2019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE462019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法,正確的是()。A、清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的B、一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目C、清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的D、清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí),可能需要組合幾個(gè)定額子目答案：D解析：教材P65一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目,所以選項(xiàng)A.B錯(cuò)誤,選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則不一致。2.下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中,體現(xiàn)個(gè)性化要求的是()。A、符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D、符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求答案：C解析：教材P153工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件,根據(jù)建設(shè)單位的要求,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度,為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求,以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求,是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。3.關(guān)于單價(jià)合同的說法,正確的是()。A、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D、變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià),業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小答案：C解析：教材P252選項(xiàng)A錯(cuò)誤,單價(jià)合同實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)C正確,固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量,當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。4.單價(jià)合同模式下,承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi),宜采用的計(jì)量方法是()。A、憑據(jù)法B、估價(jià)法C、均攤法D、分解計(jì)量法答案：A解析：教材P76所謂憑據(jù)法,就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目,一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為()。A、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃C、里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：教材P129由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法,正確的是()。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)B、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：教材P129選項(xiàng)A錯(cuò)誤,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及不同參與方,因此是有不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是不斷調(diào)整,不斷完善的過程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)的。7.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),分部工程的劃分一般按()確定。A、施工工藝、設(shè)備類別B、專業(yè)性質(zhì)、工程部位C、專業(yè)類別、工程規(guī)模D、材料種類、施工程序答案：B解析：教材P164分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定;②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。選項(xiàng)A用于劃分分項(xiàng)工程;選項(xiàng)C.室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模,按規(guī)定劃分單位工程、分部工程;選項(xiàng)D用于劃分為若干子分部工程。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人的說法,正確的是()。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人,要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：教材P245選項(xiàng)A.B錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確,未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令,分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B、旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)督C、承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方D、旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進(jìn)行下一道工序施工答案：C解析：教材P45選項(xiàng)A錯(cuò)誤,監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,旁站監(jiān)理人員對(duì)重要的施工過程和重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,監(jiān)理記錄上必須有旁站監(jiān)理員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字,否則不能進(jìn)行下一道工序施工。10.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法,正確的是()。A、一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B、分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表C、分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象,不含以前年度開工的項(xiàng)目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象,不含本年度未完工的項(xiàng)目答案：B解析：教材P123選項(xiàng)A錯(cuò)誤,企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)B正確,年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。選項(xiàng)C.D錯(cuò)誤,項(xiàng)目成本以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算,最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng),除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()。A、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B、承包人書面報(bào)告發(fā)包人后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更C、承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：C解析：教材P260選項(xiàng)A.B錯(cuò)誤,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。12.某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元,材料費(fèi)為6000萬(wàn)元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元,利潤(rùn)800萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí),計(jì)算公式為:增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)×9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和,各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬(wàn)元。13.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)()。A、向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門報(bào)告B、向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告C、收集完善索賠證據(jù)D、向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知答案：D解析：教材P263在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知。14.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中,屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是()。A、消除或減少故障B、增加安全系數(shù)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)答案：D解析：教材P204第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。15.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門,但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令,則該組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：教材P14在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。雖然后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是采購(gòu)部和生產(chǎn)部的直接下屬部門,但是,職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令,這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。16.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是()。A、在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C、對(duì)于業(yè)主選定的分包方,不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：教材P5選項(xiàng)A正確,一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求.協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。17.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,則關(guān)于該工程施工組織正確的是()。注:Ⅰ、Ⅱ表示樓層;1、2、3、4表示施工段A、各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B、所有施工過程由于施工樓層的影響,均可能施工不連續(xù)C、由于存在兩個(gè)施工樓層,每一施工過程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍D、在施工高峰期(

9日-24日期間)所有施工段上均有工答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。18.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評(píng)標(biāo)的說法,正確的是()。A、投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí),將作無(wú)效標(biāo)處理B、投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí),將作無(wú)效標(biāo)處理C、初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人,并標(biāo)明排列順序答案：D解析：教材P229選項(xiàng)A錯(cuò)誤,應(yīng)以單價(jià)乘以工程量為準(zhǔn)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí),以正本為準(zhǔn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,詳細(xì)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。19.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法,屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)()因素的控制。A、材料B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P154采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)因素,屬于質(zhì)量影響因素中的方法,選項(xiàng)C正確。20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對(duì)承包人提出索賠的處理程序,正確的是()。A、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后,發(fā)現(xiàn)資料缺失,應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證C、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書答案：A解析：教材P264選項(xiàng)A正確,發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料,必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期,并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi),將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,發(fā)包人在承包人接受最終結(jié)清付款證書后不再接受任何索賠通知書。21.如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B、存在多余節(jié)點(diǎn)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作編號(hào)重復(fù)答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí),應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號(hào)重復(fù)的錯(cuò)誤。22.下列建設(shè)工程項(xiàng)目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A、時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程項(xiàng)目B、采用的技術(shù)成熟,但工程量暫不確定的工程項(xiàng)目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目D、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目答案：A解析：教材P255成本加酬金合同通常用于如下情況:①工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;②時(shí)間特別緊迫,如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程,來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。23.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同,則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法,正確的是()。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對(duì)丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付,不負(fù)責(zé)組織其施工答案：A解析：教材P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。24.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí),承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的,首先應(yīng)采取的做法是()。A、提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B、將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C、在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)D、加快施工,盡快完成措施項(xiàng)目答案：B解析：教材P84工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí),承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的,應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn),并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。25.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中,作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本復(fù)核C、成本分析D、成本計(jì)劃答案：D解析：教材P98成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。26.政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于()。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：教材P182政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。27.工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、3天B、7天C、10天D、1月答案：A解析：教材P183對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。28.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效;④編制技術(shù)措施計(jì)劃;⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是()。A、①②④⑤③B、①②⑤④③C、②①④⑤③D、②①④③⑤答案：C解析：教材P191工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。29.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說法,正確的是()。A、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí),承包人可以先暫停施工,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障C、施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)答案：A解析：教材P237選項(xiàng)B錯(cuò)誤,不管是誰(shuí)的原因造成的暫停施工,承包人都要負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,誰(shuí)的責(zé)任造成的由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用,以及要求補(bǔ)償合理的利潤(rùn)。30.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,則投標(biāo)人在確定綜合單價(jià)時(shí),應(yīng)()。A、以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)B、以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)C、綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)D、暫不報(bào)價(jià),待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)答案：A解析：教材P71根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,則投標(biāo)人在確定綜合單價(jià)時(shí),應(yīng)以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)分包的說法,正確的是()。A、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后,才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地答案：B解析：教材P245選項(xiàng)A錯(cuò)誤,分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種:①固定價(jià)格;②可調(diào)價(jià)格;③成本加酬金。選項(xiàng)B正確,分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,分包人遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知承包人,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,因分包人責(zé)任造成的罰款除外。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi),合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn),以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn),分包人應(yīng)提供方便。32.某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元,材料費(fèi)為6000萬(wàn)元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元,利潤(rùn)為800萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：教材P58增值稅銷項(xiàng)稅額=(人十材十機(jī)十管十利十規(guī))×增值稅稅率=(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035(萬(wàn)元)。33.當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時(shí),適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是()。A、適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度B、在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度C、進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目,調(diào)整邏輯關(guān)系D、在時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用答案：A解析：教材P149題干中業(yè)主不要求提前完工,并且實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前,所以承包人可以通過延長(zhǎng)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)延長(zhǎng)工期。如果僅對(duì)于非關(guān)鍵工作,在時(shí)差允許的范圍內(nèi)改變起止時(shí)間,對(duì)于工期是沒有任何影響的。34.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按()計(jì)算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：教材P62定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。35.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全,但應(yīng)()。A、立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B、在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告C、在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告D、在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告答案：B解析：教材P31項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。36.下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工試驗(yàn)記錄B、隱蔽工程驗(yàn)收記錄C、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄D、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄答案：C解析：教材P277施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。37.縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬(wàn)元以下罰款的情形是()。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒窪、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬(wàn)元以下罰款。38.采用時(shí)間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí),為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作的時(shí)間宜按()確定。A、最早開始時(shí)間B、最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差C、最早完成時(shí)間加自由時(shí)差D、最遲開始時(shí)間答案：D解析：教材P108項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間,力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言,所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。39.下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動(dòng)中,屬于管理體系運(yùn)行的是()。A、管理評(píng)審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評(píng)價(jià)D、文件管理答案：D解析：教材P186體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施,其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力,信息交流,文件管理,執(zhí)行控制程序,監(jiān)測(cè),不符合、糾正和預(yù)防措施,記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。40.某工程施工中,操作工人不聽從指導(dǎo),在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,該事故屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、一般責(zé)任事故答案：A解析：教材P175背景資料反映的是由于操作工人不聽從指揮造成的事故,因此為操作責(zé)任事故,選項(xiàng)A正確。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí),招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()。A、履約擔(dān)保B、工程款支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、資金來(lái)源證明答案：B解析：教材P275《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容:招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。42.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B、支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外,還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：教材P224選項(xiàng)B錯(cuò)誤,一般情況下由業(yè)主支付,特殊情況下由施工總承包管理單位支付。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價(jià),只收取管理費(fèi)。43.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：教材P28技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。44.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B、審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收C、參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D、督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出意見答案：D解析：教材P44竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):①督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出意見;②審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;③組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,并簽署竣工驗(yàn)收意見;④編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。45.為了保證工程質(zhì)量,對(duì)重要建材的使用,必須經(jīng)過()。A、監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：教材P165對(duì)重要建材的使用,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。46.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、物價(jià)上漲B、非法分包C、偷工減料D、惡意拖欠答案：A解析：教材P266合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的,如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。47.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指()。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B解析：教材P28為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。48.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中,屬于大氣污染防治處理措施的是()。A、工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：教材P219選項(xiàng)A.B屬于水污染防治措施;選項(xiàng)D屬于噪聲污染防治措施。49.下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中,屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是()。A、工傷保險(xiǎn)B、意外傷害保險(xiǎn)C、基本醫(yī)療保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)答案：B解析：教材P202建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險(xiǎn)并繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定,是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。50.某雙代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是()天。A、12B、14C、22D、17答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。TC=6+6+6+3+1=22天。51.在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于()。A、外部損失成本B、內(nèi)部損失成本C、外部質(zhì)量保證成本D、預(yù)防成本答案：C解析：教材P158外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。52.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為()年一次。A、1B、6C、3D、10答案：C解析：教材P197首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為3年一次。53.施工單位在項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案,一般應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、業(yè)主代表C、施工員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166施工單位在項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案,一般應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。54.編制人工定額時(shí),為了提高編制效率,對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()。A、技術(shù)測(cè)定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、試驗(yàn)測(cè)定法答案：C解析：教材P61對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。55.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號(hào),施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報(bào)告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P179根據(jù)建質(zhì)<2010>111號(hào)文的規(guī)定,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。56.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A、由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況,按計(jì)價(jià)規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用,若有余額,返歸建設(shè)單位C、在施工過程中,由承包單位使用,監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額,承包單位負(fù)責(zé)使用,余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：教材P56暫列金額由建設(shè)單位估算,剩余歸建設(shè)單位掌握使用,所以選項(xiàng)A.C.D錯(cuò)誤。57.對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3,計(jì)劃單價(jià)為300元/m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A、費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前答案：A解析：教材P112費(fèi)用偏差為已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=120×300-120×320=-2400(元),成本超支;進(jìn)度偏差為已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=120×300-100×300=6000(元),進(jìn)度提前。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A、質(zhì)量保證金保函B、相應(yīng)比例的工程款C、相應(yīng)額度的擔(dān)保物D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相應(yīng)比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述

①種方式。59.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,進(jìn)度控制的工作包括:①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃;②采取糾偏措施或調(diào)整計(jì)劃;③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;④實(shí)施跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：教材P148施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃等。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行下列工作:①跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);②將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比;③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;④對(duì)產(chǎn)生的偏差,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃;⑤檢查措施的落實(shí)情況;⑥進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。60.某工作有2個(gè)緊后工作,緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天,對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天,則該工作的總時(shí)差是()天。A、6B、8C、9D、7答案：D解析：教材P146工作i的總時(shí)差TF,等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值。TFi=min{3+4,5+3}=7(天)。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前()天作為基準(zhǔn)日期。A、7B、14C、42D、28答案：D解析：教材P77施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日?；鶞?zhǔn)日期后,法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生《示范文本》“市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時(shí),由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用;減少時(shí),應(yīng)從合同價(jià)格中予以扣減?；鶞?zhǔn)日期后,因法律變化造成工期延誤時(shí),工期應(yīng)予以順延。62.下列質(zhì)量控制活動(dòng)中,屬于事中質(zhì)量控制的是()。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、明確質(zhì)量責(zé)任C、評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果D、約束質(zhì)量活動(dòng)行為答案：D解析：教材P161事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。選項(xiàng)A.B屬于事前控制,選項(xiàng)C屬于事后控制。63.在固定總價(jià)合同模式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn),不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C、全部工作量的風(fēng)險(xiǎn),不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P253在固定總價(jià)合同模式下,承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。64.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成,針對(duì)深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)施工方案C、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：A解析：教材P207專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。65.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前,承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B解析：教材P40風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策;常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略;對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。66.針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：教材P24根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部(分項(xiàng))丁程施工組織設(shè)計(jì)。分部工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。67.施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：教材P160質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。68.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。A、為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)B、為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)C、為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)D、為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)答案：A解析：教材P247勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。選項(xiàng)B.C由承包人支付;選項(xiàng)D由業(yè)主支付。69.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位:天)標(biāo)注如下圖所示,則該工作的最遲開始時(shí)間,最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是()天。A、3、10、5B、3、8、5C、5、10、5D、5、8、2答案：D解析：教材P146本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。ESC=3天,EFC=3+5=8天,LFC=TC=3+7=10天,TFC=10-8=2天,LSC=10-5=5天。70.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：教材P214應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人,以各專業(yè)工程師,施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織,共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。多選題1.下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的有()。A、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、落實(shí)各種變更簽證C、在滿足功能要求下,通過改變配合比降低材料消耗D、加強(qiáng)施工調(diào)度,避免物料積壓E、確定合理的成本控制工作流程答案：AC解析：教材P100選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D.E屬于組織措施。2.編制砌筑工程的人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入時(shí)間定額的有()。A、領(lǐng)取工具和材料的時(shí)間B、閑聊和打電話的時(shí)間C、制備砂漿的時(shí)間D、修補(bǔ)前一天砌筑工作缺陷的時(shí)間E、結(jié)束工作時(shí)清理和返還工具的時(shí)間答案：ACE解析：教材P61時(shí)間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人,在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間,包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。選項(xiàng)B.D屬于損失時(shí)間。3.根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí),屬于重大事故的有()。A、50人以上100人以下重傷B、3人以上10人以下死亡C、1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失D、1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失E、5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失答案：AE解析：教材P175根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):①特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、所有已經(jīng)支付的現(xiàn)場(chǎng)簽證B、竣工結(jié)算合同價(jià)格C、發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)D、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金E、發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款答案：BCDE解析：教材P92除專用合同條款另有約定外,竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容:①竣工結(jié)算合同價(jià)格;②發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng);③應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金,已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外;④發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有()。A、負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B、須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D、未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可,不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系E、應(yīng)按時(shí)提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,配合工程承包人辦理竣工驗(yàn)收答案：BCD解析：教材P247選項(xiàng)A錯(cuò)誤,承包人對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤,勞務(wù)分包人不涉及技術(shù)資料。6.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系如下表所示,則工作A的緊后工作有()。A、工作BB、工作CC、工作DD、工作EE、工作G答案：ABCE解析：教材P137本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A的緊后工作就是A工作作為其緊前工作的工作。7.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源的說法,正確的有()。A、實(shí)際成本來(lái)自實(shí)際工程量和計(jì)劃單價(jià)的乘積B、投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)自預(yù)算成本C、預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)D、成本偏差來(lái)自預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差額E、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算答案：CE解析：教材P122分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有()。A、起重吊裝工程B、拆除工程C、深基坑工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：CDE解析：教材P199應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有:深基坑、地下暗挖、高大模板工程。9.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作()。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值B、所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長(zhǎng)度和的最小值D、與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值E、與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值答案：BD解析：教材P148自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差也等于與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值。10.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定工作持續(xù)時(shí)間的方法有()。A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、試驗(yàn)推算法C、寫實(shí)記錄法D、定額計(jì)算法E、三時(shí)估算法答案：ADE解析：工作時(shí)間估算的方法:①類比估算(是指以從前類似工作的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為基本依據(jù),估算將來(lái)的計(jì)劃工作的持續(xù)時(shí)間);②利用歷史數(shù)據(jù):定額(一般采用單一時(shí)間估算法),項(xiàng)目檔案,商業(yè)化的時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫(kù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí);③專家判斷估算(一般采用三時(shí)估算法);④模擬法;⑤群體決策技術(shù);⑥儲(chǔ)備分析。11.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法,正確的有()。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人員未受到處理不放過C、防范措施沒有落實(shí)不放過D、職工群眾未受到教育不放過E、事故未及時(shí)報(bào)告不放過答案：ABCD解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理?！八牟环胚^”原則:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;(3)職工群眾沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實(shí)不放過。12.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有()。A、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工B、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)C、學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D、優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E、規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程答案：AE解析：教材P150選項(xiàng)B.C.D屬于管理措施。13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,在合同履行中可以進(jìn)行變更的有()。A、改變合同工程的標(biāo)高B、改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C、取消合同中某項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D、為完成工程需要追加的額外工作E、改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABDE解析：教材P259根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更:①取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;⑤為完成工程需要追加的額外工作。14.施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。A、項(xiàng)目合同文件B、組織經(jīng)營(yíng)方針C、項(xiàng)目實(shí)施條件D、組織管理制度E、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：ABCD解析：教材P34編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù):①項(xiàng)目合同文件;②組織管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;④組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);⑤項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。15.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中,正確的有()。A、歸檔文件應(yīng)為原件B、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅C、竣工圖章尺寸為60mm×80mmD、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E、利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)答案：ABDE解析：教材P292選項(xiàng)C錯(cuò)誤,竣工圖章尺寸為50mm×80mm。16.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有()。A、落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C、提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：教材P20以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義:①提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;②籌劃一一一加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;③決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);④執(zhí)行一一落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;⑤檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。17.職業(yè)健康安全管理體系文件包括()。A、管理手冊(cè)B、程序文件C、管理方案D、作業(yè)