“師傅帶徒弟”培訓(xùn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)文檔一、目的員工作業(yè)技能水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間作業(yè)技能上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。為了使新入職員工能夠在短時(shí)間達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合BU1/BU2車間管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、試用圍及對(duì)象適用于BU1/BU2新入職或者轉(zhuǎn)崗的生產(chǎn)一線員工三、管理責(zé)任圍1、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各部門師徒培訓(xùn)計(jì)劃的履行跟蹤、激勵(lì)；負(fù)責(zé)師帶徒培訓(xùn)期滿的考核；負(fù)責(zé)根據(jù)師傅方、所在部門意見以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。2、BU1/BU2生產(chǎn)各部門：負(fù)責(zé)組織本部門的師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃制訂及實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。3、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)日常師帶徒培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)的記錄歸檔及管理。四、實(shí)施細(xì)則1、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求1.1師傅的基本條件技術(shù)過硬，在本部門、本車間及線組上操作技能熟練；思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。工作資歷：從事相關(guān)崗位滿 1年，熟知公司的各項(xiàng)工作流程1.2師傅的主要職責(zé)首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問題，幫助徒弟提升綜合技能；把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)；徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。1.3徒弟的基本要求原則上新入職員工或者轉(zhuǎn)崗員工均視為學(xué)徒工；尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)；積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、實(shí)施過程2.1師徒關(guān)系建立：?jiǎn)T工從報(bào)到之日起，分至各部門，各部門課長(zhǎng)需在 3個(gè)工作日，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂師徒協(xié)議，并報(bào)項(xiàng)目組備案。2.2培訓(xùn)計(jì)劃容計(jì)劃的制定各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周制定出 1~3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（與部門課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)商），培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，師徒各一份，培訓(xùn)項(xiàng)目組一份。培訓(xùn)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：崗位職責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量控制、填寫報(bào)表等容。2.3培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、效果評(píng)估以及建議，在下月的 25號(hào)交至部門課長(zhǎng)審核，并在 3個(gè)工作日交至培訓(xùn)項(xiàng)目組存檔、備案以作為考核依據(jù)。徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)回顧并以月總結(jié)的形式遞交部門， 上交時(shí)間為每個(gè)月結(jié)束的第二個(gè)工作日，上交培訓(xùn)項(xiàng)目組，以作為考核依據(jù)。培訓(xùn)項(xiàng)目組需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反饋問題，及時(shí)改進(jìn)。培訓(xùn)流程參照下表：負(fù)責(zé)人培訓(xùn)流程備注師徒車間課長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組確定師徒關(guān)系★★制定培訓(xùn)容★★開展定期培訓(xùn)★★★培訓(xùn)期滿考核★★★實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)施★★★五、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲評(píng)定1、在培訓(xùn)期，徒弟因未達(dá)到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔(dān)技能及有關(guān)安全責(zé)任；2、新員工一般試用期為三個(gè)月；調(diào)崗或輪崗者的培訓(xùn)期根據(jù)所調(diào)崗位業(yè)務(wù)需要 ;3、徒弟經(jīng)考核達(dá)到獨(dú)立作業(yè)能力，師傅可獲得績(jī)效 200元/人的一次性獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在培訓(xùn)期績(jī)效獎(jiǎng)金減半，但如在培訓(xùn)期間有突出的業(yè)績(jī)和優(yōu)異的表現(xiàn)，由師傅會(huì)同車間課長(zhǎng)為其申請(qǐng)當(dāng)月滿額度績(jī)效；5、徒弟中途離職或調(diào)崗，培訓(xùn)計(jì)劃自動(dòng)中止。徒弟經(jīng)考核不合格，本人如有正當(dāng)理由可提出延期申請(qǐng)，原則上延期不應(yīng)超過1個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展， 項(xiàng)目培訓(xùn)組同生產(chǎn)部個(gè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度等，考核成績(jī)公布，并注名師傅和學(xué)徒。六、附件1、【師傅帶徒弟協(xié)議書】2、【師傅選拔評(píng)定匯總表】3、【師傅帶徒弟月度考核表】4、【師傅帶徒弟培訓(xùn)計(jì)劃表】5、【師傅帶徒弟期滿考核表】附件1BU1/BU2生產(chǎn)車間師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)BU1/BU2生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一，師傅 的職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。二、徒弟 的責(zé)任義務(wù)1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；6、力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。三、本協(xié)議期限為 月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；四、違背本協(xié)議者，將按照，〈〈師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施方案〉〉處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。簽約人：師傅（簽名）： 年 月 日──── ── ── ──徒弟（簽名）： 年 月 日──── ── ── ──附件2師傅選拔評(píng)定匯總表理論實(shí)操公信力崗位基本序號(hào)崗位能力能力技能素質(zhì)合計(jì)5%50%10%30%5%123456789實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔根據(jù)以上結(jié)合，擬定 為該崗位師傅。培訓(xùn)項(xiàng)目組：車間經(jīng)理意見：BU1/BU2領(lǐng)導(dǎo)意見：附件3師傅帶徒弟月度考核表部門考核月份：師傅評(píng)分部門同事評(píng)分部門評(píng)分新人新新月知遵工知總分知崗遵工總分際執(zhí)遵工總分度識(shí)章作識(shí)（部識(shí)位章作（師溝行章作（車間課考領(lǐng)守態(tài)領(lǐng)門同領(lǐng)技守態(tài)傅）通能守態(tài)長(zhǎng)/經(jīng)理）核悟紀(jì)度悟事）悟能紀(jì)度50%技力紀(jì)度30%總能22能20%能252525能252525分力55力力分分分分分分2525分2525分分分分分實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔部門經(jīng)理簽字： 領(lǐng)導(dǎo)簽字：附件4師傅帶徒弟期滿考核表部門： 學(xué)徒期限： 年 月—— 年 月崗第一部分（25分）第二部分（50分）第三部分（25分）徒弟對(duì)本崗位工師傅對(duì)徒弟實(shí)際相關(guān)課長(zhǎng)/經(jīng)理人位姓合作職責(zé)、工作流程整體月度工作結(jié)員、部門同事對(duì)徒編名計(jì)等方面容進(jìn)行介果的評(píng)價(jià)弟工作態(tài)度，實(shí)際號(hào)紹工作能力，交際溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)所在部門的意見： 符合出示標(biāo)準(zhǔn) □ 不符合出示標(biāo)準(zhǔn)□理由闡述：簽字：實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔培訓(xùn)項(xiàng)目組意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：附件5師傅帶徒弟培訓(xùn)計(jì)劃部門：師傅 性別 年齡師傅崗位 本崗位工作年限徒弟 徒弟崗位月帶徒總結(jié)月教學(xué)計(jì)劃師傅簽字：車間經(jīng)理意見簽字：