2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案單選題（共100題）1、在一般工程項目建設周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B.開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C.開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快【答案】A2、下列關(guān)于承包人的義務，說法錯誤的是（）。A.應按照法律規(guī)定納稅B.應辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D3、某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C4、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C5、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證【答案】B6、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D7、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C8、工程項目初步設計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.安全對策措施建設C.衛(wèi)生保健設施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B9、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之前，投標人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金【答案】A10、風險應對計劃應在()工作之后制訂。A.進行風險再評價B.定性和定量風險分析C.確定風險管理費用D.進行風險控制【答案】B11、《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目【答案】D12、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.技資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B13、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C14、在編制最高投標限價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A.工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A15、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A.6B.12C.24D.48【答案】C16、面試者從應聘者的某一缺點出發(fā)去評價應聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應B.對比效應C.暈輪效應D.錄用壓力【答案】C17、必須進行施工招標的工程項目不包括（）A.使用國際組織貸款項目B.基礎設施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.公共事業(yè)項目【答案】C18、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，因不可抗力導致工期延長，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費用應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗收的各方共同【答案】A19、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A20、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3，并確定人料機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B21、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工結(jié)算之日C.實際竣工之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C22、根據(jù)《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是（）。A.因技術(shù)復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C23、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D24、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A25、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質(zhì)量影響因素多C.工程項目的質(zhì)量特性較多D.工程項目質(zhì)量管理難度較大【答案】D26、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算【答案】C27、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D28、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B29、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應100％分類回收、合規(guī)處理B.應結(jié)合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產(chǎn)應與設計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控【答案】A30、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.建設周期長【答案】C31、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D32、“三同時”制度要求，職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時（）。A.策劃、設計、施工B.設計、施工、投入生產(chǎn)和使用C.施工、驗收、投入生產(chǎn)和使用D.策劃、施工、投入生產(chǎn)和使用【答案】B33、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關(guān)于項目特征不符引起合同價款調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A.項目特征是構(gòu)成清單項目價值的本質(zhì)特征，單價的高低與其聯(lián)系不大B.發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應被認為是準確的和全面的C.當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應按實際施工的項目特征重新確定綜合單價D.承包人應按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實施合同工程，直到項目被改變?yōu)橹埂敬鸢浮緼34、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】C35、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A36、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質(zhì)量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】C37、下列關(guān)于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進度、要求【答案】D38、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D39、社會保險費和住房公積金應以()為計算基礎，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。A.定額人工費B.定額分部分項工程費C.定額機械費D.定額人工費+定額機械費【答案】A40、下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（）A.資格預審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標保證金有效期應超出投標有效期28天C.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】C41、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持【答案】B42、工程項目目標具有()等特點。A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標性、不可預見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學性【答案】B43、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B44、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業(yè)主需求【答案】D45、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D46、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進行變更D.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更【答案】B47、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是()A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織【答案】B48、不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由承包人承擔的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失C.承包人設備的損壞D.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】C49、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B50、下列關(guān)于定性風險分析的表述，錯誤的是()A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術(shù)含量越高的項目風險程度就越高D.定性風險分析工作要形成風險總排隊【答案】B51、以下關(guān)于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致【答案】C52、下列內(nèi)容中，不屬于項目申請書必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項目對經(jīng)濟和社會的影響分析B.項目建設規(guī)模C.項目利用資源情況分析D.項目融資方案【答案】D53、PMBOK使用了“知識領域”的概念，每個知識領域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C54、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明【答案】D55、下列工作中，不屬于工程項目前期階段工作的是（）。A.項目可行性研究B.項目評估與決策C.投資機會研究D.項目初步設計【答案】D56、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指()A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作【答案】D57、下列說法中，不屬于工程項目的質(zhì)量特點的是（）。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項目周期長【答案】A58、評標時按事先公布的標準對所在投標文件進行評審,這屬于招標投標要求遵循的()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B59、進行工程項目范圍確認的方法不包括()A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【答案】D60、屬于項目準備階段可交付成果的是()（新教材已刪除）A.項目建設規(guī)劃B.初步設計文件C.項目核準申請評估報告D.項目建議書【答案】B61、下列關(guān)于投標保證金的表述中，正確的是（）A.投標保證金必須使用銀行匯票B.投標保證金應隨同投標文件一起提交C.投標保證金一般不超過投標總價的1%D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天【答案】B62、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.編制試運行報告【答案】B63、下列選項中，不屬于以工作和任務為中心的部門組從事方式的模式是()A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.摸擬分權(quán)制【答案】D64、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態(tài)度【答案】D65、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有專職的協(xié)調(diào)員C.有專職的項目經(jīng)理D.有兼職的項目經(jīng)理,并設有一名協(xié)調(diào)員【答案】C66、提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D67、國家根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度，對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，建設單位應當編制()。A.環(huán)境影響承諾書B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】C68、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始【答案】A69、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設機構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形【答案】C70、應在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A71、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B72、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包方自檢合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應（）。A.僅能補償承包人工期和費用B.補償承包人工期、費用和利潤C.不予任何補償D.無法確定【答案】D73、標人應當根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復雜程度等因素合理確定評標時間。超過（）的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A74、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是（）A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B75、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始【答案】A76、弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由（）負責。A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負責人D.項目協(xié)調(diào)人【答案】D77、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良【答案】A78、采用掙值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D79、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D80、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A81、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費【答案】D82、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，“發(fā)包人采購貨物延誤”對施工的影響應當屬于（）承擔的風險。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.由專用條款約定的一方【答案】A83、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B84、咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫咨詢項目的工作大綱B.現(xiàn)場調(diào)研C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A85、以下不屬于進度管理過程內(nèi)容的是（）。A.規(guī)劃進度管理B.工作定義C.工作資源估算D.工作分解【答案】D86、與整個國家的目標、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機構(gòu)【答案】B87、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團隊之后B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團隊之前D.進駐項目現(xiàn)場之后【答案】C88、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B89、迅速適應變化的商業(yè)條件，屬于項目經(jīng)理的()。A.商業(yè)合作B.對項目質(zhì)量的保證C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C90、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D91、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C92、用掙值法進行工程項目費用－進度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數(shù)大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結(jié)余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A93、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A94、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務包括（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.編制施工組織設計C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設施【答案】A95、關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)說法，錯誤的是()A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結(jié)構(gòu)導致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C96、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意D.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出【答案】B97、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D98、某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B99、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的()來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D100、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B多選題（共50題）1、創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。A.項目管理計劃B.成本估算C.WBS模板D.項目范圍管理計劃【答案】D2、根據(jù)勞動爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定，勞動爭議申請仲裁的時效期間為()A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】A3、下列屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素少C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一E.工程項目周期長風險多【答案】AC4、項目經(jīng)理在項目實施中的指導工作包括()A.落實人員分工B.進行方法指導C.培養(yǎng)團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊中的困難和問題【答案】BCD5、依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標項目，可以由招標人直接確定。A.技術(shù)復雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求【答案】ABC6、綠色設計的主題和發(fā)展趨勢大致體現(xiàn)在()方面。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設計D.利用回收材料的產(chǎn)品設計E.使用人工合成的材料【答案】ABCD7、項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B.采用多樣的溝通風格C.始終采用正式的溝通方式D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員【答案】C8、下列資金中，屬于政府性資金的有()A.財政預算投資B.水利建設基金C.世界銀行貸款D.外國政府贈款E.外商直接投資【答案】AB9、根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，用人單位與工會和勞動者協(xié)商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B.每天不超過3小時C.每周不超過8小時D.每周不超過10小時【答案】A10、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）A.建設手續(xù)不全B.設備漲價C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設內(nèi)容【答案】AC11、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括()。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.人員安全與健康管理E.實施管理【答案】ACD12、分部工程質(zhì)量驗收合格應滿足的要求有()。A.觀感質(zhì)量符合要求B.質(zhì)量控制資料完整C.所含分項工程的90%以上質(zhì)量驗收合格D.所檢驗工程具備運行條件E.主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果符合響應規(guī)定【答案】A13、項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經(jīng)理較恰當?shù)幕卮鹗牵ǎ?。A.可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B.在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的C.項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D.在制訂項目計劃之前不可能完成估算【答案】B14、描述團隊成員的角色與職責經(jīng)常采用層次型結(jié)構(gòu)形式，下列屬于這種形式的有（）A.工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.組織分解機構(gòu)OBSC.資源分解結(jié)構(gòu)D.責任分配矩陣RAME.文本型【答案】ABC15、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC16、工作時間估算的方法有()。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.SWOT分析法D.專家判斷估算E.模擬法【答案】ABD17、影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。A.團隊的規(guī)模B.團隊的失敗經(jīng)歷C.團隊的目標D.激勵方式E.團隊的成功經(jīng)歷【答案】ACD18、招標公告在何種媒體發(fā)布直接決定了招標信息的傳播范圍，進而影響招標的（）。A.競爭程度B.招標期限C.組織形式D.招標效果E.招標策略【答案】AD19、（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)A.資源平滑B.資源平衡C.快速跟進D.趕工【答案】D20、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領導的問題【答案】AB21、投資偏差原因分析中，如果已完工作預算投資>計劃工作預算投資>已完工作實際投資，則表示（）。A.資金不足B.進度較慢C.進度較快D.投入超支E.投入節(jié)支【答案】C22、資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷【答案】D23、綠色施工的原則不包括（）。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD24、勞動效率定員法是根據(jù)說通期內(nèi)企業(yè)的()來計算和確定某類崗位需求的一種方法。A.工作崗位的數(shù)量B.人均勞動效率C.工作負荷量的大小D.生產(chǎn)任務總量E.崗位工作人員的經(jīng)驗【答案】BD25、固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設期利息E.基本預備費【答案】BCD26、下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB27、按照《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)附件政府核準的投資項目目錄(2004年本）的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括()A.總裝機容量2萬千瓦的風電站B.新建80公里的省內(nèi)鐵路C.新建5萬噸PX項目D.城市軌道交通車輛制造項目E.年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目【答案】CD28、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯(lián)系B.團隊與所在組織的聯(lián)系C.團隊與客戶的聯(lián)系D.團隊工作流程設計E.團隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC29、根據(jù)國際上對項目分類的依據(jù)，以下屬于基礎設施類項目的是()。A.工業(yè)項目B.農(nóng)業(yè)項目C.社會公共設施項目D.供排水設施項目E.交通項目【答案】D30、某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制訂需求管理計劃B.維護對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B31、有關(guān)對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有（）。A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限－工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定－資源均衡【答案】BCD32、下列關(guān)于矩陣組織形式的表述，正確的有（）。A.信息回路比較復雜B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD33、關(guān)于道德與法律，正確的說法是（）。A.在法律健全完善的社會，不需要道德B.由于道德不具備法律那樣的強制性，道德的社會功用不如法律C.在人類歷史上，道德與法律同時產(chǎn)生D.在一定條件下，道德與法律能夠相互轉(zhuǎn)化、相互作用【答案】D34、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，下列有關(guān)保修期的確認，正確的有（）。A.基礎設施工程為50年B.屋面防水工程、有