企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習心得總結(jié)

企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習心得總結(jié)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習心得總結(jié)篇1

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯沃麥克的《變更世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心起先。

有個廣告詞說得好：溝通從心起先，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并承受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益教師常講的看法很重要，看法確定一切一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)打算工作。

常言說得好：兵馬未動，糧草先行，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參加，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參加精益工程中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問什么是精益或精益生產(chǎn)這樣的問題。

三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點：

1.精益的推行采納自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司須要的方向開展。

2.精益開展的詳細內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務(wù)來開展，假如此業(yè)務(wù)涉及到的部門許多，可以把這個課題進展二級分解，甚至是三級四級分解，最終要表達到最基層員工全員參加，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過程中，要做好標準化的工作，要把一些東西進展提煉，形成標準和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進展精益改善，實現(xiàn)實踐改善再實踐再改善這樣一個完善過程。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門踴躍協(xié)作，而不要由下游部門來推動上游部門來綻開工作。

5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必需長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習完后，本著共享為主，深化學(xué)習為輔，特在此共享學(xué)后心得體會。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實行6s的根底上，不斷改良不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六組紅色的大字始終掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能望見。但始終過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實行過。其實6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種看法，一個習慣，一種修養(yǎng)。假如我們不去了解它，去學(xué)習它，并且實施它，光當成口號喊喊，不改自由散漫的習慣，那么想要做到6s里所說的唯恐很不簡單，唯恐非一朝一夕所能變更的。

6s管理不僅僅是每天清掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)當是工作環(huán)境干凈有序，保證平安，以及樹立良好的個人素養(yǎng)和自身修養(yǎng);更應(yīng)當不斷的去改良和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身狀況敏捷應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在沒有參加公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比擬懶散，上一天班算一天班，每天遵照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，此時此刻好了，每天大家都知道自己的目標自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺!企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習心得總結(jié)篇2

7月5日至7日，我有幸參與了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對精益生產(chǎn)管理有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會供應(yīng)產(chǎn)品和效勞，同時為企業(yè)締造利潤。為到達這一目的，企業(yè)必需投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對它們的有效運用和優(yōu)化組合制造出社會所須要的產(chǎn)品。通過學(xué)習，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消退一切過程中的奢侈，以精細化、準時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的本錢生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們澆灌設(shè)備公司的生產(chǎn)實際，談一談我對精益生產(chǎn)管理的一些感想。

一、關(guān)于消退奢侈

精益生產(chǎn)的核心是消退一切無效勞動和奢侈，從而不斷地降低本錢、提高質(zhì)量、增加生產(chǎn)敏捷性、實現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必需充分調(diào)動全體員工的踴躍性和機靈才智，把缺陷和奢侈剛好地殲滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的奢侈是人力資源方面的奢侈，其它的奢侈，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因為，一方面，員工的經(jīng)歷和才智是企業(yè)最珍貴的財產(chǎn)，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細微環(huán)節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大局部人是詳細操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的才智，不管其如何完備，都缺乏以解決企業(yè)中存在的全部問題，只有使全體員工的才智得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們澆灌設(shè)備公司而言，操作的奢侈在我們的工作中時刻存在，如可找出這些奢侈及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的奢侈，只有全員參加才能將工作做的更好更全面。要真正能到達杜絕各種奢侈必需做大量的工作，所以我們要做好傳播工作，發(fā)動全體員工踴躍參加，杜絕各種奢侈，到達提高生產(chǎn)效率的目的。

二、關(guān)于準時化生產(chǎn)

準時化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效運用，消退各種無效勞動和奢侈，確保在必要的時間和地點生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準時化生產(chǎn)就是特別準時的按須要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)連接的準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進展生產(chǎn)。而它必需通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進展持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、關(guān)于少人化和自動化

要實現(xiàn)少人化，就必需要提高員工的操作技能，使員工到達多能化，造就多能工是實現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)本錢的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機器或一人負責一道工序的狀況下無法通過工序合并來到達少人化的目的，因此必需要將員工造就成多能工。而造就多能工還能削減員工職業(yè)倦怠的狀況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項工作很簡單導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等狀況的出現(xiàn)。假設(shè)采納一人多崗，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責范圍得到了擴大，使員工工作踴躍性、滿意感、和責任感均能得到提高，削減職業(yè)倦怠的狀況出現(xiàn)。而自動化除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動化由其重要，人的自動化指我們每一個人都能自動去做事，自動去找尋問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力，使得在少人的狀況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達自動化。

在以往的工作中，我們時時可以見到生產(chǎn)打算的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運;庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的奢侈。我們只要遵照精益生產(chǎn)管理的理念進展持續(xù)改善、不斷改良，必須能取得更大實效。

我們學(xué)習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要依據(jù)我們的實際狀況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言，學(xué)習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的相識，對自己的工作支配有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習心得總結(jié)篇3

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更相識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有接著獲得造就成長的時機，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能踴躍向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要擅長造就他人，包括自己，在造就下屬的同時也是在造就自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問公司的韋教師講到了在管理工作中，事前限制的重要性，以扁鵲論醫(yī)術(shù)來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢?扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問：那么為什么你最知名呢?扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情緊要之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國。

管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的