2020年裝飾復(fù)合材料企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

裝飾復(fù)合材料企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、裝飾復(fù)合材料行業(yè)具備行業(yè)韌性，周期承壓能力較強 32、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)疊加消費升級，產(chǎn)業(yè)鏈上細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)受益 33、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革是大勢所趨 4二、未來發(fā)展策略 6三、2020年經(jīng)營計劃 61、繼續(xù)推舉降本增效措施，釋放主業(yè)潛力 62、落實產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能平臺，執(zhí)行“產(chǎn)業(yè)”+“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略 63、整合公司資源，實現(xiàn)資本連接產(chǎn)業(yè) 7

裝飾復(fù)合材料企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、裝飾復(fù)合材料行業(yè)具備行業(yè)韌性，周期承壓能力較強裝飾復(fù)合材料行業(yè)處于家居產(chǎn)業(yè)鏈中游，下游為板式家具及室內(nèi)裝飾行業(yè)，家具及室內(nèi)裝飾與地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)。房地產(chǎn)具有較強的周期性，對但裝飾復(fù)合材料行業(yè)受其影響并不顯著。原因在于：（1）地產(chǎn)行業(yè)主要針對新房，而家具及室內(nèi)裝飾行業(yè)不僅針對地產(chǎn)開發(fā)所帶來的新房裝修市場，還包括舊房翻修、辦公場所更替、房屋租賃經(jīng)濟興起帶來的更新替換市場。在一二線城市，二手房和存量房裝修翻新比例高達(dá)40%以上，并呈逐年上升的趨勢；在三四線城市及農(nóng)村市場，手工制作家具的比重仍舊很大，家具及裝飾替換市場空間很大。裝飾復(fù)合材料行業(yè)的下游客戶市場需求仍舊很大，行業(yè)周期與地產(chǎn)調(diào)控周期并不重疊。（2）飾邊條和飾面板是家具生產(chǎn)制造的重要組件，對家具產(chǎn)品的品質(zhì)有至關(guān)重要的作用。因此，隨著消費升級，消費者對細(xì)節(jié)要求更高，下游家具行業(yè)為保障品質(zhì)，仍將克制向飾邊條及飾面板廠家傳導(dǎo)成本壓力。因此，裝飾復(fù)合材料行業(yè)雖在家居產(chǎn)業(yè)鏈上，但具備行業(yè)韌性，周期承壓能力較強，行業(yè)長期呈現(xiàn)健康發(fā)展局面。2、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)疊加消費升級，產(chǎn)業(yè)鏈上細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)受益目前國家陸續(xù)出臺供給側(cè)改革措施，環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)，淘汰落后產(chǎn)能；同時消費者對家具產(chǎn)品的環(huán)保意識提升，中低端產(chǎn)品生存空間日益下降。因此，環(huán)保設(shè)施齊備、掌握綠色生產(chǎn)核心配方及工藝技術(shù)、擁有成本優(yōu)勢、綜合實力突出的企業(yè)才能在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。另一方面，隨著80/90后消費者的個性化需求提升，手工家居逐步被定制家居取代，帶動飾邊條及人造裝飾面板產(chǎn)品的需求，如何及時地設(shè)計和開發(fā)出新產(chǎn)品，提高多品種、多批次、定制化的生產(chǎn)經(jīng)營能力，滿足客戶的個性化需求，是考驗裝飾復(fù)合材料生產(chǎn)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵?；仡?019年，家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)6410家，同比上升1.75%；累計利潤總額462.73億元，同比增長10.81%（數(shù)據(jù)來源：中國家具協(xié)會網(wǎng)）。表明行業(yè)整合正在進(jìn)行，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量略有上升，但利潤總額大幅上升，行業(yè)開始分化；小微企業(yè)逐步被大中型企業(yè)兼并整合，具備品牌溢價的中高端產(chǎn)品份額上升。因此，具備成本管控、設(shè)備齊全、快速響應(yīng)等優(yōu)勢的細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)長期來看將會受益。3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革是大勢所趨隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，消費升級，尤其是80/90后成為消費主力軍之后，對于家居的品質(zhì)、材料、設(shè)計等個性化選擇更為多元，促使定制化家居的興起。定制化導(dǎo)致SKU不斷擴大，產(chǎn)品碎片化特征明顯，市場需求呈現(xiàn)長尾化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫。如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的上半場，則下半場-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在加速到來。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所蘊含的市場，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)成了經(jīng)濟發(fā)展的新動能，成為存量變革的來源。一方面，深耕產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，打破線上線下邊界，沿著產(chǎn)業(yè)鏈深度融合線上能力和線下生產(chǎn)力；另一方面，將產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，建立產(chǎn)業(yè)賦能平臺，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，發(fā)揮平臺化運營優(yōu)勢。利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計、工藝制造到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。針對家居產(chǎn)業(yè)而言，隨著精裝房和整裝渠道的興起，家居的消費模式也被改變，消費者更加依賴于設(shè)計師及整裝渠道的定制，以C端為主的傳統(tǒng)線下銷售模式瓶頸凸顯，但消費者委托設(shè)計師設(shè)計、采用整裝渠道的比例日益上升，設(shè)計師、整裝渠道等專業(yè)化小B客戶正逐步掌握采購話語權(quán)。整裝公司及設(shè)計師作為專業(yè)群體，采購模式與普通消費者存在差異，更注重采購效率、成本管控、交付時效。因此針對小B客戶的精準(zhǔn)選型、快速交付、便捷下單等功能于一體的垂直領(lǐng)域線上采購平臺將成為未來家居產(chǎn)業(yè)必由之路，在掌握充分B端客戶資源后，進(jìn)而整合橫向資源或縱向延申，形成更為強勁的產(chǎn)業(yè)賦能平臺。綜上，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)及消費習(xí)慣改變的沖擊下，碎片化的家居市場面臨整合，家具產(chǎn)業(yè)鏈上管理規(guī)范、具備資金優(yōu)勢的細(xì)分行業(yè)龍頭優(yōu)勢明顯，市場份額將進(jìn)一步提升；同時能將實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機結(jié)合，率先擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將實體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司將能進(jìn)一步鞏固行業(yè)地位及贏得更強勁的競爭力。二、未來發(fā)展策略(1)繼續(xù)夯實主業(yè)，鞏固公司在裝飾復(fù)合材料領(lǐng)域的龍頭地位。提升飾邊條和飾面板生產(chǎn)效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加大對市場的投入，進(jìn)一步整合經(jīng)銷渠道、設(shè)計師團體；打造行業(yè)品牌，實現(xiàn)長效發(fā)展。(2)穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，推進(jìn)飾面板品牌打造，提升產(chǎn)品品質(zhì)，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，公司將制定產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施，穩(wěn)步推進(jìn)平臺搭建，實現(xiàn)產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計、采購、工藝制造到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈互通互聯(lián)。(3)產(chǎn)融結(jié)合，利用資本市場助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司依托自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，利用體系內(nèi)的專業(yè)投資管理平臺為支點，協(xié)同內(nèi)外部資源，整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，并對有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價值提升的行業(yè)進(jìn)行有效整合。三、2020年經(jīng)營計劃1、繼續(xù)推舉降本增效措施，釋放主業(yè)潛力2020年，公司將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強工廠管理，釋放產(chǎn)能潛力；深化組織管理制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，控制成本；深挖老客戶需求，鼓勵開拓新客戶，提升市場份額，釋放主業(yè)潛力。2、落實產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能平臺，執(zhí)行“產(chǎn)業(yè)”+“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)公司高質(zhì)、高效發(fā)展，公司制定產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級方案，打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能平臺。數(shù)字化平臺不僅為現(xiàn)有近7000家B端客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強客戶粘性及擴大訂單量，完成“存量變革”；也為開拓新客戶提供可視化窗口，擴大產(chǎn)品覆蓋面及提升訂單轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)“增量崛起”。平臺早期以實現(xiàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品在線下單為主，包括外觀展示、材質(zhì)參數(shù)說明、可視化比較、在線下單以及物流跟蹤等基礎(chǔ)功能，實現(xiàn)信息流、物流、資金流相統(tǒng)一。后期還將引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對客戶訂單量、區(qū)域分布、產(chǎn)品偏好等價值點進(jìn)行歸納研究，反向為公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售提供決策依據(jù)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)能利益最大化。2020年度具體工作措施包括：(1)詳盡調(diào)研市場現(xiàn)狀、理清客戶需求、研究行業(yè)痛點，制定平臺框架，確定功能模塊，制定平臺藍(lán)圖。(2)包括但不限于采取自建、收購等方式，組建專業(yè)實施與運營團隊；利用大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)實現(xiàn)需求，按計劃逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能平臺落地。3、整合公司資源，實現(xiàn)資本連接產(chǎn)業(yè)隨著各項業(yè)務(wù)的開展，公司近年來的全資設(shè)立、控股、參股的公司今后或?qū)诠靖鳂I(yè)務(wù)板塊發(fā)展中起到重要作用。公司將加強對子公司的管理控制，使各子公司或合資公司的經(jīng)營活動緊緊圍繞公司