公司年度活動經(jīng)費申請報告

公司年度活動經(jīng)費申請報告

公司年度活動經(jīng)費申請報告

在現(xiàn)在社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，通常狀況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么報告應(yīng)當怎么寫才合適呢？以下是我收集整理的公司年度活動經(jīng)費申請報告，歡迎大家共享。

公司年度活動經(jīng)費申請報告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增加公司團隊分散力、激發(fā)工作樂觀性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和溝通，盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持和關(guān)心。

1、公司全年全體人員的參加聚餐活動：

①年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；

②端午節(jié)聚餐；

③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年估計需開支20xx0元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年估計需開支20xx0元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20xx0元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，依據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行支配（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予綜合考慮，依據(jù)實際需要賜予審核批示，感謝！

報告部門：總經(jīng)辦

20xx年x月x日

公司年度活動經(jīng)費申請報告2

時間荏苒，白駒過隙。在過去的一年中，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會的大力支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的進展目標，堅韌進取，砥礪前進，取得了卓爾不凡的成果。一年里，公司全體員工堅決遵循了“市場為導(dǎo)向，科技當先行，質(zhì)量是生命，管理是基礎(chǔ)，效益是根本,安全是保證。”的企業(yè)宗旨，超額完成了年度生產(chǎn)方案、年度銷售方案、年度經(jīng)營方案，各項指標均達歷史最好水平。公司全年產(chǎn)量1.8萬噸，比上年同期增長20%；完成銷售收入1.95億元，比上年同期增長30%；利稅突破千萬元，比上年同期增長45%；員工人均年收入達2.4萬元。

20xx年，對我們公司來說是不平凡的一年。首先，持續(xù)了十個月的廠區(qū)整體搬遷擴建工程取得了極大的勝利。新廠區(qū)的廠址選擇、廠區(qū)的整體規(guī)劃、新設(shè)備的引進、舊工藝的改造一切都是我們公司自主完成的，得到了北京化工部規(guī)劃院、河北省安監(jiān)局、河北省環(huán)保局各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的全都確定和贊譽，更令公司全體員工感到傲慢和驕傲。這項工程任務(wù)是艱難的，它涉及到十座反應(yīng)釜的搬遷、六座反應(yīng)釜的擴建以及相應(yīng)的冷卻和熱交換器的配套裝置，另外還有環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷、氮氣、壓縮空氣等四條氣體輸送管道以及冷卻水循環(huán)系統(tǒng)和電路信號系統(tǒng)等工作。工程量是巨大的、繁瑣的，參與這項工作的員工們付出了特別辛苦的勞動。在此，我代表公司董事會、公司各位領(lǐng)導(dǎo)向?qū)Υ烁冻鼍薮笈Φ呢暙I的.員工表示誠心的感謝。

其次，令我們可喜的的是，在廠區(qū)整體搬遷擴建工程進行的同時，公司的正常生產(chǎn)、銷售沒有收到絲毫影響，不僅完成了年初我們制定的生產(chǎn)量、銷售額的目標，而且分別超出任務(wù)量的20%和30%。在此，我代表公司董事會對生產(chǎn)部和銷售部提出表揚，幷且已經(jīng)初步擬定了部門和個人的嘉獎方案，待董事會批準后實施。

最終，公司上半年提出的聘請一批具備高學(xué)歷化學(xué)背景專業(yè)人才的工作也取得了顯著的成果。這項工作是董事會反復(fù)爭論討論后打算的，包括對人才引入的途徑，引入后的管理方法、薪酬待遇、研發(fā)項目的選擇，都做出了縝密的支配，是公司深思熟慮的一項大的決策。市場變化日新月異，任何一家企業(yè)必需不斷的加強自己的技術(shù)實力，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以滿意不斷變化的市場需求。新產(chǎn)品的研發(fā)勝利將為企業(yè)帶來新的利潤增長點，開拓進展的新天地。新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到企業(yè)內(nèi)部的各個相關(guān)部門，這個過程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。

新產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)而言，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。我們將建立起規(guī)范、有效的新產(chǎn)品研發(fā)和運行的管理模式，漸漸的建立自己的研發(fā)體系。新產(chǎn)品研發(fā)部現(xiàn)在的規(guī)模是5人，我們最終的規(guī)模應(yīng)當是20人左右。目前，他們都已經(jīng)完成了三個月的車間實習(xí)任務(wù)，也開展了一些試驗工作，如“苯乙基酚聚氧乙烯醚（602）的磺化、中和”、“助磨劑用PCA”、“甲氧基聚乙二醇甲基丙烯酸酯大單體的制備”、“以含水20%異丁醇做溶劑生產(chǎn)污水鈣鹽”等試驗工作?，F(xiàn)階段，他們還沒有詳細的工作任務(wù)，熟識公司狀況和熬煉基本技能還是主要的，公司方案明年拿出一些適當?shù)捻椖拷o研發(fā)部做。

公司年度活動經(jīng)費申請報告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增加公司團隊分散力、激發(fā)工作樂觀性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和溝通，盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

1、公司全年全體人員的參加聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

的'公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年估計需開支20000元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年估計需開支20000元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，依據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行支配（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予綜合考慮，依據(jù)實際需要賜予審核批示，感謝！

報告部門：總經(jīng)辦

公司年度活動經(jīng)費申請報告4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增加公司團隊分散力、激發(fā)工作樂觀性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成XX年的總銷售目標;總經(jīng)辦提議XX年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和溝通，盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持和關(guān)心。

1、公司全年全體人員的參加聚餐活動：

①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年估計需開支XX0元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年估計需開支XX0元。

3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支XX0元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，依據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行支配(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予綜合考慮，依據(jù)實際需要賜予審核批示，感謝！

報告部門：總經(jīng)辦

xx年xx月xx日

公司年度活動經(jīng)費申請報告5

下面，結(jié)合20xx年的工作，公司對20xx年度工作有以下展望：

1、以安全生產(chǎn)為前提，高度重視環(huán)境愛護

安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是公司賴以生存和進展的前提，我們要始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)，堅持加強現(xiàn)場安全管理，準時發(fā)覺，消退隱患；堅持加強員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急演練，提高員工安全意識；堅持領(lǐng)導(dǎo)每日巡查工作，保質(zhì)保量的完成日常檢查、專業(yè)檢查和安全檢查。20xx年x月份，其次車間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當時火勢不大，在場人員進行了正確、準時的撲救，火勢得到了掌握，否則后果不堪設(shè)想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦不放松。

20xx年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體質(zhì)要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達零排放”的目標，在相關(guān)部門協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性討論報告的評審修訂工作，幷列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。公司力爭在20xx年下半年完成這項工程。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特殊是環(huán)氧乙烷價格連續(xù)六個月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)省一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴格管理，嚴禁鋪張。20xx年公司產(chǎn)品平均每噸耗費成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應(yīng)當引起公司全力員工的重視。

同時，我們要始終牢記“質(zhì)量是生命”這一真理，堅持對每批產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，堅持不合格產(chǎn)品決不出車間、決不進倉庫、決不出廠的`承諾。20xx年，公司客戶對產(chǎn)品的滿足率達到98%，其中對產(chǎn)品質(zhì)量問題零投訴，盼望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。

3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)進展的保證。公司進展壯大，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施方法》、《企業(yè)方針目標管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時，呼吁廣闊員工對公司的制度提出修改看法和建議，充分發(fā)揮集體的才智，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。

上述制度將在20xx年x月x日正式實施。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、賞罰分明，同時結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想，把情感融入管理當中，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變成員工自覺行動。

4、抓住市場，調(diào)整營銷策略

為提高產(chǎn)銷率和銷售價格，20xx年對全國市場需求變化進行了仔細分析，精確?????的把握住了農(nóng)藥乳化劑和一部分單體的價格走勢，制定了切實可行的營銷策略，建立起誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的本地市場及四周地區(qū)的占有率。經(jīng)過一年的努力，在客戶中建立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品售價在同行業(yè)中處于較高價位。20xx年，公司還將針對不同客戶，度身打造不同營銷策略，尤其是公司的大客戶，爭取實現(xiàn)“雙贏”局面。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高

建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司依據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案與各部門工作實際，仔細組織開展了在全體員工范圍內(nèi)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和消防學(xué)問培訓(xùn)。20xx年公司的培訓(xùn)方案包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)的ISO6288-88質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的整體培訓(xùn)以及企業(yè)標準化的全體員工范圍內(nèi)的培訓(xùn)。另外，針對財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、化驗室、研發(fā)部還會開展一系列的針對不同部門專業(yè)化程度較高的培訓(xùn)。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但是離我們的工作預(yù)期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動性較差，工作主動性不強，樂觀性不夠，缺乏進取精神。其二，個別員工綜合素養(yǎng)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，對工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。盼望公司全體員工正視上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

公司年度活動經(jīng)費申請報告6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增加公司團隊分散力、激發(fā)工作樂觀性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和溝通，盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持和關(guān)心。

1、公司全年全體人員的參加聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年估計需開支20000元。

2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活