常熟印染企業(yè)公司治理問(wèn)題研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

常熟印染企業(yè)公司治理問(wèn)題研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要我們國(guó)家的印染市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步越發(fā)挺進(jìn)，印染企業(yè)數(shù)量逐步增加，印染市場(chǎng)主體活力也與日俱增，這決定了印染企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度也逐步加大，公司治理問(wèn)題研究正逐步被企業(yè)所重視。我們國(guó)家理論界和實(shí)踐領(lǐng)域也因而加大了對(duì)印染企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題和其建議的研究力度，穩(wěn)健而合理的印染企業(yè)公司治理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力，并在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、撬動(dòng)盈利、節(jié)約成本等方面發(fā)揮無(wú)法替代的作用。本文以一個(gè)常熟印染企業(yè)——常熟永新印染有限公司為例去研究，首先對(duì)該企業(yè)的公司治理的現(xiàn)在狀況進(jìn)行介紹，其次，通過(guò)逐步分解該印染企業(yè)公司治理的各個(gè)方面實(shí)際氣礦得出其公司治理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在；最后，通過(guò)對(duì)常熟印染企業(yè)的現(xiàn)在狀況和問(wèn)題提出優(yōu)化公司治理的建議及對(duì)策。通過(guò)本文的研究，希望一方面能夠通過(guò)優(yōu)化公司治理以提高常熟印染企業(yè)的公司治理水平，在實(shí)踐方面為提高常熟印染企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奉獻(xiàn)綿薄之力；另一方面，為完善我們國(guó)家印染企業(yè)公司治理的理論研究做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：印染企業(yè)公司治理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。AbstractOurpaceofeconomicdevelopment,moreandmoreprintingmarketveryclose,andgraduallyincreasethenumberofprintingcompanies,printingmarketplayersalsoincreasingvigor.Withprintinganddyeingenterprisestograduallyincreasethelevelofcompetition,corporategovernanceresearchissuesgraduallybeingvaluedbybusinesses.Fieldtheoryandpracticeofprintinganddyeingindustryalsoincreasedcorporategovernanceproblemsandresearcheffortsofitsrecommendations.Soundandrationalenterpriseprintingcorporategovernancecanprovidepowerforlong-termdevelopmentandmanagementofbusinessoperations,leveragingprofitability,costsavings,andplayedanirreplaceablerole.Inthispaper,printinganddyeingenterprises,forexampleChangshuresearch,firstthestatusquoofcorporategovernanceintroduced,followedbygradualdecompositionofvariousaspectsoftheprintingcorporategovernancederivedadvantagesanddisadvantagesofitscorporategovernancelies;andfinally,throughtheChangshuprintingcorporatestatusandproblemsofoptimizationcountermeasuresproposedcorporategovernance.Throughthisstudy,IhopetheonehandtooptimizecorporategovernanceinordertoimprovecorporategovernanceanddyeingenterpriseinChangshu,Changshuinpracticeinordertoimprovethemarketcompetitivenessofprintinganddyeingenterprisesmodestcontribution;ontheotherhand,inordertoimproveourprintinganddyeingenterprisestheoryofgovernancetomakesomecontribution.Keywords:dyeingenterprises;corporategovernance;superiority;disadvantages。1.緒論1.1、研究背景。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)和的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們國(guó)家的印染市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這種宏觀背景下發(fā)展腳步越發(fā)挺進(jìn)，印染企業(yè)的數(shù)量直線上升。但是隨著印染市場(chǎng)的發(fā)展，印染企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也逐步加大，這就使企業(yè)逐步重視了對(duì)公司治理問(wèn)題的研究。我們國(guó)家很多領(lǐng)域包括工商界、環(huán)保界、政治界等也加大對(duì)印染企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題和其建議的研究力度。穩(wěn)健而合理的企業(yè)印染，其合理的公司治理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力，并在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、撬動(dòng)盈利、節(jié)約成本等方面發(fā)揮無(wú)法替代的作用。然而，最近幾年很多印染企業(yè)在公司治理方面出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了印染行業(yè)的發(fā)展。常熟，作為中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)縣級(jí)市之一，擁有全球最大的服裝服飾批發(fā)交易市場(chǎng)，為印染行業(yè)的發(fā)展提供了一定的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，在2020年，常熟市很多印染企業(yè)由于公司治理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)倒閉，本文在這種背景下展開(kāi)研究，以常熟永新印染有限公司為例，首先對(duì)該企業(yè)的公司治理的現(xiàn)在狀況進(jìn)行介紹，其次，逐步分解該印染企業(yè)公司治理的各個(gè)方面進(jìn)而得出其公司治理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在；最后，通過(guò)對(duì)常熟印染企業(yè)的現(xiàn)在狀況和問(wèn)題提出優(yōu)化公司治理的對(duì)策。1.2、研究意義。最近幾年印染企業(yè)在公司治理方面出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了印染行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生命力的持久性，必須依靠于一套完善的公司治理體系，公司治理的好壞，直接影響到投資者的親身利益以及企業(yè)的生存發(fā)展，由于印染企業(yè)的公司治理能否完善、合理，這將直接影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提升速度，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，所以，研究我們國(guó)家印染企業(yè)的公司治理有著非比尋常的意義。通過(guò)本文的研究，希望一方面能夠通過(guò)合理的公司治理提高常熟印染企業(yè)的發(fā)展水平，在實(shí)踐方面為提高常熟印染企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奉獻(xiàn)綿薄之力；另一方面，為完善我們國(guó)家印染企業(yè)公司治理的理論研究做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。1.3、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況。1.3.1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況。邵國(guó)良,田志龍〔2005〕在(兩類民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題分布及績(jī)效研究〕中通過(guò)實(shí)證分析講明企業(yè)公司治理的各個(gè)影響因素對(duì)企業(yè)的績(jī)效的影響情況；銀國(guó)〔2006〕在(國(guó)有企業(yè)公司治理問(wèn)題研究〕中通過(guò)對(duì)我們國(guó)家印染企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題進(jìn)行深切進(jìn)入分析，并得到相應(yīng)的處理建議和對(duì)策；趙萬(wàn)一,華德波〔2018〕通過(guò)對(duì)(公司治理問(wèn)題的法學(xué)考慮——對(duì)中國(guó)公司治理法律問(wèn)題研究的回首與瞻望〕進(jìn)行研究，進(jìn)而講明企業(yè)治理中法律的作用。徐曉松〔2020〕在(公司治理:“構(gòu)造〞抑或“問(wèn)題〞〕一文中針對(duì)企業(yè)公司治理的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行研究，華而不實(shí)也提及印染企業(yè)的治理與發(fā)展，進(jìn)而講明企業(yè)組織架構(gòu)在公司治理中的作用；1.3.2、國(guó)外研究現(xiàn)在狀況。朗基奈克和蘇恩〔1991〕提出了企業(yè)治理需要經(jīng)過(guò)七個(gè)階段，并對(duì)不同階段的公司治理特點(diǎn)進(jìn)行深切進(jìn)入分析。KelinGersick〔1997〕在(家族企業(yè)的繁衍〕一書(shū)中,蓋爾西克提出了家族企業(yè)的三極發(fā)展形式，這個(gè)模型解釋了家族成員在家族企業(yè)的生命周期不同階段的行為以及與家族企業(yè)的所有權(quán)變遷的關(guān)系，很多中國(guó)的印染企業(yè)也是家族企業(yè)，其正確的發(fā)展形式跟家族形式息息相關(guān)。PaulMichaelSwiercz和斯達(dá)fo若〔1998〕對(duì)公司治理影響因素進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而講明企業(yè)公司治理的影響因子和權(quán)重情況。2.我們國(guó)家印染行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況及常熟印染企業(yè)公司治理現(xiàn)在狀況。2.1、我們國(guó)家印染行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況。2.1.1、印染行業(yè)發(fā)展較快，加工能力位居世界首位。中國(guó)印染行業(yè)發(fā)展較快，加工能力位居世界首位，已是紡織印染生產(chǎn)大國(guó)。2020年1-12月，全國(guó)印染布的產(chǎn)量達(dá)566.02億米，比上年下降2.06%。華而不實(shí)，浙江省印染布的產(chǎn)量達(dá)334.88億米，比上年下降3.79%，占全國(guó)總產(chǎn)量的59.16%。緊隨其后的是福建省、江蘇省、廣東省分別占總產(chǎn)量的10.50%、8.82%、8.22%。固然全球性經(jīng)濟(jì)衰退使我們國(guó)家印染行業(yè)發(fā)展碰到了史無(wú)前例的困難，但是行業(yè)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，多年來(lái)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)仍然存在，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷提升，我們國(guó)家印染行業(yè)仍有宏大的發(fā)展?jié)摿Α?.1.2、行業(yè)面臨多方挑戰(zhàn)，發(fā)展前景有一定不確定性。文章為本科論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】2.2、常熟永新印染有限公司現(xiàn)在狀況分析2.2.1、常熟永新印染有限公司基本信息2.2.2、常熟永新印染有限公司組織構(gòu)造2.2.3、公司人力資源現(xiàn)在狀況2.3、常熟永新印染有限公司治理現(xiàn)在狀況2.3.1、企業(yè)組織構(gòu)造以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)2.3.2、家庭核心人員把握企業(yè)權(quán)利2.3.3、長(zhǎng)輩意志指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展3.常熟永新印染有限公司治理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析3.1、常熟永新印染有限公司治理的優(yōu)勢(shì)分析3.1.1、員工忠實(shí)度高3.1.2、內(nèi)部文化和諧團(tuán)結(jié)3.1.3、決策迅速，偏平化管理3.2、常熟永新印染有限公司治理的劣勢(shì)分析3.2.1、缺乏人力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)新缺乏3.2.2、權(quán)利過(guò)于集中，存在專制情況3.2.3、缺乏薪酬鼓勵(lì)制度，員工積極性有待提高4.對(duì)常熟永新印染有限公司治理的對(duì)策及建議4.1、改善企業(yè)人力資源，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力4.2、優(yōu)化企業(yè)管理制度，避免權(quán)利過(guò)于集中4.3、改善薪酬鼓勵(lì)制度，提高員工積極性.5.總結(jié)最近幾年來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，在這種宏觀背景下我們國(guó)家的印染市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步越來(lái)越快，不僅印染技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，印染企業(yè)的數(shù)量也大幅度增加，這緩解了我們國(guó)家的就業(yè)壓力，也給我們國(guó)家的出口貿(mào)易帶來(lái)不可替代的影響。但是隨著印染企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的逐步加大，印染企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)印染企業(yè)在公司治理方面逐步顯露出了各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了印染行業(yè)的發(fā)展。本文以常熟永新印染有限公司為例做研究，首先對(duì)該企業(yè)的公司治理的現(xiàn)在狀況進(jìn)行介紹，其次，逐步分解該印染企業(yè)公司治理的各個(gè)方面進(jìn)而得出其公司治理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在；最后，通過(guò)對(duì)常熟永新印染有限公司的現(xiàn)在狀況和問(wèn)題提出優(yōu)化公司治理的對(duì)策：第一，改善企業(yè)人力資源，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力；第二，優(yōu)化企業(yè)管理制度，避免權(quán)利過(guò)于集中；第三，改善薪酬鼓勵(lì)制度，提高員工積極性。希望通過(guò)本文對(duì)印染企業(yè)公司治理的研究能夠讓我們國(guó)家的印染主體充分認(rèn)識(shí)到公司治理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不要一味的追求高利潤(rùn)高回報(bào)，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)內(nèi)部的治理出發(fā)，制定一套完善的管理體制，合理處理企業(yè)與員工的關(guān)系，讓我們國(guó)家的印染行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、越發(fā)壯大！以下為參考文獻(xiàn)[1]徐曉松。公司治理:“構(gòu)造〞抑或“問(wèn)題〞[J].政法論壇，2020,06:61-68.[2]劉銀國(guó)、國(guó)有企業(yè)公司治理問(wèn)題研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2006.[3]邵國(guó)良,田志龍。兩類民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題分布及績(jī)效研究[J].系統(tǒng)工程,2005,06:73-79.[4]趙萬(wàn)一,華德波.公司治理問(wèn)題的法學(xué)考慮一對(duì)中國(guó)公司治理法律問(wèn)題研究的回首與瞻望[J].河北法學(xué),2018,09:2-21.[5]杜欣月。中國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理機(jī)制研究[D].首都師范大學(xué),2020.[6]張冬萍.員工介入公司治理問(wèn)題的研究[D].西華大學(xué),2020.[7]劉慶華、整體上市國(guó)有控股公司治理問(wèn)題研究D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007.[8]劉春濤.國(guó)有控股上市公司整體上市的公司治理問(wèn)題研究[D].北京交通大學(xué),2008.[9]姚婷.商業(yè)銀行股權(quán)構(gòu)造與公司治理問(wèn)題研究[D].廣西大學(xué),2008.[10]吳霞.紡織印染企業(yè)環(huán)境成本核算研究[