超高層商務大廈監(jiān)理規(guī)劃高度m框架核心筒流程圖

****商務中心工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、人員配置崗位職責監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc308613574"第一章建設工程概況1HYPERLINK\l"_Toc308613575"第二章監(jiān)理工程范圍13HYPERLINK\l"_Toc308613576"第三章監(jiān)理工作內容14HYPERLINK\l"_Toc308613577"第四章監(jiān)理工作目標18HYPERLINK\l"_Toc308613578"第五章監(jiān)理工作依據20HYPERLINK\l"_Toc308613579"第六章項目監(jiān)理結構的組織形式23HYPERLINK\l"_Toc308613580"第七章項目監(jiān)理機構的人員配備計劃24HYPERLINK\l"_Toc308613581"第八章項目監(jiān)理機構的人員崗位職責26HYPERLINK\l"_Toc308613582"第九章監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc308613583"第十章投資控制工作方法及措施36HYPERLINK\l"_Toc308613584"第十一章進度控制工作方法及措施43HYPERLINK\l"_Toc308613585"第十二章質量目標控制的方法及措施48HYPERLINK\l"_Toc308613586"第十三章合同管理的方法與措施63HYPERLINK\l"_Toc308613587"第十四章信息及技術資料管理的方法與措施67HYPERLINK\l"_Toc308613588"第十五章組織協調的方法與措施73HYPERLINK\l"_Toc308613589"第十六章監(jiān)理工作制度78HYPERLINK\l"_Toc308613590"第十七章監(jiān)理設施79HYPERLINK\l"_Toc308613591"第十八章監(jiān)理人員行為準則81HYPERLINK\l"_Toc308613592"第十九章貫標要求82HYPERLINK\l"_Toc308613593"第二十章質量控制點旁站要求83HYPERLINK\l"_Toc308613594"第二十一章工程重點、難點分析及對策103HYPERLINK\l"_Toc308613595"第二十二章安全控制191HYPERLINK\l"_Toc308613596"附件1：項目合同結構策劃203HYPERLINK\l"_Toc308613597"附件2：項目總控進度計劃編制說明206第一章建設工程概況1建設工程名稱****商務中心。2建設工程地點**開發(fā)區(qū)**路西側、**路北側。3建設工程組成及建筑規(guī)模本工程為****商務中心大樓工程，建筑總高度為100.8米；上部結構共有一個2層地下室，地下室不設置變形縫，地上部分共設置3條變形縫，將上部結構分為4個抗震單體，其中：東塔樓（含與其相連的裙房）為A區(qū)。西塔樓（含與其相連的裙房）為B區(qū)。東裙房為C區(qū)。騎樓為D區(qū)；上部結構體系：東、西塔樓為鋼筋混凝土框架-核心筒結構體系，層數為22層，房屋高度為95.4米；裙房為鋼筋混凝土框架結構體系，層數為4層，房屋高度為19.8米；面積狀況及分配情況：本工程用地面積26455.02m2，總建筑面積124224.95m2。其中地上建筑面積85999.11m2，地下2層建筑面積共38225.84m2（其中地下二層為人員掩蔽所，總面積14795m2。地上一層15704m2為人防物質庫，共分四個防護單元，每個防護單元設置兩個抗暴單元）。兩個主樓面積（5-22層）共53453.62m2，裙房（1-4層）32545.84m2。4主要專業(yè)設計等級及設計簡介設計單位：**市建筑設計研究院資質等級：甲級。資質證書編號：******甲級建筑工程設計；******甲級系統工程設計?？辈靻挝唬?*市地質工程勘察院資質等級：甲級資質證書編號：******甲級工程勘察綜合類4.1建筑結構及人防等級****商務中心采用鋼筋混凝土框架結構結合部分鋼結構，部分柱采用鋼骨柱，梁采用鋼絎架，。防水，地下室防水等級Ⅱ級（變電所部分防水等級為Ⅰ級）；屋面防水Ⅱ級。建筑耐火等級一級。人防等級，抗力等級六級防化等級為丙級，戰(zhàn)時用途為二等人掩，平時用途為車庫。4.2空調及通風系統⒈制冷主機房設置冷（熱）源選用直燃型溴化鋰吸收式冷（熱）水機組三臺，單機制冷量2908（827RTUS），供熱量2220Kw，合計總制冷量8724Kw，供熱量6660Kw。制冷機房設于地下一層。⒉空調送風系統多功能廳、展覽廳、營業(yè)大廳、大堂等大空間采用全空氣低速風道系統，利用柜式空氣處理機處理新風混合回風，室內采用散流器頂送風，回風由空調機房回風門負壓回風。辦公房間，會議室等小面積房間采用風機盤管加新風系統。⒊空調水系統采用二管制變流量形式。管道的布置：辦公主樓豎向、水平向冷（熱）水干管采用同程布置，辦公副樓、辦證及信訪中心豎向冷（熱）水干管采用同程布置，水平向（熱）水干管采用異程布置?？照{冷（熱）水系統分為三個環(huán)路：a.辦公主樓部分，b.辦公副樓部分，c.辦證及信訪中心部分。冷水循環(huán)泵三臺，互為備用，熱水循環(huán)泵三臺，互為備用，均設于地下一層的制冷機房。⒋冷卻水系統冷卻塔采用方形低噪音玻璃鋼冷卻塔共六臺，單臺水處理量400M3/H，設置于辦公主樓屋面。冷卻水循環(huán)泵置于地下層制冷機房內，設三臺，互為備用。⒌通風系統辦公副樓、辦證及信訪中心靠外窗布置的空調機房在冬季或過渡季節(jié)室外氣溫較低時，直接由柜式空氣處理機通過外窗吸入室外新風送入室內(采用全新風工況運行)。排風通過外窗正壓排至室外。辦公主樓、辦公副樓、辦證及信訪中心的辦公室、衛(wèi)生間、茶水間等通過機械排風系統將房間排氣排出室外。對制冷機房、地下車庫、地下變配電房、備用發(fā)電機房、水泵房、地下庫房等場所作通風處理，制冷機房設置事故排風系統（與防排煙，排風系統合用）。地下一層車庫按6次/時，設置機械排風系統（與消防排煙系統合用）。第1、2防火分區(qū)由車道自然補入車庫。第3防火分區(qū)設置補風機補風。⒍防排煙系統對制冷機房、地下車庫、地下變配電房、備用發(fā)電機房、地下庫房等場所設置消防防排煙系統。辦公主樓四～二十一層、辦公副樓三層內走道：設消防排煙系統。其它位置采用自然排煙方式。在辦公主樓的合用前室、疏散樓梯間和辦公副樓的疏散樓梯間設置加壓送風系統。4.2.2給排水系統⒈室內生活給水系統⑴水源擬從建筑物南側**路和西側**路各引入一根DN200供水管，并設水表計量。⑵供水方式地下一層至地上三層由市政引入給水管直接供水四至二十一層由地下不銹鋼水箱-變頻供水設備供水（其中四至十三層由變頻加壓供水管減壓供水）。在地下室水泵房內設不銹鋼水箱，水箱儲存25%日用水量，即80m3，生活變頻給水設備:流量Q=50m3/h，揚程H=112m；⑶系統設置辦公主樓四層以上設兩個分水表，集中安裝在管井內，支管從設于管井內的干管上引出，安裝閥門水表后從天花分別通往兩個衛(wèi)生間。衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型潔具。⑷管材的選用室內生活給水管道采用薄壁不銹鋼管。⒉直飲水給水系統⑴處理工藝自來水→原水箱→原水泵→砂過濾→活性炭過濾→軟化器（陽離子樹脂）→保安過濾器→高壓泵→直飲水深度處理裝置（反滲透主機）→中間水箱→泵→PH值口感調節(jié)、IDM水質激活系統→紫外線殺菌系統→精濾系統→凈水水箱→變頻恒壓供水系統→精密過濾→送水管網→回水管網→臭氧殺菌消毒系統→中間水箱。⑵供水方式十一至二十一層由供水主管直接供水，一至十層由供水主管減壓閥供水?；厮芫洔p壓后回至系統中間水箱。⑶系統設置在辦公主樓、副樓及辦證信訪樓內茶水間內設置飲水點，配置飲水機，并設容積式水表計量。⑷管材的選用采用薄壁不銹鋼管⒊排水系統⑴排水方式室內的排水采用多立管分質排放系統。室內設置污水立管、廢水立管、雨水立管，分別受納糞便污水、洗滌廢水和屋頂雨水。室外分別設置污水管網、雨水管網。室內糞便污水與洗滌廢水匯入室外污水井。室內雨水立管直接接入室外雨水井。污、廢水均采用重力流排水。辦公副樓、辦證及信訪中心天面雨水排放采用虹吸壓力流排水方式。辦公主樓天面雨水排放采用重力流排水方式。⑵排水管道布置衛(wèi)生間內污水和廢水分別排入污水立管、廢水立管，污水立管、廢水立管接入室外污水井，主樓衛(wèi)生間內設專用通氣立管，裙樓衛(wèi)生間排水管直接伸頂通氣；雨水立管收集屋頂雨水，沿建筑物墻、柱向下排入室外雨水檢查井。屋面及天溝需設置溢水口。⑶管材的選用室內排水管均采用“離心式排水鑄鐵管”，卡箍連接室外排水管采用“HDPE工字型雙重壁排水管”，電熱熔連接。室內重力流雨水管采用采用離心式排水鑄鐵管，卡箍連接室內壓力流雨水管采用HDPE排水管，電熱熔連接。雨水斗選用不銹鋼材質。地下室集水坑潛污泵排水管采用鍍鋅鋼管。⒋室外給水系統從建筑物南側**路和西側**路各引入一根DN200供水管，并設水表計量。市政水壓約為0.20MPa，供水量可滿足本工程要求。生活給水管采用鋼骨架增強復合塑料管，直飲水管道采用PPR塑料供水管。⒌戰(zhàn)時人防給水系統人防戰(zhàn)時利用戰(zhàn)時裝配式水箱供水，水箱貯水由市政政進水口在戰(zhàn)時轉換時限內從市政給水管網預留口引入注滿。人防地下室各出入口內受污染的房間和通道，設置皮帶沖洗龍頭，戰(zhàn)后由加壓泵抽取戰(zhàn)時水池（箱）內的洗消貯水，對各出入口受污染的房間和通道進行沖洗。戰(zhàn)時洗漱間設洗漱槽和取水龍頭，口部設沖洗龍頭，設加壓泵增壓，供戰(zhàn)時使用。管道采用熱鍍鋅鋼管，螺紋或法蘭連接。⒍戰(zhàn)時排水系統隔絕防護時間內，人防地下室不得向外部排水。人防地下室各戰(zhàn)時出入口防護密閉門外的通道內設置染毒水池，防毒通道和口部受污染的房間以及各密閉通道內設置防爆地漏，于戰(zhàn)后將洗消廢水排至染毒水池，戰(zhàn)后利用移動式潛污泵和橡膠管將洗消廢水排出室外。防空地下室戰(zhàn)時利用設于戰(zhàn)時盥洗室的集水井貯存戰(zhàn)時生活廢水，于非隔絕防護時間排出戰(zhàn)時生活廢水。防空地下室防爆地漏采用排水管道采用給水鑄鐵管，橡膠卷柔性接口。4.2.3消防系統⒈消火栓系統(1)消火栓系統用水量室外消火栓用水量為30L/s，在室外共設置七座室外地上式消火栓。水量由市政供水環(huán)網供水。室內消火栓用水量為40L/s，消防時間為3小時，地下消防水池儲水量324立方米。(2)供水方式室內消火栓采用在地下一層水泵房增設消防水池及消火栓水泵供水。在辦公主樓屋頂設置消防高位水箱儲存18m3消防用水量。本建筑消火栓系統分為高、低兩區(qū)。地下一層至地上十層為低區(qū)，11～21層為高區(qū)。低區(qū)由在地下一層泵房內消火栓泵-減壓閥減壓供水，高區(qū)由消火栓泵直接供水。消火栓泵：流量Q=40L/s，揚程H=130m，兩臺，一用一備。整個系統由設于屋面的18m^3`消防水箱及穩(wěn)壓設備穩(wěn)壓。(3)消火栓的配置消火栓箱配置：DN65室內消火栓一個，Φ19水槍一支，25m水龍帶一條，消防卷盤（水槍口徑8mm，管長30m）一卷。另應自帶或配置指示燈、啟泵按鈕、警鈴等。(4)消火栓位置應安裝在設計指定的地點，栓口高于樓面1.1m。消火栓箱門應有醒目的標志，消防防電梯前室用開花水槍，天面試驗栓只安裝栓體和壓力顯示裝置。(5)消防水泵接合器消火栓系統在室外設置消防水泵接合器6組（高、中區(qū)各三組）,低區(qū)水泵結合器與低區(qū)消防環(huán)管相接，高區(qū)水泵結合器與消火栓泵出水干管相接。高區(qū)在屋頂設置試驗消火栓，在試驗用消火栓前設壓力表。(6)管道材料采用內熱浸鍍鋅鋼管，當管徑DN≤100時，采用螺紋連接；DN＞100時采用卡箍式連接。水泵進出口閥門采用閘閥，其余閥門采用蝶閥。閥門的標稱工作壓力為1.6Mpa。⒉自動噴水滅火系統(1)設計參數在除面積小于5.00m2的衛(wèi)生間和不宜用水撲救的部位外，均應設自動噴水滅火系統。其中地下車庫、按"中危險級II級"進行設計，其它場所按中危Ⅰ級設計。中危Ⅰ級的設計流量為20.8l/s，中危Ⅱ級的設計流量為30L/s。另外在辦公主樓首層11M高空間處設計噴水強度為6L/min.m2，空間總面積為222m2，設計流量為30L/s。消防時間1h，地下一層消防水池儲水量108立方米。(2)供水方式在地下室設置消防水池儲存1h噴淋水量（108立方米），并在地下泵站內設置一套噴淋氣壓給水設備，設計流量為30L/s，設計揚程為135m，氣壓罐有效容積0.15m3。泵站內設置泄壓閥等防止系統超壓的設備。本建筑自動噴淋系系統分為高、低低兩區(qū)。地下下一層至地上上十二層為低低區(qū)，13～21層為高區(qū)，低低區(qū)由在地下下一層泵房內內噴淋氣壓給給水設備減壓壓閥減壓供水水，高區(qū)由在在地下一層泵泵房內噴淋氣氣壓給水設備備直接供水，系統由天面消防高高位水箱接下下穩(wěn)壓管通往往地下一層，對對噴淋系統進進行穩(wěn)壓，保保證最不利噴噴頭的水壓在在0.1MMPa以上。(3)管材及設設備的選用采用熱浸鍍鋅鋼管管，當管徑DN≤100時，采用螺螺紋連接；DN>1000時采用卡箍箍式連接。水水泵進出口閥閥門采用閘閥閥，其余閥門門采用蝶閥。閥閥門的標稱工工作壓力為1.6Mppa。在地下車庫等不吊吊頂處采用直直立型噴頭，其其他吊頂部位位均采用吊頂頂型噴頭，在在中庭環(huán)廊、倉倉儲用房及超超出水泵結合合器供水高度度的樓層采用用快速響應噴噴頭。系統采用玻璃球噴噴頭，悶頂噴噴頭溫級為779℃，其他部位位的噴頭溫級級為68°CC。在凈空高度大于8800mm的的悶頂和技術術夾層內有可可燃物時，設設置直立型噴噴頭。（4）噴淋水泵接合器器在室外設置消防水水泵接合器4個（高、低低區(qū)各2個）,低區(qū)水泵結結合器在報警警閥前與低區(qū)區(qū)噴淋環(huán)管相相接，高區(qū)水水泵結合器在在報警閥前與與噴淋氣壓給給水設備出水水干管相接。⒊發(fā)電機房細水噴霧霧滅火系統在地下一層發(fā)電機機房、高低壓壓配電房處設設置細水噴霧霧滅火系統⒋固定滅火器的配置置本建筑火災危險等等級為嚴重危危險級。主要要火災種類為為A類火災，地地下車庫為A、B類火災，電電氣設備用房房為帶電類火火災。4.2.4建筑電電氣系統⒈配電系統⑴10/0.4KVV變配電系統統本工程的電源為雙雙回路10KV供電，分別別由兩區(qū)域變變電站（或同同一區(qū)域變電電站的不同母母線段）各引引一路10KV電源從建筑筑物的南側埋埋地引入辦公公主樓地下室室一層的分界界室內，經分分界室后引至至高壓配電室室，由高壓配配電室再引四四條電纜至四四臺干式變壓壓器。每一路路電源均能滿滿足本工程的的全部負荷需需要。10KV高壓配電系系統均為單母母線分段運行行，中間設聯聯絡開關，兩兩路電源分列列運行，互為為熱備用，兩兩路高壓進線線與聯絡開關關間設電氣聯聯鎖。本工程的變配電室室均設置在地地下一層，配配置四臺干式式變壓器，分分別為1600KKVA和1250KKVA各兩臺；低低壓為單母線線分段運行，聯聯絡開關用手手動轉換，正正常時兩段母母線分段運行行，互兩段母母線各自由一一臺變壓器供供電。聯絡開開關與進線開開關設有電氣氣聯鎖。本工程用電負荷共共分為三級，其其中辦證中心心照明、信訪訪中心照明、辦辦公副樓照明明、應急照明明、保安監(jiān)控控及消防控制制中心電源、智智能化控制中中心電源、電電信機房電源源、計算機中中心及衛(wèi)星電電視前端設備備間電源、計計算機電源、消消防設備、客客梯、生活水水泵、排污泵泵等為一級負負荷，負荷為為2136..4KW；各層弱電電間電源、餐餐廳首層廚房房電力照明為為二級負荷，負負荷為413.22KW；其余為三三級負荷，3861KKW。負荷計量采用高壓壓集中計量，在在每路10KV進線設置專專用高壓計量量柜。⑵柴油發(fā)電機組應急急系統本工程選用兩臺柴柴油發(fā)電機組組（單臺備用用功率為800KW）作為第三三路電源供電電，當10KV市電故障或或供電故障時時，柴油發(fā)電電機組自動啟啟動供電并向向應急母線供供電，供消防防用電負荷，應應急母線與非非應急母線之之間的切換開開關機械和電電氣聯鎖。⑶配電系統低壓配電系統采用用放射式與樹樹干式結合的的方式，對單單臺容量較大大的負荷或重重要負荷采用用放射式供電電，一般負荷荷采用樹干式式與放射式相相結合的供電電方式。消防防動力設備（消消防水泵、排排煙風機、加加壓送風機、消消防電梯）、保保安監(jiān)控及消消防控制中心心、智能化控控制中心、電電信機房、計計算機中心及及衛(wèi)星電視前前端設備間、客客梯、生活水水泵、消防用用排污泵等均均采用雙回路路專用電纜供供電，在最末末一級配電箱箱處設雙電源源自動切換。各各層弱電間電電源、餐廳首首層廚房電力力照明、多功功能、展覽廳廳、會議室、營營業(yè)大廳、結結算中心等用用房一般照明明、普通排污污泵等采用雙雙電源專用單單回路供電。雙雙回路電源中中的第二電源源及專用單回回路供電取自自柴油發(fā)電機機級供電的應應急母線。⒉照明本工程照明回路分分為正常照明明、應急照明明及景觀照明明。照明負荷采用樹干干式供電，在在電氣豎井內內鋪設高強密密集型插接母母線配給各層層照明總配電電箱；應急照照明采用雙電電源樹干式配配電給各層應應急照明箱，在在最末一級配配電箱實現雙雙電源自動切切換。設備房、走道、電電梯廳、辦公公室等處的照照明采用就地地開關控制；；多功能廳、展展覽廳、會議議室、營業(yè)廳廳、結算中心心等照明要求求較高的場所所采用智能照照明控制系統統；室外景觀觀照明等公共共場所的照明明就地控制并并進入建筑設設備監(jiān)控系統統；變配電房房、疏散樓梯梯間、水泵房房、車庫等處處的應急照明明為長明燈；；航空障礙標標志燈根據室室外光照及時時間自動控制制，并進入建建筑設備監(jiān)控控系統。⒊防雷接地本工程按二類防雷雷建筑設防，利利用鋼筋混凝凝土結構內的的鋼筋焊接成成籠，構成等等電位法拉第第籠；在屋面面裝設由避雷雷網（帶）和和避雷針混合合組成的接閃閃器；利用建建筑物外廓剪剪力墻或立柱柱內兩條主筋筋作為防雷引引下線；接地地裝置利用基基礎底板及樁樁基內鋼筋焊焊接成閉合的的環(huán)形接地網網絡，形成自自然接地裝置置。強弱電系系統及防雷共共用接地裝置置，接地電阻阻要求不大于于1歐姆；強弱弱電分開設置置獨立接地干干線。本工程設專用接地地線進行總等等電位聯結，在在變配電室內內設總等電位位聯結箱，其其主接線和接接地裝置的主主鋼筋可靠接接焊接；建筑筑物內的保護護干線、接地地干線、金屬屬管道均應做做等電位聯結結。本工程采取的防雷雷措施有防直直擊雷、防側側擊雷、防雷雷電波侵入及及防雷擊電磁磁波脈沖等。⒋火災自動報警系統統本工程火災報警及及控制系統按按一級保護對對象設計，共共分為火災自自動報警系統統、消防聯動動控制系統、火火災事故廣播播系統、消防防通信系統、應應急照明控制制系統及漏電電火災報警系系統。本工程程的消防控制制中心設于辦辦公主樓的一一層。⒌弱電本工程的弱電設計計主要為綜合合布線系統、通通信系統。綜綜合布線系統統采用兩級星星型拓樸結構構，垂直布線線部分（主干干部分）為一一級，它的星星形結構的中中心在主機房房（設備間），采采用光纖及大大對數電纜向向各層輻射；；水平布線為為二級，星型型結構中心在在各樓層配線線間。智能建建筑物的綜合合布線系統分分為工作區(qū)子子系統、水平平子系統、干干線子系統、管管理子系統、設設備間子系統統及建筑群子子系統。⒍人防本工程防空地下室室共兩層，戰(zhàn)戰(zhàn)時地下一層層為核6級常6級甲類人防防物資庫，防防護面積為115704平方米，分為為四個防護單單元；地下一一層為核6級常5級甲類一等等人員掩蔽所所，防護單元元有效面積114795平方米，不劃劃分抗暴單元元；人防變電電所一個，（另另行設計）。電電源從低壓配配電室一路市市電做為戰(zhàn)時時常用電源；；一路為戰(zhàn)時時內部人防電電站提供，戰(zhàn)戰(zhàn)時備用電源源為柴油發(fā)電電機組兩臺。5項目目標預計工程投資總額額：93300萬元人民幣幣。建設工程計劃工期期：竣工日期期為年月日。本本工程的計劃劃開工日期年年月日。工程質量目標：****。安全文明施工目標標：***。6本項目的相關單位位⒈設計單位**市建筑設計研究院有有限責任公司司。⒉施工單位表1－1本項目的主要施工工單位合同包單位名稱備注總包單位***建設集團有有限公司樁基、圍護、土方方工程***建設集團有有限公司注：根據工程的進進展進行調整整第二章監(jiān)理工工程范圍表2－1項目的監(jiān)理工程范范圍監(jiān)理的專業(yè)范圍專業(yè)內容土建工程包括樁基、地下室室及地面以上上土建工程。機電安裝工程包括暖通系統、動動力專業(yè)系統統、給排水系系統、電氣系系統、消防系系統、建筑智智能化（如綜綜合布線、電電視會議系統統、防盜報警警系統、火災災自動報警系系統、建筑設設備監(jiān)控系統統）、電梯等等工程。幕墻工程包括幕墻的制作、測測試、安裝等等。裝修工程室外庭院景觀工程程第三章監(jiān)理工工作內容本工程監(jiān)理工作內內容包括根據據業(yè)主批準的的監(jiān)理規(guī)劃方方案，依據施施工合同及圖圖紙編制監(jiān)理理實施細則，對對涉及工程建建設的是實體體實施全方位位的項目監(jiān)理理，即工程建建設的質量、進進度、投資與與安全控制、工工程建設資料料的文件與檔檔案管理、工工程建設與各各方面之間協協調、對施工工單位的安全全文明施工監(jiān)監(jiān)督、向業(yè)主主提供建設性性意見（包括括工程招標、系系統選型、設設備材料的選選擇與咨詢等等）各個環(huán)節(jié)節(jié)，具體如下下：1設計相關事項審查設計單位提供供的設計文件件，并提出監(jiān)監(jiān)理意見，包包括設計標準準、規(guī)范、系系統設備選擇擇、基礎數據據選取等；及時向施工單位簽簽發(fā)設計文件件、技術規(guī)程程、施工圖紙紙和通知等，發(fā)發(fā)現問題及時時與設計單位位聯絡，重要要問題報告業(yè)業(yè)主；如需要，協助業(yè)主主會同設計單單位對重大技技術問題進行行專題討論，并并對優(yōu)化設計計進行討論，必必要時組織專專家評審；審核施工單位對設設計的意見和和建議，會同同設計單位進進行研究，并并盡快給予答答復，必要時時可審核承包包單位提出的的深化設計；；保管好所有設計正正規(guī)資料，并并能在任何時時候供業(yè)主查查閱。2招投標相關事項如需要，協助業(yè)主主準備工程招招標文件的技技術規(guī)格書部部分，配合業(yè)業(yè)主開展招標標工作；如需要，協助業(yè)主主對承包商、設設備及材料供供應商進行資資格預審；審審核施工單位位選擇的分包包商資質和分分包項目；如需要，協助業(yè)主主進行設備、材材料的估價；；協助業(yè)主對工程施施工、設備及及材料采購項項目進行招標標、評標，包包括進行報價價分析及比較較；根據業(yè)主的要求，處處理其他招投投標相關事宜宜。3施工相關事項3.1合同管理與與協調審查施工單位各項項施工準備工工作，下達開開工通知書；；審查施工單位提交交的施工組織織設計、施工工技術方案、施施工詳圖和工工藝試驗成果果等，及時提提出審核意見見并督促其實實施；重大技技術問題組織織專家討論，必必要時還需組組織專家評審審；組織設計交底及圖圖紙會審，并并督促責任單單位形成相應應文件；主持工地例會，包包括各類設計計、施工協調調會，協調工工程參與各方方之間的工作作開展包括不不同專業(yè)、不不同施工隊伍伍之間的交叉叉施工、交接接施工的協調調與配合；督促執(zhí)行承包合同同，受理索賠賠申請，進行行索賠調查，參參與談判并提提出建議意見見，協調業(yè)主主與施工單位位之間的爭議議；在工程實施過程中中如發(fā)現承包包商工作不力力，監(jiān)理機構構可向業(yè)主提提出調整承包包商管理人員員的建議。3.2投資控制根據業(yè)主授權下達達變更指令，復復核變更工作作量，對變更更價款進行初初步審核；按照合同計價方式式，復核已完完工程量和單單價組成等，簽簽署工程付款款憑證；配合審計部門進行行工程跟蹤和和結算審核工工作。3.3質量控制審查工程使用的原原材料、半成成品、成品包包括試驗成果果和設備的質質量，進行必必要的抽查和和復驗；對于于不符合設計計要求、國家家質量標準及及合同要求的的材料及設備備，指令承建建商停止使用用；監(jiān)督施工單位嚴格格按現行規(guī)范范、規(guī)程、標標準和設計要要求施工，對對于重要部位位及工序嚴格格按照旁站監(jiān)監(jiān)理實施細則則的要求開展展相關工作。檢查工程施工質量量，對隱蔽工工程進行復核核簽證；組織實施有關工程程質量事故分分析與處理的的專項會議，跟跟蹤處理方案案的執(zhí)行和落落實。3.4進度控制如需要，協助業(yè)主主編制整個工工程的總體控控制進度計劃劃；審查施工工單位提交的的施工進度計計劃并檢查實實施情況；隨隨時監(jiān)控實際際進度，發(fā)現現偏差，及時時督促施工單單位提出調整整意見并提出出監(jiān)理審查意意見；在不同的施工階段段，制定針對對性的進度控控制措施；提提出各交叉施施工單位及主主要設備、材材料的進場時時間表，對設設備、材料供供應商的供貨貨計劃及實施施情況進行監(jiān)監(jiān)督；對于主主要構件、設設備進行必要要的駐廠監(jiān)造造，督促其生生產和及時交交付。3.5安全與文明明控制督促施工單位施工工管理和安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實施，針對對現場實際情情況，建立本本項目的安全全文明施工管管理制度；審查施工單位的安安全文明保障障措施，檢查查、督促施工工單位安全生生產防護、文文明施工措施施的落實，在在安全施工上上督促施工單單位作好“三寶四口、支支撐/防護腳手架架體系、臨時時用電、施工工機械”等方面工作作，在文明施施工督促施工工單位作好“場貌管理、辦辦公區(qū)域衛(wèi)生生管理、生活活區(qū)域（包括括食堂、宿舍舍）”等工作；參參加重大安全全事故的調查查與處理。建立現場的安全文文明施工周檢檢查制度及月月例會總結制制度，確?，F現場安全文明明施工處于受受控狀態(tài)。3.6竣工驗收與與資料管理督促施工單位及時時完成合同文文件及施工技技術資料的整整理與檔案，審審查設計單位位/施工單位編編制、提交的的竣工圖紙和和資料；編制監(jiān)理周、月、季季、年報及各各專項報告，做做好監(jiān)理記錄錄/紀要等資料料保存；根據施工進展，及及時督促施工工單位做好各各施工階段聲聲像資料的記記錄與編輯工工作，完成數數字文件的制制作與保存；；組織施工單位對工工程進行階段段驗收及竣工工初驗，并督督促整改。對對工程施工質質量進行評估估意見，協助助業(yè)主組織竣竣工驗收，并并對竣工驗收收所發(fā)現的缺缺陷整改進行行監(jiān)督；協助業(yè)主組織和參參與聯動調試試；及時完成項目總結結與所有監(jiān)理理資料的整理理，并向業(yè)主主提供二套完完整的監(jiān)理竣竣工資料用于于歸檔，歸檔檔資料應符合合國家歸檔規(guī)規(guī)范及**市城建檔檔案中心的相相關要求；協助、配合業(yè)主委委托的第三方方完成工程審審計與結算。3.7缺陷保修對于保修期間出現現的質量問題題，參與調查查研究，確定定發(fā)生質量問問題的責任，共共同研究修補補措施并督促促實施。第四章監(jiān)理工作目目標建設工程監(jiān)理目標標是指我公司司承擔該項目目控制預期所所達到的目標標，包括如下下內容：投資控制目標：以以簽定的施工工合同協議書書所確定的合合同價為基價價。工期控制目標：年年月日前竣工工。質量控制目標：****。安全文明控制目標標：****。1工程質量控制目標標1.1根據合同要要求，具體的的質量控制目目標就是生產產優(yōu)質的建筑筑產品。項目目監(jiān)理部站在在建設單位的的角度去看待待產品的質量量，強調精品品意識，加強強預前的監(jiān)督督實施，對重重點部位、重重點環(huán)節(jié)要一一絲不茍地嚴嚴密監(jiān)控，實實現本工程質質量目標。1.2工程質量必必須符合施工工質量驗收規(guī)規(guī)范及優(yōu)質結結構評審標準準要求。1.3工程質量必必須符合設計計圖紙。1.4在確保工期期和造價合理理的原則下，工工程質量達到到建設單位和和承包單位簽簽訂的工程施施工承包合同同約定的質量量目標。2工程進度控制目標標2.1在確保建設設工程質量、安安全和投資費費用的前提下下，根據合同同中要求，監(jiān)監(jiān)理的進度控控制工作將促促使施工單位位保證合同建建設工期目標標的實現。2.2在施工階段段主要精心審審核施工單位位提交的施工工總進度計劃劃，要求施工工單位編制網網絡圖總進度度計劃，嚴密密控制網絡圖圖中的關鍵線線路是否與總總工期目標相相符，是否與與各工期目標標相銜接，并并仔細檢查是是否與關鍵工工序一致協調調，督促施工工單位保證合合同工期的實實現。3工程投資控制目標標3.1根據工程招招標文件，工工程投資控制制目標是9..33億元人人民幣。3.2按建設單位位的要求，嚴嚴格對工程投投資進行控制制。3.3監(jiān)理工程師師應按建設單單位和承包單單位簽訂的工工程施工承包包合同，控制制工程總造價價，認真審核核施工單位上上報的工程進進度款，嚴格格控制工程洽洽商、設計變變更、材料代代換、阻止不不合理索賠。4安全生產監(jiān)督目標標在項目監(jiān)理部對施施工單位安全全生產工作的的全過程監(jiān)督督下，實現本本工程施工現現場無重大人人身傷亡事故故發(fā)生的目標標。項目監(jiān)理理部采取“預防為主、加加強宣傳、合合理防范”的方法，監(jiān)監(jiān)督管理施工工單位落實保保證安全資源源、保證安全全管理目標的的實現。第五章監(jiān)理工工作依據1、國家和地方有關關工程建設的的法律、法規(guī)規(guī)(1)《中華人民共共和國建筑法法》。(2)《中華人民共共和國安全生生產法》。(3)《中華人民共共和國環(huán)境保保護法》。(4)《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）。(5)《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01—41）。(6)《建筑工程資資料管理規(guī)程程》（DBJJ01—51）。(7)《建筑工程施施工現場管理理規(guī)定》（建建設部15號令）。2、經有關部門批準的的工程項目文文件和設計文文件(1)揚州市規(guī)劃委委員會規(guī)劃意意見書。(2)工程設計圖紙紙及設計變更更、洽商。(3)建設用地紅線線圖。(4)巖土工程勘察察報告。(5)本工程的建設設工程規(guī)劃許許可證、施工工許可證、施施工圖審批文文件、人防和和消防主管部部門設計的審審批文件、計計劃主管部門門的立項批復復文件、建設設主管部門批批準的年度施施工計劃。3、國家和地方有關工工程建設的技技術標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)定等等·《建筑工程施工質質量驗收統一一標準》（GGB503300—2001))·《建筑地基基礎工工程施工質量量驗收規(guī)范》（GB50202—2002)·《建筑與市政降水水工程技術規(guī)規(guī)范》（JGGJ/T111))·《混凝土結構工程程施工質量驗驗收規(guī)范》(GB502044—2002))·《砌體工程施工質質量驗收規(guī)范范》（GB502033—2002))·《建筑工程冬期施施工規(guī)程》（JGJ104)·《地下防水工程質質量驗收規(guī)范范》（GB502088—2002))·《建筑地面工程施施工質量驗收收規(guī)范》(GB500209—2002))·《建筑裝飾裝修工工程質量驗收收規(guī)范》（GGB502210—2001))·《鋼筋機械連接通通用技術規(guī)程程》（JGJJ107—2003))·《組合鋼模板技術術規(guī)范》（GGB502214—2001))·《混凝土質量控制制標準》（GGB501164)·《工程測量規(guī)范》(GB50026)·《建筑工程施工測測量規(guī)程》（DBJ01—21)·《建筑內部裝修防防火施工及驗驗收規(guī)范》（GB50354—2005)·《玻璃幕墻工程質質量檢驗標準準》（JGJJ/T139—2001)·《屋面工程質量驗驗收規(guī)范》((GB550207—2002))·《屋面工程技術規(guī)規(guī)范》（GBB503445—2004))·《壓縮機、風機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》(GGB502275—98)·《現場設備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范》(GB502366—98)·《人民防空地下室室設計規(guī)范》(GB50038—94)·《電梯工程施工質質量驗收規(guī)范范》（GB503100—2002)·《電梯安裝驗收規(guī)規(guī)范》（GBB100660)·《建筑電氣通用圖圖集》（922DQ)·《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》（GGB503303—2002))·《建筑給水排水及及采暖工程施施工質量驗收收規(guī)范》（GGB502242—2002))·《火災自動報警系系統施工及驗驗收規(guī)范》（GB50166—98)·《自動噴水滅火系系統施工及驗驗收規(guī)范》（GB50261—96)·《建筑和建筑群綜綜合布線系統統工程設計規(guī)規(guī)范》（GBB/T503122—2000))·《通風與空調工程程施工質量驗驗收規(guī)范》((GB500243—2002))·《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范》（GGB502254)·《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》(GBJ149)·《智能建筑工程質質量驗收規(guī)范范》(GBB503339—2003))·《智能建筑弱電工工程設計施工工圖集》（上上、下）·《建筑物電子信息息系統防雷技技術規(guī)范》（GB50343—2004)·《民用建筑節(jié)能設設計標準》(GBJJ01—602—2004))·《民用建筑工程室室內環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325—2001)·《混凝土結構加固固技術規(guī)范》（CECS25:90)·《建筑安裝分項工工程施工工藝藝規(guī)程》（DDBJ/T0l—26—2003))4、建設單位與承包包單位簽訂的的建設工程施施工合同及其其他工程建設設合同(1)本工程施工招招標文件。(2)本工程施工合合同文件及工工程施工分包包合同。(3)本工程材料、設設備采購供應應合同。5、建設單位與監(jiān)理理簽訂的工程程建設監(jiān)理合合同及涉及的的其他各類合合同。6、施工單位中標預預算報價書。7、依據委托人指定定的專項標準準或要求。第六章項目監(jiān)監(jiān)理結構的組組織形式本工程擬采用直線線制監(jiān)理組織織形式，組織織結構圖如下下：第七章項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員配備計劃劃1人員名單總監(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員：************等若干資料員：******2職責分工總監(jiān)理工程師儲復復環(huán)負責監(jiān)理理項目部日常常管理工作，履履行總監(jiān)職責責。專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員嚴格履履行各自崗位位職責，重點點做好材料、工工序檢查驗收收、旁站等工工作，分工的的側重點如下下：******：：負責現場施施工監(jiān)督及技技術指導；******：：負責現場施施工安全監(jiān)督督事宜和工序序質量，材料料報驗，施工工方案初審等等資料事宜；；******：：負責測量；；其他人員負責現場場質量驗收和和旁站。3人員進退場計劃3.1項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃：編號姓名年齡專業(yè)職稱職務1……………2……………3……………4……………5……………6……………7……………8……………3.2人員進退場場計劃：施工階段姓名基礎階段主體階段裝飾階段竣工收尾保修期************************…第八章項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員崗位職責責1總監(jiān)理工程師崗位位職責1.1組建項目監(jiān)監(jiān)理機構（項項目監(jiān)理部），并并明確各人的的職責分工；；主持編寫項項目的《監(jiān)理理規(guī)劃》、審審批項目《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》；制定項項目監(jiān)理部各各項工作制度度；1.2如業(yè)主需要要配合其進行行施工總承包包單位的選擇擇；確認總包包單位選擇的的分包單位；；對各分包單單位（包括業(yè)業(yè)主指定分包包）進行資質質審查，并提提出審查意見見；1.3主持監(jiān)理工工作會議；簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件和和指令；審定定施工單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；審審核并簽署工工程款的支付付申請；主持持或參與或配配合工程事故故的調查；1.4審核并提出出處理建議，協協助業(yè)主審核核工程結算書書；調解重大大合同爭議；；審核承包商商的工程延期期；1.5審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織質量檢查查和驗收，主主持工程的分分項、分部工工程驗收并主主持單位工程程的預驗收。1.6檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作績效；；根據工程項項目的進展情情況進行人員員調配、安排排；對不稱職職監(jiān)理人員及及時向分部或或公司管理部部匯報并建議議其進行調換換；主持規(guī)劃劃、整合工程程項目的監(jiān)理理資料；督促促、審查承包包單位的工程程竣工資料，協協助業(yè)主向政政府工程備案案管理機構辦辦理備案手續(xù)續(xù)。1.7組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告（包括質量量評估報告）和和項目監(jiān)理工工作總結。1.8負責編寫項項目監(jiān)理日志志記錄工作。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責1.1結合工程的的具體情況，編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施和監(jiān)理細細則的實行。1.2審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)提出報告告。1.3負責本專業(yè)業(yè)的質量、進進度、造價等等方面的控制制工作；做好好材料、設備備驗收檢查、工工序質量驗收收檢查和隱蔽蔽工程驗收檢檢查工作；進進行必要的平平行檢驗工作作；做好工程程計量工作，審審核計量的數數據和原始憑憑證。1.4組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；當人員需需調整時，向向總監(jiān)提出建建議；負責本本專業(yè)的監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，做好監(jiān)監(jiān)理日志的記記錄；對本專專業(yè)的實施情情況定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)進行匯報。1.5協助現場總總監(jiān)管理，協協助做好安全全文明管理工工作。1.6做好本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理日報報記錄工作，并并負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總和整理，參參與監(jiān)理月報報的編寫工作作。3監(jiān)理員崗位職責3.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現現場監(jiān)理工作作。3.2按設計圖及及有關技術標標準，對施工工單位的施工工過程和施工工工序進行檢檢查記錄；對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；對關鍵的施施工環(huán)節(jié)進行行旁站監(jiān)理，并并做好記錄。3.3檢查施工單單位的投入的的人、材、設設備等使用運運行情況，并并做好記錄；；復核工程計計量的原始數數據，并簽署署原始憑證。3.4做好監(jiān)理日日報和有關監(jiān)監(jiān)理記錄。第九章監(jiān)理工工作程序1監(jiān)理工作程序2單位工程質量控制制程序3隱蔽工程、分項分分部工程簽認認程序4原材料、構配件及及設備驗收程程序5工程質量事故處理理程序6工程停、復工程序序7進度控制工作流程程8工程量計量程序9設計變更控制程序序10工程洽商程序序第十章投資控控制工作方法法及措施1投資控制的目標及及任務根據投資控制工程程結算不能超超預算、預算算不能超概算算、概算不能能超估算的原原則，本項目目投資控制的的目標是使本本工程的實際際投資額不超超過本工程的的投資估算，本本項目的投資資估算為9..33億元。所所以監(jiān)理按造造價控制在99.33億元元以內為本項項目監(jiān)理控制制的目標。本項目投資控制的的任務是：如業(yè)主需要參與本本工程項目總總投資的分析析、論證。如業(yè)主需要協助業(yè)業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項目目實施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時時及時建議業(yè)業(yè)主調整總投投資規(guī)劃。如業(yè)主需要協助業(yè)業(yè)主編制工程程項目各階段段資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行。協助業(yè)主確定招標標文件和合同同文件中有關關投資控制的的條款。嚴格控制工程變更更，根據本工工程合同文件件，審核承包包商申報的工工程增減預算算。在項目實施過程中中，進行投資資計劃值與實實際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報表（主要要在監(jiān)理月報報中體現）。如業(yè)主需要，協助助業(yè)主對計劃劃、施工、工工藝、材料及及設備作必要要的技術經濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經經濟效益的潛潛力。確認已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請請并報業(yè)主確確認。計算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護業(yè)主主的合法利益益。2投資控制計劃投資控制工作就是是要做好項目目投資的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投資資控制的工作作計劃也從項項目投資的事事前、事中和和事后工作進進行安排。2.1投資事前控控制掌握施工圖預算，熟熟悉設計單位位提出的工程程項目概算（如如有），如業(yè)業(yè)主需要，協協助業(yè)主做好好施工階段投投資分解，編編制費用使用用計劃，根據據合同總的投投資目標、工工程進度計劃劃和分部分項項工程的劃分分，制訂出項項目按季、按按月的投資計計劃，和分部部分項工程的的費用計劃，作作為其后工程程實施和檢查查、分析、比比較的依據作作好動態(tài)控制制工作；熟悉每一份施工合合同條款的內內容，嚴格把把握住合同計計價方式、合合同價調整方方式、付款方方式等關鍵條條款；組織施工難點的技技術措施論證證會，從技術術、經濟角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價；協助業(yè)主確定投資資控制目標，為為了控制項目目投資，協助助業(yè)主合理地地確定工程項項目投資控制制目標值，包包括工程項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。根據目目標值和合同同價構成因素素，明確投資資控制的重點點；審查施工組織設計計，監(jiān)理工程程師對承包商商提交的施工工組織設計、施施工技術方案案和施工進度度計劃進行審審查，使其在在合理的狀況況下施工；監(jiān)理工程師在已知知條件的情況況下，盡可能能對工程風險險進行預測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項；協助業(yè)主履行合同同義務，如提提醒業(yè)主如期期提交施工現現場；及時提提供設計圖紙紙等技術資料料；按期、按按質、按量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機會。2.2投資事中控控制對已完成的分部分分項實物工程程量進行復核核；詳細記錄錄工程進度、質質量、設計修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價控制有關關信息，審核核承包商測算算的各特殊項項目的單價（當當合同工程量量清單中無相相同或類似項項目可以套取取時）并報業(yè)業(yè)主審核，每每月審核承包包商提交的工工程量報表，并并由項目總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量報表監(jiān)監(jiān)理審核意見見及承包商付付款申請表，作作為業(yè)主支付付進度款的依依據。2.3投資事后控控制嚴格把關，做好工工程量審核匯匯總的結算記記錄資料。3投資控制的措施和和方法要保證投資控制目目標的實現，就就要對投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：3.1投資控制的的措施組織措施在以項目總監(jiān)為領領導的項目管管理組織機構構中落實專門門的投資控制制人員，實行行任務分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協調的工作作制度，對投投資控制實行行專人管理。本本工程分別配配備土建及安安裝造價工程程師,以保證有效效控制投資。經濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經經?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。技術措施審核施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術經經濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術、新新材料、新工工藝，協助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術經濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經濟濟效益，降低低成本。合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，積極協協助業(yè)主進行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔風風險共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據，參參與處理索賠賠事宜，加強強投資信息管管理，定期進進行投資分析析比較，協調調業(yè)主、設計計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關系系，為投資控控制服務。3.2投資控制的的方法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項工作做好好，對每項工工作都要有一一套科學實用用的方法。如需要協助業(yè)主做做好設計方案案經濟優(yōu)化比比較工作如需要協助業(yè)主做做好施工招投投標和合同談談判工作配合工程進度做好好工程計量工工作嚴格按合同和工程程費用的支付付程序進行工工程款的支付付及時準確地進行工工程變更計量量做好項目施工索賠賠處理進行風險分析和識識別降低業(yè)主主投資風險4本工程投資控制的的難點及對策策4.1資控制難點點本工程工序多，要要求高，在承承包商編制的的施工組織設設計、方案中中可能會隱含含一些增加投投資、產生索索賠的誘因。由于本項目工程量量大、工期緊緊，現場各階階段資金供應應矛盾突出，對對資金使用計計劃的編制要要求高。4.2監(jiān)理對策針對工程特點，監(jiān)監(jiān)理進場后將將建立完善的的、嚴密的、切切實可行的現現場簽證計量量工作程序，嚴嚴把工程量計計量關。協助業(yè)主做好材料料設備招投標標及施工招標標工作，做好好事前投資控控制。在工程實施過程中中，監(jiān)理將加加強對施工組組織設計和方方案的審查，特特別是對關鍵鍵部位、重點點部位（如支支護工程、基基礎工程、鋼鋼結構安裝、主主體工程、設設備安裝工程程等）的方案案審查，對施施工工藝、方方法進行必要要的技術經濟濟論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實施過程中中，進行風險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設計合合同中明確各各部分出圖時時間，違約責責任，保證施施工圖紙滿足足現場施工需需要。必要時要求承包商商分階段提前前申報資金使使用計劃表（一一般以月為單單位），經審審查確認后據據此進行控制制、執(zhí)行。第十一章進度控控制工作方法法及措施1本工程進度控制目目標和特點分分析1.1進度控制目目標根據本工程監(jiān)理招招標文件，本本工程關門工工期為年月日日，擬于年月月日開工。本本工程我項目目監(jiān)理部將樹樹立“在保證質量量的前提下，建建立以進度為為管理核心的的體系”。1.2工程特點分分析本工程建筑面積約約1244440m2，工期非常常緊，組織不不當會給工程程實施不僅影影響進度展開開同時也將對對質量、造價價產生不利影影響，并可能能造成其他不不利的連鎖反反應。本工程投資額達99.33億元人民幣幣，裝飾工程程工程量較多多，這就要求求在工程總進進度計劃安排排上給裝飾施施工留有充分分時間，以保保證裝飾效果果。外場施工工面積大，外外場何時介入入施工，既滿滿足自身施工工工期需要，又又給其他專業(yè)業(yè)創(chuàng)造工作面面，需慎重考考慮。本工程作為高等級級會議場所，各各類系統工程程，特別是設設備安裝、智智能化等系統統較多，由不不同的責任主主體組織實施施，但各專業(yè)業(yè)存在緊密的的工期邏輯關關系，如不能能有效地控制制進度計劃間間的協調和實實施動態(tài)調整整，將會對工工程總進度計計劃目標的完完成產生極為為不利的影響響。2進度控制的措施2.1組織措施：：在項目監(jiān)理組織機機構職能分工工中設專人負負責對項目監(jiān)監(jiān)理進度控制制進行負責，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責各各自專業(yè)的進進度控制監(jiān)理理工作，對項項目進度監(jiān)理理控制工作做做到目標明確確、專人牽頭頭大家輔助的的組織模式。2.2技術措施：：嚴格審查施工單位位的施工組織織設計，要求求施工單位對對其進度計劃劃進行勞動力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現現場施工人數數大起大落，給給勞動力資源源調配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時要檢檢查現場水電電能否滿足施施工單位施工工組織設計中中臨時用水、臨臨時用電提出出的要求，對對不滿足要求求的要進行增增容。還要檢檢查施工機械械能否滿足現現場垂直和水水平運輸的要要求。2.3經濟和合同同措施：在建議業(yè)主明確分分階段進度控控制目標，并并將分階段進進度控制目標標作為合同條條款寫入合同同，并在工期期條款中對工工期的提前和和滯后給予適適當的獎勵或或懲罰（不能能采用不對等等條款如只處處罰不獎勵），切切實維護合同同的嚴肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調動施工單單位的積極性性，又有利于于對項目工期期進行控制。2.4進度控制監(jiān)監(jiān)理流程詳圖見第九章附圖圖73本工程進度監(jiān)理工工作原則工程項目進度控制制管理的總任任務就是為使使工程建設實實際進度符合合項目總進度度計劃要求，本本工程監(jiān)理進進度控制工作作必須貫徹動動態(tài)控制、及及時調整的原原則，對突破破計劃的不利利偏差，及時時提出，要求求承包單位制制定糾正措施施，以保證工工程項目按期期竣工。監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結合、認認真負責”的原則，實實行具有預測測性、靈活性性和協調性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協調。4項目施工階段進度度控制實施要要點4.1事前進度控控制⑴由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工單位編制的的總進度計劃劃。項目實施進度計劃劃為項目實施施過程中起控控制作用的工工期目標，它它是確定施工工承包合同條條款的依據，審審核內容如下下：施工總工期應符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協調調；計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關系錯錯誤；與人員員、材料、設設備等的進場場計劃是否協協調；關鍵線路是否正確確；在冰凍、炎熱、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應采取有效效的預防和保保護措施；對運行、清場、假假日及天氣影影響的時間，應應有適當的扣扣除并留有足足夠的時間空空間；⑵項目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與業(yè)主協協商后，簽署署《工程進度度計劃報審表表》，并報業(yè)業(yè)主備案，作作為監(jiān)理的控控制目標；⑶審核承包商提交的的施工總平面面圖，對其合合理性提出監(jiān)監(jiān)理意見，并并提交業(yè)主批批準；⑷審核承包商提交的的施工方案；；⑸與業(yè)主協商，制定定由業(yè)主供應應材料、設備備的采購、供供應計劃；⑹督促并檢查承包商商做好施工準準備工作，其其主要內容應應包含如下：：所需主要材料和施施工和工程使使用設備的到到貨日期是否否有保證；主要技術、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；測量標志的復核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實；駐地建設、運輸道道路、供電、供供水等臨時設設施是否已經經解決或已有有可靠的解決決方法等；計劃目標與施工能能力的適應性性。4.2事中進度控控制⑴協助承包商實施進進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；⑵檢查和審核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作計計劃，由項目目總監(jiān)審核施施工承包商填填寫《工程進進度計劃報審審表》（周進進度計劃可以以不填寫報審審表）；⑶嚴格進行進度檢查查，為了解施施工進度的實實際狀況，避避免承包商超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行必要的的現場跟蹤檢檢查，以檢查查現場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數據資資料。進度分分析的重點為為：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與指標標完成情況的的一致性。⑷建立反映工程進度度狀況的統計計辦法，進度度情況表以周周為單位進行行核查，并記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；⑸進行工程進度的動動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應應分析產生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預測，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進度實際值值無法滿足計計劃值的原因因，要求承包包商相應調整整施工進度計計劃，采取調調整工時、人人員、機具配配備等措施彌彌補延誤的工工期；⑹必要時通過與業(yè)主主及承包商協協調，合理調調整工期目標標并正確處理理工期索賠事事宜，要求施施工單位制定定重新調整的的進度計劃并并付諸實施，保保證其在合理理的狀態(tài)下施施工；⑺必要時組織現場進進度專題協調調會，主要內內容包括：及及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協調承包商商不能解決的的工程內、外外關系問題（設設計、物資供供應、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協協調會結論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結管理上的的問題；現場場其它有關事事宜；⑻項目總監(jiān)定期向業(yè)業(yè)主匯報有關關工程實際進進展狀況，并并在每周、每每月的《監(jiān)理理周報》、《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況。必必時也可提出出專題報告。4.3事后進度控控制⑴與承包商制定保證證工期不突破破的對策措施施技術措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時間，減減少技術間歇歇期，實行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊數，增增加工作人員員數，增加工工作班次等措措施；經濟措施：建議或或要求承包商商采取如實行行包干獎金、提提高計價單價價、提高獎金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度，合同同措施的運用用必須是現場場三方責任主主體都嚴格維維護合同的嚴嚴肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調度等等措施。⑵因進度差異導致原原計劃不能如如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調整一相相應的施工計計劃、材料計計劃、資金計計劃等，提出出新的進度計計劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核，保證進進度計劃處于于合理的狀況況下施工。⑶處理工程索賠與反反索賠及延期期審核工作；；⑷根據實際施工進度度，及時修改改和調整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段工作順利利開展；⑸工程項目進度資料料的收集整理理。第十二章質量目目標控制的方方法及措施1質量控制目標依據與工程項目有有關的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準，通過過控制影響工工程質量的各各種因素，使使工程項目的的實體質量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，同同時實現“省優(yōu)質工程”目標。2質量控制措施2.1工程項目施施工招標階段段協助業(yè)主編制招標標文件中的技技術規(guī)范和質質量要求，評評審投標書中中有關保證質質量部分的內內容。協助業(yè)主考察投標標單位施工現現場的質量，檢檢查投標單位位的質量保證證體系。協助業(yè)主進行施工工承包合同洽洽談，明確合合同中有關質質量責任的條條款，建議業(yè)業(yè)主在專用條條款中明確對對于施工單位位違反規(guī)范圖圖紙及監(jiān)理指指令而形成的的質量缺陷實實行一定的獎獎懲措施。2.2工程項目開開工建設前的的準備階段施工現場的復查，包包括界樁、標標準點的定位位復核。施工環(huán)境調查，對對所發(fā)現的影影響質量的重重大外部因素素寫出評估報報告及制定預預防措施。由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認認真熟悉施工工圖紙及有關關設計說明和和技術資料，充充分了解項目目設計意圖和和各項技術要要求。協助業(yè)主組織設計計交底及圖紙紙會審工作。審查承包商的施工工準備工作，包包括承包商的的管理機構和和負責人名單單，承包商現現場人員及進進場計劃，進進場設備、機機械的數量、型型號、規(guī)格等等計劃。對承包商編制的施施工組織設計計、重要技術術方案進行審審查，必要時時對特殊項目目建議業(yè)主組組織專家進行行專項評審。根據合同條款規(guī)定定，審查現場場開工條件，協協助業(yè)主下達達開工令。2.3工程項目施施工階段質量的事前控制根據招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質；；根據工程承包合同同有關條款，依依據設計文件件，對承建商商采購材料、設設備及構配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應征得業(yè)業(yè)主的認可。業(yè)業(yè)主提供材料料設備時，如如業(yè)主需要協協助進行設備備選型，設備備到貨后依照照合同組織開開箱驗收并辦辦理相應手續(xù)續(xù)。施工機械的質量控控制。對工程程質量或對安安全有重大影影響的施工機機械、設備，應應審核承包商商提供的技術術性能的報告告，塔吊、樁樁機、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實施。要求承包商實施目目標管理制度度，在項目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現承包商商的施工管理理人員或技術術操作工人的的技術水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質量時，項項目總監(jiān)有權權撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點請請業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權并大大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設設計，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質量管理理體系，技術術管理體系和和質量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認真審審核新材料、新新工藝、新技技術等施工方方案；對進場場的材料、設設備嚴格按合合同約定或有有關工程質量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。質量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質質量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應建立立質量控制點點，及時檢查查或審核承包包商提交的質質量統計分析析資料和質量量控制圖表；；項目監(jiān)理部按監(jiān)理理質量目標的的要求，督促促承包商加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程，以提高項項目質量穩(wěn)定定性；加強工工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關鍵鍵部位關鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢查和和技術復核，防防止質量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報，認認真做好數據據統計分析，對對不符合質量量標準的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴格按照照現行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設計計圖紙要求進進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應應經常深入現現場檢查施工工質量，發(fā)現現質量問題，及及時向有關責責任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯聯系單，如整整改不力或堅堅持不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術變更和會會簽設計變更更。凡因施工工原因需修改改設計，應通通過現場設計計代表，經設設計單位研究究確定后提出出設計修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設備調試試和工藝調試試，對各類水水泵、空調設設備、變電設設備、等進行行單機試運轉轉及無負荷聯聯合試運轉和和電氣照明、動動力試運行的的試驗；監(jiān)理工程師將認真真履行監(jiān)督職職責，深入施施工現場，以以預控為主，及及時發(fā)現問題題，早期處理理，防止一般般性工程質量量事故，杜絕絕重大工程質質量事故。組織現場質量專題題協調會。質量的事后控制按規(guī)定的質量評定定標準和方法法，對完成的的檢驗批、分分項、分部工工程，單位工工程進行檢驗驗；工程驗收:①收到承包商工程驗驗收申請報告告，項目總監(jiān)監(jiān)組織有關單單位進行預驗驗收，并將預預驗收結果通通告承包商，并并督促承包商商對不合格項項的整改；協協助業(yè)主組織織竣工驗收工工作；②審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖③整理工程項目技術術文件資料。2.4項目保修階階段項目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設項項目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現現的質量問題題，及時落實實返修，并做做好返修記錄錄工作。3確?！笆?yōu)質工程”的具具體質量管理理措施3.1原則性質量量管理措施⒈要制定創(chuàng)優(yōu)的質量量目標一個工程如果確定定要創(chuàng)優(yōu)，必必須首先制定定創(chuàng)優(yōu)的目標標，并有為實實施這個目標標而制定了切切實可行的具具體措施。在在工程的實施施過程中，將將目標分解落落實到各單位位、各基層，并并嚴格管理，嚴嚴格控制，嚴嚴格檢驗，對對使用的建筑筑材料和所施施工的工程質質量一絲不茍茍，不留退路路。⒉要過程精品，一次次成優(yōu)，細節(jié)節(jié)大師在創(chuàng)優(yōu)中，必須對對建造的全過過程事先策劃劃，過程控制制，嚴格檢驗驗，以達到過過程精品，一一次成優(yōu)，細細節(jié)大師。⒊要拍好錄像帶按申報辦法的要求求，每個申報報工程要拍攝攝5分鐘的錄像像帶(或光盤)，這五分鐘鐘錄像是很重重要的，錄像像的具體要求求如下：圖象清晰，解說詞詞清楚，音樂樂輕盈；工程質量的亮點能能通過畫面和和解說詞反映映出來，錄像像能表達出工工程質量是好好的；內容全面，如質量量控制，推廣廣應用新技術術等均能反映映出來。⒋要高標準創(chuàng)優(yōu)工程的質量水水平是國內一一流水平，是是“優(yōu)中選優(yōu)”，因此必須須采用高標準準。也就是要要采用高于國國家標準，行行業(yè)標準和地地方標準的企企業(yè)標準，否否則很難被推推薦出來。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程質量量首先要達到到用戶非常滿滿意的要求，因因此創(chuàng)優(yōu)工程程的質量必須須大大高于國國家標準規(guī)范范。不僅對實實物質量的高高標準，還要要對管理工作作質量和工程程資料工作質質量的高標準準。在實施過程中應加加強本地區(qū)或或外地區(qū)的同同類獲獎工程程進行橫向對對比，找出差差距。2并就別人的的長處認真吸吸取，別人的的不足之處做做為實施過程程中的教訓。因因此創(chuàng)優(yōu)的工工程一定要橫橫向對比，千千萬不能僅僅僅自己與自己己縱向對比。⒌要加強資料的完整整性收集根據《建筑工程施施工質量驗收收統一標準(503000-20001)》的資料名名稱是“單位(子單位)工程質量控控制資料”及“單位(子單位)工程安全和和功能檢驗資資料及主要功功能檢查記錄錄”而且對上述述資料的要求求都是應“完整”，就是不得得有漏項缺項項。因此本工工程應該做到到：工程資料料齊全，有總總分目錄表，各各分部分項工工程的施工圖圖會審，設計計變更，施工工方案，技術術措施，技術術交底，隱蔽蔽記錄，測量量自檢，設備備測試，沉降降觀測記錄，各各種合格證等等資料都很齊齊全；水泥，鋼鋼材，混凝土土砂漿，金屬屬材料等測試試報告也很齊齊全，各種質質量檢驗報告告齊全，數據據準確可靠等等等。⒍要推廣應用新材料料、新技術、新新工法本工程在實施過程程中，應該加加強新材料、新新技術、新工工法等使用，以以達到提高投投資效益，堅堅持質量和效效能的統一。⒎選擇承包商應特別別注意誠信及及強有力的項項目班子第一層面，承包商商的選擇對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)能否成功功有重大影響響，通過考察察、調研等手手段選擇在市市場具有良好好信用及形象象的施工企業(yè)業(yè)，重點從以以下方面考核核后選擇：合合同的全面履履約率，金融融與經濟信用用度，顧客的的滿意率，質質量的合格(優(yōu)良)率，事故的的傷亡率，社社會的投訴率率，現場的文文明施工等。第二層面，本工程程是一個創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程特別是是要創(chuàng)優(yōu)質工工程，不但要要選擇好一個個好的施工企企業(yè)，更重要要的是要考慮慮配備一個強強有力的項目目班子特別是是核心人物項項目經理。對對項目班子及及項目經理的的要求是：具具有創(chuàng)精品工工程的經驗；；必須有強烈烈的精品意識識；必須有嚴嚴格苛求的工工作作風和嚴嚴密的質量管管理體系，保保持質量始終終處于受控狀狀態(tài)；嚴格遵遵守施工規(guī)范范和手則，在在工程質量上上沒商量。⒏業(yè)主的大力支持創(chuàng)優(yōu)工程必須有業(yè)業(yè)主的大力支支持，妥善解解決資金問題題，安排合理理的工期以及及樹立質量第第一的工程管管理理念，這這樣才能為質質量目標的實實現奠定基礎礎。⒐配備一個強有力的的項目班子3.2監(jiān)理工作控控制要點⒈嚴格執(zhí)行工程建設設標準的強制制性條文規(guī)定定嚴格遵守《工程建建設標準強制制性條文》，工工程在施工過過程中要認真真地對條文內內容一條一條條地對照，即即或不是施工工方面違背的的，也要向有有關方提出，及及時在施工前前或過程中進進行修正，確確保不留下任任何隱患。⒉嚴格管理控制，杜杜絕在施工過過程中發(fā)生重重大事故鑒于創(chuàng)優(yōu)工程特別別是申報省優(yōu)優(yōu)質工程工程程如果在施工工過程中發(fā)生生重大事故是是會由此而被被落選，因此此必須督促施施工單位建立立、健全質量量/安全管理體體系并保證其其正常運轉，嚴嚴格遵守程序序要求施工單單位組織施工工，確保質量量、安全在有有效控制下。⒊工程具備竣工驗收收證明及及時時辦理備案手手續(xù)⒋加強環(huán)境質量質量量控制根據建設部發(fā)布的的《工程建設設