技術(shù)研發(fā)項目管理制度

企業(yè)治理，人事治理，崗位職責。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責。aa技術(shù)研發(fā)工程治理制度術(shù)創(chuàng)”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，依據(jù)公司具體狀況，特制定本方法。其次條范圍本方法適用于以增加自主創(chuàng)力量和促進企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程。第三條職責企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，產(chǎn)品的爭論，技術(shù)治理，以及公司的技術(shù)進展的總體把握。治理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的本錢進展掌握。一、治理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理托付，行使對公司技術(shù)引進、產(chǎn)品開發(fā)爭論、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程聽治理權(quán)限，并擔當執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、治理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、標準工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)治理、實施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職治理部門，對所擔當?shù)墓ぷ髫撠?。第四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競爭中賴以生存和進展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、爭論一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品進展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順當實施起著打算性的作用。為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的治理，加快公司技術(shù)積存、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部依據(jù)公司長期進展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品根底上，在每一季度初公布提出爭論方向和重點任務(wù)。2、各相關(guān)部門依據(jù)《產(chǎn)品爭論重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗力量評估、產(chǎn)品的技術(shù)進展方向和動向、市場動態(tài)及進展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技爭論開發(fā)工程申請表》和工程開發(fā)可行性分析報告。3、研發(fā)部依據(jù)公司當年生產(chǎn)狀況組織專家對申報工程進展評議和篩選，依據(jù)其重要性和創(chuàng)性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)、集成創(chuàng)和引進消化吸取再創(chuàng)的工程，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)〔材料、工藝、設(shè)備、技術(shù)〕內(nèi)容較多的工程，總體技術(shù)水平到達局部國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進消化吸取的根底上進展自主創(chuàng)，總體技術(shù)水平到達國內(nèi)先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)工程，創(chuàng)技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，4、工程產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技爭論開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、依據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用狀況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前〔四季度除外〕和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造本錢的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與打算編制、立項評〔1、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5〔2、具有良好的職〔3、生疏相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最進展動態(tài)。8、工程擔當單位必需具備必要的科研實施條件，有健全的科研治理制度、9、工程擔當單位必需明確指定工程組長，中途不得隨便變更。研發(fā)部還一、打算治理：1、年度打算的編報和審批。編報年度打算的依據(jù)是經(jīng)批準的工程打算書或?qū)嵤┓桨?。總工程的年度打算，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董2、年度打算的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度打算組織實施，并常常進展監(jiān)視、治理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)工程建議表》進展評審，對評審?fù)ㄟ^的工程上報總經(jīng)理批準。3、年度打算的調(diào)整，應(yīng)報原批準部門審批。二、經(jīng)費治理：1、按工程按進度撥款：公司要按工程進度打算準時將研發(fā)款項撥付到位，2、對每個產(chǎn)品工程實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費工程包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和〔總工程師審查，報總經(jīng)理批準。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部4、為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，工程完成后，公司規(guī)定的工程嘉獎必需全額發(fā)放到工程小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和工程負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎和其它嘉獎按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資治理：對于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供給打算，并保證科技研發(fā)工程所需物資的充分。用于工程研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。由主要領(lǐng)導(dǎo)擔當，相關(guān)部門人員參與。1、在留意學(xué)問產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對將來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必需重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。2、為避開和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，工程小組的全部相關(guān)保密資料必需存檔保存〔文本、光盤、軟盤等。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必需要提出申報專利申請，并供給相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。第六條工程的實施1、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必需要有技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕審核批〔有關(guān)部門、審核〔技術(shù)部門負責人、批準[技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕]后才能2、產(chǎn)品應(yīng)承受國家標準，在充分滿足使用需要的根底上，做到標準化、系列化和通用化。3、每一項產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持召集有關(guān)單位進展鑒定?！部偣こ處熀炞?，可以不進展批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持各有關(guān)部門參與的鑒定會，多方聽取意見，對產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認工程產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。5、批準移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條工程檢查1、科研工程立項后，立項小組確認工程擔當人和參與人，對工程的執(zhí)行狀況和經(jīng)費使用狀況進展跟蹤檢查；〔1〕工程進展狀況，工程是否按工程打算中預(yù)訂的打算進展〔2工程否變更工程負責人或工程參與人〔已有的工作成果和階段性爭論成果是否〔〕經(jīng)費使用是否符合工程經(jīng)費治理方法和其他規(guī)定；〔〕無不符合工程治理方法的行為和狀況。3、工程主要負責人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請、工程負責人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表，提交工程爭論進度和經(jīng)費使用狀況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。4、在工程執(zhí)行狀況的同時，工程小組要常常檢查落實科技打算實施狀況，加強工程治理，建立項目檔案。在切實做好日常治理工作的同時，盡可能為爭論工作供給必要的詢問和條件。對于工程負責人提交的工程檢查表進展審核，并簽署審核意見。第八條工程變更與解除工程在執(zhí)行過程中，遇到以下狀況之一，工程小組可以提出變更或解除項目申請：1、工程小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認證，工程所選技術(shù)路線、方案已無有用價值，或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大變化，致工程無法進展的。第九條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、工程爭論應(yīng)在完成后對其成果進展鑒定和驗收。依據(jù)工程申請書內(nèi)工程完成時間