企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識課件

企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識2023/2/81內(nèi)容框架1.勞動經(jīng)濟學(xué)2.勞動法3.現(xiàn)代企業(yè)管理4.管理心理與組織行為5.人力資源開發(fā)與管理2023/2/82王海霞第一章勞動經(jīng)濟學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象與研究方法勞動力供給與需求完全競爭市場下的工資水平與結(jié)構(gòu)就業(yè)與失業(yè)2023/2/83王海霞勞動經(jīng)濟學(xué)的研究方法研究方法實證研究法是什么客觀事實規(guī)范研究法應(yīng)該是什么價值判斷2023/2/85王海霞勞動力供給與需求勞動力與勞動力供給勞動力勞動參與率（勞動參與率的生命周期）勞動力供給彈性2023/2/86王海霞經(jīng)濟周期與兩種勞動參與假說附加性勞動力假說二級勞動力參與率與失業(yè)率存在正向關(guān)系悲觀性勞動力假說二級勞動力參與率與失業(yè)率存在反向關(guān)系男性成年人（一級勞動力）的勞動參與率與經(jīng)濟周期不存在敏感的反應(yīng)2023/2/87王海霞企業(yè)短期勞動力需求的決定邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律利潤最大化目標MRP=MP·P=MC=W2023/2/89王海霞勞動力市場的均衡勞動力市場的含義靜態(tài)與動態(tài)均衡局部均衡分析與一般均衡分析局部均衡：馬歇爾一般均衡：瓦爾拉勞動力市場均衡的意義2023/2/810王海霞平均工資為P1時，勞動力供需平衡平均工資為P2時，勞動力需求小于供給，會存在數(shù)量為Q2Q4的失業(yè)人口。平均工資為P3時，勞動力需求大于供給，會存在數(shù)量為Q5Q3的短缺勞動力。勞動力供給需求曲線圖供求均衡點供給曲線需求曲線平均工資數(shù)量0Q1P1Q2P2EQ3P3ABQ4Q52023/2/811王海霞完全競爭市場下的工資水平與結(jié)構(gòu)均衡價格論的一般原理及工資決定工資形式1、基本工資工資率、貨幣工資與實際工資、計時工資與計件工資2、福利支付以勞動為基礎(chǔ)，但并不與個人勞動量直接相關(guān)法定性企業(yè)自定性和靈活性2023/2/813王海霞就業(yè)與失業(yè)就業(yè)的含義總供給=消費+儲蓄總需求=消費+投資均衡國民收入=總供給=總需求就業(yè)總量的決定2023/2/814王海霞失業(yè)及類型摩擦性失業(yè)技術(shù)性失業(yè)結(jié)構(gòu)性失業(yè)季節(jié)性失業(yè)需求不足性失業(yè)增長差距性失業(yè)周期性失業(yè)緩解需求不足性失業(yè)的對策2023/2/815王海霞政府行為和勞動力市場政府支出：政府購買和轉(zhuǎn)移支付勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素：最低勞動標準：最低工資標準、最長勞動時間標準最低社會保障工會2023/2/817王海霞就業(yè)與收入的宏觀調(diào)控宏觀政策內(nèi)容類型財政政策政府稅收、預(yù)算支出擴張性和緊縮性貨幣政策調(diào)控利息擴張性和緊縮性收入政策調(diào)節(jié)工資和物價調(diào)節(jié)收入和物價的關(guān)系收入平等化2023/2/818王海霞洛倫茲曲線收入100%人口100%0洛倫茲曲線是美國統(tǒng)計學(xué)家洛倫茲提出的用來描述社會收入分配狀況的一種曲線。圖中的45°對角線稱為絕對平等線，由橫軸和縱軸組成的折線稱為絕對不平等線。實際收入分配曲線，即洛倫茲曲線，則是介于兩者之間的一條向下彎曲的曲線，該曲線向下彎曲的程度越大，表示社會收入分配不均的程度就越嚴重；反之，則表示社會收入分配就越接近于平均。后來，意大利統(tǒng)計學(xué)家基尼根據(jù)洛倫茲曲線提出了判斷收入分配平均程度。

AB2023/2/819王海霞收入政策的措施（1）調(diào)控收入與物價關(guān)系的措施制定工資—物價指導(dǎo)線對工資和物價的管制以至凍結(jié)以稅收為基礎(chǔ)的收入控制政策（2）收入平等化措施

個人收入所得稅制度，采取累進稅制對遺產(chǎn)、贈與、高消費等征稅發(fā)展社會保障事業(yè)對失業(yè)者提供就業(yè)機會和就業(yè)培訓(xùn)發(fā)展教育事業(yè)

改善居民住房條件收入政策2023/2/821王海霞練習(xí)題——單選1、失業(yè)類型分為（）。A、摩擦性失業(yè)B、技術(shù)性失業(yè)C、結(jié)構(gòu)性失業(yè)D、季節(jié)性失業(yè)E、階段性失業(yè)2023/2/822王海霞第二章勞動法勞動法的體系勞動法律關(guān)系2023/2/823王海霞勞動法的體系勞動法的基本原則

1、基本原則的特點指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性法律規(guī)范反映所調(diào)整勞動關(guān)系的特殊性高度穩(wěn)定性高度權(quán)威性2023/2/825王海霞勞動法的體系勞動法的基本原則

2、基本原則的作用3、基本原則的內(nèi)容保障勞動者權(quán)益的原則——首要原則

平等就業(yè)權(quán)和自主擇業(yè)權(quán)是勞動權(quán)的核心勞動保障：基本保護、優(yōu)先保護、全面保護勞動關(guān)系民主化原則（三方原則）物質(zhì)幫助權(quán)原則——社會強制保險（社會性、互助性和補償性）2023/2/826王海霞勞動法的體系勞動法律體系（P39）勞動合同和集體合同制度工會和職工民主管理制度勞動爭議處理制度勞動標準制度社會保險和福利制度職業(yè)培訓(xùn)制度促進就業(yè)法律制度勞動法的監(jiān)督檢查制度勞動關(guān)系法勞動標準法勞動保障法勞動監(jiān)督檢查法2023/2/829王海霞勞動法律關(guān)系勞動法律關(guān)系含義勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧臃申P(guān)系的條件存在現(xiàn)實勞動關(guān)系存在調(diào)整勞動關(guān)系的法律2023/2/830王海霞勞動法律關(guān)系勞動法律關(guān)系種類勞動合同關(guān)系勞動行政法律關(guān)系勞動服務(wù)法律關(guān)系2023/2/831王海霞勞動法律關(guān)系勞動法律關(guān)系的特征勞動法律關(guān)系是勞動關(guān)系的現(xiàn)實形態(tài)（勞動關(guān)系是的現(xiàn)實基礎(chǔ)；勞動法律關(guān)系是勞動關(guān)系的法律形式）勞動法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)（一次調(diào)整與二次調(diào)整）勞動法律關(guān)系的雙務(wù)關(guān)系勞動法律關(guān)系具有國家強制性2023/2/832王海霞勞動法律關(guān)系勞動法律關(guān)系的構(gòu)成要素主體

雇主與雇員（工會）完全勞動行為能力、限制勞動行為能力、無勞動行為能力內(nèi)容客體2023/2/833王海霞勞動法律關(guān)系勞動法律事實勞動法律行為

合法行為、違約行為、行政行為、仲裁行為和司法行為

勞動法律事件不以當事人的意志為轉(zhuǎn)移2023/2/834王海霞第三章現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)計劃與決策市場營銷2023/2/835王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性系統(tǒng)性長遠性風(fēng)險性抗爭性企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者間的動態(tài)平衡2023/2/836王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)企業(yè)行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境2023/2/837王海霞

經(jīng)營環(huán)境的分類簡單+穩(wěn)定=低不確定性少數(shù)外部因素并且這些因素是類似的因素保持相同或變化很慢

對要素復(fù)雜知識要求低復(fù)雜+穩(wěn)定=中低不確定性大量外部因素，并且這些因素不相似因素保持相同或變化緩慢。

對要素復(fù)雜知識要求低簡單+不穩(wěn)定=中高度不確定性少數(shù)外部因素并且這些因素是相似的因素變化頻繁并且是不可預(yù)期對要素復(fù)雜知識要求高

復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定性大量外部因素并且這些因素是不相似的因素變化頻繁并且不可預(yù)期對要素復(fù)雜知識要求高2023/2/838王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境分析的方法1、外部環(huán)境調(diào)研獲取口頭信息獲取書面信息專題性調(diào)研2、外部環(huán)境預(yù)測2023/2/839王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境微觀分析——波特五力模型

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

潛在的新進入者

買方

賣方

替代品2023/2/840王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境宏觀分析——PEST分析政治要素（Politics）經(jīng)濟要素（Economics）社會要素（Society）技術(shù)要素（Technology）未來的市場及行業(yè)變化趨勢2023/2/841王海霞企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)分析企業(yè)資源狀況分析企業(yè)能力分析企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境綜合分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇2023/2/842王海霞企業(yè)資源狀況分析物質(zhì)資源狀況人力資源狀況財務(wù)資源狀況技術(shù)資源狀況管理資源狀況無形資產(chǎn)狀況2023/2/843王海霞企業(yè)能力分析能力的內(nèi)容資源開發(fā)與利用活動分為1、基本活動（生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)）2、支持活動（采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）2023/2/844王海霞企業(yè)能力分析能力分析的方法1、縱向分析2、橫向分析3、財務(wù)分析2023/2/845王海霞企業(yè)能力分析能力評價的標準1、效率分析

成本、生產(chǎn)率、工藝水平、產(chǎn)能的利用程度2、效果分析滿足顧客要求程度、能否給企業(yè)帶來增值、能否一貫滿足顧客需求2023/2/846王海霞企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境綜合分析SWOT分析外部環(huán)境機會O威脅T內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢S劣勢W2023/2/847王海霞戰(zhàn)略分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W增長戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營戰(zhàn)略ST2023/2/848王海霞企業(yè)的戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)、橫向、縱向、多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易一般競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略不同行業(yè)階段戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶、購買廉價資源、合適買主、工藝流程選擇、國際競爭衰退行業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位、合理定位、收獲、迅速退出2023/2/849王海霞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制建立經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃調(diào)動全體積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效戰(zhàn)略控制2023/2/850王海霞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制戰(zhàn)略控制的基本要素戰(zhàn)略評價標準實際成效績效評價戰(zhàn)略控制的方法事前控制事中控制事后控制2023/2/851王海霞企業(yè)計劃與決策決策科學(xué)化包括合理的決策標準有效的信息系統(tǒng)系統(tǒng)的決策概念科學(xué)的決策程序決策方法科學(xué)化

數(shù)字化、微型化、計算機化注意發(fā)揮人的智慧軟智慧2023/2/852王海霞決策方法決策的分類決策的方法確定型量本利分析（圖解法、公式法）、邊際收益分析、經(jīng)營安全狀況分析、銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析線性規(guī)劃法微分法風(fēng)險型收益矩陣決策樹敏感性分析不確定型悲觀決策標準——華德樂觀系數(shù)決策標準——赫威斯中庸決策標準最小后悔決策標準——薩凡奇同等概率標準2023/2/853王海霞企業(yè)經(jīng)營計劃計劃職能的作用制定計劃的原則可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則短期計劃與長期計劃相結(jié)合的原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則編制計劃的方法滾動計劃的方法PDCA循環(huán)法綜合平衡法2023/2/854王海霞企業(yè)經(jīng)營計劃的目標管理目標管理的含義目標管理的特點系統(tǒng)化的管理模式要求有明確完整的目標體系要富于參與性強調(diào)自我控制重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)目標管理的實施經(jīng)營目標體系的建立經(jīng)營目標的實施經(jīng)營目標的控制2023/2/855王海霞市場營銷市場分析市場營銷的概念市場的概念：市場=人口+購買力+購買欲望市場的分類交換對象：商品、服務(wù)、技術(shù)、金融、勞動力、信息買方類型：消費者、組織活動范圍和區(qū)域：世界、全國性、地方2023/2/856王海霞消費者市場分析影響消費者行為的因素文化因素社會因素個人因素心理因素年齡、職業(yè)、經(jīng)濟狀況、生活方式、個性及自我觀念動機、知覺、學(xué)習(xí)、偏好和態(tài)度2023/2/857王海霞消費者市場分析影響消費者購買決策過程參與購買的角色倡議者、影響者、決策者購買者、使用者習(xí)慣性化解不協(xié)調(diào)尋求多樣化復(fù)雜購買行為類型2023/2/858王海霞消費者市場分析消費者購買決策過程引起需求收集信息評價方案決定購買買后行為2023/2/859王海霞組織市場分析組織市場的構(gòu)成產(chǎn)業(yè)市場——最具代表性、最多樣化和最龐大轉(zhuǎn)賣者市場政府市場2023/2/860王海霞組織市場分析產(chǎn)業(yè)市場的特點購買者多為企業(yè)集中在少數(shù)地區(qū)需求具有派生性需求缺乏彈性產(chǎn)業(yè)市場較大的波動專業(yè)人員購買互惠直接購買通過租賃方式取得2023/2/861王海霞組織市場分析產(chǎn)業(yè)市場購買行為參與購買的角色使用者、影響者、決策者采購者、信息控制者直接購買、修正購買、新購購買行為類型影響購買行為因素環(huán)境、組織、人際、個人2023/2/862王海霞組織市場分析產(chǎn)業(yè)購買者購買過程提出需要確定需要說明需要物色供應(yīng)商征求建議確定供應(yīng)商選擇訂貨程序檢查合同履行情況2023/2/863王海霞市場營銷管理過程分析市場機會發(fā)現(xiàn)市場機會、評價市場機會市場細分：消費者市場：地理、人口、心理、行為產(chǎn)業(yè)市場：最終用戶、用戶規(guī)模目標市場選擇：無差異、差異、集中市場營銷市場定位執(zhí)行和控制市場營銷設(shè)計市場營銷組合產(chǎn)品、價格、地點、促銷選擇目標市場執(zhí)行：制定詳細行動計劃、建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計決策和報酬制度、開發(fā)和合理調(diào)配人力建立適當企業(yè)文化和管理風(fēng)格控制：年度計劃、盈利能力、效率、戰(zhàn)略控制2023/2/864王海霞市場營銷策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品：核心、有形、附加產(chǎn)品產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合：寬度、長度、深度、關(guān)聯(lián)度擴大產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合產(chǎn)品線延伸（向下、向上、雙向）2023/2/865王海霞產(chǎn)品策略品牌商標策略品牌化策略品牌使用者策略品牌統(tǒng)分策略包裝策略相似包裝策略差別包裝策略組合包裝策略復(fù)用包裝策略附贈品包裝策略2023/2/866王海霞產(chǎn)品策略產(chǎn)品生命周期策略生命周期階段營銷策略初創(chuàng)期快速掠奪、緩慢掠奪、快速滲透、緩慢滲透成長期改進和完善產(chǎn)品、開拓新市場、樹立產(chǎn)品形象、增強銷售渠道、適時降價成熟期產(chǎn)品改良（品質(zhì)、特色、式樣、附加產(chǎn)品）、市場改良市場營銷組合改良衰退期維持、集中、收縮、放棄2023/2/867王海霞產(chǎn)品策略服務(wù)策略售前服務(wù)售后服務(wù)2023/2/868王海霞定價策略定價法分類成本導(dǎo)向定價法成本加成定價、盈虧平衡定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法需求導(dǎo)向定價法理解價值定價法、需求差別定價法、逆向定價法競爭導(dǎo)向定價法隨行就市定價、密封定價定價策略新產(chǎn)品定價策略撇油、滲透、滿意折扣折讓定價策略數(shù)量、功能、現(xiàn)金、季節(jié)、推廣折讓和補貼心理定價策略整數(shù)、尾數(shù)、聲望、招徠、分級2023/2/869王海霞分銷策略銷售渠道的幾個參數(shù)渠道層次數(shù)目渠道長度渠道寬度渠道多重性影響銷售渠道選擇的因素產(chǎn)品因素：價格、體積、重量、款式、物理化學(xué)性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度、標準化程度、是否新產(chǎn)品市場因素：市場區(qū)域范疇的大小、顧客集中度、顧客購買量和頻率企業(yè)因素：企業(yè)實力、銷售能力、服務(wù)能力、控制能力2023/2/870王海霞分銷策略分銷渠道的選擇1、是否使用中間商2、中間商的數(shù)目：獨家分銷、廣泛性分銷、選擇性分銷3、中間商的選擇：目標市場、地理位置、產(chǎn)品經(jīng)營范圍、促銷措施、提供服務(wù)、運輸和儲存條件、財務(wù)狀況、管理能力2023/2/871王海霞促銷策略促銷策略1、廣告：商業(yè)廣告、公共關(guān)系廣告2、人員推銷：3、營業(yè)推廣：4、宣傳

2023/2/872王海霞第四章管理心理與組織行為個體心理與行為分析工作團隊心理與行為領(lǐng)導(dǎo)行為及理論人力資源管理中的心理測量技術(shù)2023/2/873王海霞個人心理與組織行為個體差異——心理學(xué)第一定律員工的能力與人格1、能力差異所能為者：成就（實際能力）可能為者：性向（潛在能力）2、人格差異3、大五人格特質(zhì)與工作績效一般能力（智力）特殊能力智力水平智力結(jié)構(gòu)責(zé)任心績效個人能力工作滿意度2023/2/874王海霞員工的態(tài)度態(tài)度的分析工作滿意度工作滿意度的定義影響工作滿意度的因素富有挑戰(zhàn)性的工作公平的報酬支持性的工作環(huán)境融洽的人際關(guān)系個人特征與工作的匹配工作滿意度與績效和行為的關(guān)系2023/2/875王海霞員工的態(tài)度組織承諾——貝克爾組織承諾的定義：感情承諾、規(guī)范承諾、繼續(xù)承諾組織承諾的結(jié)果：組織承諾與缺勤率和流動率負相關(guān)2023/2/876王海霞員工的知覺和歸因知覺及其意義社會知覺首因效應(yīng)光環(huán)效應(yīng)投射效應(yīng)對比效應(yīng)刻板印象2023/2/877王海霞歸因內(nèi)因與外因、穩(wěn)因與非穩(wěn)因歸因偏差行為者的自利性偏差，即人們傾向于把自己的成功歸因于個人因素，失敗歸因于外部因素；而對別人的成功則歸因于情境因素，對別人的失敗做內(nèi)部歸因?qū)λ说男袨榈臍w因還取決于他人的行為是否與發(fā)生利害關(guān)系人們還常有“善有善報，惡有惡報”的歸因傾向，因而當有人受害時，人們對受害者的責(zé)難多于同情2023/2/878王海霞工作動機的理論與應(yīng)用人的多重需要與組織的報酬形式科學(xué)管理金錢人際關(guān)系理論工作環(huán)境、安全感或民主管理人本主義心理學(xué)自尊和自我實現(xiàn)赫茲伯格的雙因素責(zé)任、贊賞、成就、進步奧爾德弗、麥克利蘭個人成長和發(fā)展2023/2/879王海霞工作動機的理論與應(yīng)用組織公正與報酬分配分配公平程序公平互動公平期望理論與績效薪資個人努力與工作績效工作績效與組織獎勵組織獎勵與個人需要2023/2/880王海霞員工的學(xué)習(xí)和行為的管理員工的學(xué)習(xí)1、強化的學(xué)習(xí)法則——愛德華·桑代克

強化原則、懲罰原則、消退原則2、認知學(xué)習(xí)原理——愛德華·托爾曼強調(diào)認知結(jié)構(gòu)和內(nèi)部心理表象3、社會學(xué)習(xí)理論榜樣2023/2/881王海霞員工學(xué)習(xí)與組織行為矯正識別和確認對績效有重大影響的關(guān)鍵行為對關(guān)鍵行為進行基線測量功能性分析干預(yù)行為2023/2/882王海霞工作團隊的心理與行為工作團隊有效性的理論什么是工作團隊團隊的有效性模型組織文化團隊設(shè)計獎勵內(nèi)部團隊過程邊界管理績效成員滿意度團隊學(xué)習(xí)外人滿意度背景團隊運作有效性2023/2/883王海霞團隊四要素績效成員滿意度團隊學(xué)習(xí)外人的滿意度2023/2/884王海霞團隊的動力因素分析溝通影響任務(wù)和維護的職能決策沖突氛圍2023/2/885王海霞群體決策與人際溝通群體決策

群體決策的優(yōu)缺點影響群體決策的群體因素群體多樣性群體熟悉度群體的認知能力群體成員的決策能力參與決策的平等性群體規(guī)模群體決策規(guī)則2023/2/886王海霞人際關(guān)系與溝通人際關(guān)系的發(fā)展階段選擇或定向階段試驗和探索階段加強階段融合階段盟約階段2023/2/887王海霞溝通的風(fēng)格模式周哈利窗模型自己不知道自己知道對方不知道對方知道反饋暴露盲區(qū)自我暴露型開放區(qū)自我實現(xiàn)型未知區(qū)自我克制型隱藏區(qū)自我保護型溝通風(fēng)格的決定：個性與溝通環(huán)境2023/2/888王海霞領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論領(lǐng)導(dǎo)的活動與角色領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)理角色分析2023/2/889王海霞領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、風(fēng)格及其權(quán)變因素誰成為領(lǐng)導(dǎo)人：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)如何領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的行為與風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的確定關(guān)懷維度和結(jié)構(gòu)維度領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論費德勒的權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)情境理論路徑—目標理論參與模型2023/2/890王海霞領(lǐng)導(dǎo)理論中的新觀點情商與領(lǐng)導(dǎo)效果自我情緒認識能力情緒控制能力自我激勵認識他人情緒能力處理人際關(guān)系能力領(lǐng)導(dǎo)替代論領(lǐng)導(dǎo)技能和職業(yè)發(fā)展計劃加速站輔導(dǎo)按需培訓(xùn)確定領(lǐng)導(dǎo)技能的范疇2023/2/891王海霞人力資源管理中的心理測量技術(shù)心理測量的原理心理測量和心理測驗心理測驗的類型2023/2/892王海霞人力資源管理中的心理測量技術(shù)心理測驗的技術(shù)標準信度效度難度標準化2023/2/893王海霞心理測量與人力資源管理用于招聘和篩選的心理測量擇優(yōu)策略淘汰策略輪廓匹配策略晉升中的測評在晉升決策的依據(jù)上在對能力進行衡量的方法上在晉升程序標準化、制度化方面2023/2/894王海霞心理測量與人力資源管理培訓(xùn)與開發(fā)中的心理測量培訓(xùn)需求分析的必要工具為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供依據(jù)他是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟組織激勵和管理診斷中的心理測量2023/2/895王海霞第五章人力資源開發(fā)與管理人力資源的基本理論人力資源開發(fā)現(xiàn)代人力資源管理2023/2/896王海霞人的管理哲學(xué)-----人性假設(shè)(一)人性內(nèi)容及特征1.人性內(nèi)容(1)自然屬性(2)心理屬性心理過程心理狀態(tài)個性心理特征個性意識傾向人力資源的基本理論2023/2/897王海霞人的心理狀態(tài)心理過程:認知情感意志心理狀態(tài):注意分心喜悅振奮疲勞消沉緊張松弛個性心理特征:能力氣質(zhì)性格個性意識傾向:需要動機興趣態(tài)度理想信念價值觀2023/2/898王海霞人力資源的基本理論2.人性特征(1)能動性

(2)社會性

(3)整體性

(4)兩面性

(5)可變性

(6)個體差異性2023/2/899王海霞(二)人性假設(shè)-----對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù)

.管理中的人性假設(shè)

(1)人性是人類社會中的客觀存在,人性假設(shè)則是對這一客觀存在的主觀認識,看法與判斷.

(2)人性假設(shè)的主體是管理者,客體是被管理者,人性假設(shè)是管理者對被管理者的人性的認識,看法與判斷.

(3)人性假設(shè)是管理者對被管理者實施管理的依據(jù),基礎(chǔ)或前提.

(4)管理者對被管理者的人性的看法并非一成不變,隨著人性假設(shè)的變化,管理手段在變,以至于呈現(xiàn)出不同的管理階段.

2023/2/8100王海霞人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理”經(jīng)濟人”假設(shè)管理方式和措施1)人天生懶惰,厭惡工作,可能的話,總想盡量逃避工作,盡可能少干工作

2)一般人都沒有雄心大志,無進取心,不愿負責(zé)任,寧愿接受別人引導(dǎo)與指揮.

3)人生來以自我為中心,對組織的目標與要求不關(guān)心

4)人是缺乏理性的,本質(zhì)上不能自律,容易受他人影響.

5)一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要而參加工作,只有金錢和其它物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作

1)管理工作的重點是完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動生產(chǎn)率,對人的感情和愿望漠不關(guān)心

2)組織以金錢來刺激員工勞動的積極性,效率和服從,對消極怠工者則采取嚴厲的懲罰措施

3)制定各種嚴格的管理制度和工作規(guī)范,命令工人按照規(guī)定的標準進行工作,加強各種法規(guī)管制.

4)管理是少數(shù)人的事情,廣大員工與之無關(guān).

2023/2/8101王海霞人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理”社會人”假設(shè)管理方式和措施1)人是社會的人,影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件以外,尚有社會的,心理的因素

2)由于技術(shù)進步和工作合理化,使人對工作本身失去樂趣和意義,于是便從社會關(guān)系中尋求樂趣和意義

3)生產(chǎn)率的高低,主要取決于員工的士氣,而士氣則取決于家庭生活和社會生活,以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系.

4)組織中存在非正式組織群體.這種非正式組織群體具有特殊的行為規(guī)范,對其成員產(chǎn)生很大影響.

5)領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解人,傾聽員工的意見,溝通看法,使正式組織的經(jīng)濟需求與非正式組織的社會需求取得平衡.1)管理人員關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,但是,注意的重點放在關(guān)心員工,滿足員工的需要上.

2)管理者高度重視員工之間的關(guān)系,培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感上.

3)提倡集體獎勵制度,不主張個人獎勵制度.

4)管理職能不斷完善和變化.

5)實施員工參與管理的新型管理方式與,讓員工或下屬在不同程度上參與企業(yè)決策的研究和討論.

2023/2/8102王海霞人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理”自我實現(xiàn)人”假設(shè)”復(fù)雜人”假設(shè)1)一般人都是勤奮的,只要環(huán)境條件適合,人是樂于工作的.

2)控制和懲罰不是驅(qū)動人工作,實現(xiàn)組織目標的唯一方法.人在執(zhí)行任務(wù)的過程中,具有自我指導(dǎo)和自我控制能力.

3)人對工作的態(tài)度取決于多工作的理解和感受.

4)大多數(shù)人都具有相當程度的想象力,智謀和創(chuàng)造力,在不為外界因素指使和控制的情況下,可以得到正常發(fā)揮.

5)人體中蘊藏著極大的潛力,在現(xiàn)代工業(yè)條件下,一般人只發(fā)揮部分潛力.

6)員工自我實現(xiàn)傾向與組織所要求的行為之間不并無沖突.

1)人的需要和動機是多種多樣的.

2)人在同一時間內(nèi)有多種需要和動機,它們相互作用,可以結(jié)合統(tǒng)一.

3)人是可變的.

2023/2/8103王海霞以人為本的管理思想人本管理的含義1.企業(yè)中的人是首要因素,企業(yè)是以人為主體而組成的.

2.企業(yè)為人的需要而存在,為人的需要而生產(chǎn),為人的需要而管理.

3.人本管理不是企業(yè)管理的又一項工作,而是現(xiàn)代企業(yè)管理(包括人力資源管理)的一種理念,指導(dǎo)思想,管理意識.

2023/2/8104王海霞以人為本的管理思想人本管理的原則1.人的管理第一

2.滿足人的需要,實施激勵.

3.優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人,開發(fā)人,發(fā)展人.

4.以人為本,以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機構(gòu).

(1)組織必須為其成員創(chuàng)造利益,并明確組織的宗旨和目標.

(2)在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下,員工自愿加入,接受組織的職權(quán)和權(quán)威,稱為”職權(quán)接受”

(3)組織及其成員在共同利益,共同目標的基礎(chǔ)上相互接納,協(xié)調(diào)合作.

(4)組織集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜.

(5)組織和地位彈性.

(6)管理幅度合理.

(7)確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等.

2023/2/8105王海霞以人為本的管理思想人本管理的原則5.和諧的人際關(guān)系.

(1)人際關(guān)系影響企業(yè)的凝聚力.

(2)人際關(guān)系影響人的身心健康.

(3)人際關(guān)系影響個體行為.

(4)人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展.

6.員工個人和組織共同發(fā)展

2023/2/8106王海霞以人為本的管理思想人本管理機制

1.動力機制

2.約束機制

3.壓力機制

4.保障機制

5.環(huán)境優(yōu)化機制

6.選擇機制

2023/2/8107王海霞人力資本理論人力資本理論的產(chǎn)生人力資本基本概念1.人力資本的含義

2.人力資本的特征

(1)存在于人體之中,與人體不可分離.

(2)以一種無形的形式存在,必須通過生產(chǎn)勞動體現(xiàn)出來

(3)時效性

(4)收益性

(5)無限的潛在創(chuàng)造性

(6)累積性

(7)個體差異性

2023/2/8108王海霞人力資本投資1.人力資本投資的含義

(1)首先要確定投資者,即投資主體.

(2)對象是人,一般為投資主體所管轄范圍內(nèi)的人.

(3)直接改善,提高或增加人的勞動生產(chǎn)能力,即進行勞動所必需的智力,知識.技能和體能.

(4)旨在通過對人的資本投入,投資者未來獲取價值增值的勞動產(chǎn)出及由此帶來的收入增加,或者其他收益.

2023/2/8109王海霞人力資本投資2.人力資本投資的特征

(1)連續(xù)性,動態(tài)性

(2)投資主體和客體具有同一性

(3)投資者與收益者的不完全一致性

(4)投資收益形式多樣2023/2/8110王海霞人力資本投資3.人力資本投資成本

支出:

(1)實際支出或直接支出

(2)放棄的收入或時間支出

(3)心理損失

成本:

(1)機會成本

(2)社會成本和個人成本

(3)邊際成本

(4)沉淀成本

2023/2/8111王海霞人力資本投資4.人力投資的支出結(jié)構(gòu)

(1)主體結(jié)構(gòu)

(2)形式結(jié)構(gòu)

(3)時間結(jié)構(gòu)

1)支出的時間順序

2)人力資本的跨代支出

3)支出結(jié)構(gòu)的時間管理2023/2/8112王海霞人力資本投資5.教育投資成本支出

(1)直接成本支出

(2)社會成本

2023/2/8113王海霞人力資本投資6.人力資本投資支出:培訓(xùn)投資

(1)時間因素

(2)收益分布

(3)費用分擔

2023/2/8114王海霞人力資本投資7.人力資本流動投資的成本

(1)區(qū)域流動

(2)職業(yè)流動

(3)社會流動

2023/2/8115王海霞人力資本投資的收益率(二)社會收益與社會收益率

1.社會收益的含義

(1)近鄰效應(yīng)或地域關(guān)聯(lián)收益

(2)收益的職業(yè)關(guān)聯(lián)

(3)社會收益

2.社會收益率的計算

2023/2/8116王海霞人力資本投資的收益率(一)私人收益與私人收益率

1.個體偏好及資本化能力,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的邊際收益率低.

2.資本市場平均報酬率.

3.貨幣的時間價值及收益期限.

4.勞動力市場的工資水平.

5國家政策.

2023/2/8117王海霞人力資本投資的收益率(三)人力資本投資收益率變化規(guī)律

1.投資與收益的替代關(guān)系與互補關(guān)系

(1)收益替代

(2)收益互補

2023/2/8118王海霞人力資本投資的收益率(三)人力資本投資收益率變化規(guī)律

2.人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律

一般有三個原因:

(1)隨著受教育年限延長,技能與知識邊際增長率下降,從而使邊際增長速度放慢,因而影響到內(nèi)部收益率.

(2)邊際教育成本的快速增長.

(3)人力資本投資與人的預(yù)期收益時間有關(guān).2023/2/8119王海霞人力資本投資的收益率(三)人力資本投資收益率變化規(guī)律

3.人力資本投資收益變動規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策

(1)最優(yōu)的投資規(guī)模

(2)最優(yōu)的投資結(jié)構(gòu)

(3)最優(yōu)人力資本積累的時間路徑

2023/2/8120王海霞人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)目標的特性

1.人力資源開發(fā)目標的多元性

(1)人力資源開發(fā)目標社會發(fā)展需要多元性

(2)人力資源開發(fā)目標個體發(fā)展需要的多元性

2.人力資源開發(fā)目標的層次性

3.人力資源開發(fā)目標的整體性

(1)目標制定的整體性

(2)目標實施的整體性

2023/2/8121王海霞人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)的目標層次

1,人力資源開發(fā)的總體目標

(1)促進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標

(2)開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標

2.人力資源開發(fā)的具體目標

(1)國家人力資源開發(fā)的目標

(2)勞動人事部門人力資源開發(fā)的目標

(3)教育部門人力資源開發(fā)的目標

(4)衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標

(5)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標2023/2/8122王海霞人力資源開發(fā)的理論體系(一)人力資源的心理開發(fā)

(二)人力資源的生理開發(fā)

(三)人力資源的倫理開發(fā)

(四)人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā)(五)人力資源的教育開發(fā)

2023/2/8123王海霞人力資源創(chuàng)新能力的基本內(nèi)涵(1)對”創(chuàng)新”的理解

(2)人力資源創(chuàng)新能力的定義

(3)人力資本與人力資源創(chuàng)新能力的聯(lián)系

(4)影響人力資源創(chuàng)新能力的因素天賦

知識和技能

個人努力

文化

經(jīng)濟條件2023/2/8124王海霞人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架(1)人力資源創(chuàng)新條件建設(shè)體系

(2)人力資源創(chuàng)新能力運營體系2023/2/8125王海霞人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架能力運營體系條件建設(shè)體系硬件轉(zhuǎn)化現(xiàn)實創(chuàng)新能力軟件激勵體系配置體系開發(fā)體系潛在創(chuàng)新能力2023/2/8126王海霞人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法(一)職業(yè)開發(fā)

1.職業(yè)開發(fā)的內(nèi)涵

2.職業(yè)開發(fā)的意義

3.職業(yè)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成2023/2/8127王海霞社會和文化:價值觀.成功標準.職業(yè)刺激與約束組織:人力資源計劃,以總的環(huán)境評估為依據(jù)個人:職業(yè)選擇和職業(yè)計劃,以自我和機會評估為依據(jù)匹配過程:招聘和挑選培訓(xùn)和開發(fā),工作機會和反饋提升和監(jiān)督,職業(yè)咨詢,組織獎勵個人目標:工作滿意度安全,最佳的個人發(fā)展工作與家庭的最佳整合組織目標:生產(chǎn)率,創(chuàng)造力,長期效益2023/2/8128王海霞

(1)組織的作用

(2)個人的作用

(3)外部機構(gòu)的作用

環(huán)境開發(fā)計劃組織開發(fā)計劃管理開發(fā)計劃職業(yè)開發(fā)計劃.職業(yè)開發(fā)主體的作用

2023/2/8129王海霞(二)組織開發(fā)

1.組織開發(fā)的含義

2.組織開發(fā)的目標

3.組織開發(fā)的主要方法庫爾特·利溫三步模式拉里格·雷納哈羅德·萊維特機構(gòu)技術(shù)人（角色）任務(wù)2023/2/8130王海霞(三)管理開發(fā)

1.法律手段

2.行政手段

3.經(jīng)濟手段

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