企管部經(jīng)理述職報告

企管部經(jīng)理述職報告企管部經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導、各位同志們：大家好！忙勞碌碌，一年又逝。沉心靜思，有勝利也有失落，有缺乏也有收獲，還有一些對將來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是勝利改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)省了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于力量有限，又缺少閱歷，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順當開展，且有了點作為，詳細狀況如下：一、學習和推動現(xiàn)場7s治理

我的日常工作就是對現(xiàn)場治理推動、監(jiān)視，使現(xiàn)場治理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進展了現(xiàn)場治理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s治理從思想上有了一個比擬清楚的熟悉和足夠的重視，隨著對7s治理的持續(xù)推動，公司的現(xiàn)場治理雖然沒有完全到達7s治理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改良，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道潔凈干凈，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機四周物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危急區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，固然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。二、開展了企業(yè)軟實力建立，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建立幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在工程資金的爭取和自身的長遠進展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項有用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評比中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評比的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)討論中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。三、日常檢查工作

對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，由于我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進展懲罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴厲性，我每天都要對車間進展檢查，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時訂正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進展表揚或嘉獎，樹立了正氣，弘揚了正氣。四、其他專項工作1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡潔，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會遺忘我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。2、依據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核方法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進展了考核，評比出了先進車間和個人，事情的本身很簡潔，但主要是使各車間的工作有了清楚的思路和方向。3、以我為組長的內(nèi)審小組