儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)不知不覺來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，士氣和自信。在這兩個(gè)多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長(zhǎng)取得肯定成果，但是存在了很多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比擬的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟識(shí)，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的熟悉。

2、在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3、在工作初期，對(duì)工作熟悉不夠，對(duì)工作熟悉定位缺乏，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫忙下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思索，加強(qiáng)自己的工作力量。

三、工作心得：

1、在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的非常嚴(yán)密和諧，在這個(gè)過程中我深刻熟悉到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

2、工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避開解決，消失問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識(shí)而重新返工的苦痛。

4、在這里我學(xué)會(huì)了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會(huì)許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會(huì)和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)：

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要表達(dá)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，認(rèn)真總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。

2、對(duì)工作流程不夠熟識(shí)。

3、工作不夠精細(xì)化。

4、工作方式不夠敏捷。

5、缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6、缺少平常的工作總結(jié)。

7、做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修整自己缺乏的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作規(guī)劃：

下年公司將會(huì)有更高更大的工作規(guī)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身力量的目標(biāo)

1、要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，堅(jiān)決完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。

2、工作主要注意效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3、把握一切時(shí)機(jī)提升自己工作力量水平，加強(qiáng)平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

4、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

5、努力改善自己的工作中的`一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終信任這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)2

馬上過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)治理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回憶及感想：

我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建賬（有建卡）治理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理。

3、避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料（成品、五金端子、塑膠原料）準(zhǔn)時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。

5、在與選購(gòu)部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的掌握，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨規(guī)劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平掌握。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫(kù)存量。

6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)展修改，增加安全通道（此點(diǎn)客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有準(zhǔn)時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必需填寫。

D、五金倉(cāng)開窗戶，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)打算是否開窗戶。

E、有供給商來(lái)料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是供給商）。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料進(jìn)展除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準(zhǔn)時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉(cāng)庫(kù)全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。

7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，局部物料沒有做到標(biāo)識(shí)治理的，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)展評(píng)估（必要時(shí)要進(jìn)展修改），依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出治理方法，化學(xué)/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫(kù)治理方法，報(bào)廢料治理方法。

9、對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標(biāo)識(shí)（寫好標(biāo)簽）。

10、倉(cāng)庫(kù)全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1。3米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在本錢核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、精確、無(wú)誤盤查……

二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒有準(zhǔn)時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū)。

C、盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對(duì)單據(jù)進(jìn)展簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃沒有實(shí)行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，準(zhǔn)時(shí)反響問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準(zhǔn)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，規(guī)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作特別信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全學(xué)問，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競(jìng)賽藍(lán)球競(jìng)賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的暖和。活動(dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參與，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)е@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到快樂與驕傲！

四、20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)學(xué)問懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7）每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率達(dá)100%。

8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤0次。

9）對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在特別（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知選購(gòu)部。為公司對(duì)供給商的評(píng)審供應(yīng)有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按，《倉(cāng)庫(kù)治理制度》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

13）全部物料必需做到物料標(biāo)識(shí)治理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)治理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)展收料。

14）催促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料賬、物、卡治理，全部物料必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賜予相應(yīng)的懲罰措施，（制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)治理制定）來(lái)開展部門領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來(lái)的不賜予調(diào)帳處理。

16）水口房的接收問題，在接收之前需做一個(gè)接收管制方案。

17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之治理，

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出特別處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)覺的特別第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)特別大事的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)（目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天），需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題賜予解決！

2）業(yè)務(wù)部必供應(yīng)精確的信息，如《出貨規(guī)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3）盼望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的狀況下，不要提前安排出貨，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4）盼望選購(gòu)部與供給商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5）對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必需24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以轉(zhuǎn)變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

7）對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料，盼望選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)通知供給商來(lái)我司處