第1章管理會(huì)計(jì)概論

管理會(huì)計(jì)學(xué)——1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系2財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系3財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系4管理會(huì)計(jì)是什么5《管理會(huì)計(jì)》是什么、講什么呢？4預(yù)測(cè)分析5短期經(jīng)營(yíng)決策6長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策7預(yù)算管理2、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法1、概論8、存貨、成本控制9、轉(zhuǎn)移定價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3、本-量-利分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法本-量-利分析預(yù)測(cè)分析短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策預(yù)算管理成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要內(nèi)容2023/2/67業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)框架基本概念基本工具預(yù)測(cè)決策控制管理會(huì)計(jì)是什么8《管理會(huì)計(jì)》是什么、講什么呢？它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么關(guān)系？會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)重要嗎？社會(huì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。

10政府層面：2014年1月，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)11月，正式發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)，提出了“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)管理會(huì)計(jì)重要嗎？社會(huì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要11政府層面：2015年12月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》2015年1月，開(kāi)展廣西“十百千”拔尖會(huì)計(jì)人才（管理會(huì)計(jì)班）選拔培養(yǎng)工作（桂財(cái)會(huì)〔2015〕1號(hào)）在一定程度上標(biāo)志著一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)重要嗎？組織中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員12管理會(huì)計(jì)：練好你的絕活，走向決策層。13案例：杜邦公司的部分組織結(jié)構(gòu)推薦書(shū)目《管理會(huì)計(jì)》，作者:潘飛，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

，2013年版。《管理會(huì)計(jì)》，作者：吳大軍東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版，2012年版

《管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)》，孫茂竹，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版?！豆芾頃?huì)計(jì)：理論·模型·案例》,溫素彬，機(jī)械工業(yè)出版社，2014年版15相關(guān)網(wǎng)站:

1、

英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2、

注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師3、

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)4、

中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)

《管理會(huì)計(jì)》第一章

管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境

學(xué)習(xí)要點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的含義及作用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)師的職能與職業(yè)道德

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)19會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)2021會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用：（1）向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報(bào)告，用于滿足管理人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要。（2）向企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供戰(zhàn)略決策信息，用于滿足制定企業(yè)總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要。（3）按照各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，向組織外部的股東、政府以及其他外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足他們維護(hù)其投資的安全性與收益性與作出投資決策的需要，以及評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況的需要。22圖1會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過(guò)程運(yùn)用數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理輸出特殊報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算業(yè)績(jī)報(bào)告輸入經(jīng)濟(jì)事件信息使用者企業(yè)內(nèi)部使用者企業(yè)外部使用者一、管理會(huì)計(jì)的定義狹義廣義主體企業(yè)企業(yè)為……服務(wù)企業(yè)管理當(dāng)局企業(yè)管理當(dāng)局+非管理集團(tuán)……信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)信息貨幣信息與非貨幣信息內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理+成本會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)23本教材對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，P3是一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)；以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的；運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)管理；24二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展形成階段發(fā)展階段戰(zhàn)略管理階段基本特征成本控制預(yù)測(cè)、決策重視環(huán)境適應(yīng)性主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核與評(píng)價(jià)市場(chǎng)分額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究；發(fā)展標(biāo)志現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)體系建立廣義管理會(huì)計(jì)體系建立25三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高經(jīng)濟(jì)效益；兩個(gè)分目標(biāo)；1、為管理和決策提供信息；2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；26三、管理會(huì)計(jì)的職能控制職能預(yù)測(cè)職能考核評(píng)價(jià)職能決策職能規(guī)劃職能第一章概論管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制考核收集數(shù)據(jù)確定行動(dòng)方案編制預(yù)算實(shí)際與預(yù)算的比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估收集數(shù)據(jù)

確定行動(dòng)方案

編制預(yù)算

實(shí)際與預(yù)算的比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制考核管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)分析規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)告差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖其他有關(guān)信息財(cái)務(wù)報(bào)表分析擬定改進(jìn)措施通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法積累數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)

計(jì)劃與控制系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵要素

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的二大分支，但兩者之間存在明顯的區(qū)別。成本會(huì)計(jì)原本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心組成部分，隨著成本會(huì)計(jì)的重要性日益增強(qiáng)，它逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心，它與管理控制共同組成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的信息數(shù)據(jù)來(lái)源相同最終目標(biāo)一致項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算目的為外部提供會(huì)計(jì)信息為內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息核算重點(diǎn)反映過(guò)去和現(xiàn)在控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)核算依據(jù)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度不必完全遵守核算對(duì)象整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)企業(yè)或責(zé)任部門(mén)、某個(gè)責(zé)任人核算方法有專門(mén)的會(huì)計(jì)程序和核算方法會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法和其他方法核算要求力求精確不求精確核算程序固定不固定編表時(shí)間定期不要求定期法律效力是正式報(bào)告具有法律效力不是正式報(bào)告，不具有法律效力

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)的一般程序（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（二）預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度（四）積累預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)（五）調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（六）差異分析管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖①財(cái)務(wù)報(bào)表分析②預(yù)測(cè)分析、決策分析、編制全面預(yù)算⑥差異分析⑤調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)④積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)③建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)反饋財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)師的職能第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

股東

董事會(huì)

CEO營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總

財(cái)務(wù)長(zhǎng)會(huì)計(jì)長(zhǎng)現(xiàn)金經(jīng)理信用經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理成本經(jīng)理資本預(yù)算經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理選舉

聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官（ChiefFinancialOfficer，簡(jiǎn)稱CFO），是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：財(cái)務(wù)報(bào)告、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)、內(nèi)審財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高層管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)組織中的關(guān)系管理會(huì)計(jì)師的職能記錄

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì)解決問(wèn)題

41思考：美國(guó)的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，超過(guò)40%的美國(guó)家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司要求其財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)人具備以下能力：制定財(cái)務(wù)制度利現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報(bào)告；設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析服務(wù)；財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，高效地歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力；能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案；應(yīng)具有財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。思考：為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告等方面的工作經(jīng)驗(yàn)？

42一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)曾頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共同知識(shí)體系的公告。該公告將管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具有的知識(shí)體系分為以下三類：43（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)(1)管理決策過(guò)程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；(2)內(nèi)部報(bào)告，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。44（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)(1)組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；(2)會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。45（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)(1)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷售和人力資源；(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和社會(huì)環(huán)境；(3)稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計(jì)劃；(4)外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；(5)信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。46美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementAccountant,CMA）資格認(rèn)證是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（InstituteofManagementAccountants,IMA）所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是目前全球針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。CMA認(rèn)證考試的內(nèi)容所包含的知識(shí)范圍體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中所需要的能力。取得CMA資格不僅代表其具備完整會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，也說(shuō)明其已具備高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助管理當(dāng)局掌握經(jīng)濟(jì)狀況，制定未來(lái)財(cái)務(wù)策略，并參與實(shí)際執(zhí)行。

新聞鏈接：美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)啟動(dòng)中文CMA考試

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美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）認(rèn)證處2007年7月1日宣布中文版注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）考試將于2007年7月2日正式啟動(dòng)。作為全球認(rèn)可和推崇的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA），中文版CMA認(rèn)證考試標(biāo)志著CMA考試在全球范圍內(nèi)第一次提供非英語(yǔ)以外的版本。

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IMA認(rèn)證處副總監(jiān)DennisWhitney表示，“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，公司和個(gè)人都對(duì)于在決策支持、計(jì)劃和控制方面專業(yè)的知識(shí)技能有很迫切的需求。因此，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，IMA認(rèn)證處決定提供中文版本的CMA考試以滿足中國(guó)對(duì)具有較高實(shí)踐能力的管理會(huì)計(jì)師持續(xù)增長(zhǎng)的需求。CMA認(rèn)證在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了全球認(rèn)可，并適用于各行各業(yè)?！辟Y料來(lái)源：摘自：中國(guó)會(huì)計(jì)視野，/exam/showdoc.asp?，發(fā)布時(shí)間：2007-7-1。49（一）技能管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：1.不斷加強(qiáng)自身知識(shí)和技能，使專業(yè)能力保持在一定水平上。2.依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范履行自己的職責(zé)。3.在對(duì)相關(guān)的和可靠的信息分析后，編制完整、清晰的報(bào)告與建議書(shū)。50管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：1.除非法律規(guī)定外，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得披露工作過(guò)程中所獲取的機(jī)密信息。2.告誡下屬應(yīng)重視工作中所獲取信息的機(jī)密性，并且監(jiān)督下屬的活動(dòng)以保證機(jī)密不被泄露。3.禁止利用或變相利用在工作中所獲取的機(jī)密信息為個(gè)人或通過(guò)第三方牟取不道德或非法利益。（二）保密51管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：1.避免實(shí)際的或形式上的利益沖突，并對(duì)任何潛在沖突的各方提出忠告。2.不得從事道德上有損于履行職責(zé)的活動(dòng)。3.拒絕收受影響其行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、贈(zèng)品或宴請(qǐng)。4.禁止主動(dòng)或被動(dòng)地破壞組織合法和道德的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）正直52管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任：1.公正和客觀地溝通信息。2.充分披露相關(guān)信息，幫助使用者對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、評(píng)論和建議獲得正確的理解。（四）客觀性53對(duì)于重大的道德行為問(wèn)題爭(zhēng)端，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循組織制定的有關(guān)政策來(lái)解決。如果這些政策仍解決不了