2021年醫(yī)院述職報告(通用5篇)

2021年醫(yī)院述職報告（通用5）醫(yī)述報1今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：作為外科主任的兩年期間本人認真履行主任職責較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風有無私奉獻的精神是難以勝任工作甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)兩年來本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務不靠一時的熱情和沖動堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失20__年被評先進個人和行風標兵譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作能順利完成各項任務這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：1服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。2進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。3進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。4著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新高醫(yī)務人員的競爭意識扎實的.業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。5織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。

6以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提沒有醫(yī)療安全作保障提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉前各科室工作量很大半又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免我相信大家特別是各位科主任護士長是能以大局為重辯證地處理“小我“大我”的關(guān)系近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。9關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。當然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)

展大局只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào)年輕醫(yī)生要有犧牲精神看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。10我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次，服務態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務人員一定要調(diào)整心態(tài)不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心在這一點上我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問

題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺懇請各位領導同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。醫(yī)述報2本人一年來主要負責醫(yī)院的_作時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關(guān)情況做簡要匯報。一、廉潔自執(zhí)行情況做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，能夠自覺抵制各種不良風氣。二、思想、習情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習、講正氣、講團結(jié)方針政策加強政策法規(guī)經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學習，提高認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。

三、工作作方面注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見幫助科室職工解決工作中的實際問題促進業(yè)務工作的開展。能認真貫徹民主集中制原則，強化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究做出的決定以職工認可不認可擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和目的。四、存在的足工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神專業(yè)知識有待進一步提高政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善作中有急躁情緒法有時過于簡單欠缺領導藝術(shù)，影響了工作效果。五、履行本工作情況充分調(diào)動職工積極性，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務完成。另一方面積極支持行政領導工作努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定協(xié)助院長加強后勤管理。

圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢以病人為中心服務理念正確理醫(yī)患”之間權(quán)利與義務的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務態(tài)度、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調(diào)動職工積極性。醫(yī)述報3一年來，本人在院長的領導和全院干部職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克己奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，下面將就我今年工作、學習的具體情況進行匯報。一、在思想本人堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。認真學習鄧小平理論，學習基本知識和有關(guān)政治思想文件時刻牢記為人民服務宗旨明白自己所肩負的責任，積極參與醫(yī)院建設，在工作中起模范帶頭作用，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行民主集中制全大局從分工挑重擔。尊重一把手，團結(jié)班子成員和廣大干部職工。思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求真務實，開拓進取，切實履行崗

位職責，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作，大力支持一把手工作，促進醫(yī)院兩個文明建設順利開展。二、在工作上本人熟悉國家的衛(wèi)生事業(yè)政策衛(wèi)生法律法規(guī)能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系充分調(diào)動職工的工作積極性共同完成復雜的工作任務專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能，能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力。勤勤懇懇，任勞任怨，在作風上艱苦樸素，求真務實，，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力構(gòu)建和諧醫(yī)院努力工作好完成領導安排的各項工作。在工作中，堅持靠前指揮，找出工作重點、難點，抓住主要矛盾，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況聽取科室工作情況匯報研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，加強管理，督促內(nèi)部制度的落實。在協(xié)助工作中，注重理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務全年無差錯事故發(fā)生圓滿完成上級下達的各項任務。積極做好藥政管理工作，認真落實國家基本藥物制度，制訂官塘中心衛(wèi)生院實施國家基本藥物制度的方案強醫(yī)務人員對

國家基本藥物制度的法律法規(guī)和國家基本藥物省增補藥物的培訓學習。三、在作風能遵紀守法，團結(jié)同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風勤懇勞任怨，無故不遲到，不早退，堅持每天參加科室交接班。在生活中發(fā)揚艱苦樸素，勤儉耐勞，樂于助人的優(yōu)秀傳統(tǒng)。堅持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，不拉小團體，不搞小動作，嚴格要求自己，在任何時候都要起著模范帶動作用。自己深知事業(yè)的每一個進步與發(fā)展離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成作為班子成員我只不過是在自己的工作崗位上履行組織和全院干部職工賦予自己的職責盡自己應盡的義務?；仡欉^去本人雖然取得一定成績但仍存在著業(yè)務管理的工作經(jīng)驗不足今后本人將加強學習并有決心克服缺點發(fā)揚優(yōu)點，戒驕戒躁，積極參與醫(yī)院管理工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力奮斗。醫(yī)述報4

在今年的工作當中我在醫(yī)院領導的正確帶領下在同事們的幫助下，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來工作情況述職如下：一、努力學，加強修養(yǎng)全面提高自素質(zhì)自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)增強辨別是非的能力強政治敏銳性和預見力強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、愛崗敬，盡職盡責為塑造醫(yī)務嶄新形象貢獻強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風千方百計為臨床一線科室保駕護航為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。強化了醫(yī)療制度建設，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。正確處理各種關(guān)系對上級部門和各級領導做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，

做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系強依法執(zhí)業(yè)意識全心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實；倡導全面質(zhì)量管理理念注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；改進服務流程，提高工作效率；合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識加強醫(yī)患溝通及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。一年的工作中發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較急躁想觀念更新不夠快入室調(diào)研學習不夠。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才

能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。醫(yī)述報5在20__的工作安排中，本人擔任醫(yī)院院長、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財務工作?，F(xiàn)將年上半年來的工作情況述職報告如下：一、入學習實踐學發(fā)展觀認真謀劃訂醫(yī)院發(fā)規(guī)劃通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在很短的時間內(nèi)，開展調(diào)查研究盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況進一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃并制訂了年醫(yī)院工作計劃提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實。二、化管理隊伍制度化建，進步提高醫(yī)院理水平健全管理職能部門，注重管理隊伍建設，充實管理人員，在學校和醫(yī)院黨委的領導下，確定了醫(yī)院二級職能機構(gòu)設置方案，

分別進行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標責專病的建設任務新增個名醫(yī)工作室繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。三、大人才培養(yǎng)引進力度進一步提專業(yè)技術(shù)伍素質(zhì)醫(yī)院近期聘請了院士等名國內(nèi)知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術(shù)顧問和特聘專家導和幫助醫(yī)院醫(yī)療學研、人才培養(yǎng)和基地建設等工作。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了“醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法并于近期實施今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學習深造、外出進修和學術(shù)交流，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核開展崗位練兵和技能競賽完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教絡專病的建設任務。新增個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康