打造世界級(jí)企業(yè)的新思維課件

新洋務(wù):打造世界級(jí)企業(yè)的新思維1管理“四段”論中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對(duì)策幾點(diǎn)建議大綱2對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國(guó)企業(yè):史無(wú)前例的“大跨越”一流跨國(guó)公司

“三段”“兩段”中國(guó)公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級(jí)跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！“起點(diǎn)”/“一段”I.管理“四段”論3I.管理“四段”:二段到三段企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”（憑什么？）:日本/德國(guó)法國(guó)/意大利美國(guó)我國(guó)民族企業(yè)的“鎮(zhèn)山之寶”???5I.管理“四段”:三段到四段全球經(jīng)濟(jì)一體化/現(xiàn)有資源的“最后”一輪瓜分國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)／企業(yè)優(yōu)勢(shì)？“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”？全球高端人才為“我”所用6II.我國(guó)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇13億人口的市場(chǎng)/勤勞/容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)世界加工廠/OEM經(jīng)驗(yàn)/人才/游擊戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng):多個(gè)尚未開(kāi)放/放松管制的行業(yè)重化工與裝備業(yè)服務(wù)業(yè)

(例如電信/醫(yī)療衛(wèi)生/金融/傳媒/教育/體育等)國(guó)外市場(chǎng):其他新興市場(chǎng)/主流市場(chǎng)“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”7從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鳥(niǎo)籠”走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“鳥(niǎo)籠”中國(guó)經(jīng)濟(jì)被邊緣化的可能性III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)9國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)

國(guó)際----世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑（5-10年）III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)10IV.新洋務(wù)—洋務(wù)思維局限性“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)及其局限性“施夷長(zhǎng)技以制夷”“市場(chǎng)換技術(shù)”/引進(jìn)技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失(視野/流程/資金/人才/…)委派留學(xué)生:“道”“術(shù)”分離，移花接木11IV.新洋務(wù)—新對(duì)策對(duì)策:聯(lián)盟/收購(gòu)“九段”/以強(qiáng)制強(qiáng)3個(gè)“三段”聯(lián)手?jǐn)巢贿^(guò)1個(gè)“九段”“新洋務(wù)”戰(zhàn)法:以九段制衡九段13IV.新洋務(wù)—新對(duì)策對(duì)策:“九段”細(xì)分:行業(yè)老三/老四…戰(zhàn)法吸引外資:行業(yè)第一/二名不是首選,第三/四..但有意成為第一/二的可以優(yōu)先財(cái)務(wù)暫時(shí)有問(wèn)題的:更好14IV.新洋務(wù)—新對(duì)策對(duì)策:市場(chǎng)換股權(quán)/研發(fā)能力,不是換技術(shù)“先進(jìn)技術(shù)”隨時(shí)可以落后/無(wú)再生能力買技術(shù)可能比買股權(quán)更貴獲得研發(fā)流程/隊(duì)伍/視野/…超越自主研發(fā)/自創(chuàng)品牌…15TCL收購(gòu)德國(guó)施奈德電子/合資法國(guó)湯姆遜(TTE)/TCL-阿爾卡特(TAMP)上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍和英國(guó)ROVER華立公司整體收購(gòu)菲利浦CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)部門京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子上工股份收購(gòu)德國(guó)DA公司秦川機(jī)床聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)…IV.新洋務(wù)—實(shí)例17攻心為上:“道”與“道”的融合中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放IV.新洋務(wù)--實(shí)施難點(diǎn)(人才整合)18不要找借口:我國(guó)民族企業(yè)起步晚/基礎(chǔ)比較差:不會(huì)另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)/對(duì)手也不會(huì)手下留情不要陷在歷史(爭(zhēng)議)之中:一切向前方看/更好地面對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)沒(méi)有人知道企業(yè)成功的充分條件沒(méi)有至善至美的方案:有無(wú)更好的選擇跨文化整合是必須練就的功夫V.新洋務(wù)—建議19新對(duì)策新思維新視野新視野：