企業(yè)年度總結

企業(yè)年度總結

一、治理實踐

20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及工程執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司治理高層，這就導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷缺乏的種種難題。如何快速提高自己的治理學問、更新自己的學問構造，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關心與支持下，明確了自己的治理職能，快速提高了自己的治理才能，也鉆研了一套屬于自己的治理方法。并以雷厲風行、以身作則的治理作風得到了公司領導和同事的全都認同。

二、突出成績

在公司治理方面：

（1）、主持制訂并監(jiān)視實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

（2）、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓（方案）。

（4）、帶著人事部門順當完成公司的年度聘請規(guī)劃。

（5）、強化辦公室治理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行工程小組、工程會議制度，合理安排及協(xié)調部門工作。

（7）明確籌劃部在平面及影視出品過程中的職能，由籌劃部參加工程組，并對設計影視的風格定位負責。

（8）、明確工程治理和部門治理職能，較大工程公司高層直接參加工程小組。

在公司工程執(zhí)行方面：

（1）、帶隊參與****宣傳片工程競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

（2）、帶隊完成湖南*****局航拍工程局部路段的踩點采風工作。

（3）、主持長沙市****學校局部VI要素籌劃設計。

（4）、主持了公司網(wǎng)站設計更新工程，并擔當了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內局部文字內容撰寫等工作。

（5）、參加***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

（7）、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在缺乏

1．個人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進一步加強。

2．對公司的治理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進展嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)治理，有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我