《格力電器內部控制問題研究》開題報告文獻綜述（含提綱）3700字

格力電器內部控制PAGE格力電器問題及對策理論基礎格力電器內部控制現(xiàn)狀研究背景格力電器問題及對策理論基礎格力電器內部控制現(xiàn)狀研究背景一、課題背景（意義）對于現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)而言，內部控制是影響企業(yè)發(fā)展質量的重要因素。尤其是在當前我國經(jīng)濟社會從高速發(fā)展向著高質量發(fā)展轉變的關鍵時期，內部控制成為企業(yè)轉型、升級和改革過程中重要考慮因素。與此同時，越來也多的企業(yè)開始“規(guī)范化”、“輕量化”、“品牌化”運營，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)難以跟上當前時代的發(fā)展，以往不關注內部控制等因素的企業(yè)，如今在追求企業(yè)精益化、智慧化管理的時代越發(fā)難以生存。因此當前企業(yè)重新審視各自的內部控制問題成為規(guī)范化發(fā)展的必經(jīng)之路。格力電器由于成立較早，經(jīng)營模式和管理模式較為固定，因此長久以來在內部控制方面累計了較多的問題，內部控制這類問題根深蒂固，其形成原因包括制度方面、財務方面、支持性方面等等。但隨著如今市場競爭日益激烈，由內部控制因素引發(fā)的企業(yè)難題愈發(fā)增多，甚至已經(jīng)對企業(yè)的正常經(jīng)營有了影響。在此背景下，本文選取格力電器作為研究對象，從該公司的內部控制情況入手，分析其內部控制方面存在的問題，并提出相關的優(yōu)化措施。本文將運用內部控制相關的理論和知識，以格力電器目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結合科學的管理理論，制定出相對科學的內部控制的優(yōu)化體系，為格力電器未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于格力電器的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀國外對于內部控制的研究主要集中在兩方面：一方面是內部控制與其影響因素的研究；另一方面是內部控制對企業(yè)長遠發(fā)展的影響研究。關于內部控制與其影響因素的研究：Roumianttevt,Netetinet（2017）通過實證研究分析表明，在一定條件下，市場競爭環(huán)境是影響企業(yè)內部控制情況主要因素之一，并且處于競爭優(yōu)勢的企業(yè)對內部控制產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2020）通過對德國企業(yè)從20世紀90年代至21世紀初這幾十年的關于內部控制的發(fā)展情況進行研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)，尤其是老牌企業(yè)其內部控制情況呈逐步改善趨勢，并認為德國企業(yè)內部控制情況改善的主要原因是經(jīng)營體系逐步規(guī)范化和科學化。關于內部控制對企業(yè)長遠發(fā)展影響的研究：HongChen(2022)通過對美國TOP50企業(yè)的內部控制情況分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對內部控制方面的財務投入和企業(yè)的經(jīng)濟回報有著典型的正反饋效應，但存在一個閾值比率，超過這個閾值比率資本回收率會開始降低。MurrayZ.Frank（2023）同樣地得出了與HongChen一樣的結論，這就表明對于企業(yè)對于內部控制方面的投入并不是越高（越多）越好，但是其通用的影響因素還有待進一步的研究。（二）國內研究現(xiàn)狀國內對于企業(yè)的內部控制研究，目前主要從宏觀角度基于企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對應的優(yōu)化措施。其一，從內部控制存在問題方面：肖艷紅（2018）提出了目前格力電器內部控制存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面：第一，格力電器制度頂層設計方面；第二，格力電器在內部控制的投入產(chǎn)出比方面；第三，格力電器員工支持方面；第四，格力電器發(fā)展規(guī)劃完整度方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了格力電器內部控制方面存在的問題有：沒有得到高層領導的重視、市場競爭環(huán)境偏離、關于內部控制方面的思考理念落后以及員工及管理者對于內部控制優(yōu)化的支持度低等。其二，從內部控制問題存在的原因方面：郭寒笑（2022）通過對美特斯邦威的內部控制問題分析，總結出了內部控制問題的三個原因：第一，對內部控制的意識不足；第二，內部控制問題管理體系不完善；第三，缺乏有效的信息系統(tǒng)支持；其三，從內部控制優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2021）通過對格力電器的內部控制進行研究，對內部控制提出以下建議：改善格力電器內部支持模式、加大對格力電器對內部控制問題權力下放的控制、培養(yǎng)格力電器專業(yè)人才、提高格力電器技術水平。綜上所述，國外學者對于內部控制的研究起步較早，但研究對象大多以TOP型企業(yè)為主，對于具體行業(yè)內部控制研究不夠完善，而國內學者對于內部控制的研究較晚，主要是結合企業(yè)進行分析，對于行業(yè)的針對性不強。本文將通過對格力電器為研究對象進行分析，以點帶面，理論結合實際，為同類行業(yè)內部控制提出相應的優(yōu)化措施。三、課題的主要內容一、緒論（一）研究背景與意義1研究背景2研究意義（二）國內外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀2國內研究現(xiàn)狀（三）研究內容和方法1研究內容2研究方法二、概念界定與理論基礎（一）概念界定（二）理論基礎（三）內部控制問題的特點（四）解決內部控制問題的常用方法二、格力電器的內部控制現(xiàn)狀分析（一）格力電器的基本情況（二）格力電器內部控制的現(xiàn)狀1.格力電器運營固定化2.格力電器內部控制相關部門空轉3.格力電器改善內部控制問題缺乏財務支持4.格力電器內部控制缺乏完整的管理支撐體系三、格力電器內部控制現(xiàn)狀的原因分析（一）格力電器對內部控制問題的不重視（二）格力電器存在“形式主義”的企業(yè)文化（三）針對內部控制問題缺乏權力支持體系（四）財務流動性不足導致對內部控制問題的無奈四、格力電器優(yōu)化內部控制的對策（一）頂層設計層面1成立內部控制問題優(yōu)化專項小組2規(guī)范內部控制問題的解決流程（二）企業(yè)文化方面1加強企業(yè)關于內部控制的文化建設2舉辦內部控制專項主題活動（三）員工支持方面1建立針對內部控制的優(yōu)化激勵體系2引入專業(yè)的內部控制問題解決人才五、結論及展望1結論2展望參考文獻四、主要參考文獻[1]Rahul

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