2021-2022年投資項目管理師之投資建設項目組織自測模擬預測題庫(名校卷)

2021-2022年投資項目管理師之投資建設項目組織自測模擬預測題庫(名校卷)單選題（共50題）1、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A2、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C3、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D4、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C5、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B6、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B7、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B8、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D9、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C10、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C11、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B12、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D13、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】A14、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C15、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D16、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C17、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D18、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C19、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C20、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B21、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B22、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A23、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B24、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D25、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C26、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D27、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A28、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A29、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結(jié)構B.項目組織結(jié)構C.職能組織結(jié)構D.矩陣組織結(jié)構【答案】C30、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D31、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B32、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B33、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A34、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A35、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A36、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B37、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A38、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構【答案】A39、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A40、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A41、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D42、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B43、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C44、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C45、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D46、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構【答案】C47、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B48、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A49、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B50、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A多選題（共20題）1、下列有關法人治理結(jié)構的描述正確的是()。A.股東會是權力機構B.董事會是監(jiān)督機構C.監(jiān)事會是決策機構D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構E.權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機構就是法人治理結(jié)構【答案】AD2、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】BCD3、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A.對投資目標計劃值的分析和論證B.編制相關質(zhì)量控制報告C.投資目標計劃值與實際值的比較D.項目投資偏差的分析E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD4、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產(chǎn)品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD5、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD6、建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。A.決策過程B.實施過程C.統(tǒng)計過程D.運行過程E.計算過程【答案】ABD7、在建設項目管理過程中，應根據(jù)目標的性質(zhì)、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，應將()結(jié)合起來。A.主動控制B.動態(tài)控制C.靜態(tài)控制D.目標控制E.計劃控制【答案】AB8、工程咨詢服務機構包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設計單位D.招標代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD9、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構【答案】ABC10、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。A.工作開展程序不同B.對分包單位的選擇和認可不同C.施工總承包管理的合同價格不同D.合同關系相同E.對分包單位的管理和服務不同【答案】ABC11、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇C.在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術領域不斷創(chuàng)新D.設計事務所(設計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD12、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級信息化B.中級信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD13、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD14、建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。A.設計方項目管理規(guī)劃B.施工方項目管理規(guī)劃C.供貨方項目管理規(guī)劃D.決策方項目管理規(guī)劃E.竣工驗收方項目管理規(guī)劃【答案】ABC15、下列關于監(jiān)事會的職權描述正確的是()。A.檢查公司的財務B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監(jiān)事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB16、在項目采購和