監(jiān)理例會上的講話稿

監(jiān)理例會上的講話稿監(jiān)理例會上的講話稿在布滿活力，日益開放的今日，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以依據(jù)用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的預(yù)備工作。為了讓您在寫講話稿時更加簡潔便利，下面是我的監(jiān)理例會上的講話稿，與保藏。今日，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的發(fā)動會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及進(jìn)展形勢根底上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,分散合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)工作,打好開局。下面我代表泉順實業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。泉順實業(yè)“泊居.北岸生活”三期工程是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等局部組成，對于工程的建設(shè)，泉順實業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實業(yè)一流的形象工程，使泉順實業(yè)順當(dāng)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對于我們寬闊建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)糊涂地生疏到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化治理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)、高效、陽光的“精品”工程，展現(xiàn)企業(yè)形象，共筑工程豐碑?！惨弧迟|(zhì)量治理目標(biāo)方針質(zhì)量治理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)，創(chuàng)立精品小區(qū)。治理工作方針是：細(xì)心組織，標(biāo)準(zhǔn)治理，科技創(chuàng)，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下發(fā)動，共筑豐碑?！叭鎰?chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量治理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)95〔二〕工期目標(biāo)總工期目標(biāo)掌握：嚴(yán)峻合同商定工期，努力實現(xiàn)合同工期。目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的治理程序，嚴(yán)峻的合同商定、剛性的管理手段，創(chuàng)的治理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期工程不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量掌握、打算治理、合同治理等系列制度和方法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量治理等強(qiáng)化過程掌握的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期工程是你們呈現(xiàn)自我價值、呈現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)樂觀行動起來，加緊駐地建設(shè)，樂觀協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為馬上開頭的冬季大干做好了預(yù)備，施工隊伍有著昂揚(yáng)的信念，樂觀開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。為確保階段目標(biāo)，工程部將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時實行措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場治理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排打算，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的，要實行嚴(yán)峻合同措施，確保工程開門紅。三、分散合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實現(xiàn)五項治理工作〔一〕以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求這里所說的資源，就是指技術(shù)治理人員的投入總量和專業(yè)素養(yǎng)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各種原材料的預(yù)備到位狀況和質(zhì)量保障能否到達(dá)工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體治理思路是否清楚、可行和有用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)力量是否滿足工程施工和建設(shè)的需要?！捕骋再|(zhì)量治理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量治理是工程施工治理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育寬闊干部職工，結(jié)實樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的”意識。具體要求抓好六個到位。一是抓治理到位。要嚴(yán)格依據(jù)“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)視”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今日交待好，現(xiàn)場有層次，工序有連接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工準(zhǔn)時給以指導(dǎo)；工程工程師要準(zhǔn)時巡查和跟進(jìn)，覺察問題準(zhǔn)時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就削減了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力缺乏，素養(yǎng)不高，抓治理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了；施工設(shè)備缺乏，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干焦急。只有細(xì)心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定打算超前預(yù)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲藏工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要留意質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和治理工作，材料進(jìn)場做到掛牌治理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避開材料的浪費(fèi)，用治理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格依據(jù)要求對分項工程的各道工序準(zhǔn)時進(jìn)展檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、社會試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握的同時，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要準(zhǔn)時落實，準(zhǔn)時通報。要連續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，表達(dá)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的掌握，質(zhì)量治理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)?！踩骋约?xì)心組織為保證，章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的有用和準(zhǔn)確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是治理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度治理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的根底，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，樂觀主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓治理，打算周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。〔四〕協(xié)調(diào)全都主動協(xié)作，優(yōu)化施工環(huán)境工程建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)峻律己、文明施工，同時妥當(dāng)處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。〔五〕抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工“安全、人文、環(huán)保”是“泊居.北岸生活”三期工程的治理理念。施工單位要嚴(yán)格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)治理方法》、《文明施工治理方法》等具體規(guī)定，增加安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、簡單關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實外美”。四、以人為本，廉潔高效，“樹泉順風(fēng)，建陽光泊居”標(biāo)準(zhǔn)計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部治理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止有意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高效勞和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要標(biāo)準(zhǔn)材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保樓升人廉。在工程建設(shè)過程中，我們要連續(xù)堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、