安全文化管理程序

安全文化管理程序1．目的為規(guī)范公司安全文化管理，構(gòu)建統(tǒng)一有效、具有石油運(yùn)輸特色的安全文化體系，推動(dòng)和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定本程序。2．職責(zé)2.1黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織制定、修訂、審查安全文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施、評(píng)價(jià)和更新公司安全文化管理要求。2.2安全環(huán)保節(jié)能部按照HSE管理體系要求對(duì)公司安全文化建設(shè)情況進(jìn)行審核。2.3人事勞資部負(fù)責(zé)審查安全文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。2.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位的安全文化建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2.5其他各部門(mén)負(fù)責(zé)制定、更新、審核本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全文化建設(shè)要求，并進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，報(bào)黨群工作部備案。2.6各單位負(fù)責(zé)制定、更新、審核本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全文化建設(shè)要求，傳達(dá)給全體員工遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，報(bào)黨群工作部備案。3.管理要求3.1管理流程安全文化建設(shè)管理流程為：目標(biāo)、原則、模式、評(píng)價(jià)、實(shí)施、途徑、考核、改進(jìn)。3.2總體目標(biāo)把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，逐步建立具有石油運(yùn)輸特色的安全文化建設(shè)模式，保障公司HSE體系的有效運(yùn)行，使員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全技能明顯提高，綜合素質(zhì)得到明顯提升，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，推動(dòng)和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、安全的自主管理、建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制、構(gòu)建和諧企業(yè)提供最有力的文化支撐。3.2.1黨群工作部根據(jù)總目標(biāo)制定公司年度及中長(zhǎng)遠(yuǎn)安全文化建設(shè)計(jì)劃。3.2.2各部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理范圍，制定監(jiān)督和管理各單位落實(shí)公司安全文化建設(shè)計(jì)劃相應(yīng)的措施。3.2.3各單位根據(jù)自身工作特點(diǎn)編制相應(yīng)的安全文化建設(shè)計(jì)劃，確保公司安全文化建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3原則3.3.1堅(jiān)持以人為本。必須把人的因素?cái)[在突出位置，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)員工身心健康和生命安全。3.3.2堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。必須緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，有效的進(jìn)行計(jì)劃和組織實(shí)施，體現(xiàn)文化的先進(jìn)性和導(dǎo)向性要求。3.3.3堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。必須立足傳統(tǒng)，在繼承中國(guó)石油優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)安全文化經(jīng)驗(yàn)，培育、提煉、創(chuàng)新出更符合時(shí)代要求的石油運(yùn)輸安全文化模式。3.3.4堅(jiān)持立足基層。必須重在基層，注重基層安全文化實(shí)踐，精心培育、全員參與，以先進(jìn)的理念為引領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)基層管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過(guò)自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式，使安全文化在基層有效落地，不斷提高安全文化建設(shè)整體水平。3.4模式公司安全文化建設(shè)層次模式公司安全文化建設(shè)模式公司安全文化建設(shè)模式物態(tài)文化建設(shè)行為文化建設(shè)修訂完善規(guī)章制度建立健全宣教機(jī)制建立健全培訓(xùn)機(jī)制以人為本的觀念安全就是最大效益的觀念安全工作人人有責(zé)的觀念推動(dòng)安全制度建設(shè)，建立完善安全制度制度文化建設(shè)觀念文化建設(shè)提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立正確安全觀念物態(tài)文化建設(shè)行為文化建設(shè)修訂完善規(guī)章制度建立健全宣教機(jī)制建立健全培訓(xùn)機(jī)制以人為本的觀念安全就是最大效益的觀念安全工作人人有責(zé)的觀念推動(dòng)安全制度建設(shè)，建立完善安全制度制度文化建設(shè)觀念文化建設(shè)提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立正確安全觀念改善安全生產(chǎn)基本條件提高人的安全改善安全生產(chǎn)基本條件提高人的安全行為能力抓好設(shè)備技術(shù)本質(zhì)安全加大隱患治理力度抓好場(chǎng)景文化建設(shè)抓好設(shè)備技術(shù)本質(zhì)安全加大隱患治理力度抓好場(chǎng)景文化建設(shè)塑造安全職業(yè)行為規(guī)范員工操作行為深化行為安全預(yù)警活動(dòng)3.5評(píng)價(jià)3.5.1黨群工作部組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)公司安全文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、方案進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，并及時(shí)更新。3.5.2各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋給黨群工作部備案。3.5.3各單位負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)涉及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的安全文化建設(shè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，并將評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)計(jì)劃報(bào)黨群工作部備案。3.6實(shí)施3.6.1公司安全文化建設(shè)管理程序以HSE體系文件形式下發(fā)。3.6.2各部門(mén)、各單位可通過(guò)多種形式向員工和相關(guān)方傳達(dá)相關(guān)要求，使之理解并接受。3.7途徑3.7.1收集員工需求信息、征求專(zhuān)家意見(jiàn)，制定公司切實(shí)可行的安全文化目標(biāo)、理念、方針。3.7.2利用多種形式宣貫安全文化理念，為廣大員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾理解。3.7.3完善安全文化的制度保障體系。逐步探索總結(jié)、修訂完善、制定一套符合市場(chǎng)要求，符合公司安全文化體系要求的安全管理制度。3.7.4建立安全培訓(xùn)制度。按照公司“四合一”培訓(xùn)矩陣的要求開(kāi)展全員培訓(xùn)，并對(duì)承包商及相關(guān)方開(kāi)展HSE知識(shí)的培訓(xùn)。3.7.5塑造員工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)員工最基本的要求，也是傳達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀，展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的載體。3.7.6規(guī)范員工的操作行為。嚴(yán)格落實(shí)各崗位規(guī)范，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)始終處于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求之內(nèi)，確保人、機(jī)、物始終處于良好的狀態(tài)。3.7.7深化行為安全預(yù)警分析活動(dòng)。對(duì)員工行為安全信息定期統(tǒng)計(jì)，分析趨勢(shì)，制定措施，消除隱患。3.7.8抓好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全。突出科技安全工作思路，大力推廣和開(kāi)發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)，把好安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。3.7.9加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理力度。發(fā)動(dòng)全員積極參與各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，減少潛在危險(xiǎn)源。3.7.10抓好場(chǎng)景文化建設(shè)。將安全目視化管理與企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范結(jié)合運(yùn)用，形成公司統(tǒng)一的場(chǎng)景文化展示模式。3.8考核3.8.1公司各部門(mén)、各單位按《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行自測(cè)檢查評(píng)分，完善改進(jìn)，并接受公司及上級(jí)單位的檢查考核。3.8.2黨群工作部負(fù)責(zé)依據(jù)《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，對(duì)各單位安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核。3.9改進(jìn)3.9.1各部門(mén)、