企業(yè)半年工作總結(jié)

企業(yè)半年工作總結(jié)我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。

二、公司人員聘請(qǐng)工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，治理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。

固然，在上半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！

企業(yè)半年工作總結(jié)2

今年上半年xx任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案及其他資料的整理

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

二、按月正確出具考勤報(bào)表

員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)職員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月幫助其他部門職員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

四、部門治理工作

自人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是xx市場(chǎng)的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；幫忙建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相干的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不簡(jiǎn)單的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

企業(yè)半年工作總結(jié)3

在這半年以來(lái)，xxx的營(yíng)銷工作在肯定程度上取得了肯定的成績(jī)，根本上完成了公司年前的既定目標(biāo)，但也存在不少的小問(wèn)題，為了更好的完成工程的相關(guān)營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo)，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)半年階段性的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、xx公司xx工程的成員組成：

xx營(yíng)銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的工程運(yùn)作，銷售人員從力量和對(duì)工程的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡(jiǎn)潔高效。

但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、營(yíng)銷部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來(lái)完成的，沒有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)展治理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，做好個(gè)人工作規(guī)劃，了解真實(shí)想法來(lái)避開不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié)4

或許上班了和在學(xué)校的時(shí)間，速度是不同的吧?時(shí)間過(guò)得真快，一晃眼，本人在__做人事助理的工作也已經(jīng)有半年之久了，以前在學(xué)校從沒覺得時(shí)間過(guò)得那么快過(guò)。在這半年的時(shí)間里，本人作為人事助理，幫助人事主管做了很多的事情，學(xué)到了很多的東西。為了讓將來(lái)的人事工作做得更好，也為了讓本人的成長(zhǎng)記錄在案，本人現(xiàn)將上半年的工作，總結(jié)如下：

一、幫助制定和完善企業(yè)人力資源治理相關(guān)規(guī)章制度

在__做人事助理的這半年，是本人畢業(yè)之后做的第一份事，也是本人發(fā)覺自己所學(xué)的人力資源治理專業(yè)正是適合我的專業(yè)，本人以后確定要連續(xù)往這條路上走的工作。在這半年里，本人做的最枯燥無(wú)聊的事情，也不過(guò)是幫助人事主管制定和完善企業(yè)人力資源治理相關(guān)規(guī)章制度，就連這項(xiàng)工作，本人也能找尋到做人事工作的樂趣。我想這就是找到了自己所喜愛的工作的感覺吧!

二、幫助辦理員工人事變動(dòng)的手續(xù)以及人事檔案的治理

__是一個(gè)規(guī)模挺大的企業(yè)，應(yīng)聘入職的人許多，離開這里的人也許多，這使得人力資源部的工作還是有一些可以做的，就拿人事的轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)手續(xù)的辦理來(lái)說(shuō)，每天就要花掉許多時(shí)間了，不過(guò)值得慶幸的事，在這項(xiàng)工作中，本人也學(xué)到了很多過(guò)去學(xué)不到在學(xué)校學(xué)不到的閱歷學(xué)問(wèn)。

三、幫助組織和實(shí)施員工的培訓(xùn)活動(dòng)以及文娛活動(dòng)

大企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)以及文娛活動(dòng)是本人做人事助理工作半年內(nèi)，感覺最好的一項(xiàng)工作。在幫助人事主管組織和實(shí)施員工的培訓(xùn)活動(dòng)中，本人不僅能夠?qū)W到如何組織活動(dòng)，而且能夠在培訓(xùn)活動(dòng)中學(xué)到很多東西，而文娛活動(dòng)的組織和實(shí)施則給我?guī)?lái)了閱歷以及工作中的放松。

四、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息的公布、簡(jiǎn)歷的篩選、員工考勤與調(diào)休假登記工作

除了以上幫助主管的工作，本人也負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息的公布工作，在收到應(yīng)聘者發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷后，對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選也是本人的工作。整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工考勤登記以及調(diào)休假的登記，這也是本人這半年來(lái)常做的工作。

五、完成人事主管交辦的其它事項(xiàng)

這半年里，以上工作之外，本人也會(huì)聽從主管的安排，完成其交代我去辦理的其它事項(xiàng)。這些工作比擬瑣碎，也就不一一記錄了。

企業(yè)半年工作總結(jié)5

2022年的工作竟然就過(guò)去一半了，此刻的我覺得今年的時(shí)間過(guò)得特殊的快，或許是各種狀況的影響，讓我覺得過(guò)春節(jié)的狀況仿佛就在昨天，但是這段時(shí)間的工作卻又是真實(shí)的告知我我的確工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們部門很好地完成了上半年的工作規(guī)劃，我個(gè)人在工作中也做好了自己的職責(zé)，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會(huì)到了充實(shí)工作帶來(lái)的收獲感和滿意感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)在，就讓我對(duì)我個(gè)人在2022年上半年的工作做總結(jié)：

一、工作方面

在2022年年初的時(shí)候，還沒有過(guò)春節(jié)，我們還是在工作中，那個(gè)時(shí)候由于接近年關(guān)，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作規(guī)劃甚至做出更好的成績(jī)都看那最終一段時(shí)間了，所以公司對(duì)我們?nèi)坎块T全部員工的要求都是比擬高的，大家也都盼望做出更好的成績(jī)，拿到年終獎(jiǎng)什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終制造了一個(gè)特別好的成績(jī)，給一年收了個(gè)美麗的尾。再后來(lái)就是春節(jié)完畢該上班了，由于特別緣由影響我們?cè)诩疑狭艘恢艿陌啵f(shuō)實(shí)話那樣挺考驗(yàn)我自己的力量的，并不是工作力量的問(wèn)題而是我工作態(tài)度的問(wèn)題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，工作上面特別簡(jiǎn)單開小差，但是幸好我堅(jiān)持住了自己的本心，對(duì)工作還是挺仔細(xì)，那段時(shí)間的工作任務(wù)雖然完成的時(shí)間雖然晚了點(diǎn)，但是還是在規(guī)定的時(shí)間做完了的，沒有耽擱大家的進(jìn)度。沒過(guò)多久我們恢復(fù)了正常的上班，由于算作是開年的工作了，所以我們都想著打個(gè)開門紅，所以公司接了好幾個(gè)大的工程，比方__公司的裝修方案、__酒店辦公司的設(shè)計(jì)圖紙，雖然那段時(shí)間特殊的累，但是經(jīng)過(guò)我們?nèi)咳说呐σ策€是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好了，并且客戶特別的滿足。

二、思想方面

由于之前有過(guò)一周多的網(wǎng)上辦公，由于那種模式是需要每個(gè)員工自覺的，所以非標(biāo)考驗(yàn)一個(gè)員工的工作思想，所以通過(guò)那段時(shí)間的工作考驗(yàn)，我對(duì)待工作的責(zé)任心和仔細(xì)的態(tài)度都得到了很大的提高，我對(duì)自己的約束力量也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了，始終到現(xiàn)在也過(guò)去幾個(gè)月了，我都沒有消失過(guò)任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯(cuò)誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天，所以我對(duì)公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了!

這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比擬還是有不小的進(jìn)步的，所以我信任憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!

企業(yè)半年工作總結(jié)6

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終以來(lái),我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。

安全工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過(guò)協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作。

完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全治理方法》、《安全治理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評(píng)比方法》等標(biāo)準(zhǔn)制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安

全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章大事處理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，擅長(zhǎng)討論、改革安全工作的部門與各人賜予嘉獎(jiǎng)。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全工作積極性與制造性。

深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)對(duì)各技術(shù)工作進(jìn)展專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，積極參加各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員安全評(píng)價(jià)，增加職工安全責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的安全治理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

狠抓隱患排查治理，推動(dòng)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)視檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)視檢查作用，除隱患、滅事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對(duì)不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)需要，適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素毀滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場(chǎng)等為重點(diǎn)，特殊是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)展隨機(jī)抽查。

建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就賜予滿意”的原則，對(duì)各類安全防護(hù)、職工安康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

安全檢查狀況：

xx年6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全工作小組依據(jù)國(guó)家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)展了細(xì)致的檢查，發(fā)覺鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)峻、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問(wèn)題。

下一步工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門、各單位搞好各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)治理制度，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進(jìn)一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查力度，嚴(yán)峻打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

企業(yè)半年工作總結(jié)7

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細(xì)貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項(xiàng)制度

上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤治理規(guī)定》、《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購(gòu)充電》等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底。

（二）全面出臺(tái)績(jī)效考核制度

上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

（三）對(duì)公司部門進(jìn)展重新調(diào)整

依據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)展了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)局部劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境治理部、運(yùn)營(yíng)治理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。

（四）對(duì)員工工資水平進(jìn)展調(diào)整

上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司進(jìn)展需求。

二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面

上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)展工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房治理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)展了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室治理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室治理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢掌握，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴治理制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿足度。

（三）為便利客戶充電，規(guī)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，便利準(zhǔn)時(shí)充值避開消失斷電帶來(lái)的生活不便。

五、綜合效勞方面

綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周進(jìn)行例會(huì)對(duì)本周檢查狀況進(jìn)展匯總準(zhǔn)時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。

通過(guò)綜合效勞責(zé)任區(qū)的治理，對(duì)園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的視察接待工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認(rèn)可，這與平常強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。

上半年工作是緊急勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和訂正。下半年行政人事治理等各項(xiàng)工作將更加繁重，我對(duì)本部門的工作要求也會(huì)更高，力保順當(dāng)完成年度工作任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)8

不知不覺間，2022年已經(jīng)過(guò)去了一半。固然，認(rèn)真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了_月_日才正式完成復(fù)工，期間停頓了這么長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響!

而當(dāng)工作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購(gòu)都不簡(jiǎn)單，而且還面臨著倉(cāng)庫(kù)積累的危急!每一步我們都在當(dāng)心翼翼的走過(guò)去，如今，半年過(guò)去!我們也最終將工作順當(dāng)?shù)幕謴?fù)了正常!以下是我們部門這半年來(lái)的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預(yù)備的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉(cāng)庫(kù)方面，我們做好了具體的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)藏品單獨(dú)處理，準(zhǔn)時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)積累。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了漫長(zhǎng)的休工。而當(dāng)復(fù)工的消息降臨的時(shí)候，我們作為選購(gòu)部，也是第一時(shí)間開頭行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，準(zhǔn)時(shí)的恢復(fù)了材料的供給。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復(fù)了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購(gòu)的規(guī)劃上也更加的慎重，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有局部變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平臨時(shí)有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的力量，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^(guò)去!

半年來(lái)我們經(jīng)受了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并缺乏以打垮我們，我們選購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為___企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力氣和熱忱!信任在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加精彩的成績(jī)!

企業(yè)半年工作總結(jié)9

在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的治理實(shí)施細(xì)則進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中消失的疑難問(wèn)題進(jìn)展了講解和爭(zhēng)論，提高了熟悉，活潑了思維；組織開展了xx比武，公司的xx人員積極參與并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了xx技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

三、加強(qiáng)安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)xx進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)訂正，并催促整頓落實(shí)。

四、對(duì)職工進(jìn)展愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以進(jìn)展為主線，以治理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過(guò)開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的爭(zhēng)論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的進(jìn)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和討論對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)治理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明公司的治理已經(jīng)向規(guī)模化進(jìn)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)治理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全治理，財(cái)務(wù)治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)10

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂觀：原材料能源價(jià)格連續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，文秘公文網(wǎng)，全國(guó)公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一

著不讓，內(nèi)抓治理細(xì)致入微“的工作思路，積極實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推動(dòng)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年規(guī)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年規(guī)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年規(guī)劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有肯定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤治理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效準(zhǔn)確、易于汲取，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)間續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

依據(jù)“二個(gè)開發(fā)“（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期預(yù)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順當(dāng)投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)預(yù)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效治理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的本錢上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。

（三）降本增效成效明顯，治理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們連續(xù)深化預(yù)算治理，以預(yù)算治理為中心，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出和生產(chǎn)本錢。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率“屢往低處走“、銷售“量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)省意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的根底上根據(jù)“四定原則“（即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低選購(gòu)本錢、營(yíng)銷本錢、治理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而掌握和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊急，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及進(jìn)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍舊是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三()項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：

1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析討論市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，連續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一：連續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)

的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于“新農(nóng)合“政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推動(dòng)規(guī)劃及工作措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)嘉獎(jiǎng)?wù)?，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

其次：公司全部工作要連續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實(shí)行積極敏捷的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特別規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。

第三：連續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的治理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)力量弱的區(qū)域，賜予指導(dǎo)、幫助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)把握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：根據(jù)建立節(jié)省型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)本錢治理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全治理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果閱歷，加以穩(wěn)固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的掌握力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)有力保障。

其次：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)選購(gòu)制度。要親密關(guān)注意點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，猜測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低選購(gòu)本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源治理的根底工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源治理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)展跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)展摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

其次：依據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)視治理局的要求，我公司要擔(dān)當(dāng)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。

下半年，擺在我們前面的道路布滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著很多困難，但我們必需堅(jiān)決信念，保持昂揚(yáng)的工作熱忱，樹立克制困難的士氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)。

企業(yè)半年工作總結(jié)11

我在x客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，由于x聘請(qǐng)市場(chǎng)比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們公布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)x人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x分公司對(duì)我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問(wèn)面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案治理

我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員狀況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令x分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

三、保障員工福利機(jī)制

由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開頭工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來(lái)回于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問(wèn)和流程，通過(guò)我的不懈努力，最終開通x社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。

四、標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來(lái)后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說(shuō)對(duì)x傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的x個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多缺乏：由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小過(guò)失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

企業(yè)半年工作總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過(guò)去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?。作為公司的人事員工，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、日常事務(wù)工作

工作較為簡(jiǎn)單和瑣碎，始終以來(lái)，我仔細(xì)做好各個(gè)部門的效勞工作，保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和治理。上半年共寫會(huì)議記錄__篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛治理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人員聘請(qǐng)方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員聘請(qǐng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請(qǐng)任務(wù);網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)我公司采納的是長(zhǎng)期合作的形式，始終和和聘請(qǐng)網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請(qǐng)，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛治理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參加了__等標(biāo)書的制作，分別和__等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加強(qiáng);治理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

企業(yè)半年工作總結(jié)13

時(shí)間如水，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，進(jìn)入安保行業(yè)工作已x年有余，從入行時(shí)對(duì)安保行業(yè)一知半解，到成為保安公司的大班長(zhǎng)，無(wú)論是抓隊(duì)伍建立，還是完善業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，我都要求秉承一顆劇烈的責(zé)任心，在各項(xiàng)工作中，我總會(huì)把自己放在門崗的位置，把身后的一草一木當(dāng)做自己的家，有了這樣的生動(dòng)的情景模擬才使我有了不斷超越自我的動(dòng)力。下面我就此考評(píng)的時(shí)機(jī)，對(duì)自己上半年工作做簡(jiǎn)明的總結(jié)。

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司保衛(wèi)崗治理制度，仔細(xì)地完成了各項(xiàng)保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時(shí)交接班，不脫崗，不遲到、早退。

2、每天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。

3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)值班崗時(shí)，起立、微笑、行注目禮或問(wèn)好。

4、對(duì)進(jìn)入辦公樓的外來(lái)辦事人員禮貌熱忱的接待，同時(shí)做好詢問(wèn)、登記和電話預(yù)約工作，經(jīng)允許方才指引來(lái)訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來(lái)的干擾，公司的人員和財(cái)物不受損失。

5、觀察領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時(shí)，主動(dòng)上前幫助。

6、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘，送上車。

7、雪天，領(lǐng)導(dǎo)的車被積雪掩蓋，用掃帚幫領(lǐng)導(dǎo)清掃車雪。

8、冬天，有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)，主動(dòng)上前為其開關(guān)門。

9、積極參與公司和大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽。

其次，我做為組長(zhǎng)，主要幫助班長(zhǎng)的工作，每個(gè)月定時(shí)收取伙食費(fèi)，制做、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達(dá)工作。

以上是我在上半年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀上半年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作當(dāng)中有松懈，應(yīng)更加嚴(yán)于律己。

2、工作閱歷和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積存。

上半年馬上過(guò)去，我們將滿懷信念地迎來(lái)下半年，意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下安保大隊(duì)的明天會(huì)更好，做為其中的一份子，在下半年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極地參加各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，與其他同事相互溝通好的工作閱歷，爭(zhēng)取下半年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)半年工作總結(jié)14

一、上半年主要工作開展?fàn)顩r

（一）創(chuàng)新治理工作

1、不斷完善治理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀進(jìn)展的永恒主題。今年我們更加注意創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合。

一是將《治理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量治理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)治理方法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與鼓勵(lì)方法。

二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱忱，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新治理的熟悉及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)教師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。

二是仔細(xì)組織治理創(chuàng)新課題及改善工程的申報(bào)工作，截止6月底，全廠共申報(bào)治理創(chuàng)新課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善工程8個(gè)。

三是注意過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)工程要求各部門提交實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施方案職能部門進(jìn)展跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善工程都在實(shí)施之中。

（二）績(jī)效治理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。

一是依據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)展分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及其考核評(píng)價(jià)體系。

二是指導(dǎo)各部門根據(jù)績(jī)效治理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并依據(jù)一季度員工考評(píng)狀況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效治理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)展審核，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、輔導(dǎo)，尤其注意績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作規(guī)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成供應(yīng)支持。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作規(guī)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。

三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成狀況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見和建議。四是對(duì)改良措施的落實(shí)狀況組織督查，定期反應(yīng)和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改良措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。

（三）對(duì)標(biāo)治理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局公布的創(chuàng)立優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱治理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，仔細(xì)分析、查找制度和流程上的缺陷，查找治理上的短板，針對(duì)治理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合治理創(chuàng)新課題確立了一批治理性對(duì)標(biāo)工程。

三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，推動(dòng)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，

一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)治理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注意對(duì)標(biāo)過(guò)程的治理以及有效措施、方法和閱歷的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門予以嘉獎(jiǎng)，低于達(dá)標(biāo)分的予以懲罰。

二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參加對(duì)標(biāo)工作良好局面，連續(xù)對(duì)TnPM治理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗掌握、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工程組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)方法及嘉獎(jiǎng)措施。

3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。

一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)治理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)治理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)治理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到治理創(chuàng)新課題的.實(shí)施當(dāng)中。

三是根據(jù)“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。四是運(yùn)用PDCA循環(huán)法，準(zhǔn)時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或治理短板制訂改良規(guī)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推動(dòng)。

（四）制度/流程建立

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作，

一是重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行是否到位、監(jiān)視是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程綻開督查，從檢查狀況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行治理要求不太匹配現(xiàn)象，已準(zhǔn)時(shí)提出了改良建議。

二是連續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂治理制度（不含體系治理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng)。

（五）統(tǒng)計(jì)治理工作

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。

一是為做好中煙對(duì)我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)視檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)視要求進(jìn)展了督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出改良要求，并加以落實(shí)。

二是不定期幫忙指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、精確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未消失任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面把握我廠生產(chǎn)物耗水平，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)特別波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)展總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)展比照，準(zhǔn)時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、仔細(xì)抓好年度預(yù)算治理。依據(jù)公司和我廠《關(guān)于仔細(xì)做好20xx年投資工程立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建立總體設(shè)想以符合行業(yè)進(jìn)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相全都，符合公司資產(chǎn)布局和構(gòu)造調(diào)整方向，堅(jiān)持注意投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對(duì)各部門提出的需求，結(jié)合我廠詳細(xì)實(shí)際，在進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研的狀況下，完成了年度投資工程立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。

2、仔細(xì)抓好信息化工程治理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際狀況，4月，制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算工程執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)工程詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)工程實(shí)施，在進(jìn)展了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度協(xié)作物管科完成了今年IT投資工程招投標(biāo)、合同簽訂和選購(gòu)工作。5月協(xié)作物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算工程也都在按規(guī)劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書治理系統(tǒng)工程實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整工程。4月中下旬，仔細(xì)組織開展了公司財(cái)務(wù)及供給鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

3、仔細(xì)做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全治理工作。

一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)治理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問(wèn)題處理。

二是準(zhǔn)時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。

三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房UPS電源進(jìn)展了檢修和維保，做好6S改善與危急源辨識(shí)，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。

4、抓好信息化日常工作治理。根據(jù)行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推動(dòng)以及6S治理要求，

一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備治理3項(xiàng)制度。

二是標(biāo)準(zhǔn)信息化設(shè)備和低值易耗品治理臺(tái)帳。

三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠6S治理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和其次階段整理整治活動(dòng)。

5、抓好信息化隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。

一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工程培訓(xùn)。

二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。

三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和治理類書籍讀書報(bào)告征文競(jìng)賽活動(dòng)。四是分期組織IT學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策治理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，熬煉和提高我廠信息化人員綜合素養(yǎng)。

（七）質(zhì)量體系建立工作

1、積極部署和開展體系年度籌劃與月度規(guī)劃工作。年初，依據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為動(dòng)身點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建立總體部署，先后編制并經(jīng)專題會(huì)議爭(zhēng)論通過(guò)了20xx年度《質(zhì)量體系建立工作籌劃書》、《內(nèi)部審核規(guī)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核籌劃》、《年度質(zhì)量體系建立工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量治理體系培訓(xùn)規(guī)劃》和《年度質(zhì)量體系建立工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面籌劃好全年體系治理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總籌劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、仔細(xì)確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和爭(zhēng)論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出詳細(xì)對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改良提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改良”的治理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強(qiáng)體系組織建立與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。

一是強(qiáng)化了體系組織建立。1月中旬，依據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職治理員、文件治理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。

二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系治理專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立治理工作會(huì)議文件精神，各部門按要求進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建立啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初詢問(wèn)公司專家到會(huì)指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參與了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對(duì)國(guó)家局近期公布的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式公布實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三是落實(shí)治理體系各項(xiàng)工作與考核。4月和7月初，依據(jù)我廠《質(zhì)量治理體系建立考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，仔細(xì)完成了部門和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。

4、仔細(xì)組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開展文件（記錄）專項(xiàng)檢查活動(dòng)。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)展了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會(huì)議，爭(zhēng)論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，依據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，查找質(zhì)量治理體系改良時(shí)機(jī)為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)覺問(wèn)題整改措施實(shí)施效果；驗(yàn)證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)視審核發(fā)覺的問(wèn)題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)覺質(zhì)量治理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)展了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按規(guī)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的有用性和標(biāo)準(zhǔn)性開展專項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的治理文件和流程進(jìn)展了調(diào)查和評(píng)審。5月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)展了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量治理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日依據(jù)《公司20xx年質(zhì)量治理體系建立溝通檢查工作安排》和《溝通檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反應(yīng)。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采納集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度其次季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參與并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)展的內(nèi)部穿插治理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。

一是2月份對(duì)各部門20xx年歷次審核發(fā)覺的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)覺的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，仔細(xì)對(duì)歷次審核發(fā)覺的不符合項(xiàng)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。

二是積極開展問(wèn)題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門對(duì)認(rèn)證監(jiān)視審核發(fā)覺的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)展整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)展驗(yàn)證。1月中下旬，積極開展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)覺的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀看整改項(xiàng)進(jìn)展緣由分析，提出整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改良行了效果驗(yàn)證和歸檔。5月13至25日主要是針對(duì)20xx年一季度審核發(fā)覺問(wèn)題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，仔細(xì)驗(yàn)證了其實(shí)施效果。

二、上半年工作存在的問(wèn)題和缺乏

回憶半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在很多缺乏，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。

一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比擬粗放，細(xì)化和量化做得不到位；

二是崗位治理不太標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一套比擬完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；

三是崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)根本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公正；

四是月度合約的制訂不太標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成狀況描述不到位。

2、治理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。

一是不擅長(zhǎng)查找工作中的改善點(diǎn)；

二是不擅長(zhǎng)從工作亮點(diǎn)中挖掘治理創(chuàng)新課題；

三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；

四是創(chuàng)新不注意過(guò)程治理的現(xiàn)象也比擬突出。

3、對(duì)標(biāo)治理工作有待深入推動(dòng)。

一是全員參加對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)；

二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的閱歷和做法未進(jìn)展總結(jié)提煉，予以固化；

三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施規(guī)劃。

4、質(zhì)量治理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。

一是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；

二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改良的重點(diǎn)不突出，組織開展質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核和改良，全程跟蹤指導(dǎo)和訂正措施實(shí)施效果不明顯；

三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)；

四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。

5、信息化工作推動(dòng)力度不夠。

一是信息化工程總體推動(dòng)步伐緩慢，工程資金執(zhí)行率不高。

二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)規(guī)劃目前只實(shí)施了4項(xiàng)。

三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。

三、20xx年下半年工作準(zhǔn)備

下一步，企業(yè)治理科連續(xù)根據(jù)年初制訂的工作思路，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效治理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建立、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地仔細(xì)履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效治理、統(tǒng)計(jì)治理、制度流程建立等工作。

1、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。

一是要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)治理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)治理的熟悉和理解；

二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)治理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)根底治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改良措施，解決治理中的問(wèn)題，夯實(shí)根底治理工作。重點(diǎn)抓好班組治理、崗位勝任力治理、廉能治理、執(zhí)行力治理、質(zhì)量安全治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理等六個(gè)治理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。

三是要連續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程治理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問(wèn)題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好閱歷的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效治理體系運(yùn)行。

一是要連續(xù)加強(qiáng)績(jī)效治理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效治理的熟悉及對(duì)績(jī)效治理工具的應(yīng)用力量；

二是要指導(dǎo)各部門根據(jù)績(jī)效治理理論和方法，制定并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性；

三是要通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，有效推動(dòng)員工績(jī)效考核；

四是要連續(xù)根據(jù)PDCA循環(huán)抓好績(jī)效治理工作，防止反應(yīng)與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。

3、連續(xù)加強(qiáng)制度和流程建立，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是要連續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的催促、檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并改良制度執(zhí)行偏差，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開展制度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的相宜性、充分性和可操作性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)視指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。

一是要連續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送精確、準(zhǔn)時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整；

二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建立，提高質(zhì)量治理體系運(yùn)行質(zhì)量。

一是要加大ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度；同時(shí)要連續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平；

二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改良為重點(diǎn)，組織開展質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核和改良，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改良項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和訂正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高訂正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改良并有效運(yùn)行；

三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；

四是連續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。

6、連續(xù)抓好信息化工程實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)治理，確保安全運(yùn)行。

一是要按年度實(shí)施規(guī)劃連續(xù)抓好信息化資本性支出和修理工程實(shí)施工作，嚴(yán)格掌握預(yù)算，確保質(zhì)量。

二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建立平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化治理制度；

三是要連續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用力量和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；

四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全治理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。

企業(yè)半年工作總結(jié)15

今日上午我們團(tuán)聚一堂，盛大召開公司2022年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2022年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)規(guī)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上消失了許多障礙，但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。