2023年聯(lián)考申論真題卷

20２3年聯(lián)考《申論》真題卷(滿分：１0０分;時限：15０分鐘)一、注意事項1．本題本由給定資料與作答規(guī)定兩部分組成?？荚嚂r間為１５０分鐘。其中,閱讀給定資料參考時限為40分鐘,作答參考時限為110分鐘。滿分１00分。2.請在題本、答題卡指定位置上用黑色筆跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的姓名和準(zhǔn)考證號，并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號相應(yīng)的數(shù)字上填涂。3.請用黑色筆跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答，超過答題區(qū)域的作答無效?。矗O(jiān)考人員宣布考試開始后，你才可以開始答題。５.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按規(guī)定作答的，不得分。６.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時,考生應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。嚴(yán)禁折疊答題卡！二、給定材料資料1在北京西北部一棟辦公樓冷颼颼的地下室里,一群想要成為公司家的人正聚集在計算機屏幕前,注視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外,在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里,30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討淪有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的愛好。英語在線教學(xué)服務(wù)“英語流利說”創(chuàng)始人王某表達：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物?！薄爸袊膭?chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成?！睋?jù)不完全記錄,從2023年5月至今中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)文獻促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺政策,簡政放權(quán)，從財稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵等方面支持創(chuàng)新型公司特別是創(chuàng)新型小微公司發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向公司集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國公司飛向新高度。202３年10月19日,在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動典禮上，李克強總理被現(xiàn)場熱烈氣氛所感染而登臺發(fā)表即席演講,稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”。李克強總理指出，大公司員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財富的發(fā)明者和擁有者。這既是收人分派結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進了社會公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機會,讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。資料２近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊里，９0后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新鮮物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請了幾位9０業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。１９９２年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么ＫTＶ的歌單十年不變”這個問題，小尹跑遍了Ｎ市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn),ＫTV的點歌系統(tǒng)更新周期較長，并且每一次更新,硬件和軟件都要付錢,點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新動力局限性。也有人嘗試做智能點歌,但所做系統(tǒng)，小尹說“不忍直視”。在小尹看來,社交、娛樂才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場合,而是一個聚集了年輕人社交、娛樂、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法,他創(chuàng)建了KTV團購APP“一起唱”，把整個N市的KTＶ硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在,用“一起唱”的用戶,只要提前列出歌單,并同步到AＰP，進入包房后搖一搖手機，歌單便自動導(dǎo)入了點歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌,還可以把KTV現(xiàn)場旋律進行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站,甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說,從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同,這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本,往往一個想法，一份風(fēng)險投資就可以做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育限度的限制。這一觀點得到了很多人的認(rèn)同。與９0后相比,80后們從父母那里得到的傳承不多,且多有承擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多9０后的父母有很強的經(jīng)濟能力和社會人脈,不僅不需被養(yǎng)，還能幫到子女。９０后沒有后顧之憂，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進入一個極具創(chuàng)新力的年代。也有分析人士認(rèn)為，很多９0后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變,他們不像做公司，更像做項目,對于成功的渴望不是很強烈，有時甚至只把這當(dāng)做一種體驗。某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CＥＯ小孫覺得,在傳統(tǒng)社會,行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會中的既成經(jīng)驗,才干進入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一劣勢。而在現(xiàn)代社會,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個部分,與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗,尋找機遇，而對于年長者,年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有權(quán)威的人,而互聯(lián)網(wǎng)社會中,則會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會不是經(jīng)驗的時代,而是技術(shù)與創(chuàng)新的時代。資料3深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機,他發(fā)現(xiàn)，６0%的人都會在跑步過程中聽歌,并用手機ＡＰＰ記錄運動數(shù)據(jù)。假如有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵,會有很好的市場前景。喬嶠對記者說,他想針對每個人的身體特性,設(shè)計和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品,做到每一個硬件設(shè)備都是針對個人定制的。可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司1０%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強大資源,其中,幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。資料4在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場合。它成立于202３年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來,它天天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?董事長楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中,第一步要找投資人,這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的,所以每步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小公司發(fā)展不了？就是由于每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人,每個人都是消費者,每個人也是傳播者,這種方式的改變,你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者?！睏钣抡f:“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛勞,就是由于你老規(guī)定人，或者叫做外部交易,今天要找一個銀行的人,去求管銀行的人,給他什么好處幫我辦個事情,這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來規(guī)定的人所有變成股東了,把本來外部的交易變成內(nèi)部的合作了,內(nèi)部合作就非常容易?！薄?00人聚在一起就有很大的能量。事實上，它真正意義在后面的裂變,每一個項目做完之后，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來,因素就是通過眾籌找了200個非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機會,所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了,很大因素就是由于找了一群可以互相信任，互相背書，又都不錯的人，而這些人自身又是跨界又是組合,非常容易談成生意，所以這個裂變的過程,力量會特別巨大?！睘g覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近3０年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生,皆為各領(lǐng)域中的知名人士、公司家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領(lǐng)域。楊勇表達，“通過眾籌，聚集眾多資源。天天跟像打了雞血同樣,所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?！薄斑@２00人股東,也許我把他們服侍好了,每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是由于大家可以很輕松地做自己的事情了,就會積極去創(chuàng)新，天天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不也許去創(chuàng)新?！辟Y料5“假如你真的想做一件事,全世界都會幫助你”,時下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。20２3年初,在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和３個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時,眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BＥPOATO”的計劃也就被列入了日程。為了考察眾籌在校園的可行性,202３年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了3０0份以上的問卷調(diào)查，高達7０%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目的群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是:眾籌股東每股1００0元，每位最少需出資１０00元,最多5000元，享有１至5股的分紅權(quán)。通過一個多月的招募，他們共有１7０多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下一步就是選址。通過一段時間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費,開業(yè)兩個月以來,咖啡館的生意也越來越好。在咖啡館最顯眼的地方,整個墻面掛滿了印有比逗LOＧO的馬克杯,仔細(xì)一看,這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹,每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等７人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運營團隊手中?！氨M管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利?！眲⒂澜苷f。為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題,“比逗BEPOＴAＴＯ”設(shè)立了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第一批學(xué)生股東，兩年之后按奉獻度排名,挑選一部提成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。運用校園優(yōu)勢,比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動以外，他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還可以給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)。一些愛好小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。比逗還在進行面向所有眾籌股東的APP研發(fā),重要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說,可以將股東對店鋪的奉獻設(shè)立成一個一個的任務(wù)，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來消費就可以獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說,店鋪中要增長一幅壁畫，以此設(shè)立一個任務(wù),那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個任務(wù),在股東中找隊友一起執(zhí)行,完畢后就獲得相應(yīng)的獎勵。通過這樣的任務(wù)完畢獲得的獎勵積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的奉獻值，此后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。資料６在眾多的創(chuàng)業(yè)者中尚有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式秋之為社會創(chuàng)業(yè)。輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動年輕女孩小丁,為了解決殘疾人和微遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并神這些特準(zhǔn)衣褲上增長了加熱中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評如潮,目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。小丁還為此申請了專利注冊了有限責(zé)任公司。行為心理學(xué)認(rèn)為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來，我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿足,景編公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)建了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵捐贈行為實體化物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段,解決這個社會問題?！奥啡思住钡幕菥枘Ｊ皆谥袊鞘讋?chuàng)，即用戶在捐贈10元后即可兌換一張答謝券,憑著這憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這樣一來受助者有尊嚴(yán)，捐贈人有答謝,商家得客戶,捐贈人、商業(yè)機構(gòu)和公益項目（或受助人）三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環(huán)互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款戶背后的巨大價值。著名經(jīng)濟學(xué)家A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代公司家他們通常受過良好的教育,承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷,追求遠(yuǎn)景抱負(fù),他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可連續(xù)增長途徑，在為公司和社會發(fā)明財富的同時,也回應(yīng)社會挑戰(zhàn),奉獻社會進步。作為評委，我關(guān)注參賽者的激情與智慧、抱負(fù)與務(wù)實的平衡。資深財經(jīng)評論員賽Ｂ：社會資源的發(fā)展有兩個終終極桂標(biāo),第一個是效率,第二愧公平普W創(chuàng)業(yè)者般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過提高效率來獲得商業(yè)上利潤的訴求,但是人類社會缺的此外一個目的就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛矛盾的,社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者,他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強調(diào)的是公平。對于整個社會資源分派當(dāng)中的M能處在弱勢的群體般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作人Ｃ:一方面我不認(rèn)為哪個公司家是和社會脫離關(guān)系的。他們不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，哪種方式都或多或少對社會產(chǎn)生了影響或發(fā)明了價值。假如有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的,那么我佩服他。但是在毫不賺錢的前提下,我并不建議這樣做。風(fēng)險投資人D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機更多是想實現(xiàn)“改變世界或改變社會：的目的，跟“發(fā)明者”和“追和“追夢者”類似,不是以傳統(tǒng)利潤模式導(dǎo)向而是出于更高一層創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項目設(shè)的禁區(qū)更的夢想和驅(qū)動和驅(qū)動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結(jié)合多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想夢想找到一個更有顛覆性的產(chǎn)品和思緒是很重要的。甘客科技創(chuàng)始人Ｅ：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的ＮGO(非政府組織)。創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會發(fā)明更大的價值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強，更有社會情懷，而非簡樸地追求個人財富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系。更具有社會公益意義。資料７在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，５名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金,到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信,臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當(dāng)評委問到“你們種過蔬菜嗎？”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來？”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”你們種出來的有機蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語,對大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡樸”,曾經(jīng)的抱負(fù)似乎也觸手可及。機械專業(yè)碩士小楊,進入杭州一家民營公司從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有抱負(fù)中的激情,他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他天天都在與人交談,項目、資金、人脈、經(jīng)驗等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢。某投資基金首席合作人閻先生擁有２0數(shù)年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的公司涉及完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名公司。在閻先生看來,當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時,多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機行為。他說,“從時下來看,創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望?！蹦持W(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始,“繼而”解決用戶需求,在解決用戶需求、發(fā)明社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的。假如僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CＥＯ舒爾茨曾說:為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險,只有懷揣抱負(fù)的人才可以抵抗誘惑,才可以不懼艱險，朝著自己的目的前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼?而是由千百萬普通人共同推動，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進行改善。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于復(fù)雜型的。而顯示需要創(chuàng)新型、技術(shù)型的項目，哪些通過移動互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進化者一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云,而對創(chuàng)業(yè)的概念,對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意,但卻由于沒有好的原創(chuàng)保護制度來保護,導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把元穿著打敗并擠出市場。領(lǐng)英中國區(qū)總裁在一次公開演講中,用自身經(jīng)驗闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個公理:第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的時間，每一個成功故事背后更多是失??；第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗將促進個人成長,即可定義為成功者。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。資料8喬治·馬洛里是英國探險家,他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時候就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里:年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而,他對山有著巨大的愛好，192023到1924年，喬治·馬洛里參與了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。當(dāng)馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一次見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物,是那樣巨大、美麗而又可怕!這一次他們到達了海拔69８5米的地方，由于缺少地形知識，全隊處在極端疲倦的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進,但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外,這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。馬洛里第二次攀登珠峰時，到達了830０米之處，離頂峰只有５00米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式氣瓶氣管里面找合適的人們是增長了一個調(diào)節(jié)器。１9２4年6月馬洛里斯去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠峰的腳下,那一年他以３8歲,有幸福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當(dāng)《紐約時報》的隨隊記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時,馬洛里說,“由于山在那里!”。從某種意義上說,每個真正創(chuàng)業(yè)的人在他的內(nèi)心深處都聳立著一座高山,而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。三、作答規(guī)定（一）根據(jù)給定資料１、2，概括當(dāng)代社會中“90后”群體開展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。（1０分）規(guī)定：內(nèi)容全面、觀點明確、語言簡潔。不超過200字。（二）假定你是有關(guān)部門的一名工作人員,準(zhǔn)備將“比逗咖啡館”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗向廣大學(xué)生進行推薦,請根據(jù)給定資料3～5,歸納總結(jié)“比逗咖啡館”的重要成功經(jīng)驗。（20分）規(guī)定：內(nèi)容準(zhǔn)確全面，總結(jié)有深度、有條理。不超過3００字。(三)假如你是某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的工作人員,受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的專題報告,請你結(jié)合給定資料６,為其草擬一份發(fā)言稿。（25分)規(guī)定:觀點明確,建議可行，語言簡潔,有邏輯性。不超過350字。(四)參考給定資料，結(jié)合當(dāng)前政府推動“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的社會形勢，圍繞“眾籌:金錢之外的價值”,自選角度,自擬題目，寫一篇文章。(45分)規(guī)定:觀點明確，結(jié)識深刻,內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整,邏輯清楚，語言流暢。1000～1200字。參考答案與解析(一）【參考答案】外部優(yōu)勢：一、受投資人青睞,形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；二、政府重視，扶持政策頻出，簡政放權(quán);三、擁有公平的競爭機會與平臺。自身優(yōu)勢：一、創(chuàng)業(yè)熱情高，對新事物接受快,敢于探索，吃苦耐勞，創(chuàng)新能力強;二、創(chuàng)業(yè)選擇空間大,具有互聯(lián)網(wǎng)思維,注重服務(wù)、娛樂;三、沒有后顧之憂，家庭、養(yǎng)老承擔(dān)輕,家庭給予幫扶；四、創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同，將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作項目體驗,注重體驗過程；五、創(chuàng)業(yè)成本更低，通過互聯(lián)網(wǎng)獲得既成經(jīng)驗和機會。(195字)(二)【參考答案】“比逗咖啡館”的成功重要歸功于眾籌方式與大眾創(chuàng)新。(一)創(chuàng)新合作方式：及時發(fā)現(xiàn)市場需求，推廣個性化定制,互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴，減少股東投資門檻，投資者優(yōu)勢資源互補。（二)創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要互相信任與背書，工作輕松,不斷創(chuàng)新。(三)創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調(diào)查了解市場,目的明確，科學(xué)選址,創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于核心團隊手中,制定原則保證順利合作,設(shè)立股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃，運用地區(qū)優(yōu)勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源,加強交流,提高活躍度。（290字）（三)【參考答案】創(chuàng)業(yè)維艱勇敢前行各位畢業(yè)生朋友們:如今,國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,創(chuàng)業(yè)成為時尚，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造了良好氛圍。然而,創(chuàng)業(yè)并不簡樸。有的同學(xué)準(zhǔn)備局限性,將創(chuàng)業(yè)簡樸化，碰到困難,容易放棄;有的急功近利，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做投機行為；有的創(chuàng)業(yè)項目盲目跟風(fēng),偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實需要，抄襲成風(fēng)；更可惜的是因原創(chuàng)保護制度不完善，不少原創(chuàng)者被擠出市場。為此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗:一、明確目的。懷揣抱負(fù),致力于滿足用戶需求與社會價值。二、充足準(zhǔn)備。思想準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)項目、足夠的資金、人脈和相關(guān)經(jīng)驗都是必不可少的。三、注重創(chuàng)新。既參與大眾創(chuàng)新，還需要保護好原創(chuàng)性成果。最后,我想告訴同學(xué)們,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者，希望大家抵抗誘惑，不懼艱險，勇敢向著夢想前行!（320字)（四)【參考范文】論眾籌的價值超越性在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代精神的感召下,眾籌——一種公開向不特定的群眾募資的新型商業(yè)模式誕生了。在一些人看來,眾籌但是就是大家籌錢嗎？這種是對眾籌片面的理解,沒有看到眾籌穿越金錢之外的價值。除了能快速募集資金,眾籌模式還具有門檻低、多樣性、開放性、依靠大眾、注重創(chuàng)新等特點。這種新模式帶來不僅僅是金錢，而是機會、夢想