工程項目部經(jīng)理先進個人事跡先進個人主要事跡范文

[工程項目部經(jīng)理先進個人事跡]先進個人主要事跡范文

今年36歲的高揚1995年到三處參與工作后，先后參與過寶成復線、西康線、珠六復線、小關(guān)水庫特大橋、貴陽南湖大橋、昆明官南立交橋、黔桂鐵路二標段等工程的建立，他從見習生、技術(shù)員、技術(shù)主管、副經(jīng)理、副指揮長、工程經(jīng)理，從最基層的環(huán)境中一步步走過來，積存了豐富基層治理工作閱歷。

2023年底具備豐富的施工治理閱歷的高揚同志被三公司選中出任昆明工程工程部經(jīng)理，全面主持公司昆明片區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營工作，在他的領(lǐng)導下，昆明工程工程部相繼中標云南昆明市西壩路改擴建工程第一、四合同段、滇池路解堵跨線橋二標段工程、小西門龜背立交工程、環(huán)湖東路改擴建工程、昌宏路改擴建工程、昆明市軌道交通首期工程小王家營站至呈貢北站地下盾構(gòu)區(qū)間工程。

2023年合計完成產(chǎn)值11686萬元，其中在09年上半年完工的西壩路一、四標工程中，在建立方拆遷工作推動的同時工程部準時跟進，見縫插針積極組織施工生產(chǎn)，特殊是西壩路四標在短短的4個月之內(nèi)完成了50m機動車道框架段、160m地道圬式段、兩個人非機動車道出入口從支護、開挖到構(gòu)造施工，該段時間內(nèi)同時完成了約16000m2的路基工程。經(jīng)初驗各項工程實體質(zhì)量滿意設(shè)計及相關(guān)標準和標準的要求，確保了市委市政府關(guān)于西壩路改擴建工程于2023年5月1日必需通車的要求，使中鐵五局得到了昆明市委市政府領(lǐng)導及昆明市各級主管部門的全都辭好評；

高揚同志更是獲得了業(yè)主的認可。

由于昆明工程所屬工程都地處鬧市區(qū)，前五個工點的工程造型特別，施工環(huán)境非常簡單，工期壓力大，特殊是西壩路四標工地，下穿南二環(huán)高架橋和成昆鐵路，成天車水馬龍，施工干擾大。再加上管線、房屋拆遷和圖紙不到位等種種困難，高揚同志一開頭就感到了肩上擔子的份量。為了樹好形象，創(chuàng)出信譽，狠抓安全、質(zhì)量工作，嚴格科學治理，廣開工作面，隊伍剛進場時，高揚經(jīng)理就帶著大家克制困難，邊建點邊籌備邊開工，在不到一個月的時間內(nèi)，治理人員和協(xié)作隊伍人員已根本到位，各種機械已進場施工，為工程前期施工打下了堅實的根底。

09年初，昆明市委市政府領(lǐng)導高度重視西壩改擴建工程，屢次親臨施工現(xiàn)場，明確指示，西壩路改擴建工程在09年4月中旬，全面通車。作為施工單位的負責人，在這種形勢下，面臨巨大的壓力，此時高揚同志，臨危不亂，積極組織召開了大干發(fā)動大會，布置施工規(guī)劃，明確施工責任，要求工程部全部成員都認清目前所面臨的艱難任務(wù)，勇于面對挑戰(zhàn)，團結(jié)一心，齊心協(xié)力切實搶抓施工生產(chǎn)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、特殊能奮斗的工作精神。面對西壩路四周林立的高樓大廈，怎樣解決邊墻防護支撐成了高揚中心最大的難題，在接下來的工作中，高揚找到一些老專家，一起研討解決方法，最終經(jīng)過很多次論證，拿出了“地道塢式段中心島法”，該方案既安全又高效，在后面的施工應(yīng)用中起到了很好的效果，并向鐵道建筑期刊發(fā)表了該技術(shù)的論文，每天白天黑夜的奔忙在各個工地上指揮施工，帶著全體員工積極投入到拼搶工期的建立中，經(jīng)常在施工現(xiàn)場和現(xiàn)場負責人商討施工全過程的安全、質(zhì)量、進度等。與員工們并肩戰(zhàn)斗，使在場的施工人員身受感染，給大家增加了強大的動力，克制了一個又一個困難，施工進度屢創(chuàng)新高，在短短二個月時間內(nèi)，西壩路四標的主體建立已初具規(guī)模，最終確保了西壩路一、四標五一順當通車。

工作中他擅長學習，肯于鉆研，勤于思索，在實施工程工程的治理方面，他嚴格執(zhí)行“三治理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進展嚴格的治理。嚴格執(zhí)行承包合同，仔細履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期規(guī)劃，做到規(guī)劃上墻，對比執(zhí)行，決不拖延；

二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日；

三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種規(guī)劃提前一周上報，確保材料準時到位；

四是實行分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；

五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改良落后的施工方法，采納便利快捷的操作工藝。另外非常注意做好組織協(xié)調(diào)工作，做好工程施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建立、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進展技術(shù)革新和創(chuàng)新。

要將工程干出精品來，還要爭取獲得較好的效益，是高揚干好這三項工程的最大愿望。在安全質(zhì)量治理上，他提出了有爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎的決心和信念。為此，首先在工程部進展了有序化的治理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了《工程質(zhì)量治理方法》、《安全生產(chǎn)治理方法》、《施工現(xiàn)場日常治理及文明施工獎懲評比方法》等10多項治理方法，安全質(zhì)量有了很大的提高。并將各項治理工作分別落實到人頭，做到責任到人，行為有章法，考勤有標準，獎罰有依據(jù)。為了將各項規(guī)章制度落實到實處，在每項工程開工之前，高揚同志都要組織開一次專題會議，對工程、技術(shù)、安質(zhì)、進度、質(zhì)量、物資供給等現(xiàn)場的治理工作進展部置，為確保工程的質(zhì)量，立足施工現(xiàn)場，從班組開頭把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必需對施工班組進展書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進展下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工進步行質(zhì)量移交并有書面簽字。

在本錢掌握上，高揚從小處入手，他首先從根本的責任中心——生產(chǎn)的協(xié)作隊伍班組抓起，測算責任本錢單價，嚴格掌握施工過程中的工、料、機費的消耗，與協(xié)作隊伍簽訂了責任本錢合同，每月按時驗工計價審核。其次，是抓住責任本錢治理的中心的大頭——材料費用的掌握不松手，在材料的選購中，經(jīng)理高揚有3個原則：一是保質(zhì)保量；

二是直接找廠家供貨；

三是貨比三家、價比三家。每次材料供貨合同的簽訂，經(jīng)理高揚都要討價還價，為單位爭取最大利益。他說：“積少成多，滴水成河，作為工程的治理者必需本錢治理放在重中之重?！备邠P獨具匠心的治理嚴明白紀律，開創(chuàng)了昆明工程工程部的新格局。

高揚同志在擔當工程經(jīng)理期間，做到了工程質(zhì)量治理好、施工現(xiàn)場治理好、安全生產(chǎn)治理好。在工程質(zhì)量治理方面，這幾年來以來由他擔當工程經(jīng)理期間竣工工程合格率到達100，優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場治理方面，對每個工程的進度、質(zhì)量、本錢、安全都建立目標治理制度，實施科學的掌握。這幾年內(nèi)由他擔當工程經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)夫工工資，堅持軍事化和人性化治理相結(jié)合，加強員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增加了的戰(zhàn)斗力和分散力。保持各施工現(xiàn)場文明干凈，在安全生產(chǎn)治理方面，不斷加大治理力度，健全安全生產(chǎn)治理制度和治理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷毀滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，始終保持無重大安全事故，受到安全治理部門的好評。

正是高揚同志不分白天黑夜在各個工點上的奔忙，正是他為工程建立付出的好幾倍的心血和汗水，正是高揚同志這種堅韌拼搏精神以及這幾年的艱辛努力，使中鐵五局三公司在昆明建筑市場獲得了極好的聲譽，并建立了很好的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系，也獲得了公司領(lǐng)導的確定，工程部職工都鄙視