“營改增”背景下建筑企業(yè)成本管理的突出問題及解析

“營改增”背景下建筑公司成本管理的突出問題及分析“營改增”背景下建筑公司成本管理的突出問題及分析近幾年來，跟著建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，其市場競爭也逐漸加劇，這給建筑公司成本管理以及營運管理形式提出了嚴(yán)格的要求。針對建筑公司來說，在“營改增”政策背景的作用下，加大公司內(nèi)部成本管理力度，不但能夠?qū)崿F(xiàn)稅制框架的優(yōu)化和創(chuàng)新，同時還可以對公司整體經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行修整，對促使建筑公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固增加起到了要點性的作用?？墒?，聯(lián)合現(xiàn)階段真切狀況來說，建筑公司在展開成本管理工作時，老是會存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，給建筑公司的此后發(fā)展帶來了約制。所以，我們需要依據(jù)不一樣的問題，采納相應(yīng)的優(yōu)化措施，在“營改增”政策的背景作用下，加大對建筑公司成本管理力度，在提高公司整體成本管理水平的同時，推進(jìn)建筑公司更高發(fā)展。下邊，本文將進(jìn)一步對營改增背景下建筑公司成本管理的突出問題進(jìn)行論述和分析。一、“營改增”政策給建筑公司帶來的影響針對建筑公司來說，平常把落實建筑標(biāo)準(zhǔn)看作主體標(biāo)準(zhǔn)，同時經(jīng)過建筑項目施工的方式來獲取相應(yīng)的效益。隨著我國建筑領(lǐng)域的飛快發(fā)展，這給建筑公司的此后發(fā)展創(chuàng)建了條件。在原始稅收系統(tǒng)的作用下，建筑公司已經(jīng)建立了一套完美的成本管理方式，其能夠保證公司在正常繳納相應(yīng)的稅務(wù)的同時，還可以獲取必定的經(jīng)濟(jì)效益?？墒?，跟著稅務(wù)系統(tǒng)改革的全面落實，將以前公司繳納的營業(yè)稅收轉(zhuǎn)變成增值稅收，這給建筑公司增加了必定的稅務(wù)壓力。建筑公司在展開成本管理工作時，主要采納的是粗放式管理方式，使得內(nèi)部管理較為紛亂，這樣不但提高了成本的耗費效率，同時會給成本管理水平的提高帶來了約制。在“營改增”政策落實的背景下，建筑公司在缺乏完美的估量以及決算系統(tǒng)的狀況下，不僅不可以依靠“營改增”政策來減少公司納稅壓力，同時還會加劇公司整體稅負(fù)壓力，從而給公司的此后營運埋下安全隱患。二、“營改增”背景下建筑公司成本管理存在的主要問題（一）公司管理系統(tǒng)過于滯后國家落實“營改增”政策的主要作用就是提高建筑公司營運管理形式的科學(xué)性和現(xiàn)代性，實現(xiàn)公司成本管理的精良化?？墒?，聯(lián)合目前狀況來說，我國建筑公司采納的管理形式主要以粗放式管理為主，而且管理水平存在差異，使得公司不可以對項目或許子公司實行全面管理和把控。在落實“營改增”政策以后，一些建筑公司采納的管理系統(tǒng)沒法迎合現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，這給建筑公司的此后發(fā)展增加了挑戰(zhàn)和壓力。（二）加劇稅負(fù)壓力站在理論角度來說，在落實“營改增”政策以后，能夠有效緩解公司的納稅負(fù)擔(dān)?？墒?，在實質(zhì)操作中，大部分建筑公司稅負(fù)不但沒有獲取減少，反而提高。這主若是因為部分施工資料沒法獲取增值稅專用發(fā)票，或許獲得發(fā)票整體稅率不高，如砂石資料、商品混凝土等發(fā)票獲取方面，給相應(yīng)的稅務(wù)抵扣帶來必定影響。公司在“營改增”政策的作用下，公司稅負(fù)明顯提高，再加上遇到發(fā)票獲得的延緩或不足額等原由的影響，在提高公司整體營運成本的基礎(chǔ)上，造成公司當(dāng)期稅負(fù)增高。（三）現(xiàn)金流流動遇到約制針對目前我國建筑市場來說，市場管理規(guī)章缺乏規(guī)范性，工程欠款回收不及時，施工進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象廣泛存在，可是建筑公司能夠運用延伸支付資本的方式來加速現(xiàn)金流動效率，將資本貧乏場面進(jìn)行優(yōu)化?？墒?，在“營改增”政策實行以后，因為在落實查收結(jié)算工作時，平常需要出具有關(guān)發(fā)票，事實而言，已經(jīng)在稅收過程中對銷項稅額進(jìn)行了明確。而總分包間一般廣泛存在超驗、欠驗等現(xiàn)象，給建筑公司在獲取增值稅專用發(fā)票方面帶來了約制。而且，公司工程狀況存在必定的滯后性，以致公司延緩支付相應(yīng)的施工設(shè)施以及資料款項，從而使得公司不可以第一時間來獲取進(jìn)項稅額抵扣憑據(jù)，給增值稅正常抵扣帶來約制，造成公司需要提早進(jìn)行稅務(wù)支付，延緩抵扣，這將會給建筑公司的整體資本壓力帶來了提高。長時間過去，建筑公司將見面對資本流動困難現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)資本鏈斷類現(xiàn)象，從而約制建筑公司現(xiàn)金流動。三、“營改增”背景下提高建筑公司成本管理的優(yōu)化措施（一）優(yōu)化管理政策為了提高建筑公司成本管理水平，對公司營運策略進(jìn)行修整是特別必需的，只有在加大建筑公司成本管理力度的基礎(chǔ)上，才能防范因為遇到“營改增”政策的影響而使得公司內(nèi)部成本管理方面存在問題。詳細(xì)主要表此刻三個方面。第一，建筑公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己發(fā)展需求，在對市場營運狀況以及公司營運管理需求進(jìn)行思慮的狀況下，將公司內(nèi)部管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。公司除了要降低內(nèi)部管理層級，壓縮公司內(nèi)部管理鏈條，起到減少稅務(wù)管理風(fēng)險的成效以外，同時還要優(yōu)化公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)專人專職，防范好逸惡勞狀況的出現(xiàn)。其次，建立完美的成本管理制度、聯(lián)合材料供應(yīng)商、分包、業(yè)主有關(guān)需求，擬定資料供應(yīng)商管理系統(tǒng)、分擔(dān)保理系統(tǒng)、業(yè)主管理系統(tǒng)等，同時把成本管理工作有關(guān)內(nèi)容列入到公司營運管理系統(tǒng)中，做好內(nèi)部管理工作。第三，公司不得采納聯(lián)營以及掛靠等營運形式，對公司業(yè)務(wù)流程加以增強(qiáng)，防范因為公司資源共享而引起增值稅進(jìn)項相背叛現(xiàn)象。（二）增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為了提高成本管理質(zhì)量，建筑公司應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)隊伍建立工作，將高能力、高修養(yǎng)人員歸入到團(tuán)隊建筑工作中，提高財務(wù)隊伍整體專業(yè)水平。目前，大部分公司財務(wù)管理工作人員專業(yè)水平錯落不齊，而且大部分財務(wù)工作人員也不過對基本會計核算工作有所認(rèn)識，沒法逢迎公司成本管理需求。所以，建筑公司應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)專業(yè)人員的引進(jìn)工作，在保障公司財務(wù)隊伍整體專業(yè)性的基礎(chǔ)上，還可以對新式稅務(wù)政策有所認(rèn)識，從而合理對付稅務(wù)改變現(xiàn)象。其余，在展開平常管理工作時，還要按期展開財務(wù)管理專業(yè)知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，在提高財務(wù)管理工作人員專業(yè)修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，保證成本管理工作的全面落實。最后，建筑公司還要聯(lián)合自己真切狀況，加大資本投放力度，在提高公司財務(wù)信息化水平的同時，將信息技術(shù)的自己優(yōu)勢進(jìn)行高效發(fā)揮，從而保障公司成本管理水平的全面提高。（四）提高資本流動效率因為公司財務(wù)核算對公司資本流動效率有著直接的影響，公司應(yīng)當(dāng)采納增強(qiáng)會計核算的方式，達(dá)到提高資本流動效率的目的。第一，公司應(yīng)當(dāng)聯(lián)合會計準(zhǔn)則以及“營改增”政策有關(guān)需求，展開成本管理工作。其次，建筑公司還要依據(jù)自己特征，合理選擇會計政策以及科目，而且在此環(huán)境下，對公司財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行合適修整，從而提高會計核算管理水平。其余，還要聯(lián)合稅務(wù)改革有關(guān)需求，落實財務(wù)核算工作，在提高資本流動效率的同時，減少稅務(wù)改革給建筑公司會計核算造成的影響。四、結(jié)束語總而言之，落實“營改增”政策，不但能夠減少企業(yè)營運成本，同