質(zhì)量保證與承諾

質(zhì)量保證與承諾第1節(jié)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。1.4按《IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。1.2工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部“質(zhì)量監(jiān)督組”，對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督，“質(zhì)量監(jiān)督組”人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,“質(zhì)量監(jiān)督組”與項目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨(dú)行使“停工權(quán)”“罰款權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限。建立質(zhì)量保證體系2.3建立健全質(zhì)量保證體系明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職(3)書面張貼告示，提醒大家注意。(4)已完工的房間要加鎖。5.2技術(shù)措施(1)重要部位用木板、欄桿圍護(hù)或用紙板遮蓋。(2)已鋪好的石材地面。封閉出入口，防止行人進(jìn)入，三天內(nèi)防止踩踏，并及時進(jìn)行表面處理，同時用厚紙殼鋪蓋，防止污染。干掛石材防止碰撞。(3)天花罩面板安裝必須在吊頂內(nèi)管道試水、空調(diào)保溫、電氣管線等一切隱蔽工程完成驗收后進(jìn)行。(4)不銹鋼完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗收前再撕。(5)刷油漆時，應(yīng)對其它已經(jīng)完成的飾面用報紙遮蓋。油漆末干前室內(nèi)不要掃地，以免灰塵粘污油漆表面。(6)玻璃墻或玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。(7)木地板鋪設(shè)完工后，應(yīng)打臘，加鋪塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)。(8)地毯鋪設(shè)后不準(zhǔn)在上面進(jìn)行其它工種施工作業(yè)。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。第6節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃我公司精心編制和制定了工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對計劃實(shí)施提出了具體的保證措施。設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃工程項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：工程合格率100%,優(yōu)良90%以上；單位工程觀感質(zhì)量計劃；綜合評定得分率88%以上；工程資料齊全、可靠、整潔。工程質(zhì)量確保合格，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。6.1創(chuàng)優(yōu)措施6.1.1、制定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，計劃和嚴(yán)格的創(chuàng)優(yōu)方案：(1)創(chuàng)優(yōu)工程必須要有高的質(zhì)量意識。要創(chuàng)優(yōu)，首先確定一個高起點(diǎn)的奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、要嚴(yán)求、能使創(chuàng)優(yōu)工程做到有的放矢，才能在工程質(zhì)量上有所突破，有創(chuàng)新，收到顯著效果。本工程設(shè)計新穎獨(dú)特，建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求高，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，這就為我們創(chuàng)優(yōu)提供了良好的條件。(2)要有創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)--組織保障。項目部成立創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組，抽調(diào)創(chuàng)優(yōu)意識高，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干充實(shí)項目班子，選調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，善打攻堅戰(zhàn)的施工班組進(jìn)場施工，并成立各專業(yè)各工種協(xié)調(diào)小組，QC技術(shù)攻關(guān)小組。(3)強(qiáng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保工程質(zhì)量。要確保工程的質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于施工過程的嚴(yán)格管理，在于如何把規(guī)范化的質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程。在施工過程中，我們項目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，編制了有針對性，技術(shù)先進(jìn)合理，行之有效的施工方案。在精心組織施工的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照IS09001：2000版質(zhì)量管理體系要求，并會同業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)單位共同努力，聯(lián)合把關(guān)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，有力地促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的全面提高。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購，檢驗與試驗到每一道工序，每一個分項，每一個分部，每個施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并分解、落實(shí)到每一個工種，每一個施工操作人員。在項目部作業(yè)層質(zhì)檢員一級驗收，項目部質(zhì)檢員二級把關(guān)，公司質(zhì)安科跟蹤檢查的基礎(chǔ)上，我們還規(guī)定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即整改，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。同時、為了進(jìn)一步強(qiáng)化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實(shí)行獎罰制度，使每一個工和I,每一個管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些質(zhì)量保證措施連同建設(shè)，監(jiān)理等有關(guān)部門，形成了一個健全嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。為解決某些質(zhì)量通病，項目部成立了到系列QC小組。(4)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。為了創(chuàng)出本工程的特色，我們項目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內(nèi)在的質(zhì)量和觀感效果的提高。(5)樣板引路，精工細(xì)作出精品。室內(nèi)裝飾，在大面積施工前，都經(jīng)項目部和創(chuàng)優(yōu)班子事前詳細(xì)交底，先做出樣板，再由項目部邀請各方及有關(guān)專家對細(xì)部處理進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真分析對比，不斷改進(jìn)，提高并經(jīng)驗收確認(rèn)后，才全面展開。在精心施工，嚴(yán)格管理的同時.，還專門制定了成品保護(hù)措施，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作，有效地保證了質(zhì)量的完整性和完善性。(6)各方配合，共創(chuàng)精品(優(yōu))。在工程進(jìn)入到關(guān)鍵沖刺階段時，使工程施工始終在良好循環(huán)，優(yōu)質(zhì)目標(biāo)控制之中。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅持:⑴嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。(2)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程是一個點(diǎn)多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住了結(jié)合創(chuàng)優(yōu)實(shí)際，有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，采取預(yù)控措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制這一關(guān)鍵工作。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(工序)驗收到位。(3)在關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理(控制)點(diǎn)，精心施工，嚴(yán)格控制，按照IS09001：2000版質(zhì)保體系，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。(4)在項目部內(nèi)部組成一個完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以個人保證作業(yè)面，班組保分項，職能保崗位，項目經(jīng)理保整個工程質(zhì)量進(jìn)行分工，形成從計劃組織，實(shí)施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。6.2、采取的具體創(chuàng)優(yōu)措施、具體創(chuàng)優(yōu)措施：做好裝飾工程施工方案是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，其質(zhì)量如何直接影響創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)方案內(nèi)容要全面：1)設(shè)計要求的名種裝飾方法必須面面俱到。2)裝飾的各個部位，節(jié)點(diǎn)的做法必須考慮周到，無一遺漏。3)每個分項工程的施工，從材料準(zhǔn)備，上道工序的驗收，工具、工藝，質(zhì)量要求，檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，成品保護(hù)，質(zhì)量通病等都一一考慮周到。4)組織施工人員認(rèn)真審閱圖紙，充分了解設(shè)計要求，到現(xiàn)場仔細(xì)踏勘，對各部位，節(jié)點(diǎn)用什么材料，細(xì)部如何處理，進(jìn)行討論，重要的節(jié)點(diǎn)要畫詳圖。(2)方案要有特色，是方案的難點(diǎn)：在質(zhì)量上具有獨(dú)特的地方，創(chuàng)特色做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”。(3)細(xì)部處理要細(xì)致：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，細(xì)部處理質(zhì)量水平能否提高的關(guān)鍵。(4)滿足使用要求，是方案的核心：從如何好，就如何做。(5)對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要設(shè)防：6.2.2.施工方案制定后，必須經(jīng)過認(rèn)證，使之完善。我們先組織項目部施工人員對方案進(jìn)行討論，專家認(rèn)證，對方案進(jìn)行改進(jìn)，使之更具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。6.2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意圖和具體的施工方法，現(xiàn)場指導(dǎo)，示范、找感覺，掌握第一手資料，在施工過程中，專人進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。這樣，可以幫助我們總結(jié)施工經(jīng)驗，對施工方案不斷改進(jìn)、完善、提高，對施工較好地起了指導(dǎo)作用。責(zé)，明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅強(qiáng)有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。1.3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗收工作切實(shí)做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗評。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組，做到操作人員個個心里明瞭，協(xié)助班組達(dá)到和超過驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送碎，外傾式現(xiàn)澆鋼筋碎墻體等分項工程進(jìn)行循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全,實(shí)行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進(jìn)行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，獎罰一律進(jìn)行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進(jìn)作用。具體獎罰辦法與條款另見實(shí)施細(xì)則。聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達(dá)有關(guān)班組，認(rèn)真整改，不斷提高，力爭做得更好。3.5嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗關(guān)所有材料進(jìn)場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項施工嚴(yán)格按試驗單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真做好各項技術(shù)交底工作，包括設(shè)計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計施工，設(shè)計變更、材料代換均要得到設(shè)計院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進(jìn)行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)行下道工序施工。第2節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.1施工準(zhǔn)備階段(1)圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。⑵編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。(3)抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。(4)合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗，降低損耗。(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。.2施工階段(1)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。(2)保證施工環(huán)境安全文明。(3)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。(5)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。(6)分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，并填寫自檢自評資料,檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。(7)施工過程檢驗內(nèi)容：1)分部分項工程復(fù)核；2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗；3)班組自檢、互檢；4)分項工程檢驗；5)分部工程檢驗；6)隱蔽工程檢驗。(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。(H)嚴(yán)格按計劃一實(shí)施一檢查一處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。(13)加強(qiáng)對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(14)認(rèn)真運(yùn)作1809001:2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員,以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理,全過程受控。2.3驗收階段(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗收并交付使用。(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。2.4保修階段(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。2.5質(zhì)量檢驗技術(shù)措施各分項工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。(D有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。第3節(jié)質(zhì)量檢驗的控制措施3.1質(zhì)量檢驗的控制措施⑴堅持，，嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，，的原則以及質(zhì)量檢驗人，，卡、防、幫、講”(卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然;幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識)的“事前控制”的工作方法。(2)認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，及時嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進(jìn)貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進(jìn)貨的進(jìn)場檢驗。工序檢驗實(shí)行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。(3)執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗制”(操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”)。(4)操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅持做到“三滿意”(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認(rèn)識質(zhì)檢員的作用。(5)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。(6)經(jīng)項目部檢驗達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)驗收單位質(zhì)量驗收的，均要主動邀請給予驗收，質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。(7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。第4節(jié)“三檢”制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案操作工人“三檢”制度l.k操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。2隱蔽及半隱蔽工程驗收制度4.2.1所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收