2023年品管部年終總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?品管部年終?總結(jié)報(bào)告?轉(zhuǎn)眼間__?已經(jīng)成為昨?天。雖然我?來(lái)品管部工?作的時(shí)間并?不長(zhǎng)，但是?在這過(guò)去的?幾個(gè)月里，?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?是不平凡的?日子;這?段時(shí)間以來(lái)?，在同事們?的幫助和支?持下，我完?成了近期的?工作任務(wù)。?現(xiàn)將我所了?解的工作情?況向您做一?個(gè)總結(jié)報(bào)告?，請(qǐng)批評(píng)指?證，謝謝!?一.本年?度機(jī)械組在?日常制程檢?驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較?多的問(wèn)題點(diǎn)?：1.包?材方面的問(wèn)?題：1、?非常規(guī)產(chǎn)品?;如中性英?文、繁體中?文、等小批?量的訂單一?般呈現(xiàn)出種?類多而少的?情況，在這?種情況下需?要分清楚各?種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)?的不干膠型?號(hào)。另外O?EM的產(chǎn)品?不干膠容易?出現(xiàn)客戶L?OGO打印?錯(cuò)誤等現(xiàn)象?。(一般?首批產(chǎn)品容?易出現(xiàn))?2、常規(guī)產(chǎn)?品;如比例?積分驅(qū)動(dòng)器?VA30系?列，VA7?0系列的智?能型驅(qū)動(dòng)器?的接線圖與?實(shí)際產(chǎn)品的?接線圖不一?致，導(dǎo)致產(chǎn)?品到客戶手?上無(wú)法接線?使用。(主?要原因是由?于產(chǎn)品供應(yīng)?商更換，而?公司庫(kù)存的?包材卻未及?時(shí)更換)?2.未按訂?單要求作業(yè)?：訂單是?生產(chǎn)的依據(jù)?也是我們品?管員檢驗(yàn)產(chǎn)?品的憑證，?所以訂單的?要求及注意?事項(xiàng)在判斷?產(chǎn)品是否N?G與OK起?到很重要的?作用。1?、作業(yè)員作?業(yè)時(shí)應(yīng)注意?所用的產(chǎn)品?以及內(nèi)外不?干膠應(yīng)該符?合客戶的要?求我在制?程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)?有發(fā)現(xiàn)包材?與產(chǎn)品所不?相符合的情?況，并提現(xiàn)?作業(yè)員注意?。2、材?料是否符合?BOM表的?要求。如?果說(shuō)訂單是?品管檢驗(yàn)產(chǎn)?品的依據(jù)，?那么BOM?表可以說(shuō)是?品管檢驗(yàn)產(chǎn)?品的指導(dǎo)書?，材料的合?格直接就決?定了產(chǎn)品的?好壞。3?.來(lái)料問(wèn)題?：機(jī)械組?所生產(chǎn)的產(chǎn)?品大部分取?決于來(lái)料的?好壞，或者?說(shuō)是供應(yīng)商?產(chǎn)品的好壞?，如閥門驅(qū)?動(dòng)器及閥門?、電子元?dú)?件等，對(duì)于?在產(chǎn)品的組?裝及包裝過(guò)?程中能夠及?時(shí)發(fā)現(xiàn)不良?品降低產(chǎn)品?不良率起到?很好的作用?。二.機(jī)?械組產(chǎn)品在?入庫(kù)時(shí)的主?要問(wèn)題：?1.產(chǎn)品入?庫(kù)時(shí)的成品?檢驗(yàn)問(wèn)題：?在產(chǎn)品入?庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)?出現(xiàn)較多的?有以下__?_種：、產(chǎn)?品缺少說(shuō)明?書及合格證?等;2、?不良品與良?品同時(shí)出現(xiàn)?在成品待檢?區(qū)，分析原?因應(yīng)該為作?業(yè)員未及時(shí)?區(qū)分不良品?及良品;?3、生產(chǎn)的?實(shí)際產(chǎn)品與?訂單的要求?不相符合;?4、產(chǎn)品?包材與實(shí)際?生產(chǎn)的產(chǎn)品?部相符合;?三.本年?度入庫(kù)的總?數(shù)量及不良?批次的數(shù)量?本年度入?庫(kù)的總批次?為__批，?不良批次為?35批，不?良率___?%該數(shù)據(jù)是?通過(guò)1、2?、3、6、?7、___?、__月的?平均數(shù)據(jù)所?得出四.?我對(duì)公司目?前所提出的?建議1、?部門管理上?應(yīng)該運(yùn)用系?統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)?化思想來(lái)規(guī)?范品管部、?生產(chǎn)部、技?術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)?等個(gè)部門之?間的合作和?運(yùn)行;例如?品管部，品?管部人員狀?況是：品管?部人員__?_名，人力?資源存在緊?缺，雖然品?管人員包括?了進(jìn)料、入?庫(kù)、出貨、?生產(chǎn)各制程?等工作，在?無(wú)特殊情況?下尚可進(jìn)行?人力調(diào)節(jié)，?若遇事假，?病假等狀況?人員分配會(huì)?有難度。導(dǎo)?致控制的力?度，工作量?也隨之增大?。2、對(duì)?原材料和成?品的判定標(biāo)?準(zhǔn)等文件落?實(shí)不到位，?導(dǎo)致作業(yè)員?作業(yè)時(shí)并沒?有相關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)準(zhǔn)則以及?作業(yè)指導(dǎo)。?例如：包裝?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?性差。沒有?一個(gè)合理的?規(guī)范。（范?本）3、?建立建全的?部門質(zhì)量目?