2023年現(xiàn)代管理專題復(fù)習(xí)參考資料

單項(xiàng)選擇題1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以(C)資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)。A.有形B.信息C.無形D.知識(shí)2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠無形資產(chǎn)的投入實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展前提是依靠（D）。A．經(jīng)濟(jì)決策知識(shí)化B.新的市場(chǎng)觀念Ｃ．新的社會(huì)組織形式D.世界經(jīng)濟(jì)一體化3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)是(A)。Ａ．知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)B.信息和通訊技術(shù)的發(fā)展C.勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能Ｄ.經(jīng)濟(jì)發(fā)展可連續(xù)化4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中處在中心地位的是(Ｂ)A．知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)B.信息和通訊技術(shù)C.勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展可連續(xù)化5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的先決條件是（Ｃ)Ａ.知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)B．信息和通訊技術(shù)的發(fā)展C.勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展可連續(xù)化６、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向(D)轉(zhuǎn)換。Ａ.農(nóng)業(yè)B.工業(yè)C．信息行業(yè)Ｄ.服務(wù)業(yè)７、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以（A)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。A.知識(shí)決策B.信息技術(shù)的發(fā)展Ｃ.世界經(jīng)濟(jì)一體化D科技發(fā)展８、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新的市場(chǎng)觀念下，宏觀調(diào)控(B)。Ａ.沒有必要B．更為必要C.可有可無D.視情況而定9、涉及誰(shuí)知道某些事和誰(shuí)知道如何做某些事的信息的知識(shí)屬于知道（B）的知識(shí)。A.是什么?B.誰(shuí)C.為什么?D.如何做10、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是(B）。Ａ.技術(shù)B.創(chuàng)新C.管理D.人才11、知道是什么的知識(shí)是指有關(guān)(C）方面的知識(shí)。A.主觀Ｂ.客觀C.事實(shí)Ｄ.非事實(shí)12、經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的(Ａ)、分派和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。A.生產(chǎn)B.傳播C.解決D.使用13、在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),稱之為（B)。A．商業(yè)經(jīng)濟(jì)Ｂ.知識(shí)經(jīng)濟(jì)Ｃ.郵電經(jīng)濟(jì)Ｄ.服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)14、知道為什么的知識(shí)是指客觀事物發(fā)展、變化的（?Ｄ)和規(guī)律方面的知識(shí)。Ａ.結(jié)果??B.形式 ?C．條件 D.原理1５、公司再造的成功保障是(D）。A.以流程為中B.以人為本C.團(tuán)隊(duì)式管理D.以顧客為中心16、以流程為中心的公司和以職能為中心的公司的主線不同是（Ｄ)。A.公司的運(yùn)營(yíng)流程不同B．是否堅(jiān)持以人為本C.是否堅(jiān)持連續(xù)改善D．公司的基本結(jié)構(gòu)不同１７、流程中的所有工序分開,同時(shí)獨(dú)立的進(jìn)行，最后將各工序的半成品或部件進(jìn)行匯總和組裝。這種流程叫做（Ｄ)。A.分布流程B.同步流程C.連續(xù)式流程D．平行式流程１8、公司再造的最終目的是實(shí)現(xiàn)公司形態(tài)由傳統(tǒng)的以職能為中心的職能導(dǎo)向型向新型的以(A）為中心的流程導(dǎo)向型的主線轉(zhuǎn)變。A.流程 B.人C.團(tuán)隊(duì)D.顧客1９、公司再造理論是由(Ｄ）最先提出的。Ａ.弗倫奇和雷文Ｂ．哈克曼和奧德姆C.康格和卡倫果D．邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮20、公司再造的最終目的是將公司變成（B）。A.職能導(dǎo)向型B.流程導(dǎo)向型Ｃ.運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型Ｄ.任務(wù)導(dǎo)向型21、在公司流程再造中,組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)決定，公司必須堅(jiān)持A。A.以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理B.顧客導(dǎo)向C．組織學(xué)習(xí)Ｄ.連續(xù)學(xué)習(xí)22、公司的業(yè)務(wù)流程是公司已輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到公司發(fā)明出(B）為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。A.價(jià)值B.對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品（或服務(wù)）C．顯著進(jìn)步D.績(jī)效23、公司從事生產(chǎn)或提供服務(wù)的基本活動(dòng)組成的流程以及為這些基本活動(dòng)提供支持的活性組織的流程組成了公司平常運(yùn)作的(C)。A.管理流程B．工作流程C．經(jīng)營(yíng)流程D.任務(wù)流程2４、為完畢目的而進(jìn)行一系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的流程是公司(A)。A.管理流程Ｂ．工作流程C.經(jīng)營(yíng)流程D．任務(wù)流程２５、流程再造工程指導(dǎo)團(tuán)的重要任務(wù)是(D)。A.任命流程負(fù)責(zé)人．建立流程管理模式Ｃ.制定業(yè)務(wù)流程改造策略D.制定公司再造的總體規(guī)劃和決策２６、多道工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行,叫做(A）。A.同步工程B.連續(xù)式流程C．平行式流程Ｄ.任務(wù)流程27、按流程解決對(duì)象的不同,可以分為實(shí)物流程和(B)等。Ａ.管理流程Ｂ.信息流程C.經(jīng)營(yíng)流程Ｄ.任務(wù)流程２8、流程中的某一工序只有在前道工序完畢的情況下才干進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。這種流程叫做(C)。A.分步流程Ｂ.同步工程Ｃ.連續(xù)式流程D．平行式流程２9、學(xué)習(xí)型組織中最基本的學(xué)習(xí)單位是（B)。A.個(gè)人Ｂ.團(tuán)隊(duì)Ｃ．組織D.視情況而定30、公司連續(xù)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)是(C）。Ａ．連續(xù)學(xué)習(xí)B．連續(xù)創(chuàng)新C.公司具有良好的成長(zhǎng)機(jī)制D公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)31、公司連續(xù)發(fā)展的外在表現(xiàn)是（D）。A.連續(xù)學(xué)習(xí)B．連續(xù)創(chuàng)新C.公司具有良好的成長(zhǎng)機(jī)制D.公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)３2、(B)是一個(gè)組織成為學(xué)習(xí)型組織的必要條件。A.不斷學(xué)習(xí)B．組織學(xué)習(xí)Ｃ.自我超越D.改善心智模式33、公司連續(xù)發(fā)展的精神基礎(chǔ)是（A）。A.連續(xù)學(xué)習(xí)B.組織學(xué)習(xí)C.自主管理Ｄ.連續(xù)創(chuàng)新３4、公司連續(xù)發(fā)展的途徑是（Ｄ)。Ａ.連續(xù)學(xué)習(xí)B.組織學(xué)習(xí)C.自主管理D.連續(xù)創(chuàng)新35、學(xué)習(xí)型組織的概念是由（?B?）最先提出的。A.彼得.德魯克B．彼得.圣吉C.阿吉瑞斯Ｄ.邁克爾．哈默和詹姆斯.錢皮36、根據(jù)聯(lián)盟所處市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的不同，可以劃分為（C）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.知識(shí)聯(lián)盟C.分銷渠道聯(lián)盟Ｄ．股權(quán)式聯(lián)盟37、特許加盟制是（ A?)的典型。A.品牌聯(lián)盟Ｂ.分銷渠道聯(lián)盟C.促銷聯(lián)盟D．價(jià)格聯(lián)盟3８、營(yíng)銷上下游環(huán)節(jié)不同的公司之間的聯(lián)盟,稱為（C）。A.品牌聯(lián)盟B.分銷渠道聯(lián)盟Ｃ.垂直聯(lián)盟D．價(jià)格聯(lián)盟39、不涉及所有權(quán)的、以法律為約束力的、彼此互相依存的聯(lián)盟關(guān)系是(C)。A.實(shí)體聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.虛擬聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟４0、聯(lián)盟各方所追求的首要目的的是:從戰(zhàn)略上保持技術(shù)創(chuàng)新的能力和技術(shù)領(lǐng)先的地位為（D）。Ａ.實(shí)體聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C．虛擬聯(lián)盟Ｄ.知識(shí)聯(lián)盟４1、涉及股權(quán)參與的合作形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為(Ｂ)。Ａ.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟42、借助契約建立的,不涉及股權(quán)參與的合作形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為(Ａ）。A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟43、(Ｃ）是鞏固改型的階段成果和維持下屬改造熱情的重要手段。A.構(gòu)建共同愿景B．科學(xué)的制定轉(zhuǎn)型策略C.科學(xué)的激勵(lì)手段Ｄ.積極宣傳４４、公司與公司或其他組織機(jī)構(gòu)，為共同發(fā)明新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移而建立的聯(lián)盟,被稱為（B）。Ａ．產(chǎn)品聯(lián)盟Ｂ.知識(shí)聯(lián)盟Ｃ．分銷渠道聯(lián)盟Ｄ．垂直聯(lián)盟45、把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)是（?B ）。A.根據(jù)聯(lián)盟成員之間參與限度的不同B.根據(jù)聯(lián)盟所處市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的不同Ｃ.根據(jù)聯(lián)盟目的取向的不同D.根據(jù)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)與合作配置不同4６、酒店和航空公司聯(lián)盟,凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；反之,在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住該酒店。此聯(lián)盟屬于（C)。A.品牌聯(lián)盟B.分銷渠道聯(lián)盟C．促銷聯(lián)盟Ｄ．價(jià)格聯(lián)盟47、公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)常見的三種形式是：(B）和互相持股投資、功能性協(xié)議。A.跨國(guó)公司B.合資公司C.連鎖經(jīng)營(yíng)D．特許加盟４8、公司信息化絕不僅僅是技術(shù)問題，而是與公司的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和（D)密不可分的。A．人員組成Ｂ.創(chuàng)新能力C.學(xué)習(xí)能力D.管理制度49、推動(dòng)信息化的三項(xiàng)關(guān)鍵資源為(A)。A．技術(shù)、組織管理、人 B.技術(shù)、方法、組織管理C．人、技術(shù)、方法? D.方法、組織管理、人５0、公司信息化成功實(shí)行的首要條件是(A）。A.有信息化的內(nèi)在規(guī)定B．制定公司信息化的總體規(guī)劃C.有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)D.管理和觀念創(chuàng)新51、ＣIO的中文含義是( A?)。Ａ.信息主管B.知識(shí)主管C.首席執(zhí)行官 D．財(cái)務(wù)主管52、公司信息化的技術(shù)基礎(chǔ)是(Ａ)。Ａ.現(xiàn)代信息技術(shù)B.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)C．管理信息系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)53、公司信息化建設(shè)中,（Ｂ）是基礎(chǔ)。Ａ．業(yè)務(wù)流程B．管理C．組織結(jié)構(gòu)D.自動(dòng)化限度5４、組織管理和人的因素由于滯后于（Ｄ)的發(fā)展而形成信息化的重要障礙。Ａ．生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.科技D．技術(shù)55、其核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理的是（Ｄ）。A.物料需求計(jì)劃B.閉環(huán)物料需求計(jì)劃Ｃ．制造資源計(jì)劃D．公司資源計(jì)劃５6、公司資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序，可排列為（B)。A.MPＲ－-MRPⅡ－-閉環(huán)MPR—EＲPＢ.MRP—閉環(huán)MRP-－ＭRＰⅡ--ERPＣ．閉環(huán)ＭＲＰ—ＭRP－-MRPⅡ--ERPD．ERP-－MRPⅡ--閉環(huán)MRP—MPR57、MRP系統(tǒng)的三種輸入信息中不涉及(C)。A．主生產(chǎn)計(jì)劃Ｂ．庫(kù)存狀態(tài)C．反饋信息D．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息５8、JＩT的概念最先由(B)公司提出并推廣的。A．美國(guó)福特B.日本豐田C．日本本田Ｄ．美國(guó)通用5９、創(chuàng)建靈敏制造公司的必要條件是（A）。A.高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備B.先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)C.合理的組織方式Ｄ．創(chuàng)新的管理手段60、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和模式變革的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)是(B）。A.快速多變的市場(chǎng)需求B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展Ｄ.大量組織理論的創(chuàng)新61、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和模式創(chuàng)新的動(dòng)力和根源是（A）。A.快速多變的市場(chǎng)需求Ｂ.范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｃ.自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展D.大量組織理論的創(chuàng)新6２、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式變革創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)是（D）。A.快速多變的市場(chǎng)需求B．范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｃ.自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展D.大量組織理論的創(chuàng)新63、按照物料需求的來源不同，半成品是（B)需求。A.獨(dú)立Ｂ.相關(guān)C.物料D.采購(gòu)6４、(C）為現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新準(zhǔn)備了物質(zhì)技術(shù)條件。A.快速多變的市場(chǎng)需求Ｂ.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展Ｄ.大量組織理論的創(chuàng)新65、沒有體現(xiàn)公司資源計(jì)劃管理思想的是(D)。A.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想B.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步生產(chǎn)和靈敏制造的思想C.體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想D.體現(xiàn)零庫(kù)存的思想66、電子商務(wù)的主體是(A）。A．公司Ｂ．消費(fèi)者C．政府D.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商67、在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)中，購(gòu)銷雙方為“多對(duì)多”形式的是（C)。A．網(wǎng)上零售Ｂ.網(wǎng)上貿(mào)易Ｃ.網(wǎng)上交易市場(chǎng)D．網(wǎng)上商店68、以零售業(yè)務(wù)為主的網(wǎng)上交易形式是（A)。A.網(wǎng)上商店B.網(wǎng)上拍賣市場(chǎng)C網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)Ｄ．網(wǎng)上采購(gòu)市場(chǎng)６9、在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)中，購(gòu)銷雙方為“一對(duì)一”形式的是(B)。Ａ.網(wǎng)上營(yíng)銷Ｂ.網(wǎng)上貿(mào)易C.網(wǎng)上交易市場(chǎng)D．網(wǎng)上商店70、Inｔerneｔ的含義是（C）。Ａ.公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng) Ｂ.公司外聯(lián)網(wǎng)C.國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)D.Ａ和B7１、在別人的電子商務(wù)網(wǎng)站上委托銷售商品，稱為（B）網(wǎng)上營(yíng)銷。A.直接Ｂ.間接C.不完全Ｄ.完全72、在網(wǎng)上完畢商品交易的所有過程,從商務(wù)談判、貨款結(jié)算到商品發(fā)運(yùn)均在網(wǎng)上進(jìn)行,這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷稱為(D）網(wǎng)上營(yíng)銷。Ａ.直接B.間接Ｃ．不完全D.完全73、《Z理論》一書的作者是(D）。A.特雷斯Ｂ.彼得.德魯克Ｃ.霍夫斯坦特Ｄ．威廉.大內(nèi)7４、社會(huì)人的概念是由（Ａ)提出的。A.梅奧B．麥格雷戈Ｃ.馬斯洛Ｄ.亞當(dāng)斯75、雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家（Ａ）提出的。Ａ.赫茲伯格B.馬斯洛Ｃ.亞當(dāng)斯D．弗羅姆76、X理論和Y理論是由美國(guó)心理學(xué)家( B?）提出。A.馬斯洛B.麥格雷戈C．泰勒D.德魯克７7、需求層次理論是由(?B )提出的。A．赫茲伯格B.馬斯洛C．亞當(dāng)斯D.弗羅姆７8、盼望理論是由美國(guó)心理學(xué)家(A）一方面提出的。A.弗羅姆?B.赫茲伯格C.卡耐基 D.彼得圣吉７9、人本管理的主體是(B）。A.顧客Ｂ.公司的全體員工C.組織內(nèi)外的利益相關(guān)者D組織目的80、組織要努力創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境,以利于組織成員的個(gè)性化發(fā)展和學(xué)會(huì)自我管理。這是人本管理的（C)基本原則。A.個(gè)性化發(fā)展原則B.引導(dǎo)性管理原則Ｃ.環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D.人與組織共同成長(zhǎng)原則８1、組織中人與人之間以引導(dǎo)來代替權(quán)威和命令,由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)組織成員的行為，最終有效的完畢組織既定的目的。這是人本管理的（B)基本原則。A.個(gè)性化發(fā)展原則Ｂ．引導(dǎo)性管理原則C.環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D.人與組織共同成長(zhǎng)原則82、通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過程,并以選擇合適的行為達(dá)成最終的獎(jiǎng)酬目的的理論是(Ｂ)。A.雙因素理論B．盼望理論Ｃ.公平理論D．強(qiáng)化理論83、人們的工作動(dòng)機(jī)，不僅受到所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響,并且要受到報(bào)酬的相對(duì)值的影響,這是(Ｃ)。Ａ.雙因素理論B.盼望理論Ｃ.公平理論Ｄ．強(qiáng)化理論84、處罰可以改變?nèi)说男袨?，其理論依?jù)是(D)。Ａ.雙因素理論B.盼望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論85、人本管理是一種思想理論體系和(A）的綜合概念。A.管理實(shí)踐活動(dòng)Ｂ.基于人性假設(shè)的實(shí)踐C．激勵(lì)理論Ｄ．情感管理８6、人本管理的服務(wù)對(duì)象是（Ｃ）。A.顧客Ｂ.公司的全體員工C.組織內(nèi)外的利益相關(guān)者D.組織目的87、為組織成員提供大量的專門培訓(xùn),并安排他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是(A）。Ａ.學(xué)院型B．俱樂部型C．棒球隊(duì)型D．堡壘型８8、當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制范圍,這種組織稱為（Ａ）。A．強(qiáng)文化B．弱文化C．中強(qiáng)度文化Ｄ.中弱度文化E．亞文化8９、精神層的組織文化是指（Ｄ）。A．廠容廠貌Ｂ.員工風(fēng)貌C.規(guī)章制度D．沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài)９0、只有工作績(jī)效才是擬定報(bào)酬惟一標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是(C)。A.學(xué)院型B.俱樂部型C．棒球隊(duì)型D.堡壘型91、最重要的是組織的生存問題，成員具有較大的流動(dòng)性的組織是(Ｄ)。A.學(xué)院型B.俱樂部型C．棒球隊(duì)型D.堡壘型９2、組織文化的（?Ｄ?），是指組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。A．導(dǎo)向功能B.約束功能Ｃ.凝聚功能Ｄ.激勵(lì)功能93、(Ｃ）使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。A.以人為本B．知識(shí)管理C．組織文化D．價(jià)值觀9４、非常重視資歷、年齡和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定其成員具有極強(qiáng)的知識(shí)性和忠誠(chéng)感的組織文化是（B）。Ａ.學(xué)院型Ｂ.俱樂部型C.棒球隊(duì)型D．堡壘型9５、組織文化的主線是組織文化的（B）。A.顯性內(nèi)容B.隱性內(nèi)容C．精神層D.物質(zhì)層９6、集中關(guān)注于組織目的的清楚、愿景、特定目的的達(dá)成的文化,稱為(B)。A．公司家文化Ｂ.使命型文化C．小團(tuán)隊(duì)式文化D．官僚制文化97、以內(nèi)向式的關(guān)注、一致性導(dǎo)向來應(yīng)對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境的文化，稱為（D）。A.公司家文化Ｂ.使命型文化Ｃ．小團(tuán)隊(duì)式文化D.官僚制文化98、重要強(qiáng)調(diào)組織成員的參與、共享和外部環(huán)境所傳達(dá)的快速變化的盼望的文化,稱為(C)A．公司家文化B．使命型文化Ｃ.小團(tuán)隊(duì)式文化D.官僚制文化99、強(qiáng)調(diào)通過靈活性和變革以適應(yīng)顧客需求,戰(zhàn)略重點(diǎn)集中于外部環(huán)境上的文化，稱為（Ａ)。Ａ.公司家文化Ｂ.使命型文化C.小團(tuán)隊(duì)式文化D.官僚制文化100、組織群體內(nèi)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向被稱為(Ｄ)。A.組織哲學(xué)Ｂ.價(jià)值觀念C.道德規(guī)范Ｄ．組織精神101、人們對(duì)客觀事物和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)在頭腦中的反映,是對(duì)客觀事物和人是否具有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的見解和主線觀點(diǎn)，被稱為（B）。A.組織哲學(xué)B．價(jià)值觀念Ｃ.道德規(guī)范D.組織精神１０2、組織文化能對(duì)組織整體和組織每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所擬定的目的,這是組織文化的（Ａ）功能。Ａ.導(dǎo)向B.約束Ｃ.凝聚Ｄ.激勵(lì)103、組織文化對(duì)每個(gè)組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用,稱為組織文化的（B)功能。Ａ.導(dǎo)向Ｂ.約束C.凝聚D.激勵(lì)10４、當(dāng)一種價(jià)值觀被該組織員工共同認(rèn)可后,就會(huì)成為一種粘合劑,從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，這是組織文化的(B)功能。A.導(dǎo)向B.約束C.凝聚Ｄ.激勵(lì)1０5、組織文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在組織內(nèi)發(fā)揮作用,對(duì)本組織員工產(chǎn)生影響，并且也會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響,這是組織文化的（Ｄ)功能。A．導(dǎo)向B.約束C．凝聚D．激勵(lì)1０６、組織要努力創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境,以利于組織成員的個(gè)性化發(fā)展和學(xué)會(huì)自我管理的原則,是人本管理的(C）基本原則。A.個(gè)性化發(fā)展B.引導(dǎo)性管理C．環(huán)境創(chuàng)設(shè)D.人與組織共同成長(zhǎng)原則１0７、建設(shè)組織文化的基礎(chǔ)保證是(B)。Ａ.樹立楷模,典型指導(dǎo)B．加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高公司員工基本素質(zhì)C.積極強(qiáng)化,持之以恒Ｄ.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，持之以恒１０8、組織內(nèi)部由于部門和地理位置的差異而導(dǎo)致同一個(gè)組織中的不同部門所擁有的個(gè)性“價(jià)值觀”叫做(A）。Ａ.亞文化B．主文化Ｃ.強(qiáng)文化Ｄ.弱文化109、（C）的特定效果是減少流動(dòng)率。Ａ.亞文化B．主文化Ｃ.強(qiáng)文化D.弱文化110、組織中凝聚著組織精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和產(chǎn)品的總合的是組織文化的（B)。Ａ.制度層B.物質(zhì)層Ｃ.精神層D.激勵(lì)層１11、具有本組織職工共同的意識(shí)活動(dòng),涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、以人為本的價(jià)值觀念、美學(xué)意識(shí)、管理思維方式等，是組織文化的（C）。Ａ．制度層Ｂ.物質(zhì)層Ｃ.精神層D.激勵(lì)層112、具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總和，是組織公司文化的(A）。A.制度層B．物質(zhì)層C．精神層D．激勵(lì)層113、（Ｃ)是博弈論中的重要議題，可以用來分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種重要現(xiàn)象。A.威脅?Ｂ.納什均衡 Ｃ．承諾?D.掠奪性定價(jià)1１４、( C )是指現(xiàn)有公司通過收取低于進(jìn)入發(fā)生的價(jià)格的策略來防范進(jìn)入。Ａ.擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略????B.保證最低價(jià)格的策略C．限制進(jìn)入定價(jià)策略?? ?Ｄ.掠奪性定價(jià)策略11５、在博弈論中,占優(yōu)戰(zhàn)略存在于(A)。Ａ.無論其它博弈者采用什么戰(zhàn)略,該博弈的戰(zhàn)略是最佳的?B.其它博弈者的行為給定期,不存在更好的戰(zhàn)略C．為了使聯(lián)合利潤(rùn)最大化,博弈者合作且協(xié)調(diào)其行為D．博弈者的得益是相同的116、商店之間形成默契的有效手段是(A）。Ａ．保證最低價(jià)格策略B.限制進(jìn)入定價(jià)策略C.掠奪性定價(jià)策略D.擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略117、從隱性知識(shí)到顯形知識(shí)，即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來，提高可見度。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（ B?)。A.社會(huì)化過程?Ｂ．外化過程C.綜合過程 Ｄ.內(nèi)化過程１18、知識(shí)管理原則中最高層次原則是( Ｃ?）。A.積累原則?B．共享原則C．交流原則 Ｄ.傳播原則１１9、公司知識(shí)管理的目的是(?A )。A.知識(shí)創(chuàng)新 B.知識(shí)活動(dòng)C.信息管理?D．組織、控制信息12０、公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是(?B )。A.信息B.知識(shí)資源C.有效的知識(shí)管理 D.知識(shí)創(chuàng)新1２1、知識(shí)可以被分為(C)和意會(huì)性知識(shí)。Ａ.共享性知識(shí)B．啟發(fā)性知識(shí)C.編碼性知識(shí)D.創(chuàng)新性知識(shí)122、公司知識(shí)主管簡(jiǎn)稱(Ｂ)。Ａ．CEO Ｂ．ＣKＯC．CIO D.CFO１２3、公司知識(shí)管理的對(duì)象是(Ａ)。A.知識(shí)和知識(shí)活動(dòng)Ｂ．知識(shí)創(chuàng)新C．信息D．知識(shí)員工124、從顯性知識(shí)到顯性知識(shí),即對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理，或?qū)⒅R(shí)存放在知識(shí)庫(kù)中。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（C)。Ａ.社會(huì)化過程B．外化過程Ｃ.綜合過程Ｄ.內(nèi)化過程125、從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來,提高可見度。這種知識(shí)的轉(zhuǎn)化模型屬于(Ｄ)。A.社會(huì)化過程B.外化過程C.綜合過程Ｄ．內(nèi)化過程１2６、公司的知識(shí)資源,在使用過程中，(B）出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞減現(xiàn)象。Ａ.會(huì)B.不會(huì)C.有也許D.不一定127、將價(jià)格定為低于成本,而盼望由此發(fā)生的損失在新進(jìn)入公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被逐出市場(chǎng)后，掠奪公司可以行使市場(chǎng)權(quán)力時(shí)也許得到補(bǔ)償,該策略被稱為(Ｃ)。A．保證最低價(jià)格策略B.限制進(jìn)入定價(jià)策略C.掠奪性定價(jià)策略D.擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略128、本書中介紹的動(dòng)態(tài)博弈可以被分為反復(fù)博弈和(Ａ）等。Ａ.序列博弈Ｂ.靜態(tài)博弈C.價(jià)格博弈D.有限次博弈1２9、從隱性知識(shí)到隱性知識(shí),即知識(shí)在人之間的轉(zhuǎn)移。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（A）。A.社會(huì)化過程B.外化過程Ｃ.綜合過程D．內(nèi)化過程130、根據(jù)知識(shí)的可編碼性對(duì)知識(shí)分類，可以分為編碼型知識(shí)和(C）。Ａ.顯性知識(shí)B.書面知識(shí)C.意會(huì)型知識(shí)D.技能知識(shí)131、知識(shí)共享是公司進(jìn)行知識(shí)管理的(D）。Ａ.終極目的B.重要內(nèi)容C．最高層次的交流原則Ｄ.一種手段１３２、下列所列各項(xiàng),不是公司知識(shí)管理內(nèi)容的是（C)。A.基本知識(shí)素養(yǎng)的管理B.知識(shí)的學(xué)習(xí)C．建立起知識(shí)型公司的組織結(jié)構(gòu)D.知識(shí)的發(fā)明1３3、公司知識(shí)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是（D）。A.設(shè)立知識(shí)主管B.建立收益遞增網(wǎng)絡(luò)Ｃ.建立起知識(shí)型公司的組織結(jié)構(gòu)D.知識(shí)工程二、多項(xiàng)選擇題1、公司知識(shí)資源的作用是（?BC?）。Ａ.使公司知識(shí)的價(jià)值得到重視B.是公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉C．為公司發(fā)明者巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)富 D.營(yíng)造有助于知識(shí)開發(fā)和運(yùn)用的環(huán)境2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接依賴于(AC）的積累和運(yùn)用。A.知識(shí)B.資金C．有效信息D.經(jīng)驗(yàn)３、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要取決于公司的（BC),而不是傳統(tǒng)的資源和資金。Ａ.積累B．技術(shù)C.管理D.交流4、人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了(?ABC ）階段。A．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?B.工業(yè)經(jīng)濟(jì)C.知識(shí)經(jīng)濟(jì)?D．商品經(jīng)濟(jì)5、經(jīng)合組織關(guān)于知識(shí)的分類為（?ABD )。Ａ.知事?B.知因C.技能 Ｄ．知人6、傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)重要依賴資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的投入，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)重要依賴（ＡＤ)等無形資產(chǎn)的投入，是智力資源消耗型經(jīng)濟(jì)。A．知識(shí)B.信息資源C．智力資源D.智力7、公司再造的輔助工程有(?AB )。A.重新塑造公司價(jià)值觀???Ｂ．重新設(shè)計(jì)工作方式Ｃ.重新塑造公司文化?? D.重新設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)8、2０世紀(jì)6O、7O年代以來，信息技術(shù)革命使公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化,公司面臨的巨大挑戰(zhàn)重要來自:（ＡBC)。A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)C．變化D．技術(shù)進(jìn)步9、公司面臨的來自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)具有以下特點(diǎn)（ＡＣD）。Ａ.范圍空前擴(kuò)大B．外化過程Ｃ.結(jié)果空前殘酷D．手段越來越多10、公司再造的原則涉及（AＣD）。A．以流程為中心B.顧客導(dǎo)向C．以職能為中心D.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理.11、公司再造工程的程序涉及(ABCD）幾個(gè)階段。A．業(yè)務(wù)流程診斷B．業(yè)務(wù)流程改造策略C．流程再造D．組織實(shí)行與連續(xù)改善12、學(xué)習(xí)型組織的修煉涉及（AＢCD）。A.系統(tǒng)思考B.自我超越Ｃ．改善心智模式Ｄ.共同原景13、個(gè)體學(xué)習(xí)重要是指（ ACD?)。Ａ.認(rèn)知學(xué)習(xí) Ｂ.方法學(xué)習(xí)C.技能學(xué)習(xí)?D.情感學(xué)習(xí)1４、深度匯談的基本條件涉及（ABD)。Ａ.懸掛假設(shè)Ｂ.深度匯談C.自主管理Ｄ．視彼此為工作伙伴1５、公司連續(xù)發(fā)展的精神基礎(chǔ)和途徑分別是（AC)。A.連續(xù)學(xué)習(xí)B．連續(xù)創(chuàng)新C.以人為本D．組織學(xué)習(xí)16、自我管理式團(tuán)隊(duì)的重要特性是（ABC）。A．充足授權(quán)B.圍繞一定的任務(wù)組建C.采用團(tuán)隊(duì)的組織形式Ｄ．是臨時(shí)性組織17、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇原則涉及(AＢCD)。 A.合作B．能力Ｃ．承諾D．兼容性１8、最常見戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)有（ＡCD? )。A.合資公司B.產(chǎn)品聯(lián)盟Ｃ.互相持股協(xié)議D.功能性協(xié)議19、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟重要涉及股權(quán)參與的合作形式,又分為(ＡC）式戰(zhàn)略聯(lián)盟。A.對(duì)等占有型股權(quán)B.契約C．互相持股型股權(quán)D.分銷渠道2０、戰(zhàn)略聯(lián)盟是（ABCD)。A．動(dòng)態(tài)的B.開放的C.松散的D．公司間一體化的組織形式21、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性重要有（ABCD）。Ａ組織的松散性Ｂ行為戰(zhàn)略性C合作的平等性Ｄ合作關(guān)系的長(zhǎng)期性22、根據(jù)聯(lián)盟目的取向的不同可分為（AC)。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B．價(jià)格聯(lián)盟C．知識(shí)聯(lián)盟D.促銷聯(lián)盟２3、公司信息化的領(lǐng)域有（?BＣD )。Ａ.公司與環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化?B.公司管理決策的網(wǎng)絡(luò)化、智能化Ｃ.公司商務(wù)活動(dòng)的電子化 D.公司生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化2４、公司信息資源的新特點(diǎn)涉及（ABCD）。A．全方位性B.快速變化性Ｃ．“爆炸”性D．可存儲(chǔ)性2５、公司信息化的作用是（ＡBCD）。A．實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化B.增強(qiáng)公司的應(yīng)變能力Ｃ．提高公司的運(yùn)營(yíng)效率D.提高公司創(chuàng)新能力26、公司信息資源的特點(diǎn)涉及（?AＢＣD )。A.時(shí)效性??B.有序性??C.共享性? D.可儲(chǔ)存性27、MRＰⅡ管理的特點(diǎn)涉及（AＢCＤ）。A.計(jì)劃的一貫性與可行性?B.管理的系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性Ｃ．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性D.物流、資金流的統(tǒng)一28、MRPⅡ和ERＰ之間的區(qū)別重要體現(xiàn)在資源管理范圍、生產(chǎn)方式管理和（ＡBCD)等方面。A．管理功能B.事務(wù)解決控制C.跨國(guó)（或地區(qū))經(jīng)營(yíng)