沈水灣施工組織設(shè)計(jì)一審改稿

目錄第一章編制依據(jù)及原則 11、編制說明 12、編制原則 13、編制依據(jù) 24、主要指標(biāo)控制 26、工程地質(zhì) 67、自然條件 88、工程特點(diǎn) 8第二章、項(xiàng)目組織管理方案 111、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 112、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理與控制措施 63、采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度管理與控制措施 84、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、職業(yè)健康管理 115、項(xiàng)目投資措施 147、BIM技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用 298、項(xiàng)目實(shí)施過程常見問題預(yù)防措施 31第三章、材料、設(shè)備采購(gòu)管理方案 351、物資供應(yīng)管理的適用范圍 352、物資供應(yīng)管理的組織形式 353、物資供應(yīng)管理的內(nèi)容 35第四章、施工管理方案 42第一節(jié)、施工部署及施工準(zhǔn)備 421、施工部署 422、施工準(zhǔn)備 44第二節(jié)、臨時(shí)設(shè)施及平面布置 471、臨時(shí)設(shè)施及平面布置 472、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水規(guī)劃 48第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 511、總進(jìn)度安排 512、里程碑計(jì)劃 523、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 564、主要?jiǎng)趧?dòng)力動(dòng)員計(jì)劃 565、主要材料進(jìn)廠計(jì)劃 576、主要施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃 587、工期保證措施 598、資金計(jì)劃 64第四節(jié)、施工質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施 651、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 662、質(zhì)量保證和控制的指導(dǎo)原則 663、質(zhì)量保證體系 664、管理質(zhì)量計(jì)劃 665、主要管理措施 686、施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制措施 717、成品保護(hù)措施 759、創(chuàng)優(yōu)良工程措施 7610、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施 81第五節(jié)、安全生產(chǎn)及文明施工措施 831、安全生產(chǎn)措施 832、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防及預(yù)防意外傷害措施 873、文明施工保證措施 884、文物及對(duì)公用管線的保護(hù) 92第六節(jié)、揚(yáng)塵治理、環(huán)境保護(hù)措施 921、防塵治理措施 922、降噪措施 943、環(huán)境保護(hù)措施 944、廢棄物管理措施 95第七節(jié)、主要構(gòu)（建）筑物分部分項(xiàng)施工措施 951、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 952、降水工程 973、支護(hù)工程 994、地基處理 1015、構(gòu)筑物工程施工方法 1016、建筑物工程施工方法 1487、土建工程特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施 1838、成品保護(hù)措施 1849、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用措施 18610、管道專業(yè)施工方案 18711、設(shè)備專業(yè)施工方案 19512、主要電氣設(shè)備安裝 20913、給排水管道安裝施工方法 21814、安裝工程特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施 22515、各專業(yè)配合措施 22716、地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施 229第八節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織管理和人員配置 2291、現(xiàn)場(chǎng)管理組織設(shè)置 2292、管理和技術(shù)人員配置 230第九節(jié)、降低工程造價(jià)的主要措施 2341、管理措施 2342、技術(shù)措施 235第五章、調(diào)減產(chǎn)管理方案 2361、概述 2362、減停產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間及工程量 2363、減停產(chǎn)期管理措施 2394、減停產(chǎn)期技術(shù)措施 240第六章、調(diào)試及試運(yùn)行方案 2421、調(diào)試及運(yùn)行概述 2422、本施工組織設(shè)計(jì)方案的編制依據(jù) 2423、編制此方案目的 2424、無(wú)負(fù)荷及帶負(fù)荷單機(jī)試車流程 2435、無(wú)負(fù)荷及帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車流程 2436、安全管理措施 244第七章、竣工驗(yàn)收管理方案 2471、驗(yàn)收范圍 2472、職責(zé) 2473程序 2484竣工驗(yàn)收需要附錄內(nèi)容 250第八章、培訓(xùn)方案 2511、培訓(xùn)內(nèi)容 2512、培訓(xùn)計(jì)劃 2523、培訓(xùn)結(jié)果保障措施 252第九章、工程移交方案 2541、各單位職責(zé) 2542、工作程序 254第十章、工程結(jié)算方案 257第一章編制依據(jù)及原則1、編制說明沈陽(yáng)市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級(jí)改造工程，位于沈陽(yáng)市于洪區(qū)興凱湖街21號(hào)，坐落于沈大鐵路以西，興凱湖街以東，渾河北岸，即于洪新城沈陽(yáng)沈水灣污水處理廠廠區(qū)內(nèi)呈三角地帶，是沈陽(yáng)市南部排水系統(tǒng)末端污水處理工程。設(shè)計(jì)規(guī)模為20萬(wàn)m3/d，根據(jù)招標(biāo)文件、我單位設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙及該工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位近年來(lái)已承建過污水處理廠工程的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)設(shè)備情況，編制本工程實(shí)施方案，本實(shí)施方案主要從項(xiàng)目組織管理、設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備采購(gòu)管理、施工過程管理、調(diào)減產(chǎn)管理、調(diào)試及試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理、培訓(xùn)管理、結(jié)算移交管理進(jìn)行分別闡述。2、編制原則2.1按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則確保在施工項(xiàng)目建立完整有效的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上提出各項(xiàng)求真務(wù)實(shí)、切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.2按照“統(tǒng)籌策劃、把握重點(diǎn)、均衡施工、適度提前”的原則合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃并確保工程順利完工。2.3按照“以人為本”的原則，選擇綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；抽調(diào)專業(yè)技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目部各崗位管理人員。2.4遵循高效、安全可靠的原則，實(shí)施機(jī)械化施工作業(yè)，配備齊全的機(jī)械設(shè)備、施工器具，提高作業(yè)效率。合理規(guī)劃施工平面，搞好文明施工，樹立企業(yè)良好形象。2.5按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則擬訂和實(shí)施確保安全生產(chǎn)的管理方針、預(yù)案、資源、規(guī)章制度。2.6結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述主要分部、分項(xiàng)工程施工工藝及方法，保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工的技術(shù)措施。3、編制依據(jù)3.1沈陽(yáng)市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級(jí)改造工程3.2設(shè)計(jì)相關(guān)文件、圖紙3.3沈陽(yáng)市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級(jí)改造工程勘察技術(shù)報(bào)告書及現(xiàn)場(chǎng)情況3.4國(guó)家、省、市的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定；國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.5現(xiàn)場(chǎng)條件及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)3.6本公司ISO9002質(zhì)量體系系列文件及近年來(lái)已承建過類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)4、主要指標(biāo)控制4.1工期目標(biāo)本工程工期要求為12個(gè)月，365日歷天，計(jì)劃開工日期：2017年10月31日，計(jì)劃調(diào)試運(yùn)行日期：2018年7月31日，計(jì)劃竣工日期：2018年10月31日。本著為用戶負(fù)責(zé)，使建設(shè)資金盡早發(fā)揮效益使工程早日投入使用，我公司將以一流的管理和一流的施工采取有效措施盡量縮短工期。4.2質(zhì)量目標(biāo)合格，并一次性通過驗(yàn)收，且達(dá)到《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊(cè)》、《污水廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《VI視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》要求。4.3安全、文明施工目標(biāo)4.3.1不發(fā)生本單位責(zé)任人身死亡或重傷事故；4.3.2不發(fā)生職業(yè)?。?.3.3不發(fā)生環(huán)保減排責(zé)任事故；4.3.4不發(fā)生較大以上設(shè)備事故；4.3.5不發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任重大交通事故；4.3.6不發(fā)生水廠責(zé)任造成電廠發(fā)生重大生產(chǎn)事故；4.3.7不發(fā)生瞞報(bào)安全事故情況。4.3.8文明施工目標(biāo)該項(xiàng)目將充分發(fā)揚(yáng)我公司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我公司文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)，本工程文明施工目標(biāo)為：按文明施工要求施工，創(chuàng)文明施工工地，達(dá)到優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)。4.4消防目標(biāo)不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故；消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5、工程范圍本工程為主要對(duì)曝氣沉砂池、生化池、鼓風(fēng)機(jī)房、配電室、細(xì)格柵、污泥濃縮池、污泥脫水間等建構(gòu)筑物進(jìn)行了改造；同時(shí)將二分變及水源熱泵房進(jìn)行了移建處理，并拆除綜合樓、體育館，在原用地上新建厭氧池、缺氧池及碳源投加間；將污泥運(yùn)輸車隊(duì)拆除，新建紫外線消毒池、除磷及消毒加藥間、巴歇爾量水槽及出水泵站；拆除現(xiàn)有維修車間，在此位置新建一座混合及濾池（含反沖洗排水站）；在現(xiàn)有綜合樓與供水車間之間空地上新建一座綜合樓；在原體育館東側(cè)空地上新建水源空調(diào)站及二分變；在現(xiàn)有污泥濃縮池處新建污泥料倉(cāng)。（詳見下表）?，F(xiàn)狀構(gòu)筑物一覽表編號(hào)名稱單位數(shù)量備注101進(jìn)水泵房座1102曝氣沉沙池座1增加控制閥門103分砂機(jī)房座1104生化池（生物池座2改造105鼓風(fēng)機(jī)房座1改造106配電室座1改造107維修車間座1拆除108粗格柵座1109細(xì)格柵座1改造201污泥濃縮池座2202污泥脫水間座1203污泥池配泥井座1204污泥儲(chǔ)池座1301總變電所座1302一分變座1303二分變座1移建401綜合樓座1移建402車庫(kù)座1拆除403體育館座1拆除404水源熱泵房座1移建405污泥運(yùn)輸車隊(duì)座1拆除406供水車間座1407綜合樓前廣場(chǎng)座1部分拆除建構(gòu)筑物新建一覽表編號(hào)名稱單位數(shù)量備注1厭氧池及缺氧池座12濾池座13反沖洗設(shè)備間及反反沖洗泵房座14紫外線消毒、巴氏氏計(jì)量槽、出出水泵站及加加氯加藥間座15碳源投加間座16水源空調(diào)站及2##分變所座17污泥料倉(cāng)座18綜合樓座19維修間座16、工程地質(zhì)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，現(xiàn)將場(chǎng)地地層描述如下：6.1雜填土：由黏性土、碎石、磚塊、砼塊、舊基礎(chǔ)等組成，局部為素填粘性土層，松散～密實(shí)。分布連續(xù)。層厚2.9～5.7米。6.2粉質(zhì)黏土：黃褐色，軟可塑。搖振反應(yīng)無(wú)，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～1.7米。6.3粉質(zhì)黏土：黃褐色～灰色，軟塑。搖振反應(yīng)無(wú)，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.3～1.9米。6.4細(xì)砂：黃褐色～灰褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配差，均粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，稍濕，松散。分布不連續(xù)。6.5中砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，稍濕，稍密。分布不連續(xù)。層厚0.4～2.5米。6.6粉質(zhì)黏土：灰色，軟塑。搖振反應(yīng)無(wú)，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～0.4米。6.7粗砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾中砂、礫砂薄層，水上稍濕、水下飽和，中密。分布不連續(xù)。層厚0.9～3.6米。6.8礫砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，次棱角形，顆粒級(jí)配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾粗砂、圓礫薄層，水上稍濕、水下飽和，中密。分布不連續(xù)。層厚0.8～3.0米。6.9礫砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，次棱角形，顆粒級(jí)配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾圓礫薄層，飽和，稍密。分布連續(xù)。層厚2.1～5.2米。6.10礫砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，次棱角形，顆粒級(jí)配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾圓礫薄層，飽和，密實(shí)。分布連續(xù)。層厚0.4～8.5米。6.11粗砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾中砂、礫砂薄層，飽和，密實(shí)。分布不連續(xù)。層厚0.2～4.9米。6.12粉質(zhì)黏土：黃褐色，硬可塑。搖振反應(yīng)無(wú)，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～4.0米。6.13粉質(zhì)黏土：黃褐色，硬可塑。搖振反應(yīng)無(wú)，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布連續(xù)。層厚0.8～3.8米。6.14礫砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，次棱角形，顆粒級(jí)配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，飽和，密實(shí)。分布不連續(xù)。層厚0.8～0.9米。6.15中砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，飽和，密實(shí)。分布連續(xù)。層厚0.6～2.3米。6.16粗砂：黃褐色，石英～長(zhǎng)石質(zhì)，棱角形，顆粒級(jí)配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾礫砂薄層，飽和，密實(shí)。分布連續(xù)。本次在鉆探深度內(nèi)未穿透該層，揭露層厚3.0～5.9米。7、自然條件7.1基本風(fēng)壓：0.45KN/m2。7.2基本雪壓：0.55KN/m2。7.3標(biāo)準(zhǔn)凍深：1.20m。7.4基本抗震設(shè)防烈度：7度。8、工程特點(diǎn)本項(xiàng)目工程量大、施工周期短、建設(shè)同時(shí)保生產(chǎn)是本工程的基本特點(diǎn)。8.1水工結(jié)構(gòu)混凝土體積大澆注大體積砼需要良好的施工隊(duì)伍，混凝土澆筑進(jìn)行過程控制，主要是針對(duì)墻體模板、混凝土工程，精確計(jì)算泵車注入混凝土速度與墻體斷面面積及混凝土各項(xiàng)指標(biāo)間的關(guān)系。8.2混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高結(jié)合工程的特點(diǎn)，所有儲(chǔ)水結(jié)構(gòu)均應(yīng)保持不滲不漏，并應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證結(jié)構(gòu)的內(nèi)含質(zhì)量，在施工時(shí)盡量減少施工縫的設(shè)置，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到一次驗(yàn)收合格。由于本工程的工作環(huán)境對(duì)混凝土自身性能要求較高，因此，我們應(yīng)從大體積混凝土澆筑及混凝土抗?jié)B、抗裂、抗拉、耐侵蝕、提高結(jié)構(gòu)耐久性等各方面進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，有效避免混凝土裂縫的產(chǎn)生，以滿足使用功能要求。8.3施工交叉作業(yè)多施工交叉作業(yè)多，工程中主要構(gòu)筑物分別具有面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工層次多的特點(diǎn)，同時(shí)管線施工、設(shè)備安裝要與土建結(jié)構(gòu)施工配合進(jìn)行，施工期間應(yīng)充分考慮管線施工與結(jié)構(gòu)施工的相互交叉關(guān)系。施工過程中我單位會(huì)合理劃分施工順序，組織好交叉作業(yè)是確保工程按期完成的重要內(nèi)容。8.4跨越冬、雨季施工工程要求的工期需要跨越冬、雨季施工，制定嚴(yán)密的冬、雨季施工方案是保證該工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)于廠區(qū)各建筑工程和溢流管線都要采取有效的季節(jié)施工措施，確保冬、雨季施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。8.5預(yù)留孔洞、施工縫混凝土澆筑是重點(diǎn)由于本工程預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件較多，因此，在嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行混凝土施工的同時(shí)，應(yīng)將結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、預(yù)埋管、施工縫等部位的振搗質(zhì)量作為控制要點(diǎn)，以避免在上述薄弱環(huán)節(jié)處發(fā)生滲漏現(xiàn)象。預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件部位改用同強(qiáng)度小粒徑砼澆筑并加強(qiáng)振搗，較大預(yù)留洞口、預(yù)埋管道部位嚴(yán)格按先底部，再兩側(cè)，最后澆筑蓋面砼的順序進(jìn)行，振搗時(shí)，先將振搗棒放置在鋼管底部中間部位，從管道一側(cè)澆注、振搗，當(dāng)另一側(cè)能看見混凝土?xí)r，將振搗棒慢慢向外移動(dòng)，避免管下積存氣泡，并設(shè)專人隨時(shí)敲擊模板外側(cè)確保砼密實(shí)，嚴(yán)防因振搗不實(shí)，造成滲水通道。在施工縫部位除按規(guī)范要求細(xì)致振搗混凝土外，在施工縫接茬處設(shè)4mm厚止水鋼板，止水鋼板寬400mm，沿施工縫長(zhǎng)度方向通長(zhǎng)設(shè)置，止水鋼板兩側(cè)設(shè)φ12@200支撐鋼筋加固。通過上述施工措施的實(shí)施可有效防治結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)的滲漏問題。8.6工程包含既有建筑物及構(gòu)筑物的拆除、既有構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備的改造及新建構(gòu)筑物、建筑物，同時(shí)在施工過程中需要保證水廠正常運(yùn)行，為保證水廠提標(biāo)升級(jí)改造期間運(yùn)行水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸，臨時(shí)遷建要保證原有使用功能。依據(jù)提標(biāo)升級(jí)改造工程施工的總體工期目標(biāo)，施工接口方案要最大限度的降低施工對(duì)水廠減停產(chǎn)的影響，在保證基本不停產(chǎn)，盡量少減產(chǎn)的原則下,保證現(xiàn)有出水水質(zhì)水量標(biāo)準(zhǔn)。8.7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，新建單體與原有單體距離較近，基坑開挖時(shí)要對(duì)原有建（構(gòu)）筑物及管線要進(jìn)行保護(hù)。第二章、項(xiàng)目組織管理方案1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理組織形式為確保本工程能夠按期優(yōu)質(zhì)地完成，我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)任小組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人任組員的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的資源配置和監(jiān)督項(xiàng)目施工情況，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。同時(shí)將抽調(diào)一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)又年富力強(qiáng)的管理、技術(shù)人員,組建項(xiàng)目部,確保本工程按計(jì)劃完成。項(xiàng)目部作為公司在本項(xiàng)目管理上的派出機(jī)構(gòu)，代表公司履行本項(xiàng)目合同，組織實(shí)施本工程施工。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一方面嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為此，我們將組建由高級(jí)工程師為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)直接責(zé)任。公司采用現(xiàn)有的OA管理系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制并按合同要求和項(xiàng)目部的實(shí)施計(jì)劃，安排實(shí)施本項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素和資源組織。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程設(shè)計(jì)經(jīng)理物資采購(gòu)經(jīng)理費(fèi)用控制經(jīng)理施工設(shè)備、材料供應(yīng)商施工項(xiàng)目部采購(gòu)工程師監(jiān)造工程師檢驗(yàn)工程師運(yùn)輸管理設(shè)備點(diǎn)交現(xiàn)場(chǎng)管理合同管理費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃管理電氣工程師土建工程師工程資料員施工員安全員材料員質(zhì)檢員工藝工程師電氣工程師自控工程師土建工程師技經(jīng)工程師水工工程師工程資料員設(shè)計(jì)院HSE經(jīng)理質(zhì)量保證質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制安全管理文明施工財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算出納員項(xiàng)目文員資料傳遞文件管理日常接待項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理施工經(jīng)理1.2公司總部各部門與項(xiàng)目部的責(zé)任劃分1.2.1項(xiàng)目部責(zé)任：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照合同要求及公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織項(xiàng)目的實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)展情況協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門配合項(xiàng)目部工作。上下級(jí)關(guān)系：隸屬于公司工程部1.2.2工程部責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，按照公司管理制度定期監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目部的糾偏措施進(jìn)行審核。根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃和需求進(jìn)行資源配置，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照公司績(jī)效考核制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。1.2.3設(shè)計(jì)院責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。按照合同技術(shù)規(guī)格要求及項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求完成施工圖設(shè)計(jì)及審查工作。委派工程設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。1.2.4采購(gòu)部責(zé)任：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。按照合同技術(shù)規(guī)格要求及項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求完成設(shè)備、材料采購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗(yàn)工作。委派物資采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。1.3主要項(xiàng)目部人員職責(zé)分工1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，對(duì)建設(shè)單位經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)事宜。嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。貫徹企業(yè)施工安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)工地安全文明施工。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的勞力、材料、機(jī)械安排，保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工成本控制。1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)土建專業(yè)和安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度，月進(jìn)度計(jì)劃安排。每日把進(jìn)度實(shí)際情況輸入計(jì)算機(jī)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。分析工程施工中對(duì)進(jìn)度影響因素，提出解決措施．負(fù)責(zé)計(jì)劃的優(yōu)化工作，做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀。1.3.3項(xiàng)目總工程師參與制定項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項(xiàng)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工情況，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)上級(jí)部門及時(shí)處理。監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證。協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量及HS&E控制，發(fā)出控制指令1.3.4工程設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、管理。檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度，審查設(shè)計(jì)及設(shè)備制造商圖紙，參與施設(shè)文件評(píng)審。設(shè)計(jì)收尾和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)咨詢、指導(dǎo)。1.3.5物資采購(gòu)經(jīng)理主要設(shè)備及關(guān)鍵材料采購(gòu)。編制采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備詢價(jià)，報(bào)價(jià)評(píng)審，督促、監(jiān)造設(shè)備材料生產(chǎn)情況。督促、監(jiān)造設(shè)備材料生產(chǎn)情況，催交運(yùn)輸，辦理現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。協(xié)調(diào)制造商參與試運(yùn)行及履行保修條款1.3.6施工經(jīng)理項(xiàng)目控制、項(xiàng)目計(jì)劃。檢查修訂項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，參與施設(shè)文件評(píng)審。召開現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程進(jìn)展會(huì)議，檢查修訂項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，核定工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，提出并實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用糾偏措施。制定試運(yùn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工承包商參與試運(yùn)行及履行保修條款。1.3.7HSE經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，堅(jiān)持檢查制和獎(jiǎng)罰制。參與對(duì)班組的技術(shù)交底，制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實(shí)。參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時(shí)反饋信息，積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查。負(fù)責(zé)專職檢查，對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、加工車間貫徹安全規(guī)程和落實(shí)安技措施。發(fā)現(xiàn)安技措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)、車間提出整改意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)、車間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改。對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.8費(fèi)用控制經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及商務(wù)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程預(yù)算工作，為項(xiàng)目施工、材料申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。認(rèn)真做好項(xiàng)目施工統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)完成的工作量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析和成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程決算工作。1.3.9財(cái)務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況報(bào)告，辦理合同單位收付款事宜。1.4溝通協(xié)調(diào)管管理與方式與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)從施工角度來(lái)說對(duì)對(duì)了解設(shè)計(jì)意意圖及工程要要求更方便、快快捷，更容易易根據(jù)設(shè)計(jì)意意圖提出我們們的最佳施工工實(shí)施方案。與業(yè)主的協(xié)調(diào)施工單位需與業(yè)主主協(xié)調(diào)解決在在施工中所存存在的問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主技術(shù)術(shù)人員解決諸諸如因多管道道并列等原因因引起的標(biāo)高高、幾何尺寸寸的平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)助助設(shè)計(jì)解決不不可預(yù)測(cè)因素素引起的地質(zhì)質(zhì)沉降、裂縫縫等的變化。與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主及監(jiān)理部門門批準(zhǔn)的“施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理。在在分包單位“自自檢”和總承承包專檢的基基礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理部門的的驗(yàn)收和檢查查，并按照監(jiān)監(jiān)理部門的要要求，予以整整改。按部位或分項(xiàng)、工工序檢驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“上道工工序不合格，下下道工序不施施工”的準(zhǔn)則則，使監(jiān)理部部門能順利開開展工作。對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)的的工作意見不不一的情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理部門的的指導(dǎo)后予以以磋商統(tǒng)一”的的原則，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理工作中，維維護(hù)好監(jiān)理部部門的權(quán)威性性。與當(dāng)?shù)卣⑷罕姳婈P(guān)系協(xié)調(diào)我公司有豐富的外外地施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們一定定尊重當(dāng)?shù)卣陌才藕秃彤?dāng)?shù)厝罕姷牡牧?xí)慣，不擾擾民，做到文文明施工。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定定的控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會(huì)議，檢檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)施的情況，制制訂、修正、調(diào)調(diào)整下一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要要求。由業(yè)主負(fù)責(zé)人主持持施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，一般情況況下，以周為為單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目管理部門以以月為單位，提提出工程簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，向業(yè)主和和各有關(guān)單位位反映、通報(bào)報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顮顩r及需要解解決的問題，使使有關(guān)各方了了解工程的進(jìn)進(jìn)行情況，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的困困難和問題。根根據(jù)工程進(jìn)展展，我們還將將不定期地召召開各種協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)業(yè)主與社會(huì)各各業(yè)務(wù)部門的的關(guān)系以確保保工程進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全管管理與控制措措施2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量：：工程設(shè)計(jì)的的質(zhì)量直接影影響工程項(xiàng)目目設(shè)備材料采采購(gòu)、施工、安安裝、調(diào)試，也也影響工程項(xiàng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的的連續(xù)、穩(wěn)定定和安全生產(chǎn)產(chǎn)。因此，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量是工工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理中最根根本的因素。在在計(jì)劃的時(shí)間間內(nèi)提供滿足足合同授予要要求的設(shè)計(jì)成成品。具體要要求如下：文件和圖紙中的文文字規(guī)范、圖圖型清晰。設(shè)計(jì)的深度要求：：提供的文件件和圖紙能完完全滿足施工工、安裝、調(diào)調(diào)試及運(yùn)行的的要求，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)漏漏項(xiàng)或材料漏漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理、安全可靠靠。設(shè)計(jì)成品符合規(guī)程程規(guī)范。設(shè)計(jì)成品的差錯(cuò)率率為零。2.2設(shè)計(jì)變更的的控制所有的設(shè)計(jì)輸入的的變更必需有有項(xiàng)目部和設(shè)設(shè)計(jì)分包商雙雙方的簽名確確認(rèn)。設(shè)計(jì)變變更引起的修修改由設(shè)計(jì)人人員完成?！霸O(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單”由原專專業(yè)負(fù)責(zé)人或或該專業(yè)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)代代表提出，經(jīng)經(jīng)校核后由項(xiàng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)或或代組長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)。2.3進(jìn)度控制::根據(jù)工程總總體進(jìn)度安排排，設(shè)計(jì)工作作進(jìn)度安排將將滿足工程整整體進(jìn)度要求求，并針對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)不同階段段交付成果和和交付時(shí)間有有所識(shí)別和約約定。2.4安全管理、職職業(yè)健康管理理設(shè)計(jì)階段的HSEE管理，將包包括：·對(duì)環(huán)境影響的評(píng)評(píng)價(jià)；·社會(huì)效益規(guī)劃；；·對(duì)建造目標(biāo)的危危險(xiǎn)性的正是是估計(jì)；·設(shè)計(jì)變更控制；；·可建造性的評(píng)價(jià)價(jià)；·可操作性的評(píng)價(jià)價(jià)；·HSE評(píng)價(jià)。3、采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理與控控制措施在項(xiàng)目合同簽訂后后，經(jīng)項(xiàng)目部審核核，由物資采采購(gòu)人員組成成項(xiàng)目采購(gòu)部部。設(shè)備材料料部負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的的采購(gòu)管理工工作。對(duì)項(xiàng)目目采購(gòu)的質(zhì)量量、進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用全面負(fù)責(zé)責(zé)。同時(shí)接受受項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目目采購(gòu)過程的的管理執(zhí)行《采采購(gòu)控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.1采購(gòu)質(zhì)量目目標(biāo)保證物資質(zhì)量滿足足項(xiàng)目技術(shù)需需要，符合國(guó)國(guó)家、行業(yè)相相關(guān)規(guī)范要求求或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收收合格率達(dá)到到100%。3.2采購(gòu)質(zhì)量控控制措施3.2.1設(shè)備材材料部對(duì)工程程項(xiàng)目的物資資采購(gòu)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)責(zé)做好工程項(xiàng)項(xiàng)目全過程的的物資采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量控制。3.2.2、必須須按設(shè)計(jì)的選選型購(gòu)置設(shè)備備、材料。3.2.3、按公公司《合格供供方評(píng)審及管管理規(guī)定》選選擇合格供應(yīng)應(yīng)商。3.2.4、按公公司《物資采采購(gòu)招標(biāo)管理理規(guī)定》對(duì)設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)購(gòu)購(gòu)置。3.2.5、按公公司《監(jiān)造與與催交管理規(guī)規(guī)定》對(duì)重要要、關(guān)鍵設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)造。3.2.6、訂貨貨合同必須明明確：合同中中對(duì)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供供貨方式、供供貨時(shí)間、交交貨地點(diǎn)、組組織測(cè)試要求求、檢測(cè)方法法、保修索賠賠期限、以及及雙方的權(quán)利利和義務(wù)等均均應(yīng)明確。3.2.7、設(shè)備備、材料代用用質(zhì)量的控制制，嚴(yán)格按有有關(guān)程序進(jìn)行行。3.2.8、設(shè)備備開箱檢查驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量控制制：應(yīng)對(duì)照?qǐng)D圖紙、合同、技技術(shù)協(xié)議、裝裝箱清單，查查明設(shè)備的名名稱、型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，檢檢查設(shè)備的外外表，初步了了解設(shè)備的完完整程度、零零部件、備品品是否齊全等等，并做好開開箱記錄。設(shè)設(shè)備實(shí)物檢驗(yàn)驗(yàn)按電力行業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。設(shè)備資資料的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)查驗(yàn)驗(yàn)說明書、圖圖紙、合格證證、保修證書書、計(jì)算書、試試驗(yàn)報(bào)告、壓壓力容器鑒定定證書等的數(shù)數(shù)量、有效性性、時(shí)效性。3.2.9、設(shè)備備、材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)：用于工工程項(xiàng)目中的的所有設(shè)備、材材料都必須經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后后，方可使用用于工程實(shí)體體上。3.2.10、設(shè)設(shè)備、材料質(zhì)質(zhì)量問題的處處理：設(shè)備、材材料不合格或或在安裝、調(diào)調(diào)試過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合合格，則按質(zhì)質(zhì)量問題處理理程序進(jìn)行處處理。3.3項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)立采購(gòu)質(zhì)量控控制點(diǎn)，以便便有效控制采采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量。主要包包括如下幾個(gè)個(gè)方面：3.3.1、詢價(jià)（采采購(gòu)）文件的的準(zhǔn)備與發(fā)出出；3.3.2、詢價(jià)廠廠商選擇；3.3.3、評(píng)標(biāo)完完成；3.3.4、審查采采購(gòu)合同及采采購(gòu)合同簽訂訂；3.3.5、總體檢檢驗(yàn)計(jì)劃制定定；3.3.6、（第三三方）檢驗(yàn)合合同簽訂；3.3.7、審查制制造廠施工圖圖及其技術(shù)文文件；3.3.8、制造廠廠（詳細(xì)）檢檢驗(yàn)計(jì)劃制定定；3.3.9、檢驗(yàn)員員駐廠開始工工作；3.3.10、原材材料及外協(xié)、外外購(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收；3.3.11、預(yù)檢檢驗(yàn)會(huì)議；3.3.12、中間間檢查；3.3.13、耐壓壓試驗(yàn)及性能能試驗(yàn)合格；；3.3.14、不合合格品處理；；3.3.15、產(chǎn)品品檢驗(yàn)（包括括審查全部檢檢驗(yàn)報(bào)告）合合格；3.3.16、油漆漆包裝檢查合合格）裝運(yùn)前前檢查；3.3.17、檢查查出廠文件）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證書書；3.3.18、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。3.4采購(gòu)進(jìn)度管管理3.4.1、制定定采購(gòu)計(jì)劃：：項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)廠區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的要要求，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的的目標(biāo)任務(wù)、采采購(gòu)原則、采采購(gòu)程序、采采購(gòu)重點(diǎn)和方方法等的總體體構(gòu)思而編制制出項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)劃是是項(xiàng)目計(jì)劃在在采購(gòu)方面的的深化和補(bǔ)充充。其主要內(nèi)內(nèi)容包括：描述項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)務(wù)的范圍，明明確項(xiàng)目部及及施工單位在在項(xiàng)目采購(gòu)任任務(wù)方面的分分工及責(zé)任關(guān)關(guān)系。說明項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目采購(gòu)工作的的特殊要求，以以及項(xiàng)目部的的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)采購(gòu)原則作出規(guī)規(guī)定：包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則、質(zhì)質(zhì)量保證原則則、安全保證證原則、進(jìn)度度保證原則、進(jìn)進(jìn)口設(shè)備材料料的采購(gòu)原則則、分包原則則等。費(fèi)用/進(jìn)度控制要要求。項(xiàng)目采采購(gòu)的費(fèi)用//進(jìn)度控制目目標(biāo)，應(yīng)服從從整個(gè)項(xiàng)目的的費(fèi)用/進(jìn)度度控制目標(biāo)。在在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)計(jì)劃中，應(yīng)明明確規(guī)定費(fèi)用用/進(jìn)度控制制的要求和目目標(biāo)。催交、監(jiān)造、檢驗(yàn)驗(yàn)和運(yùn)輸要求求。對(duì)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備應(yīng)制定出出明確的催交交、監(jiān)造計(jì)劃劃，提出具體體的檢驗(yàn)要求求，并對(duì)運(yùn)輸輸和包裝作出出計(jì)劃。特殊問題的說明。例例如關(guān)鍵設(shè)備備的采購(gòu)，要要求提前采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備，超超限設(shè)備的采采購(gòu)和運(yùn)輸，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)設(shè)備等。降低采購(gòu)成本的具具體措施。為完成項(xiàng)目采購(gòu)任任務(wù)的其他問問題說明。3.4.2、根據(jù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行催催繳，保證在在約定時(shí)間交交貨。4、施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、職職業(yè)健康管理理4.1施工質(zhì)量管管理4.1.1制定質(zhì)質(zhì)量管理制度度，確定項(xiàng)目目部人員質(zhì)量量管理職責(zé)。4.1.2制定、編編制各個(gè)工序序的質(zhì)量保證證措施，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題做到到事前控制。4.1.3施工前前，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須組織織全體施工人人員熟悉圖紙紙，并學(xué)習(xí)、掌掌握與工程有有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳詳細(xì)技術(shù)交底底。4.1.4對(duì)材料料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，根據(jù)據(jù)施工圖進(jìn)行行備料，對(duì)材材料的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、性能審審定，杜絕無(wú)無(wú)質(zhì)保書、無(wú)無(wú)合格證的原原材料、部件件進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)選用用的材料報(bào)請(qǐng)請(qǐng)甲方和監(jiān)理理批準(zhǔn)后，方方可使用。4.1.5每道工工序施工完成成后，必須經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢查查驗(yàn)收，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隱患患及時(shí)勒令整整改，否則不不得進(jìn)入下道道工序。4.1.6公司每每月組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一一次質(zhì)量檢查查，根據(jù)質(zhì)量量好壞進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，以強(qiáng)化化監(jiān)控，提高高施工質(zhì)量。班班組必須執(zhí)行行并堅(jiān)持自檢檢制度，作好好記錄，并經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員核驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，避避免將問題帶帶入下道工序序。4.2施工進(jìn)度管管理4.2.1強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃進(jìn)度管理理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓抓住關(guān)鍵線路路，完善運(yùn)用用公司已形成成的工程動(dòng)態(tài)態(tài)管理模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一一級(jí)，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。4.2.2運(yùn)用工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃前鋒線對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行控制管理。4.2.3加強(qiáng)施施工準(zhǔn)備，合合理、科學(xué)地地安排施工程程序，科學(xué)組組織，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)度、施施工程序合理理、科學(xué)和實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳化的的控制。4.2.4強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及及時(shí)協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.2.5加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理，質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)優(yōu)來(lái)避免工程程的返工對(duì)施施工工期造成成的延誤。4.2.6加強(qiáng)施施工安全管理理，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，就是是對(duì)施工按序序進(jìn)行，工期期按期正點(diǎn)的的保證。4.2.7強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)創(chuàng)金牌戰(zhàn)，以以良好的施工工環(huán)境來(lái)促進(jìn)進(jìn)施工的順利利進(jìn)行。4.2.8科技先先導(dǎo)，采用新新技術(shù)、新工工藝、優(yōu)選施施工方案，縮縮短施工工期期，克服工期期緊的困難，以以最終實(shí)現(xiàn)按按期建成目標(biāo)標(biāo)。4.2.9開展全全方位員工責(zé)責(zé)任感教育，樹樹立信譽(yù)是企企業(yè)生命線的的思想，充分分調(diào)動(dòng)全體參參戰(zhàn)職工的積積極性，是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程按期期建成的保證證。4.2.10開展展各種形式的的勞動(dòng)競(jìng)賽，推推動(dòng)工程建設(shè)設(shè)。4.2.11公司司內(nèi)部設(shè)定工工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格公司內(nèi)部部節(jié)點(diǎn)考核，重重獎(jiǎng)重罰，以以促進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度。4.2.12加強(qiáng)強(qiáng)施工信息溝溝通，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)強(qiáng)化施工配合合。搞好后勤勤服務(wù)，提高高現(xiàn)場(chǎng)施工人人員的積極性性，促進(jìn)工程程順利進(jìn)行。4.2.13最大大限度地發(fā)揮揮施工設(shè)備與與機(jī)具的效率率，做好機(jī)械械設(shè)備的檢修修、保修工作作。4.2.14上道道工序必須為為下道工序創(chuàng)創(chuàng)造工作面和和施工條件，做做到緊張有序序地施工，努努力縮短每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程的的施工周期，以以確?？偣て谄诘膶?shí)現(xiàn)。4.2.15提高高機(jī)械化程度度，減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，提高高工效，加快快施工進(jìn)度。4.2.16加強(qiáng)強(qiáng)土建與機(jī)電電設(shè)備、管道道等專業(yè)的密密切配合，互互相協(xié)調(diào)，穿穿插流水施工工。4.2.117針對(duì)以上上按系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的分工，確確定每項(xiàng)工作作的進(jìn)度控制制目標(biāo)，并根根據(jù)各專業(yè)工工程交叉施工工作業(yè)方案和和前后銜接條條件，明確工工作面交接的的條件和時(shí)間間。4.2.18工程程進(jìn)度安排必必須符合項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)的的要求。4.2.19工程程項(xiàng)目的施工工，各安裝工工序順序要符符合施工程序序要求。4.2.20勞動(dòng)動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃要符符合工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，特別應(yīng)注注意在施工高高峰期的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能否滿滿足要求。4.2.21對(duì)于于安裝過程中中的實(shí)際進(jìn)度度，要定期的的檢查，看實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度同計(jì)劃工程程進(jìn)度是否有有偏差，如果果出現(xiàn)偏差現(xiàn)現(xiàn)象，要找出出出現(xiàn)偏差的的原因并加以以糾正，采取取措施，以滿滿足計(jì)劃進(jìn)度度的要求。4.2.22結(jié)合合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)對(duì)于能夠在安安裝工期開始始前的工作，應(yīng)應(yīng)盡量安排，如如管道的制造造、支吊架的的預(yù)制等都應(yīng)應(yīng)在安裝前準(zhǔn)準(zhǔn)備好。4.2.23分多多個(gè)施工區(qū)組組織施工，在在嚴(yán)格的測(cè)量量控制網(wǎng)控制制下多作業(yè)線線平行作業(yè)。4.2.24工藝藝管道主管與與設(shè)備安裝同同期施工，在在設(shè)備就位后后即行完成中中間支管配管管。4.2.25合理理穿插施工，在在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度安排上，上上道工序每施施工完成一項(xiàng)項(xiàng)中交一項(xiàng)。4.3安全、職業(yè)業(yè)健康管理4.3.1做好施施工安全計(jì)劃劃；4.3.2施工工工藝要詳細(xì)安安排并要進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析；；4.3.3對(duì)于危危害健康的物物質(zhì)要正確估估計(jì)和控制；；4.3.4進(jìn)行HHSE培訓(xùn)；；4.3.5做好HHSE的詳細(xì)細(xì)制度安排；；4.3.6安排好好事故的預(yù)防防和報(bào)告措施施。5、項(xiàng)目投資措施施5.1投資控制的的依據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，選選擇合理的設(shè)設(shè)計(jì)方案；5.1.2通過招招標(biāo)選擇有實(shí)實(shí)力的合格分包方；加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理理，選擇良好好合作伙伴；；選擇正確的施工方方案合理優(yōu)化化施工方案；；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.2投資控制措措施堅(jiān)持按照增收節(jié)支支、全面控制制、責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原則，用用目標(biāo)管理方方法對(duì)實(shí)際運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本的發(fā)發(fā)生過程進(jìn)行行有效控制；；優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案案，從源頭上上有效控制成成本；根據(jù)目標(biāo)成本的控控制要求，做做好項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)策劃，通過過生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置、合合理使用、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，有有效控制成本本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按按照項(xiàng)目法嚴(yán)嚴(yán)密組織施工工，認(rèn)真編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制定科科學(xué)、合理的的施工方案；；加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度度，避免因計(jì)計(jì)劃不周和盲盲目調(diào)度造成成窩工損失、機(jī)機(jī)械利用率低低、設(shè)備不到到位或過早到到場(chǎng)造成物料料積壓等使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)成本本增加；積極推廣新工藝，新新技術(shù)的使用用；從質(zhì)量上控制，做做到一次成優(yōu)優(yōu)，避免返工工，降低成本本；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維維修提高機(jī)械械設(shè)備的利用用率，充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械的效效能，降低停停歇時(shí)間，減減輕工人勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度；加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制制，縮短建設(shè)設(shè)工期；加強(qiáng)材料成本核算算與計(jì)劃管理理，降低材料料消耗，材料料設(shè)備要做到到適時(shí)進(jìn)場(chǎng),,一次到位，減減少來(lái)回運(yùn)輸輸與二次搬運(yùn)運(yùn)。6、項(xiàng)目信息、文文檔管理與控控制6.1項(xiàng)目信息管管理平臺(tái)6.1.1施工項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理是指項(xiàng)目部部以項(xiàng)目管理理為目標(biāo)，以以施工項(xiàng)目信信息為管理對(duì)對(duì)象，所進(jìn)行行的有計(jì)劃地地收集、處理理、儲(chǔ)存、傳傳遞、應(yīng)用各各類各專業(yè)信信息等一系列列工作的總和和。6.1.2項(xiàng)目部部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理的需要要，提高管理理水平，應(yīng)建建立項(xiàng)目信息息管理系統(tǒng)，優(yōu)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)構(gòu)，通過動(dòng)態(tài)態(tài)的、高速度度、高質(zhì)量地地處理大量項(xiàng)項(xiàng)目施工及相相關(guān)信息，和和有組織的信信息流通，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理信息化，為為做出最優(yōu)決決策，取得良良好經(jīng)濟(jì)效果果和預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)提供科學(xué)依依據(jù)。6.2施工項(xiàng)目信信息的主要分分類施工項(xiàng)目管理信息息主要分類表表依據(jù)信息分類主要內(nèi)容管理目標(biāo)成本控制信息·與成本控制直接接有關(guān)的信息息：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃劃、施工任務(wù)務(wù)單、限額領(lǐng)領(lǐng)料單、施工工定額、成本本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、對(duì)對(duì)外分包經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、原材材料價(jià)格、機(jī)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班班費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等等質(zhì)量控制信息·與質(zhì)量控制直接接有關(guān)的信息息：國(guó)家或地方政府部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量政策策、法令、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等等，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解圖表表、質(zhì)量控制制的工作流程程和工作制度度、質(zhì)量管理理體系構(gòu)成、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查數(shù)據(jù)、各種種材料和設(shè)備備的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明書、檢檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)度控制信息·與進(jìn)度控制直接接有關(guān)的信息息：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃、施工定額額、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解圖表、進(jìn)進(jìn)度控制工作作流程和工作作制度、材料料和設(shè)備到貨貨計(jì)劃、各分分部分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度記錄等安全控制信息·與安全控制直接接有關(guān)的信息息：施工項(xiàng)目安全目標(biāo)標(biāo)、安全控制制體系、安全全控制組織和和技術(shù)措施、安安全教育制度度、安全檢查查制度、傷亡亡事故統(tǒng)計(jì)、傷傷亡事故調(diào)查查與分析處理理等生產(chǎn)要素勞動(dòng)力管理信息·勞動(dòng)力需用量計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)力力流動(dòng)、調(diào)配配等材料管理信息·材料供應(yīng)計(jì)劃、材材料庫(kù)存、儲(chǔ)儲(chǔ)備與消耗、材材料定額、材材料領(lǐng)發(fā)及回回收臺(tái)賬等機(jī)械設(shè)備管理信息息·機(jī)械設(shè)備需求計(jì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備合理使用用情況、保養(yǎng)養(yǎng)與維修記錄錄等技術(shù)管理信息·各項(xiàng)技術(shù)管理組組織體系、制制度和技術(shù)交交底、技術(shù)復(fù)復(fù)核、已完工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄等資金管理信息·資金收入與支出出金額及其對(duì)對(duì)比分析、資資金來(lái)源渠道道和籌措方式式等管理流程計(jì)劃信息·各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、工工程施工預(yù)測(cè)測(cè)指標(biāo)等執(zhí)行信息·項(xiàng)目施工過程中中下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、指示示、命令等檢查信息·工程的實(shí)際進(jìn)度度、成本、質(zhì)質(zhì)量的實(shí)施狀狀況等反饋信息·各項(xiàng)調(diào)整措施、意意見、改進(jìn)的的辦法和方案案等信息來(lái)源內(nèi)部信息·來(lái)自施工項(xiàng)目的的信息：如工工程概況、施施工項(xiàng)目的成成本目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、施施工方案、施施工進(jìn)度、完完成的各項(xiàng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目部組組織、管理制制度等外部信息·來(lái)自外部環(huán)境的的信息：如監(jiān)監(jiān)理通知、設(shè)設(shè)計(jì)變更、國(guó)國(guó)家有關(guān)的政政策及法規(guī)、國(guó)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的的有關(guān)價(jià)格信信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手信息等信息穩(wěn)定程度固定信息·在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，相相對(duì)穩(wěn)定，變變化不大，可可以查詢得到到的信息，各各種定額、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條條例、制度等等，如施工定定額、材料消消耗定額、施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度度、政府部門門頒布的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不變變價(jià)格等流動(dòng)信息·是指隨施工生產(chǎn)產(chǎn)和管理活動(dòng)動(dòng)不斷變化的的信息，如施施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、成本、進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)信信息、計(jì)劃完完成情況、原原材料消耗量量、庫(kù)存量、人人工工日數(shù)、機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)等等信息性質(zhì)生產(chǎn)信息·有關(guān)施工生產(chǎn)的的信息，如施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、材料消耗耗等技術(shù)信息·技術(shù)部門提供的的信息，如技技術(shù)規(guī)范、施施工方案、技技術(shù)交底等經(jīng)濟(jì)信息·如施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃、成本本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資資金耗用等資源信息·如資金來(lái)源、勞勞動(dòng)力供應(yīng)、材材料供應(yīng)等信息層次戰(zhàn)略信息·提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重大決策策性信息策略信息·提供給中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門的管理理信息業(yè)務(wù)信息·基層部門例行性性工作產(chǎn)生或或需用的日常常信息6.3施工項(xiàng)目信信息的表現(xiàn)形形式施工項(xiàng)目信息表現(xiàn)現(xiàn)形式表表現(xiàn)形式示例書面形式·設(shè)計(jì)圖紙、說明明書、任務(wù)書書、施工組織織設(shè)計(jì)、合同同文本、概預(yù)預(yù)算書、會(huì)計(jì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各各類報(bào)表、工工作條例、規(guī)規(guī)章、制度等等·會(huì)議紀(jì)要、談判判記錄、技術(shù)術(shù)交底記錄、工工作研討記錄錄等·個(gè)別談話記錄：：如監(jiān)理工程程師口頭提出出、電話提出出的工程變更更要求，在事事后應(yīng)及時(shí)追追補(bǔ)的工程變變更文件記錄錄、電話記錄錄等技術(shù)形式·由電報(bào)、錄像、錄錄音、磁盤、光光盤、圖片、照照片等記載儲(chǔ)儲(chǔ)存的信息電子形式·電子郵件、Weeb網(wǎng)頁(yè)6.4施工項(xiàng)目信信息的流動(dòng)形形式施工項(xiàng)目信息流動(dòng)動(dòng)形式表流動(dòng)形式內(nèi)容自上而下流動(dòng)·信息源在上，接接受信息者為為其直接下屬屬·信息流一般為逐逐級(jí)向下，即即決策層→→管理層→作作業(yè)層項(xiàng)目部→→項(xiàng)目各管理理部門（人員員）→施工隊(duì)隊(duì)、班組·信息內(nèi)容：主要要是項(xiàng)目的控控制目標(biāo)、指指令、工作條條例、辦法、規(guī)規(guī)章制度、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見見、通知、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰自下而上流動(dòng)·信息源在下，接接受信息者在在其上一層次次·信息流一般為逐逐級(jí)向上，即即：作業(yè)層→→管理層→決決策層施工隊(duì)班班組→項(xiàng)目各各管理部門（人人員）→項(xiàng)目目部·信息內(nèi)容：主要要是項(xiàng)目施工工過程中，完完成的工程量量、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、資資金、安全、消消耗、效率等等原始數(shù)據(jù)或或報(bào)表，工作作人員工作情情況，下級(jí)為為上級(jí)需要提提供的資料、情情報(bào)以及提出出的合理化建建議等橫向流動(dòng)·信息源與接受信信息者在同一一層次。在項(xiàng)項(xiàng)目管理過程程中，各管理理部門因分工工不同形成了了各專業(yè)信息息源，同時(shí)彼彼此之間還根根據(jù)需要相互互接受信息·信息流在同一層層次橫向流動(dòng)動(dòng)，溝通信息息，互相補(bǔ)充充·信息內(nèi)容根據(jù)需需要互通有無(wú)無(wú)，如財(cái)會(huì)部部門成本核算算需要其他部部門提供：施施工進(jìn)度、人人工材料消耗耗、能源利用用、機(jī)械使用用等信息內(nèi)外交流·信息源：項(xiàng)目部部與外部環(huán)境境單位互為信信息源和接受受信息者，主主要的外部環(huán)環(huán)境單位有：：公司領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)職能部部門、建設(shè)單單位（業(yè)主）、該該項(xiàng)目監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位、物資供供應(yīng)單位、銀銀行、保險(xiǎn)公公司、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門，有有關(guān)國(guó)家管理理部門、業(yè)務(wù)務(wù)部門、城市市規(guī)劃部門、城城市交通、消消防、環(huán)保部部門、供水、供供電、通訊部部門、公安部部門、工地所所在街道居民民委員會(huì)、新新聞單位·信信息流：項(xiàng)目目部與外部環(huán)環(huán)境部門之間間進(jìn)行內(nèi)外交交流·信息內(nèi)容：·滿滿足本項(xiàng)目管管理需要的信信息·滿足與環(huán)境單位位協(xié)作要求的的信息·按國(guó)家規(guī)定的要要求相互提供供的信息·項(xiàng)目部為宣傳自自己、提高信信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力力，向外界主主動(dòng)發(fā)布的信信息信息中心輻射流動(dòng)動(dòng)·基于上述施工項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)信息息多，信息流流動(dòng)路線交錯(cuò)錯(cuò)復(fù)雜、通過過環(huán)節(jié)多，在在項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)設(shè)立項(xiàng)目信息息管理中心·信息中心行使收收集、匯總信信息，加工、分分析信息，提提供分發(fā)信息息的集散中心心職能及管理理信息職能·信息中心既是施施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部部、外部所有有信息源發(fā)出出信息的接受受者，同時(shí)又又是負(fù)責(zé)向各各信息需求者者提供信息的的信息源·信息中心以輻射射狀流動(dòng)路線線集散信息溝溝通信息·信息中心可將一一種信息向多多位需求者提提供、使其起起多種作用，還還可為一項(xiàng)決決策提供多渠渠道來(lái)源的各各種信息，減減少信息傳遞遞障礙，提高高信息流速，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享、綜合運(yùn)用用6.5施工項(xiàng)目信信息管理的基基本要求6.5.1項(xiàng)目部部應(yīng)建立項(xiàng)目目信息管理系系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施全方位位、全過程信信息化管理。6.5.2項(xiàng)目部部中，可以在在各部門中設(shè)設(shè)信息管理員員或兼職信息息管理人員，也也可以單設(shè)信信息管理人員員或信息管理理部門。信息息管理人員都都須經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的單位培訓(xùn)訓(xùn)后，才能承承擔(dān)項(xiàng)目信息息管理工作。6.5.3項(xiàng)目部部應(yīng)負(fù)責(zé)收集集、整理、管管理本項(xiàng)目范范圍內(nèi)的信息息。實(shí)行總分分包的項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目分包人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)分包范范圍的信息收收集、整理，承承包人負(fù)責(zé)匯匯總、整理發(fā)發(fā)包人的全部部信息。6.5.4項(xiàng)目部部應(yīng)及時(shí)收集集信息，并將將信息準(zhǔn)確、完完整及時(shí)地傳傳遞給使用單單位和人員。6.5.5項(xiàng)目信信息收集應(yīng)隨隨工程的進(jìn)展展進(jìn)行，經(jīng)有有關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字，及及時(shí)納人信息息系統(tǒng)內(nèi)。6.6施工項(xiàng)目信信息結(jié)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)構(gòu)圖6.6.1施工項(xiàng)項(xiàng)目信息項(xiàng)目目公共信息施施工項(xiàng)目個(gè)體體信息政策法法規(guī)信息自然然條件信息市市場(chǎng)信息其他他公共信息有有關(guān)的政策、法法律、法規(guī)和和部門、企業(yè)業(yè)的規(guī)章制度度工程項(xiàng)目所所在地氣象、地地貌、水文地地質(zhì)資料等材材料設(shè)備的供供應(yīng)商及價(jià)格格信息、新技技術(shù)、新工藝藝等工程概況況信息商務(wù)信信息組織協(xié)調(diào)調(diào)信息施工記記錄信息技術(shù)術(shù)管理信息進(jìn)進(jìn)度控制信息息質(zhì)量控制信信息成本控制制信息安全控控制信息合同同管理信息資資源管理信息息現(xiàn)場(chǎng)管理信信息風(fēng)險(xiǎn)管理理信息行政管管理信息竣工工驗(yàn)收信息考考核評(píng)價(jià)信息息其他信息工工程實(shí)體概況況、工程造價(jià)價(jià)計(jì)算書、場(chǎng)場(chǎng)地與環(huán)境交交通概況、參參與建設(shè)各單單位概況、社社會(huì)環(huán)境、施施工合同等施施工圖預(yù)算、中中標(biāo)的投標(biāo)書書、合同、工工程款、索賠賠等！6.6.2施工日日志、質(zhì)量檢檢查記錄、材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及消耗記錄錄、關(guān)于項(xiàng)目目施工監(jiān)理指指令、設(shè)計(jì)變變更記錄等材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件出廠質(zhì)量量證明，施工工試驗(yàn)、預(yù)檢檢、隱蔽工程程驗(yàn)收、基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、設(shè)備安裝裝等記錄，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，技術(shù)交底底，設(shè)計(jì)變更更記錄，竣工工圖等6.6.3國(guó)家或或地方政府部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量政策策、法令、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等等，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解圖表表、質(zhì)量控制制的工作流程程和工作制度度、質(zhì)量管理理體系構(gòu)成、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查數(shù)據(jù)、各種種材料和設(shè)備備的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明書、檢檢測(cè)報(bào)告等6.6.4安全管管理制度及組組織措施、安安全交底、安安全設(shè)施驗(yàn)收收、安全教育育、安全檢查查、復(fù)查整改改、安全事故故與處罰等6.6.5勞動(dòng)力力、材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品、機(jī)械設(shè)備備和資金等需需求量計(jì)劃及及消耗統(tǒng)計(jì)、資資施工現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定和有有關(guān)法規(guī)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明施工工、防火保安安、衛(wèi)生防疫疫、場(chǎng)容規(guī)范范等要求，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比記錄錄等6.6.6項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量合格證、單單位工程竣工工質(zhì)量核定表表、竣工驗(yàn)收收證明書、技技術(shù)資料移交交表、結(jié)算、回回訪與保修等等對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本、經(jīng)濟(jì)效效益統(tǒng)計(jì)分析析、對(duì)項(xiàng)目部部的考核評(píng)價(jià)價(jià)。6.7施工項(xiàng)目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖6.7.1項(xiàng)目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目錄清清單項(xiàng)目公共共信息項(xiàng)目信息公共信息息庫(kù)（信息表表）項(xiàng)目其他他公共信息文文檔應(yīng)包括項(xiàng)項(xiàng)目電子文檔檔名稱1；項(xiàng)項(xiàng)目電子文檔檔名稱2；項(xiàng)項(xiàng)目電子文檔檔名稱I；項(xiàng)項(xiàng)目電子文檔檔名稱J；單單位工程電子子文檔名稱11；單位工程程電子文檔名名稱2；單位位工程電子文文檔名稱M；；單位工程電電子文檔名稱稱N；“公共共信息庫(kù)”中中應(yīng)包括的“信信息表”有：：法規(guī)和部門門規(guī)章表；材材料價(jià)格表；；材料供應(yīng)商商表；機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)商表表；機(jī)械設(shè)備備價(jià)格表；新新技術(shù)表；自自然條件表等等。6.7.2“項(xiàng)目目其他公共信信息文檔”是是指除“公共共信息庫(kù)”中中文檔以外的的項(xiàng)目公共文文檔。6.7.3“項(xiàng)目目電子文檔名名稱I"一般般以具有指代代意義的項(xiàng)目目名稱作為項(xiàng)項(xiàng)目的電子文文檔名稱（目目錄名稱）。6.7.4“單位位工程電子文文檔名稱M”一一般以具有指指代意義的單單位工程名稱稱作為單位工工程的電子文文檔名稱（目目錄名稱）。6.7.5“單位位工程電子文文檔名稱M”的的信息庫(kù)應(yīng)包包括：工程概概況信息；施施工記錄信息息；施工技術(shù)術(shù)資料信息；；工程協(xié)調(diào)信信息；工程進(jìn)進(jìn)度及資源計(jì)計(jì)劃信息；成成本信息；資資源需要量計(jì)計(jì)劃信息；商商務(wù)信息；安安全文明施工工及行政管理理信息；竣工工驗(yàn)收信息等等。這些信息息所包含的表表即為單位工工程電子文檔檔名稱“M”的的信息庫(kù)中的的表；除以上上數(shù)據(jù)庫(kù)文檔檔以外的反映映單位工程信信息的文檔歸歸為“其他”。6.8施工項(xiàng)目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)容6.8.1明確施施工項(xiàng)目管理理中的信息流流程根據(jù)施工項(xiàng)目管理理工作的要求求和對(duì)項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)功能及流流程的分析，建建立各單位及及人員之間，上上下級(jí)之間，內(nèi)內(nèi)外之間的信信息連接，并并要保持縱橫橫內(nèi)外信息流流動(dòng)的渠道暢暢通有序，否否則施工項(xiàng)目目管理人員無(wú)無(wú)法及時(shí)得到到必要的信息息，就會(huì)失去去控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)、決策的依依據(jù)和協(xié)調(diào)的的媒介，將影影響施工項(xiàng)目目管理工作順順利進(jìn)行。6.8.2建立施施工項(xiàng)目管理理中的信息收收集制度:對(duì)施工項(xiàng)目的各種種原始信息來(lái)來(lái)源、要收集集的信息內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)間要求、傳傳遞途徑、反反饋的范圍、責(zé)責(zé)任人員的工工作職責(zé)、工工作程序等有有關(guān)問題做出出具體規(guī)定，形形成制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，以以保證原始資資料的全面性性、及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可靠靠性。為了便便于信息的查查詢使用，一一般是將收集集的信息填寫寫在項(xiàng)目目錄錄清單上，再再輸入計(jì)算機(jī)機(jī)。6.8.3建立施施工項(xiàng)目管理理中的信息處處理:信息處理主要包括括信息的收集集、加工、傳傳輸、存儲(chǔ)、檢檢索和輸出等等工作，其內(nèi)內(nèi)容見下表。信息處理的工作內(nèi)內(nèi)容表工作內(nèi)容收集·收集原始資料，要要求資料全面面、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和可靠加工·對(duì)所收集的資料料進(jìn)行篩選、校校核、分組、排排序、匯總、計(jì)計(jì)算平均數(shù)等等整理工作，建建立索引或目目錄文件·將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合合成決策信息息·運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)模型、線線性規(guī)劃模型型、存儲(chǔ)模型型等，對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析和預(yù)測(cè)傳輸·借助紙張、圖片片、膠片、磁磁帶、軟盤、光光盤、計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)等載體體傳遞信息存儲(chǔ)·將各類信息存儲(chǔ)儲(chǔ)、建立檔案案，妥善保管管，以備隨時(shí)時(shí)查詢使用檢索·建立一套科學(xué)、迅迅速的檢索方方法，便于查查找各類信息息輸出·將處理好的信息息按各管理層層次的不同要要求編制打印印成各種報(bào)表表和文件或以以電子郵件、WWeb網(wǎng)頁(yè)等等形式發(fā)布6.9文檔管理理項(xiàng)目文件輸入項(xiàng)目文件輸入的管管理包括：上級(jí)部門、供方提提供的文件，包包括項(xiàng)目、設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施施工及調(diào)試等等，接收部門門在處理和傳傳遞分發(fā)之前前，必須審查查其有效性。如如發(fā)現(xiàn)收到的的文件在有效效性上存在問問題，應(yīng)立即即與提供部門門聯(lián)系，取得得有效的證據(jù)據(jù)；所有輸入的項(xiàng)目文文件必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行登記記、編號(hào)和標(biāo)標(biāo)識(shí)；所有輸入的項(xiàng)目文文件使用前應(yīng)應(yīng)由有關(guān)責(zé)任任部門或人員員進(jìn)行評(píng)審。如如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或或疑問，應(yīng)及及時(shí)與提供部部門聯(lián)系，協(xié)協(xié)商解決，以以確保輸入文文件的質(zhì)量。項(xiàng)目文件收發(fā)項(xiàng)目文件收發(fā)管理理包括：6.9.2.1確確認(rèn)有效并經(jīng)經(jīng)評(píng)審的項(xiàng)目目文件才能進(jìn)進(jìn)入分發(fā)和傳傳送；6.9.2.2設(shè)設(shè)計(jì)輸入文件件及技術(shù)接口口文件（如各各專業(yè)條件）在在設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工和調(diào)調(diào)試相互之間間分發(fā)和傳送送，應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理簽署；；設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工、調(diào)調(diào)試內(nèi)部各專專業(yè)之間的分分發(fā)和傳送，由由相關(guān)的經(jīng)理理簽署；6.9.2.3項(xiàng)項(xiàng)目文件的收收發(fā)均應(yīng)填寫寫文件收發(fā)記記錄；6.9.2.4內(nèi)內(nèi)部傳送的項(xiàng)項(xiàng)目文件均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以以確保文件的的有效性。項(xiàng)目文件輸出項(xiàng)目文件輸出管理理包括：6.9.3.1項(xiàng)項(xiàng)目文件在正正式向供方或或其他協(xié)作單單位發(fā)放之前前，應(yīng)按規(guī)定定組織評(píng)審，并并有評(píng)審記錄錄和簽字；所有正式對(duì)外發(fā)放放的項(xiàng)目文件件均應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行標(biāo)識(shí)；；對(duì)咨詢類成品文件件（如項(xiàng)目建建議書、可行行性研究報(bào)告告、初步方案案等）視其性性質(zhì)和用途加加蓋“供審批批”或“供項(xiàng)項(xiàng)目部審查”印印章標(biāo)識(shí)；對(duì)初步設(shè)計(jì)/基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成成品文件加蓋蓋“初步的”印印章標(biāo)識(shí)；對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)//施工圖設(shè)計(jì)計(jì)成品文件加加蓋“供施工工用”印章標(biāo)標(biāo)識(shí)；應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作要求需需要在入庫(kù)之之前提供的設(shè)設(shè)計(jì)文件，加加蓋“供參考考”印章標(biāo)識(shí)識(shí)；文件根據(jù)文件性質(zhì)質(zhì)分別加蓋“詢?cè)儍r(jià)版”、“訂訂貨版”及“制制造版”印章章標(biāo)識(shí)；竣工文件加蓋“竣竣工文件”印印章標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目文件的更改和和回收項(xiàng)目文件的更改和和回收管理包包括：6.9.4.1項(xiàng)項(xiàng)目文件在實(shí)實(shí)施中因項(xiàng)目目或項(xiàng)目部變變更、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、工作流流程及法律法法規(guī)等發(fā)生改改變而變化時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)原文文件進(jìn)行評(píng)審審；項(xiàng)目部也可根根據(jù)需要對(duì)文文件進(jìn)行定期期評(píng)審以確定定文件是否需需要更新。文文件若發(fā)生更更改需經(jīng)再次次批準(zhǔn)；項(xiàng)目文件按程序更更改時(shí)，應(yīng)注注明版次。新新版文件發(fā)放放的同時(shí)對(duì)舊舊版文件進(jìn)行行回收或銷毀毀，對(duì)保留的的作廢文件應(yīng)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)和管理理；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目初始階段段編制，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總經(jīng)理理批準(zhǔn)后發(fā)布布。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃需要要變更或