企業(yè)企劃報表審批管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企劃報表審批管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—企劃003撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱企劃報表審批管理辦法文件編號國美—銷—企劃0031.目的：為規(guī)范分部廣宣部報表審批工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部2.2發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋：3.1廣宣部報表：各分部廣宣部向總部企劃部申請工作項目用的審批表。4.職責(zé)：4.1銷售中心企劃部負(fù)責(zé)對分部廣宣系統(tǒng)上報報表審批工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；4.2分部廣宣部負(fù)責(zé)具體報表的資料收集上報工作；5.工作內(nèi)容：5.1分部廣宣部起草《申請報告表》；5.2經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報總部企劃部；5.3總部企劃部對口主管審核簽署意見后上報企劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理審批；5.4超越銷售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請報告報采銷中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批；5.5經(jīng)總部批準(zhǔn)后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行；6.注意事項：6.1下一級單位向上一級領(lǐng)導(dǎo)申報報表時，如上一級領(lǐng)導(dǎo)外出無法審批，下一級單位應(yīng)向相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申報該報表，或電話溝通后躍級上報。7.附件：7.1企劃報表審批管理辦法流程圖生效日期2004年4月1日頁次1/1附件數(shù)1個附件：7.1企劃報表審批管理辦法流程圖分部廣宣部分部其他相關(guān)職能部門（賣場部、市場部、財務(wù)部）分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理總部銷售中心企劃部總部銷售中心副總經(jīng)理（如超越授權(quán)須報總經(jīng)理審批）總部其他職能部門（賣場部、市場部、財務(wù)部）分部廣宣部起草《申請分部廣宣部起草《申請報告表》執(zhí)行執(zhí)行分部相關(guān)部門經(jīng)理會簽確認(rèn)后報分部總經(jīng)理分部相關(guān)部門經(jīng)理會簽確認(rèn)后報分部總經(jīng)理分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報總部銷售中心企劃部分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報總部銷售中心企劃部總部企劃部主管、經(jīng)理審核簽署意見后上報銷售中心副總經(jīng)理審批否是否報其他部門會簽總部企劃部主管、經(jīng)理審核簽署意見后上報銷售中心副總經(jīng)理審批否是否報其他部門會簽銷售中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行銷售中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行是是精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔六、企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額?！跷镔Y消耗定額的內(nèi)容(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：1.主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)?！跷镔Y消耗定額的制定和修改(四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實際情況制定供應(yīng)定額。(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。(七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更；2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。□限額供料(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。(九)限額供料范圍：1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；