質(zhì)量成本控制E經(jīng)營成本控制36、本量利分析模型確立的前提條件涉及(ＡBＣDＥ?）。Ａ成本性態(tài)分析假定 B目的利潤假定C變動成本法假定 ?D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定37、下列各種決策分析中,可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有(ＤE?）。Ａ虧損產(chǎn)品的決策?B是否增產(chǎn)的決策C追加訂貨的決策??D自制或外購的決策Ｅ生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策38、下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，對的的有（?ABE?）。A安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為１C安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小，公司發(fā)生虧損的也許性越小E安全邊際率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小39、下列各項中，也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終結(jié)點凈鈔票流量組成內(nèi)容的有（BCDＥ )。A第n年歸還的借款本金 Ｂ第n年固定資產(chǎn)的折舊額Ｃ第n年回收的流動資金?D第ｎ年固定資產(chǎn)的凈殘值Ｅ．第n年的凈利潤40、按照投資敏感性分析原理，假如因素的變動不突破有關(guān)極限,該投資項目仍具有財務(wù)可行性，這些極限涉及（BCＤE ）。A單價增長率極限??B銷售量減少率極限Ｃ經(jīng)營成本增長率極限? D經(jīng)營期變動下限E固定資產(chǎn)投資超支的極限三、簡答題（每題5分,共１５分）1、簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別。答：1、聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理,最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。．在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性,即相關(guān)性和可靠性。２、區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、簡述管理睬計的內(nèi)容。答:1、預(yù)測與決策會計:預(yù)測與決策會計是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測公司前景,并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算,并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。3、業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計,其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任,對公司內(nèi)部各責(zé)任單位實行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保證公司的各項經(jīng)營活動可以朝著預(yù)定的目的運營。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。3、業(yè)務(wù)量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響?答:固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長而發(fā)生變化,但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動成本而言,是固定不變的。4、說明高低點法與散步圖法各自的合用范圍和優(yōu)缺陷。答：1、高低點法的優(yōu)點在于簡便易行,易于理解。缺陷是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性,具有較大的計算誤差。這種方法合用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的公司。2、散步圖法其準(zhǔn)確限度比高低點法高。雖然散步圖法通過目測而得到的結(jié)果仍不免帶有一定限度的主觀臆斷性，但由于該法是將所有成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法合用于制造業(yè)、基建施工等公司質(zhì)量管理之中。５、變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么?答：1、應(yīng)用的前提條件不同。２、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。3、銷貨成本及存貨水平不同。4、銷貨成本計算公式不同。５、損益擬定程序不同。6、所提供信息的用途不同。６、什么是銷售預(yù)測?簡述銷售預(yù)測的定性分析法。答：1、銷售預(yù)測的定義:銷售預(yù)測是在充足考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況,對未來一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。2、銷售預(yù)測的定性分析方法:a、調(diào)查分析法、調(diào)查分析法是指對于某種商品,通過對一些重要用戶需求情況和調(diào)查，推算出其市場需求量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預(yù)測方法。這種預(yù)測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況，了解顧客購買商品的活動、變化及特性等，然后在收集消費者意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，預(yù)測未來市場需求，從而作出對的的銷售預(yù)測。b、專家集合意見法、專家集合意見法，通常又稱“德爾非法”。專家集合意見法是指由見識廣博、知識豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們數(shù)年的實踐經(jīng)驗和判斷能力對特定產(chǎn)品的未來銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測的一種方法。這里的專家通常是指本公司或同行業(yè)的高級管理者,如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營銷征詢專家等,但不涉及顧客和推銷人員。這種方法預(yù)測的結(jié)果容易受少數(shù)權(quán)威人士意見的左右，或礙于情面而難于說出事實的真相，故采用這種方法一定要從公司的整體利益出發(fā),避免過多的人為因素影響。ｃ、推銷員判斷法、推銷員判斷法,又稱意見匯集法,是指由公司的推銷人員運用經(jīng)驗判斷，將各個顧客或各類顧客的銷售預(yù)測值填入表格或卡片，然后由銷售部門經(jīng)理對此進(jìn)行綜合分析,以預(yù)測公司計劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場，能直接傾聽顧客的意見，因而可以提供直接反映顧客規(guī)定的信息。推銷員判斷法一般合用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客,同時顧客又能事先告知未來需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測。d、產(chǎn)品生命周期法:產(chǎn)品生命周期法，就是運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的一種定性分析方法。７、什么是成本預(yù)測？簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法。答:成本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在本公司及國內(nèi)外其他公司同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上,運用一定的科學(xué)方法,對公司未來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計和推測。歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過建立總成本模型y=ax＋b(其中:x表達(dá)銷售量的預(yù)測值；a表達(dá)固定成本;ｂ表達(dá)單位變動成本)來預(yù)測未來總成本和單位成本。成本預(yù)測的方法重要有高低點預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。８、什么是利潤預(yù)測?利潤預(yù)測涉及的基本方法？答:利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來也許達(dá)成的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測;或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定，對未來規(guī)定達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法重要有\(zhòng)o"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYPEＲLINK"＂\o"相關(guān)比率法"相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點答:（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。(2)短期經(jīng)營決策要有明確的目的。(3)短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。10、短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述如何運用這些方法。答：(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。(2)差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計算差別損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。（3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。1１、簡述長期投資決策的程序答:一個公司要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會,再通過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案，一般要通過這樣的過程:提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出實行方案；選擇最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價。12、影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的？答：(1)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。(2)項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時間,通常以年為單位。(3）鈔票流量對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。13、什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些?答:（1）預(yù)算就是計劃的一種形式,它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對資源進(jìn)行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。（２)全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。(3)預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。１4、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答:預(yù)算控制是以實現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制的程序涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。15、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先一方面擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，另一方面擬定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料數(shù)量,涉及必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計算。直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)涉及單位材料的購買價格，加上預(yù)計的運雜費和運送途中的合理損耗。它是公司預(yù)計的價格,是由財務(wù)部門和采購部門共同協(xié)商制定的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間,涉及直接加工所耗工時以及必要的間歇和停工時間，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間和不可避免的廢品耗用工時等。直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接工人價格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制定期，要考慮不同的工資制度。計件工資制度下，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時，或者是預(yù)定的小時工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時總量計算標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制,然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費用加以匯總，得出整個產(chǎn)品制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)，此外，也可以采用機器工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分派率,是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的變動制造費用。變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計算公式如下:固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定假如公司采用變動成本法計算,固定制造費用不計入產(chǎn)品成本,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下,不需要制定固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，對固定制造費用的控制是通過預(yù)算管理進(jìn)行的。假如采用完全成本法,固定制造費用要計入產(chǎn)品成本，則需要擬定其標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同,可以采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)、機器工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分派率,是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的固定制造費用。固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計算公式如下:(4)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將擬定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總,就可擬定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)擬定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動成本法下,標(biāo)準(zhǔn)成本卡只涉及直接材料、直接人工和變動制造費用三項內(nèi)容;在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要涉及固定制造費用。16、投資中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對投資中心的業(yè)績進(jìn)行考核?答:投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標(biāo),尚有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率投資利潤率又稱投資報酬率，是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。要提高投資報酬率,不僅要采用措施增長收入、減少成本以提高銷售利潤率，并且還要提高資產(chǎn)的運用效率,提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。剩余收益剩余收益是一個絕對數(shù)指標(biāo),是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標(biāo)的基本規(guī)定是,只要投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率,該項投資就是可行的。當(dāng)投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率時,投資項目既能為公司帶來利潤，也能為投資中心帶來剩余收益，因而保證了投資中心的決策行為和公司總體目的的一致性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型及其制定依據(jù)、使用范圍和各自的優(yōu)缺陷是什么？類型制定依據(jù)價格形式合用范圍優(yōu)缺陷市場價格市場價格作為基價一般用市場價格扣除了銷售費、廣告費、運送費、銷售稅金等作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格自然利潤中心、投資中心優(yōu)點：引入競爭機制。缺陷：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實中很難找到，有些產(chǎn)品缺少市場。協(xié)商價格在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定協(xié)商價格的上限是市價，下限是單位成本自然利潤中心、投資中心優(yōu)點：當(dāng)事人可以討價還價，充足調(diào)動各方面的積極性。缺陷:花費人力、物力、時間;意見不一致時需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),弱化了分權(quán)管理的作用。雙重價格針對供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格(１)雙重市場價格成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點:較好滿足供需雙方的需要,激勵雙方在生產(chǎn)經(jīng)營上發(fā)揮積極性和積極性。缺陷:價格標(biāo)準(zhǔn)過多，解決差異麻煩。(2）雙重轉(zhuǎn)移價格成本價格以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定(1）標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心優(yōu)點:將管理與核算結(jié)合,避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響,使責(zé)任分明,調(diào)動減少成本的積極性。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本加成成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點:能分清責(zé)任,有助于成本控制。缺陷:加成利潤率的擬定具有一定的主觀隨意性。（3）標(biāo)準(zhǔn)變動成本成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點:可以揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系,便于各責(zé)任中心業(yè)績的考核。缺陷:不能反映勞動生產(chǎn)率變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。17、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式?各責(zé)任中心的特性是什么?

答:責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類。各責(zé)任中心的特性如下表所示：項目成本中心利潤中心投資中心層級基礎(chǔ)層中間層最高層負(fù)責(zé)的內(nèi)容成本費用成本、收入、利潤成本、收入、利潤、投資效果權(quán)利只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),無投資決策權(quán)有投資決策權(quán)考核辦法與預(yù)算成本比較與預(yù)算利潤比較進(jìn)行投入產(chǎn)出比較組織形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、計算題1、某公司２0２３年1-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份1234５6合計維修工時（小時)80090060０１000９０0９5０5150維修費（元)2０２３2４0０2023２80０２50０26００1４3０0規(guī)定：(１)采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時7０0小時，預(yù)計7月的維修費是多少。解：(１)單位變動維修費（b)＝(2８００-2０23)(1000--6０0)=2(元/小時)ａ=ｙ-ｂx=2８0０-10００×2＝800(元)或:a=2023-６00×２=800（元）成本性態(tài)模型；ｙ=8０0+２ｘ（２）y＝80０+2x＝800＋2×70０=２２０0（元）2、公司某年度６月份實際銷售量為800公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為840公斤,平滑指數(shù)＝0.4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測7月份的銷售量。解:7月份銷售量預(yù)測數(shù)＝0.4×800+（1-0．４）×８４０＝８24（公斤）３、某公司擬購買一臺機器,價值300000元，其有效使用期為6年,預(yù)計殘值30００0元。公司采用直線法計提折舊,資金成本為1０％,所得稅率為33％。規(guī)定：(1)計算殘值的現(xiàn)值。(2)計算每年折舊的抵稅額。解:(１）（Ｐ/F，10%,6)=(1＋10％）＝0.５6４５Ｐ=300０0×０.５6４5＝16935(元)（2)年折舊額＝（30０000－３00０0)/６＝４5００0（元)折舊的抵稅額=45０00×3３％＝14８50(元)４、某公司年需用某種半成品4000件,每次進(jìn)貨費用為10０元,每件的購價為８元,年變動性儲存費用為購價的４0％。規(guī)定:計算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：已知Ａ=4000件，P=１00元Ｃ=８×4０%=3．２元經(jīng)濟(jì)訂貨批量=＝50０（件)全年訂貨次數(shù)＝4000/500=8(次）最低相關(guān)總成本TＣ＊=＝1600（元）5、某投資中心投資額為1０00０0元,年凈利潤為２0230元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：投資報酬率=利潤投資額100%＝4００００2023００100%=20%剩余收益＝利潤-投資額預(yù)期最低投資報酬率=4０000－20２30０15％=１００0（元）６、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2０23０件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3０00件,定價為50元／件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下:直接材料?? ?２0元 直接人工? ? 10元變動性制造費用? 10元 ?固定性制造費用??１5元單位產(chǎn)品成本?? 55元規(guī)定：(1）判斷公司是否接受該訂貨?如接受可獲多少利潤？(2）若追加訂貨需增長一臺專用設(shè)備,價值４００0元,判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？解:(1)剩余生產(chǎn)能力=2０23０×２0%＝4000（件)單位變動生產(chǎn)成本=20+1０＋10=４0(元/件)邊際奉獻(xiàn)＝30０0×(5０-４０)＝300０0(元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)３０００0元。（2)增長專用設(shè)備后可獲邊際奉獻(xiàn)=3０0００－4000=2600０（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際奉獻(xiàn)260０0元。7、假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，預(yù)計未來凈收益及凈鈔票流量如下表所示：期間A方案B方案Ｃ方案凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量0（2０230）(9000）(1202３）1180011800(180０)12006004600232４０1３2４0300０6000６0０４60０33０００600０６00４600合計504050４０４2０042０01800１8０0規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。解：凈現(xiàn)值（A）=(1180０×0.90９１＋１32４0×0.8264)－２0230=1669(元)凈現(xiàn)值(B)＝（12００×0．9０9１+6000×0.8264+6000×0.75１3）－９00０＝15５7(元）凈現(xiàn)值（C)＝（4６000×２.4８68)－1２０23＝－560（元）A、B兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù),說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10%，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù),說明該方案的內(nèi)部收益率小于10％,方案不可行。8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0．5元／公斤６公斤/件3元/公斤直接材料實際購進(jìn)量是4000公斤，單價0．５5元/公斤,;本月生產(chǎn)產(chǎn)品40０件，使用材料2５00公斤。規(guī)定：（1)計算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。解:（1)生產(chǎn)用直接材料的實際成本=250０×0.5５＝1375(元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝４00×3＝1２００(元)直接材料成本總差異=１375-1200=１75（元）(２)直接材料價格差異＝25０0×(0．55－0．5)＝12５（元)直接材料數(shù)量差異=（2500-２400）×0.5=５０（元)直接材料成本差異＝125＋50=175(元)９、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:項目199９年２023年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤５0120２36000００40０0０02023005０１4０007０0０00４００000300００0規(guī)定：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動率=（14000－1２023)1202３＝1７％利潤變動率=(30000０-２０23０0)２０2300=5０％經(jīng)營杠桿系數(shù)＝50％1７％＝2.9510、已知:某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為１00萬元，項目計算期為202３(其中生產(chǎn)經(jīng)營期為2０23），基準(zhǔn)投資利潤率為9．5%,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為1０%。有關(guān)投資決策評價指標(biāo)如下:ＲOＩ=１0％,PP=6年，PＰ=５年，NPV=16.2６48萬，NPVR＝１7．039％,ＰＩ=１．170３９,ＩＲR＝１2.73％。規(guī)定：評價該方案的財務(wù)可行性。解：ROI=10％＞9．5％，PP=５年＝ｐ／２，NＰＶ=1６．２648萬元>0,NPVR＝17.0３9％＞０，PI=１．17039＞1,IＲR＝12.７3%＞iｃ=１0％該方案基本上具有財務(wù)可行性(盡管PP＝６年＞p/2=5.5年,超過基準(zhǔn)回收期)由于該方案各項重要評價指標(biāo)均達(dá)成或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),所以它具有財務(wù)可行性，只是投資回收期較長,有一定風(fēng)險。1１、某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價分別為8元和１２元,奉獻(xiàn)邊際率分別為10%和20％,其全年固定成本總額為９000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為１0000件。計算:(1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。(2）安全邊際額和預(yù)計利潤（３)公司改善生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本減少２０2３元,同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率減少了２0%和25％，試求此時的盈虧臨界點銷售額。(結(jié)果保存兩位小數(shù)）解（１)銷售總額=8×１０00０+12×１0０0０=2０2300(元)其中:甲產(chǎn)品所占比重=8×1０000÷２0230０=0.4乙產(chǎn)品所占比重＝1２×１0０00÷202３００＝0.６加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝0．４×10％+０.６×２0%＝１6%盈虧臨界點銷售額=9００0÷１６%=56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=（562５0×０.4)÷８=2８１3（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量＝(5625０×0.6）÷12=２81３(件）（2)安全邊際額＝20２30-56２50＝1４3750(元）預(yù)計利潤＝2023０×１6%－9000＝２3000(元）（3)甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率減少后，其奉獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=10%+20%=３0％乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝20%+２5％=45%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率＝３０％×０.４+４5%×0.6=3９%盈虧臨界點銷售額＝（900０-20２3)÷３9%=17948.72（元)１2、已知：某建設(shè)項目的凈鈔票流量如下:ＮCF0=-１０0萬元,NＣF1-10=25萬元,折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：NPV=２５×6.１44-1００＝5３.6０萬元2５×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)＝４查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：ｉ=２0%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.19２i＝22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3．923運用內(nèi)插法有：i＝２0%＋2%×(４.19２-4）/(4.1９2-3.92３)=21.42％1３、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４０000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1０0603０預(yù)計單位變動成本５03012單件定額機時40２０１0規(guī)定：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2）假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是6００件，為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力8０００8000８０00最大產(chǎn)量８0004０＝2004008０0單價單位變動成本1005060３０30１2單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5０3018單位定額機時40201０單位機時提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額50４0＝1．2５1.2５×8000＝1０000１．512０2３1.81440０由上表可知:從單位奉獻(xiàn)邊際來看,甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為144０0元,所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為６00件,為充足運用生產(chǎn)能力,一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品６0０件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時２０23小時（80０0－600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的奉獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.５,因而剩余的機時應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品１００件（202３20）,這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大，為13８００元（６0０×18＋100×30)。14、已知:某公司只銷售一種產(chǎn)品，１999年單位變動成本為16元／件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18０００元，若該公司計劃于20２3年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1９99年的40%。規(guī)定：(1）預(yù)測20２３年的保本銷售量;(2）若２0２3年的計劃銷售量比１９９9年提高8%，則可獲得多少稅前利潤?解:（1)銷售單價＝１640%＝40（元/件）銷售量=64000１６=4000（件)固定成本＝（４０-１6）×4００0-1８000=７８０0０（元）保本銷售量=780０0（4０－１6)＝32５0（件)（2）稅前利潤＝(40－1６）×4000×（1＋8%）-78000＝25680(元)15、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本2０23０0元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊800００元。使用該機器每年可獲銷售收入29８0０0元，每年付現(xiàn)成本2２6000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價款３０0000元，估計可使用６年,期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機器時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增長銷售收入50000元,同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本２0230元。所得稅率為33％。請計算有關(guān)指標(biāo):(1)新舊設(shè)備原始投資差額;? (2）新舊設(shè)備每年折舊差額;（3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額；? （4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額；解：(１）新舊設(shè)備的原始投資差額＝3000００-９0000=2100０0（元)(2)新設(shè)備年折舊額＝(3000００－15０00）6＝4７500舊設(shè)備年折舊額＝90000６＝150００新舊設(shè)備的每年折舊差額＝4750０-1５000＝3２5０0(元)（3)付現(xiàn)成本差額＝－20230（元)銷售收入差額＝50０0０(元）稅前利潤差額＝50０00＋２０２３0－3２５00＝375０0（元)新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=３７500×（1－33%）=25125(元)(4)新舊設(shè)備的營業(yè)鈔票流量差額=25125＋3250０=5７625(元）（5）新舊設(shè)備的殘值差額=150０0－0=１５０00(元)16、有A、B兩個投資機會,預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈鈔票流量如下表所示：第０年第1年第２年第3年A方案-２02３１5000７０002520B方案－２023―――72２720230規(guī)定：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解:A項目凈現(xiàn)值=－20230+１5０0０×0.9４３4+7００0×0.8900＋2520×0.83９6＝２４9７B項目凈現(xiàn)值＝-2０230+７２２7×0.8900+2０2３0×0.839６＝3０２2Ｂ方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)選擇B方案。1７、已知:某公司每年生產(chǎn)１0０0件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為1８元(其中單位固定性制造費用為2元）,直接出售的價格為20元。公司目前已具有將８5%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2％。規(guī)定：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策。(1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(２）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得奉獻(xiàn)邊際4０00元;(3）同（1)，假如追加投入５000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成１00％,并使廢品率減少為零。解:(１）直接出售甲產(chǎn)品收入＝1000×85%×20=170０0(元)深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益=１０00×85％×(1－2%）×28-1000×85%×５=1９074(元)差別損益＝1９07４－17000=２074(元) 應(yīng)深加工（2)差別損益＝207４-４00０＝－１926(元)?應(yīng)直接出售(3）差別損益=1000(２8-20-5)-５０00=-2０2３(元）應(yīng)拒絕加工18、已知:單價的利潤靈敏度指標(biāo)為8％,銷量的靈敏度指標(biāo)為3%。規(guī)定：（1)計算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；（2)預(yù)測四個因素同時以＋2%的幅度變動對利潤的影響限度；（3）測算保證公司不虧損的各因素的變動率極限。解:(１)Ｓ2=8%－３%＝５％,? Ｓ4=3%-1%＝2%(2)K0=(2+2+２×（２×2÷１0０）×8％）-(2＋２+(2×2÷10０）×５％)-2×２%=８.12％（3)Ｋ1＝-１00%÷8%×1%＝-1２.５％,K2=1０0％÷５％×1％=＋20%K３＝－100%÷３％×1%=－33.3３%,K4＝１００％÷2%×1%＝+50%。19、已知:某公司１9９9年銷售收入為20０00０元，銷售成本為180000元，其中固定成本８００0０元，若2023年計劃增長廣告費80０0元,產(chǎn)品單價仍為4０元/件。規(guī)定：（1）預(yù)測2023年該公司的保本點;（2）若20２3年計劃實現(xiàn)目的利潤１00000元，則目的銷售額應(yīng)為多少?解:(1）銷售量=2０230０40＝5000（件）單位變動成本=(1８0０００-８0000）50０0=2０（元／件)保本銷售量＝(8０00０＋８０00）(4０－２0）=440０（件）（2）目的銷售額＝（8０000+8000＋100000)(40－２0）×４0＝376000(元）２0、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為120０件。年初已按１00元/件的價格接受正常任務(wù)100０件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為8０元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元／件的價格追加訂貨。規(guī)定:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。(1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200