2023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（三）含解析

PAGEPAGE562023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（三）含解析一、單選題1.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是()。A、I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級預警一般用黃色表示D、Ⅳ級預警一般用橙色表示答案：C解析：2.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。3.工程實體質(zhì)量監(jiān)督是指主管部門對()實施監(jiān)督。A、工程質(zhì)量責任主體B、工程質(zhì)量檢測主體C、工程監(jiān)理責任主體D、工程實體質(zhì)量情況答案：D解析：2020/2019工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。4.下列不能作為工期索賠的具體依據(jù)的有（）。A、有一方簽字確認的工程圖紙交接記錄B、雙方認可的施工總進度計劃C、施工日志、監(jiān)理日志D、影響工期的干擾事件答案：A解析：2020/2019（三）常見的工程索賠證據(jù)常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：1．各種合同文件2．工程各種往來函件、通知、答復等；3．各種會談紀要；4．經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；5．工程各項會議紀要；6．氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風力、雨雪的資料；7．施工現(xiàn)場記錄8．工程有關(guān)照片和錄像等；9．施工日記、備忘錄等；10．發(fā)包人或者工程師簽認的簽證；11．發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；12．工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；13．工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；14．建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；15．市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；16．投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；17．工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；18．各種會計核算資料；19．國家法律、法令、政策文件。5.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查答案：A解析：本題主要考核的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。A項：根據(jù)《勞動法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照合同法的規(guī)定訂立書面勞動合同。所以A項錯誤，A項當選。B項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。所以B項正確，B項不當選。C項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。所以C項正確，B項不當選。D項：勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。所以D項正確，D項不當選，綜上所述，本題為選非題，正確選項為A。6.某項目按施工進度編制的施工成本計劃見下圖，則4月份計劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：2020/2019題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間—成本累積曲線，可以推導出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：2020/2019，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。8.下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A、項目目標的分析和再論證B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項目定義和項目目標論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。9.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項目管理實施規(guī)劃大綱B、類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標準D、項目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料10.關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)（）。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報請物價主管部門批準C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定答案：B解析：本題主要考查物資采購合同的內(nèi)容。物資采購合同價格中有關(guān)價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。綜上所述，本題正確選項為B項。11.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：2020/2019（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。12.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：C解析：2020/2019對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價13.工程合同風險分配時，應(yīng)該按照（）和公平原則進行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則答案：A解析：2020/20192.工程風險分配的原則合同風險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進行分配。14.關(guān)于時間—成本累積曲線的繪制步驟，下列選項中，正確是的（）。確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額；③根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；按各規(guī)定時間的累計值，繪制S形曲線。A、——③—B、—③—C、③———D、—③——答案：D解析：時間—成本累積曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規(guī)定時間的累計值，繪制S形曲線。15.調(diào)整人員安排屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：A解析：2020/2019組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。16.（2020年真題）質(zhì)量控制活動包括：①設(shè)定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、①-③-④-②C、③-①-②-④D、③-④-①-②答案：B解析：P148-152質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標：按照質(zhì)量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設(shè)定目標的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。選項B正確17.項目管理實施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。A、③—①—②—④—⑤B、③—①—④—⑤—②C、①—②—③—④—⑤D、①—②—④—⑤—③答案：C解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。18.關(guān)于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）。2017A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B解析：本題考查的是單價合同的運用。選項A，單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險；選項C，單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標單價和最終工程量確定總價，不存在投標總價方面的風險；選項D，當采用變動單價合同時，可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。19.在建設(shè)工程項目施工索賠中，不可索賠的材料費的是（）。A、由于承包人管理不善，造成材料損壞失B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲C、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料D、由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費答案：A解析：2020/20192.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。20.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。21.安全預警信號采用橙色時表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴重B、受到事故的嚴重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。22.建設(shè)工程擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的擔保是（）擔保。A、投標B、支付C、預付款D、履約答案：C解析：2020/2019預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。23.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。24.下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。A、成本預測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。25.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）。A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時差和自由時差相等答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。B項：1-4工作最早完成時間是第2天，緊后工作最早開始時間為第4天，所以工作1-4的自由時差為2。B項正確。A項：關(guān)鍵工作的自由時差為0，工作1-4的自由時差為2，所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。C項：關(guān)鍵工作的自由時差為0，工作3-6的自由時差為1，所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項錯誤。D項：工作4-5的總時差是1，自由時差是0，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。26.為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A、特殊工程安全技術(shù)措施B、施工安全技術(shù)措施的一般要求C、季節(jié)性安全技術(shù)措施D、應(yīng)急措施答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術(shù)措施的一般要求。27.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行機制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續(xù)改進機制答案：C解析：2020/2019運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時和準確，堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機制。28.建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔保法》中的()。A、保證擔保B、抵押擔保C、留置擔保D、定金擔保答案：A解析：2020/2019保證擔保，又稱第三方擔保，是指保證人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔責任的行為。29.工程管理信息化屬于()的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會信息化答案：A解析：2020/2019信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。30.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。31.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D、當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同答案：A32.FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后（）d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。33.施工合同的實施中，應(yīng)由（）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。2016A、施工員B、項目技術(shù)負責人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負責人答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。34.進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預測下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項。35.（2019年真題）項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：P43-44項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。36.國際工程承包合同中的爭議可采用仲裁或訴訟方式解決，與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議的特點不包括（）。A、效率高B、專業(yè)化C、中立性D、保密性答案：C解析：2020/2019與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點。（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。37.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。38.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，39.建設(shè)項目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。A、進行竣工決算B、進行項目總結(jié)C、清理各種債權(quán)債務(wù)D、移交工程資料答案：C解析：2020/20197)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。故C正確。A、D是施工階段，B是項目管理收尾。40.合同實施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、制定偏差調(diào)整措施C、合同實施偏差的責任分析D、合同實施趨勢分析答案：B解析：合同實施的偏差分析應(yīng)包括以下幾個方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責任分析（3）合同實施趨勢分析41.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、7B、2C、3D、8答案：C42.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）A、固定單價合同無論發(fā)生哪些價格的因素都不對單價進行調(diào)整B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔工程量方面的風險C、采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行答案：A解析：B選項，由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險；C選項采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制不利。D選項，實際工程款的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算43.將阻尼材料涂在振動源上，屬于傳播途徑的控制中的（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減振降噪答案：D解析：2020/2019減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。44.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是()。A、保證項目目標能實現(xiàn)B、進行項目策劃和項目控制C、實現(xiàn)項目整體利益和項目目標要求D、通過管理使項目目標得以實現(xiàn)答案：D解析：2020/2019實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。45.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B、合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風險并定制風險對策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。46.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（GBT50319―2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成并必須經(jīng)過（）比準。（2014）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。47.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時標網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作的總時差為1周。如果工作E實際進度延誤了4周，則會對原基礎(chǔ)工程施工進度計劃的工期影響3周（4-1=3周）。48.下列索賠事件中，承包人不可以索賠人工費的是（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、非承包商責任工期延期導致的人員窩工費和工資上漲費C、超過法定工作時間加班勞動D、企業(yè)人工費增長答案：D解析：2020/20191.人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。49.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。50.開展（）的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。A、全方位質(zhì)量管理B、全過程質(zhì)量管理C、全員參與質(zhì)量管理D、重要部位質(zhì)量管理答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量管理。三全管理的思想和方法：開展全員參與質(zhì)量管理就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。綜上所述，本題正確答案為C。51.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：2020/2019項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流。52.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導下主持項目管理工作答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。53.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A、導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立答案：D解析：2020/2019索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1).與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2).造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3).承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。54.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進總體業(yè)績D、建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。綜上所述，正確選項為B。55.如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟D、組織答案：D解析：2020/2019制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。56.（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。57.施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。綜上所述，本題正確選項為C項。58.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其()。A、報批責任B、監(jiān)督責任C、合作責任D、組織責任答案：C解析：2020/2019對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其合作責任。59.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實際成本的變動狀態(tài)B、嚴格控制計劃成本的變動范圍C、將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D、把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進步尋求最大程度的成本節(jié)約。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A、承包工程的價格內(nèi)容B、承包工程的進度要求C、項目業(yè)主的情況D、違約責任的條款答案：A解析：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）。61.防凍、防塌方、防雷擊、防風等措施屬于（）。A、應(yīng)急措施B、季節(jié)性安全技術(shù)措施C、特殊工程安全技術(shù)措施D、一般工程安全技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的防護措施。62.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A、三全控制原理B、PDCA循環(huán)C、三階段控制原理D、質(zhì)量的動態(tài)管理答案：B解析：2020/2019以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。63.項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A、臺班單價B、臺班數(shù)量C、臺班保養(yǎng)費D、臺班質(zhì)量答案：B解析：2020/2019工機械使用費豐要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應(yīng)主要從以下兩個方面進行控制：1.臺班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。64.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。5+98=103萬元。65.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。（2012）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A66.合同分析工作中不屬于發(fā)包人責任的是（）。A、明確工程變更索賠的有效期B、及時做出承包人履行合同所必需的決策C、提供設(shè)計資料等施工條件D、按合同規(guī)定及時支付工程款答案：A解析：2020/2019這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任。其責任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。67.建設(shè)工程項目風險評估的工作，不包括()。A、對項目風險的對策進行風險響應(yīng)B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率C、分析各種風險的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級答案：A解析：2020/2019目風險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。68.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標屬于指標控制程序的范圍。因此，正確選項是A。69.項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標控制答案：B解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。70.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標C、體系有效性要進行第三方審核認證D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同”。選項C，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同”。多選題1.建設(shè)工程項目中，進行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心是控制工序作業(yè)的質(zhì)量其主要包括（）。A、施工方法質(zhì)量控制B、施工條件質(zhì)量控制C、施工效果質(zhì)量控制D、施工工藝質(zhì)量控制E、施工程序質(zhì)量控制答案：BC解析：2020/2019工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。2.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）（2014）A、編制資源需求量計劃B、根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預測C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、項目估算的數(shù)據(jù)計算E、確定關(guān)鍵工作的關(guān)鍵路線答案：ACE解析：進度控制的功能(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；(3)編制資源需求量計劃；(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析;(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預測3.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作B、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E、單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：BDE解析：2020/2019雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。4.（2019年真題）項目風險管理過程中，項目風險評估包括（）。A、分析各種風險的損失量B、確定風險因素C、編制項目風險識別報告D、分析各種風險因素發(fā)生的概率E、確定各種風險的風險量和風險等級答案：ADE解析：P641.利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。（2015）A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D、第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BC解析：關(guān)鍵線路兩條AEHKAFIK選項A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項D，H工作進度正常，受H的制約，K工作不能提前開始，因此不能使總進度提前1周；選項E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度超前”。6.（2020年真題）下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）。A、加強施工機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B、加強機械設(shè)備配件管理C、加強設(shè)備租賃計劃管理D、提高機械設(shè)備利用率E、按油料消耗定額控制油料消耗答案：ACD解析：P88-100臺班數(shù)量控制措施：(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。7.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案答案：ABDE解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的要素。在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的要素如圖所示。ABDE項：一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有環(huán)境因素、法律和其他要求、目標和指標、環(huán)境管理方案。所以ABDE項正確。C項：信息交流屬于一級要素“實施和運行”，所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABDE項。8.關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）。（2016）A、工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B、工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C、工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D、工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間E、工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間答案：BD解析：選項A錯誤，本工作的自由時差，與緊后工作的總時差沒有必然的聯(lián)系；選項C錯誤，本工作的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)工作的總時差，但是與緊后工作的自由時差是沒有關(guān)聯(lián)的；選項E錯誤，與緊后工作的最小時間間隔是該工作的自由時差，總時差一定是大于等于自由時差的。9.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標準D、合同約定E、監(jiān)理實施細則答案：ACD解析：2020/2019工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。10.下列關(guān)于建設(shè)工程擔保的說法，正確的有()。A、建設(shè)工程中常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等B、支付擔保實行分段滾動擔保C、預付款一般逐月從工程付款中扣除，但預付款擔保的擔保金額不能減少D、履約擔?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔保書的形式E、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔保的機構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意答案：ABDE解析：2020/2019建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。發(fā)包人的支付擔保應(yīng)是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式，即由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔保，但應(yīng)當遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規(guī)定：提供擔保的機構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時所發(fā)生的費用應(yīng)由承包人負擔。所以A、B、D、E正確。11.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000-2008標準建立的質(zhì)量管理體系的不同點包括（）。A、建立的目的不同B、控制的范圍不同C、服務(wù)的目標不同D、作用的時效不同E、評價的方式不同答案：ADE解析：2020/2019如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000—2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1、建立的目的不同；2、服務(wù)的范圍不同；3、控制的目標不同；4、作用的時效不同；5、評價的方式不同；12.在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的措施費用包括()。A、安全環(huán)保設(shè)施費B、文明施工措施費C、安全施工措施費D、環(huán)境保護措施費E、安全生產(chǎn)管理費答案：ACD解析：2020/2019在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。13.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。2017A、檢查質(zhì)量體系運行的信息B、評價質(zhì)量管理程序的完整性C、為質(zhì)量改進提供證據(jù)D、減少社會重復檢驗費用E、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材76。14.在建筑材料采購合同的違約責任條款中，關(guān)于供貨方不能按期交貨的違約行為，以下說法正確的是（）。A、供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B、供貨方和采購方約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔C、對于供貨方提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨D、對于供貨方多交貨部分，采購方在代為保管期內(nèi)實際支出的保管，保養(yǎng)費由供貨方承擔E、供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定扣除全部違約金答案：ABCD解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔。比如，采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應(yīng)由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。15.關(guān)于施工現(xiàn)場空氣污染防治措施的做法，正確的有()。A、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C、車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚塵D、大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土E、油氈、橡膠等廢棄物品應(yīng)在現(xiàn)場及時焚燒答案：ABCD解析：2020/2019施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施規(guī)定：施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵；車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。16.按照國際慣例以及國內(nèi)合同范本的要求，施工合同的通用條款對于易發(fā)生重大風險事件的投保范圍作了明確規(guī)定，投保范圍包括（）等。A、工程一切險B、社會保險C、第三者責任險D、人身意外傷害險E、承包人設(shè)備保險答案：ACDE解析：2020/2019按照國際慣例以及國內(nèi)合同范本的要求，施工合同的通用條款對于易發(fā)生重大風險事件的投保范圍作了明確規(guī)定，技保范圍包括工程一切險、第三者責任險、人身意外傷害險、承包人設(shè)備保險等。17.職業(yè)健康安全管理體系一級要素“規(guī)劃（策劃）”所包含的二級要素有（）。A、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃B、健康、安全與環(huán)境管理方案C、法規(guī)和其他要求D、目標E、結(jié)構(gòu)和職責答案：ABCD解析：本題主要考查職業(yè)健康安全管理體系的模式。一級要素“規(guī)劃（策劃）”所包含的二級要素有：（1）對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃；（2）法律、法規(guī)和其他要求；（3）目標和指標；（4）健康、安全與環(huán)境管理方案。綜上所述，本題正確選項為ABCD項。18.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A、質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：BCD解析：2020/2019量控制方面。(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。19.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有（）。A、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責B、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查答案：BCDE解析：2020/2019勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:A不是向發(fā)包人負責，而是向承包人負責。教材原始內(nèi)容是：對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責20.下列（）措施屬于進度控制的組織措施。A、確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成B、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序C、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系D、建立進度協(xié)調(diào)會議制度E、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用答案：ABD解析：2020/2019應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計21.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括（）。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、生產(chǎn)關(guān)系D、技術(shù)關(guān)系E、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：AB解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。22.使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有（）。A、若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B、應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個C、通常采用QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析D、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)E、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因答案：CE解析：本題主要考查因果分析圖法的應(yīng)用。特性要因分析法又稱因果分析圖法，應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特征或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通過采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共