包裝部崗位職責(zé)說明書

包裝部崗位職責(zé)說明1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。2力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異常行為把脈員工作業(yè)心態(tài),及時提出有效整改措施使整個團(tuán)隊工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。4請辭書面接收上報與回傳，請辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時評估的制定與復(fù)核。6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題.7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點、推行與頒布實施。8關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決.10采取合理有效建議，強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實施工作目標(biāo)。．提前做好生產(chǎn)計劃，未能按時完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。1．負(fù)責(zé)落實執(zhí)行完成主管交給各項生產(chǎn)任務(wù),提前有序安排每組生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管會報。2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單)，做好記錄和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門主管或該項目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制.3料的按時供給.4．準(zhǔn)確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7達(dá)到符合所有客戶要求.8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。1.同時指導(dǎo)識別包裝輔料的正確使用。3處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時向上級主管或該項目負(fù)責(zé)人反映,尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。4．在平時工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并糾正不2良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄.5量意識。6還原工作。7面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。1理和生產(chǎn)安排工作。2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時未能用到的生產(chǎn)輔料及時退倉.3產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管。4能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。5班定時檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉.6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措,帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。73現(xiàn)異常情況及時向主管反映。8簽名方可生效把已批假的請假條及時上交主管確認(rèn)。9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題強(qiáng)調(diào)實施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo).10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。1題第一時間上報質(zhì)檢主管確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè).2第一時間糾正錯誤并要求返工.3．收貨核數(shù)時，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝,經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。4求配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等)不能配對包裝的襪子，須分類分清好后及時交到雜襪組處理，并向雜襪組及時追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。64用要求、掌握正確的包裝手法獨立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。7相關(guān)報表。8符合所有客戶要求。1．文員1)各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。2錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時間反饋給部門主管。3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2．做板員1)服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單向織機(jī)、縫盤、定型跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時把樣板提供給客戶。2)所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/客戶。3)在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實填寫反映意見給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù).3．次襪處理員51）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。2時處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。3后分類按要求完成包裝。4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等次品二等三類別處理，并按要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉。5)配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．雜勤工1配比與發(fā)放(2)保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔.3子送到指定的位置。4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。1．服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項生產(chǎn)工作。2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，洋溢的工作熱情，服從工作安排按質(zhì)按量按速度完成各項工作任務(wù).3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識一看二量，三檢查，四裝配的四點如下工作要求:．看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題.B．量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。6C．檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。．裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理分配包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯漏。4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備問清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料（膠袋,卡頭，貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍，確定包裝是否正確，包括配對大小，剪線等OK后方可繼續(xù)包裝，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。7．包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放不可放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后，先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。8．整打包裝及散包裝時一定要認(rèn)真檢查數(shù)量，質(zhì)量在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題，及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映.9．每一批的