生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文

第28頁(yè)共28頁(yè)消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家早上好！我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門消費(fèi)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的消費(fèi)；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶著全分廠員工堅(jiān)決不移向目的邁進(jìn)。作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的開(kāi)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建立。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開(kāi)展的需要；施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。1、強(qiáng)化本錢控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保本錢節(jié)約率到達(dá)10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率進(jìn)步2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的鼓勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入嚴(yán)密相關(guān)。3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，加強(qiáng)平安和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工平安、高效。4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始根據(jù)；抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立和廉政建立。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好互相之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，建立正常的信息渠道，與工廠的開(kāi)展保持一致。正確作好言論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性、創(chuàng)造性；親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。以上說(shuō)了許多，目的也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去施行，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，抑制自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的缺點(diǎn)，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。假設(shè)我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，抑制自己的缺乏，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我競(jìng)聘副廠長(zhǎng)演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：大家上午好!我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔!”今天，我可以登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到非常榮幸和沖動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的珍貴時(shí)機(jī)!更感謝××年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量!我叫×××，現(xiàn)年××歲，(……個(gè)人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng);我，為人正直，但不固執(zhí)。19××年7月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作，(……工作經(jīng)歷)?；貞洝痢聊陙?lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是××這片沃土培養(yǎng)了我。假設(shè)用一句話來(lái)概括過(guò)去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了××××。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔!”今天，我之所以英勇地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目的，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時(shí)，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20××年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)展新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和考慮問(wèn)題;我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)____，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。假設(shè)這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶著下，牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新場(chǎng)面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長(zhǎng)空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開(kāi)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、消費(fèi)科副科長(zhǎng)，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng)、鐵修公司經(jīng)理助理，XX年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運(yùn)公司xx廠副廠長(zhǎng)至今。1997年6月我榮耀地參加了中國(guó)____，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵道路橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)母?。俗話說(shuō)，根底不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思中國(guó)化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)，把握?qǐng)?jiān)決正確的政治方向；作為一名主抓平安消費(fèi)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng)，要想進(jìn)一步做好鐵道路橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、開(kāi)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無(wú)線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要。我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、效勞型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在理論中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長(zhǎng)進(jìn)”。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。可以堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，屢次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道構(gòu)造設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)工程獲得了國(guó)家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，屢次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路平安、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)效勞等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極奉獻(xiàn)?；貞浂甑墓ぷ鳉v程，我得到了很多歷練：我非常熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力；我經(jīng)常考慮人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多；我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、欲望很少，可以時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”；我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能，并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格，可以把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于打破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的理論經(jīng)歷。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都可以組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的榮耀團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸消費(fèi)組織管理、平安環(huán)境保護(hù)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案編制組織管理等工作。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)處是公司的平安中心、運(yùn)行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。目前，鐵運(yùn)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。假設(shè)我可以競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：一是要抓落實(shí)，進(jìn)步執(zhí)行力。特別是在平安消費(fèi)方面，要站在以人為本、科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展的角度，結(jié)實(shí)樹(shù)立實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違犯“兩紀(jì)一化”行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的平安需求，培育企業(yè)平安文化。通過(guò)落實(shí)公司《平安隱患排查整改管理方法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓創(chuàng)新，進(jìn)步應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題的才能。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣，建立起可以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司實(shí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，必須打破固有的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)形式。推進(jìn)erp建立，提升技術(shù)裝備程度，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車、減車輛，推進(jìn)機(jī)車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈敏運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要根底，更是消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目的。三是要抓效勞，實(shí)在進(jìn)步軟實(shí)力。一方面要效勞好用戶，站在用戶的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇，穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要效勞好基層，要經(jīng)常深化一線指導(dǎo)工作，理解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏向，催促各項(xiàng)工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)立建效勞型處室，使上下的銜接和諧有序。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。假設(shè)這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；假設(shè)這次自己沒(méi)有可以競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。謝謝大家！副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，積極探究和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告演講稿、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過(guò)廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓本錢控制，實(shí)在履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶著全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶著職工積極進(jìn)步知識(shí)程度、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶著全廠職工堅(jiān)決信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書(shū)記和公司及廠級(jí)職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的目光盯著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書(shū)記、廠工會(huì)____和公司及廠級(jí)職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣闊職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。無(wú)論作為工會(huì)____，還是兩級(jí)職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工效勞的____宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧開(kāi)展、互利共贏的____觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、實(shí)在履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上結(jié)實(shí)樹(shù)立聯(lián)絡(luò)和效勞職工群眾的意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立社會(huì)工會(huì)____觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己權(quán)限，實(shí)在維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣闊職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議，監(jiān)視鐵廠廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深開(kāi)展，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級(jí)職代會(huì)。帶著廠兩級(jí)工會(huì)組織，積極融入鐵廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心工作中。競(jìng)聘分廠長(zhǎng)的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門消費(fèi)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的消費(fèi)；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。競(jìng)聘分廠長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘分廠長(zhǎng)演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門消費(fèi)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的消費(fèi)；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶著全分廠員工堅(jiān)決不移向目的邁進(jìn)。廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平