企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本（5篇）

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本（5篇）企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷開展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課。下面是我給大家?guī)淼钠髽I(yè)培訓(xùn)方案制定范本，盼望能夠幫到你喲!

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本1

為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞實力，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施，保證各類培訓(xùn)活動有打算組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營銷、會效勞、善管理的基層員工隊伍，滿意企業(yè)經(jīng)營開展須要，特制定本實施細(xì)那么。

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境;

2、讓新員工熟識崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)對象

公司全部新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)期x個月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式;

2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)老師

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。

六、培訓(xùn)教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

七、培訓(xùn)資料

1、公司概況;

2、組織構(gòu)造圖;

3、公司福利待遇方面;

4、薪酬制度;

5、績效管理制度;

6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧;

7、內(nèi)部員工的熟識;

8、儀態(tài)儀表效勞的要求。

八、培訓(xùn)考核

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中運用。

2、應(yīng)用考核：

經(jīng)過視察測試等方法考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用。由部門干脆上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、老師、助理店長干脆溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步削減培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本2

為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及將來新一輪的持續(xù)開展造就、供應(yīng)適宜的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團隊的構(gòu)架，依據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)展初步規(guī)劃。

一、培訓(xùn)原那么

理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求嚴(yán)密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面實力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特殊重要的實力會采納循環(huán)培訓(xùn)的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人;

2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類;

形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之實力——學(xué)問，看法及技能;

2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的實力;

3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新實力;

4、培訓(xùn)時間打算于每周四下午4:30-5:30，各層次、類型、形式間隔式進(jìn)展，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。

三、培訓(xùn)打算的編寫與審核流程;

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)剛好收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。

2、各部門依據(jù)本部門員工的不憐憫況及企業(yè)中長期開展需求等綜合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。

3、培訓(xùn)費用：包括拓展訓(xùn)練費用、邀請外部培訓(xùn)講師的費用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人奉獻(xiàn)獎金等。

4、培訓(xùn)打算的編寫與審核。

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參與，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)展評價，同時指出經(jīng)歷教訓(xùn)，以利于改良，審議下半年度培訓(xùn)打算。

人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓(xùn)信息征集狀況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作打算、將綜合審議的半年度打算表，與各個部門主管再次確認(rèn)。

將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)打算報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實施。

四、重點培訓(xùn)工程

1、全面預(yù)算管理;

各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)打算。

2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增加團隊的凝合力;

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行實力，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的凝合力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層管理者的管理實力;

為企業(yè)造就優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。

五、培訓(xùn)課程編排打算

1、一級培訓(xùn)(中層以上人員)

培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理;

培訓(xùn)方式：每月召開次座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織實力、協(xié)調(diào)實力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知(對新任主管)、個人效能管理(時間，目標(biāo)管理)等;

2、二級培訓(xùn)(基層人員)(培訓(xùn)工程、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查)

培訓(xùn)對象培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

3、三級培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))

培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓(xùn)工程：企業(yè)開展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化;企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等;

入職其次天后培訓(xùn)工程：崗位專業(yè)根底學(xué)問講解;各部門培訓(xùn)工程;

六、培訓(xùn)管理

為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將踴躍搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤效勞等管理工作。

1、培訓(xùn)前期的管理工作

培訓(xùn)資訊透亮化：為加大培訓(xùn)資訊的傳播力度，提高培訓(xùn)信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)打算進(jìn)展溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)展培訓(xùn)前期的需求分析，依據(jù)反應(yīng)的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項培訓(xùn)工程，各部門可引薦或本人自薦擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師須要上交完整的授課打算，經(jīng)過考評后起先培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個人奉獻(xiàn)獎金;

2、培訓(xùn)實施階段的管理工作

人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的打算工作(包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師);合理支配好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實施培訓(xùn);依據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)打算。

3、培訓(xùn)后期的管理工作

培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成果，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓(xùn)需求，加以改良和完善新的培訓(xùn)打算。

培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實際成效狀況;一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的狀況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本3

一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1、致新員工歡送信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、打算好新員工辦公場所、辦公用品。

4、打算好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、打算好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進(jìn)展新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。

3、介紹新員工相識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、探討新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，探討試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起探討新員工表現(xiàn)，是否適宜此時此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)打算與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本4

依據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于加強全省國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員培訓(xùn)工作的通知》、市環(huán)保局《關(guān)于催促國家重點監(jiān)控企業(yè)開展自行監(jiān)測工作的通知》的要求，為盡快提高全市國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員的理論水平和操作技能，滿意國控企業(yè)自行監(jiān)測須要，特制定20__年國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員培訓(xùn)打算。

一、培訓(xùn)對象

20__年市轄區(qū)內(nèi)42家國家重點污染源廢水、廢氣、污水處理廠、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖廠等具備自行監(jiān)測條件的企業(yè)自測技術(shù)人員2名以上。

請各國控企業(yè)于20__年9月30日之前，將企業(yè)參訓(xùn)人員名單(見附件)上報至電子郵箱。

二、培訓(xùn)范圍

企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)的范圍為污染源監(jiān)測。污染源監(jiān)測工程包括廢水中的化學(xué)需氧量、氨氮、廢氣中的二氧化硫、氮氧化物以及企業(yè)環(huán)評報告書及其批復(fù)中要求開展的其它特征污染物。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.監(jiān)測方案的編制(包括監(jiān)測點位、監(jiān)測范圍、監(jiān)測工程、監(jiān)測頻次等);

2.水質(zhì)及廢氣中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物樣品的采集與保存;

3.水中化學(xué)需氧量、氨氮及廢氣中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物分析方法及其原理、干擾及消退、儀器和試劑的選擇與運用、操作步驟及計算方法;

4.試驗室管理制度以及監(jiān)測質(zhì)量保證與質(zhì)量限制;

5.其它須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采納理論授課與實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)展。理論授課采納集中授課方式，實際操作采納化驗室現(xiàn)場操作培訓(xùn)與大氣現(xiàn)場采樣操作及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式進(jìn)展。

五、培訓(xùn)時間

詳細(xì)培訓(xùn)時間另行通知。

企業(yè)培訓(xùn)方案制定范本5

一、總體目標(biāo)

1、加強主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強茶藝師的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造實力，技術(shù)創(chuàng)新實力。

3、加強效勞人員的培訓(xùn)，提高效勞人員的綜合素養(yǎng)，完善效勞技巧，提高茶文化理論水平。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)茶文化館改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式，業(yè)余時間學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進(jìn)修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，茶藝師人員參與茶文化理論及茶藝師技能培訓(xùn)累計時間不少于10天;效勞人員參與茶文化理論培訓(xùn)累計時間不少于5天;

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)主管人員

依據(jù)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院為培訓(xùn)基地，進(jìn)展人力資源管理及倉儲等專業(yè)技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

(二)專業(yè)茶藝人員

1、由各專業(yè)茶藝師、定期進(jìn)展茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動，并建立茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新茶文化、新泡茶技藝學(xué)問等專項培訓(xùn)，造就創(chuàng)新實力，提高茶藝水平。

2、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進(jìn)茶藝室學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在茶藝館內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

(三)職工根底培訓(xùn)

1、新職工進(jìn)茶藝館培訓(xùn)

新聘請員工進(jìn)展強化茶藝館的企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、效勞技巧培訓(xùn)、團隊精神。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展泡茶技藝專業(yè)技能培訓(xùn)。

2、轉(zhuǎn)正職工培訓(xùn)

要接著對轉(zhuǎn)正人員進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、效勞技巧培訓(xùn)、團隊精神、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著茶藝館的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于7天。

3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

1、茶藝館要踴躍締造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)茶藝人