2023年公司副經(jīng)理競職演說稿

第36頁共36頁2023年公司副經(jīng)理競職演說稿2023年公司副經(jīng)理競職演說稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗的最好表達；另一方面，是想借次時機鍛煉自己，承受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司開展效勞的時機。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，理論自己的競崗假設(shè)言；假設(shè)競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀物業(yè)公司副經(jīng)理競職演說稿文章標題：物業(yè)公司副經(jīng)理競職演說稿各位評委、各位代表：大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的時機。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于承受挑戰(zhàn)。我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中國____黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任xx電力局辦公室主任。1995年從某潛艇____退伍，在220KV變電站運行室值班年，當過年的農(nóng)村供電所所長，負責(zé)局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步?！笆昴ヒ粍Α?，而今的我很自信地站在了大家的面前－－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在建立熱潮的推動下，迅猛開展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面浸透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的根底上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范工程”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、效勞于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，從消費崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從消費人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)才能。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公正正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關(guān)心”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。其五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。假設(shè)組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔(dān)當此重任。公司副經(jīng)理競職演說各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家好！決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗的最好表達；另一方面，是想借次時機鍛煉自己，承受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司開展效勞的時機。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的的理念，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念；二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級施行、政策支持、經(jīng)費保障、鼓勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司開展需要和員工的全面開展需要的培訓(xùn)教育新機制，并堅持做到“不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗”；三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈敏多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點是繼續(xù)標準初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識培訓(xùn)、強化更新知識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進修等方式，充分調(diào)發(fā)開工參加培訓(xùn)的積極性和主動性；四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比擬單一的場面，對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開拓MpA案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。3、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的表達，是公司理念、習(xí)慣和管理形式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建立，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開場。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)心等等，都是進步公司凝聚力的方式。4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種信息，進展分析^p加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。5、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽那么明，偏聽那么暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氣氛。6、以效勞為目的，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。最后，我表個態(tài)，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個時機，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信，行必果。謝謝大家！2023年公司人力資經(jīng)理競職演說稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，理論自己的競崗假設(shè)言；假設(shè)競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排2023年公司人力資經(jīng)理競職演說稿相關(guān)文章:大區(qū)經(jīng)理競職演說稿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，XX年的五月和七月本有兩次時機可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承當區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大局部都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區(qū)經(jīng)責(zé)任的準備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團隊，重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進展《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責(zé)任敢擔(dān)當，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要表達出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團隊盡力量去幫助楊總,也借此進步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了假設(shè)對接的是南山營業(yè)部，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業(yè)部XX整年的方案,爭對這些方案外勤工作的安排已有一個明晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業(yè)部堅強后盾!營業(yè)部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們絕望!2023年最新公司人力資經(jīng)理競職演說稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，理論自己的競崗假設(shè)言；假設(shè)競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。競職演說稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們提供挑戰(zhàn)自我的時機，我要抓住這次機遇把握自己，以公平、平等的方式來選擇適宜于自身的崗位。我本人非常珍惜此次時機，并為展示自我鼓起勇氣，因為，這是我來到局里以來和大家最好的交流，也是向大家展現(xiàn)一個良好自我的契機。我叫，生于年月日,現(xiàn)年26歲，大學(xué)本科學(xué)歷，2023年11月參加工作，工作4年來一直在就業(yè)管理效勞中心失業(yè)保險科工作。這4年平凡的工作經(jīng)歷是我和全局同志們朝夕相處，有著激情和歡樂的4年，也是我個人不斷學(xué)習(xí)不斷成長不斷進步的4年。正是有著這樣美妙的4年，今天我才有時機與大家面對面的交流。這次我參與競聘的崗位一是失業(yè)保險科科長，二是就業(yè)指導(dǎo)科科長。下面先談?wù)勎业母偲咐碛?，主要有以下幾點：一、本人具有較高的政治素質(zhì)和執(zhí)行相關(guān)政策的經(jīng)歷和才能，工作責(zé)任心很強，工作態(tài)度認真積極且熟悉所竟聘崗位的業(yè)務(wù)，具有一定的統(tǒng)籌安排工作和組織協(xié)調(diào)才能。有堅決的政治信念和積極向上的人生追求,思想上積極要求進步，屢次提出申請參加黨組織，定期上交思想?yún)R報。同時，注重個人素質(zhì)的進步，堅持讀書學(xué)習(xí)，不斷充實自己。多年來，凡事能從大局著想，服從局黨組的統(tǒng)一安排，做到從思想上和行動上同局黨組保持高度一致。二、有扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作經(jīng)歷。從參加工作的第一天開場，就從事失業(yè)保險工作，這四年，在老同志的關(guān)愛和幫助下，自己比擬快地適應(yīng)了本職工作。盡管失業(yè)科工作內(nèi)容比擬繁瑣和復(fù)雜，相關(guān)配套政策落實任務(wù)比擬重，但我能把它當做最重要的事情去做好，特別是近年來在與市中心的業(yè)務(wù)銜接和對街道的業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，使我漸漸的成長起來，由最初只知道埋頭做好自己的工作到如今不僅要做好自己的工作還要指導(dǎo)和管理好各個街道業(yè)務(wù)的完成，增強了我的組織協(xié)調(diào)才能。三、這次參與競聘，是鍛煉和進步自己的時機。通過參加競聘活動，可以對自己有一個更新的認識，以此來進一步理解自我，把一個完全的我展如今自己和大家面前，從而來發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏，以便在今后的工作和生活中加以糾正總結(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，進步綜合素質(zhì)。假設(shè)這次可以競爭上崗，在將來的工作中，我將采取以下措施促進工作的開展。1、加強個人修養(yǎng)，重塑自我，繼續(xù)加強政治理論和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，進步自身綜合素質(zhì)，增強駕馭工作的才能。與局黨組保持高度的一致，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，顧全大局，不斷創(chuàng)新工作思路，探究新的工作方法，強化自身建立。2、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保局政令暢通。工作中及時準確地掌握勞動方面的工作動態(tài)，及時向局領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p、主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進展科學(xué)的分析^p和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。及時傳達貫徹局黨組決策，促進局內(nèi)各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作。防止互相扯皮，出現(xiàn)工作空檔，與兄弟科室通力協(xié)作，默契配合，步調(diào)一致，共同做好局黨組交給的各項任務(wù)。3、加強科室內(nèi)部建立，完善工作制度，科學(xué)標準地做好日常管理工作。我將根據(jù)實際情況，合理分工，調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮團隊精神，確保各項工作順利開展。當然，我非常清楚地知道，在前任科長在主持工作期間，成績顯著，在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點，我感到壓力很大，但是我有信心、有決心保持榮譽，爭取工作再上新的臺階。也懇請大家能給予我?guī)椭椭С?。能有時機參與這次竟聘，我感到很榮幸，不管能否競爭上崗，我都會保持平和心態(tài)，擺正位置，一如既往地做好工作。謝謝大家！競職演說稿〔公司副主任〕競職演講尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個不算新穎的話題，競爭也已經(jīng)浸透到社會生活的方方面面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有時機站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽縣第一建筑工程公司消費科