施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題分析,建筑工程管理論文

施工現(xiàn)場管理現(xiàn)在狀況及問題分析,建筑工程管理論文作為建筑行業(yè)，其重要性除了用料的質(zhì)量與安全，現(xiàn)場施工和人員的技術(shù)好壞也占去了相當(dāng)大的一部分。因而首先就要對于現(xiàn)場施工人員，以及相關(guān)現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)能力有一定的要求。這些建立在人力資源上的工程技術(shù)，想要獲得高質(zhì)量的成果，就需要從人力資源上入手。為了提高人員質(zhì)量進而提高生產(chǎn)物質(zhì)量。除了一開場需要對人員能力有所規(guī)定之外，員工中的競爭力也需要加強。提高競爭意識，同時也就提高了服務(wù)質(zhì)量。而作為施工現(xiàn)場，最為重要的也不是可避免的一個問題就是：施工隱患。安全，在所有的施工經(jīng)過中永遠最為首先考慮的第一位。但是盡管如此強調(diào)，很多時候，還是由于施工現(xiàn)場人員的安全意識沒有到達，嚴重的忽視了安全的重要性，因而對施工安全的管理不嚴格而發(fā)生物法挽回的錯誤。擁有強烈的安全意識，不僅關(guān)乎著施工整體結(jié)果的質(zhì)量問題，還綁定著所有施工人員的人身安全問題，不僅作為管理人員，作為施工人員本身，對自個的相應(yīng)職位沒有應(yīng)對的安全意識，那么所帶來的生產(chǎn)問題直接導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題，財產(chǎn)同樣受挫。除了每個人應(yīng)有的安全意識，如若作為管理者，對工作的熱情削減或者工作態(tài)度不到位而導(dǎo)致的在建筑施工經(jīng)過中的管理工作落實不到位，也是在現(xiàn)場施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。同時，作為管理人員，還需要設(shè)計工程環(huán)節(jié)，而工程環(huán)節(jié)順序不僅特別繁瑣而且高要求，這對于管理人員來講是一個時機同樣是道難題，由于所要求的復(fù)雜性，這對管理者提出了考驗。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我們國家施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)并不高，而專業(yè)素養(yǎng)等要求成下坡趨勢。更有非專業(yè)人員的出現(xiàn)給施工現(xiàn)場造成了重大阻礙，在沈陽XX建設(shè)集團中，上述現(xiàn)象或多或少都有出現(xiàn)。因而，在這一方面需要多多加強。而關(guān)于管理方面技術(shù)施工以及物料的管理也同樣關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程的施工現(xiàn)場牽涉的關(guān)鍵點較多、覆蓋面較為廣泛，牽涉的材料應(yīng)用種類也不容忽視。相關(guān)管理人員假如在專業(yè)技術(shù)層面上有問題，那么造成的損失就將是整個產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓。管理人員技術(shù)知識的匱乏包括：了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術(shù)以及工程設(shè)計圖紙都不能及時把握。因而施工管理經(jīng)過中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，施行現(xiàn)場技術(shù)控制不嚴，進而造成造成工程的質(zhì)量問題。而物料更是嚴重，假如施工需要的各種物料沒有根據(jù)材料的性質(zhì)進行有效存放，而是毫不愛意、、在意的對方、堆放在一起，相互之間產(chǎn)生的化學(xué)反響將嚴重影響材料的運用效率甚至報廢。尤其是鋼筋，這個施工中必不可少的材料。鋼筋假如不妥善保管極易出現(xiàn)變形和嚴重腐蝕的現(xiàn)象。這大大加大了施工現(xiàn)場設(shè)備維修和維護費用。不僅如此，還縮短了機械的使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價并且延誤完成時間。2.1現(xiàn)場管理大概情況關(guān)于本文需要分析的沈陽XX建設(shè)集團的現(xiàn)場來講，各部門人員都各司其職，管理人員也在場將管理工作進行的盡職。安全監(jiān)控人員不時巡查四周，時刻注意動向；設(shè)計人員在一旁修改圖紙；施工人員正常工作。但是盡管如此，各司其職并不是最好的表現(xiàn)，由于以這樣的無競爭意識的施工在今天讓整個企業(yè)毫無競爭力。應(yīng)當(dāng)使員工多多溝通意見，理論與實踐相結(jié)合，并且擅長發(fā)現(xiàn)高價值員工并給予獎勵。2.1.1施工生產(chǎn)線現(xiàn)在狀況描繪敘述以流水線的方式進行。一件產(chǎn)品在機床的始點走到終點。守在機床兩邊的工作人員做好相應(yīng)的防護措施，根據(jù)順序及自個的任務(wù)將生產(chǎn)出來的物品進行組裝、檢測、裝箱。所運用的主要機器有：機床，機械手臂等，人力較多。在科技發(fā)展，科技化生活的時代，機械與人力的比值不符合當(dāng)下的流行趨勢。2.1.2施工生產(chǎn)產(chǎn)品介紹沈陽XX建設(shè)集團有限公司主要生產(chǎn)施工中所用物品，包括：混合水泥、鋼筋、木材、電線、管道、挖掘機零件、塑料等。2.1.3施工工藝簡介下面將介紹一些關(guān)于沈陽XX建設(shè)集團有限公司對本身生產(chǎn)的產(chǎn)品運用的生產(chǎn)工藝混合水泥：使用速離技術(shù)，首先將原料破碎，進行配比、粉末，廢氣處理，在機器中進行制作并儲存。鋼筋：使用銅熱技術(shù)，首先進行加熱，然后軋制，在經(jīng)過定尺剪切以及冷檢。最后進行合格品的包裝。木材：根據(jù)實地考察選取優(yōu)質(zhì)木材，并精細做工后進行運用。電線：反復(fù)確認電阻大小以電流的流量和使用的安全性。管道：選取優(yōu)質(zhì)材料，反復(fù)測試使用情況后進行生產(chǎn)。零件：用機械臂的微電腦技術(shù)來確保零件的準(zhǔn)確性。塑料：使用塑料建筑模板生產(chǎn)線，制造出的塑料與水泥不親和、粘黏，施工后脫模容易，也不會因水泥的粘連而變形。施工效率高、質(zhì)量好。用其施工的建筑物外表光滑平整，不必進行二次修飾。要想真正的把握住施工成品的質(zhì)量，就需要從施工硬件和施工所需要的材料入手。由于在房地產(chǎn)行業(yè)的熱議話題豆腐渣工程中，往往造成其商品質(zhì)量不合格的因素不是施工人員的技術(shù)問題，更重要的是其所用材料的好壞。而房地產(chǎn)商品的本質(zhì)上就是由一些特定的材料經(jīng)過加工制成的成品。因而，在施工經(jīng)過中，所施工的團隊以及承包相關(guān)的企業(yè)就需要和所提供材料的廠商進行時時的溝通和反應(yīng)。通過溝通后的信息，以及建立良好的反應(yīng)系統(tǒng)后得到的結(jié)論，讓整個環(huán)節(jié)運行起來愈加的流暢。同時，為了保證保質(zhì)量，并且為了以后企業(yè)的信譽問題打下堅實的基礎(chǔ)，其承包企業(yè)本身需要不斷的研究并發(fā)現(xiàn)新的材料或者所用的新的途徑。另一方面，也需要通過實時反應(yīng)的信息和所提供材料的公司進行改善或優(yōu)化材料質(zhì)量的合作。并且，需要在合約之前就確定好相關(guān)的流程信息，避免到時出現(xiàn)糾紛。而在以上這些措施和改良方式方法提早，能夠在選擇材料供給商時就細心觀察并且進行比照，選擇那些擁有良好的口碑和高度信譽的合作方，將會在將來的合作工程中省下不少的額外開支。而該怎樣進行選擇，并且選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？筆者通過資料的查詢以及通過咨詢XX公司的采購人員得知，在材料的選擇上，主要是通過三個方面進行挑選，分別是：采購時的質(zhì)量檢測，進行施工時的材料的抽樣檢測以及材料的儲存方式方法能否簡單并且有效。所進行選擇比照的人員需要有著兩套以上的采購方案，并且要有兩家以上不同的供給公司。由于房地產(chǎn)行業(yè)并不是短時的一種工程，它是持續(xù)的，并且連續(xù)的一項業(yè)務(wù)，所以，對于最重要的材料的供給方面一定要慎之又慎。在經(jīng)過嚴謹?shù)谋日找约翱己酥?，就能夠選擇一家供給商進行長期的供貨。在采購的經(jīng)過當(dāng)中不知要看其材料的質(zhì)量的好壞程度，還需要注意其價格和數(shù)量，也就是材料的性價比的高度，不僅預(yù)算有限，還要保證在不影響質(zhì)量的前提下將利益最大化，因而，在花費最大的材料購買商的環(huán)節(jié)上就要深思熟慮。經(jīng)過XX公司的購買經(jīng)歷體驗，需要在購買中注意一下四個問題：第一，假如材料達不到所要求的質(zhì)量則不要購買。第二，在國家已經(jīng)明確進行標(biāo)注的淘汰不用的相關(guān)材料上假如該商家還繼續(xù)售賣則堅決不進行合作。第三，未明確標(biāo)注此產(chǎn)品合格的則不需要購買。最后一點，就是不與其他施工企業(yè)對該商家進行質(zhì)疑的供貨商進行合作。并且，為了保證材料保存的精心和完好，必須經(jīng)過專業(yè)的管理人員的保存，嚴格將不同材質(zhì)的材料進行分別的保存，還要定期定量的對材料進行檢查以免出現(xiàn)意外情況。2.1.4XX公司的優(yōu)劣分析通過筆者具體的調(diào)查得知，沈陽XX公司在整個行業(yè)中處于領(lǐng)先的位置，但是由于整個是施工行業(yè)的整體發(fā)展趨勢下降的因素，在其公司組成人員的優(yōu)秀程度來看，要想更好的發(fā)展，還需要進一步的吸收并且培訓(xùn)人才。在管理體系上，最基本的框架已經(jīng)成型，并且能夠作為將來進行發(fā)展的前提。但是在整個體系當(dāng)中的鼓勵機制并不特別完善，因而，在這方面還需要多多加強。但是另一方面，與XX公司進行合作的施工硬件的廠家都是在行業(yè)中具有高信譽度，因而，XX公司的信譽度同樣在行業(yè)中名列前茅，這也為XX公司進行大幅度的優(yōu)化改革提供了良好的基石。2.2推進改善方式方法的必要性分析進行這么多的調(diào)查，每一項其實都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但是為什么還需要改良？簡單的分析一下如今的市場就能夠得出結(jié)論：在飽和狀態(tài)下若想獲得盈利讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就需要得到更多的競爭力。一個企業(yè)的競爭力并不是由企業(yè)也不是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人決定的。而是由于這個企業(yè)的工作速度和工作質(zhì)量所決定，而這些都需要企業(yè)的每一位員工的介入。只要從個人做起，才會讓團體中產(chǎn)生個人競爭意識，使得員工的積極性快速上升，進而讓工作質(zhì)量以及企業(yè)競爭力隨之提高。只要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，得到房地產(chǎn)公司的認可，才能使企業(yè)更好的運營下去。這也就意味著，個人的競爭意識以及自我的提升關(guān)乎著整個企業(yè)的將來發(fā)展。所以，在這種具有極大挑戰(zhàn)力的環(huán)境中，建筑公司應(yīng)當(dāng)立即采取改善手段。2.3現(xiàn)場改善的總體方案從施工人員入手：能夠通過建筑人工費用的質(zhì)量上的提升而理論上的控制成本。在整個現(xiàn)場施工的費用百分比中，人工費就占據(jù)了整個成本的17%.因而，在提高人工成品的質(zhì)量的同時能夠增加利潤以此實現(xiàn)控制成本。要想提高人工成品的質(zhì)量，最根本的就是從人工費用的支出當(dāng)中尋找出路。需要加強建筑施工現(xiàn)場人員的個人素質(zhì)、職業(yè)道德教育、勞動紀律自律性以及人工效率的實時提升。同時還需要通過鼓勵政策來激發(fā)員工之間的競爭意識，懂得自我提升和自我學(xué)習(xí)的重要性，能夠運用規(guī)定時刻考核的方式考察實際勞動量，考慮所支付的勞動費用能否成正比。以此來保證完成作品的高質(zhì)量。從質(zhì)檢人員入手：質(zhì)檢人員與質(zhì)量的高低相關(guān)。高質(zhì)量的產(chǎn)品除了在制作工藝以及制作人員上相關(guān)之外，與質(zhì)量檢測員的工作也是密不可分。產(chǎn)品的最后一道完成程序就是質(zhì)量檢測。假如質(zhì)量檢測人員足夠盡責(zé)，那么相應(yīng)的對外的產(chǎn)品高質(zhì)量的普遍率就會上升，進而提高沈陽XX建設(shè)集團有限公司的企業(yè)良好形象和信譽。帶來的間接影響也是屬于提高利潤簡介控制成本的方式方法之一。從管理人員入手：需要積極的和質(zhì)檢人員互相溝通。從實際問題出發(fā)，再找出相應(yīng)對策的同時還要擁有備用方案。除此之外，能否能合理的布置現(xiàn)場施工的工序和能否能妥善處理好施工現(xiàn)場的突發(fā)事故是管理人員能否有能力擔(dān)任的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。而能應(yīng)對突發(fā)狀況的提早則是需要有有效的措施保衛(wèi)項目。通過管理人的嚴格把關(guān)，能夠從施工流程中逐步減少施工成本。從機械設(shè)備入手：作為直接反響現(xiàn)場施工環(huán)境的建筑工程技術(shù)，沈陽XX建設(shè)集團有限公司固然已經(jīng)擁有高質(zhì)量的設(shè)備，但是作為實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工的質(zhì)量和總體進度都有它直接決定。并且，機械費在現(xiàn)場支出消費總額中占據(jù)著7%的份額。所以，沈陽XX建設(shè)集團有限公司必須從各個方面綜合考慮機械設(shè)備的功能與耗能因素，如：機械最主要的性能，能否高質(zhì)量的施工工藝，還要加強與現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，還需要盡可能的符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場施工的環(huán)境。盡可能的使現(xiàn)場施工設(shè)備在每一次完成任務(wù)的經(jīng)過中都能到達最佳狀態(tài)。在充分發(fā)揮出本身的效能的同時，愈加保障了施工的質(zhì)量。其他方面：一場真正的現(xiàn)場施工不僅包括以上這些方面的支出。還包括各種間接費用。這種費用在施工現(xiàn)場支出百分比中占據(jù)著11%的不能忽視的比例。這些間接費費用包括：機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，施工安全的保證費用，訴訟費，建筑施工企業(yè)故障成本的罰款，設(shè)置有不可抗力因素的額存在。華而不實最為重要的就是施工安全的保證費用。絕對不能由于需要控制成本而對此項開支縮減。假如華而不實存在僥幸心理，那么一旦由于沒有做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢查而引發(fā)的比方質(zhì)量不過關(guān)等問題，那么會引發(fā)更大、更嚴重的費用支出甚至官司。所以，要在施工經(jīng)過中嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量等因素，才能從各個方面做到節(jié)約成本。2.3.1現(xiàn)場改善方式方法體系主要的成本在施工經(jīng)過中，因而，要想最大化的控制成本，首先需要在控制空間較大的施工經(jīng)過中入手。首先，需要從改善并優(yōu)化施工技術(shù)做起。使用較為當(dāng)代化的節(jié)能能源驅(qū)動的施工機械代替較為笨重且容易消耗資源的機械，其次，提高操控人員的本身技術(shù)及能力。在施工中，由于人為的操控機械。因而操控人員的操控行為熟練、不拖沓重復(fù)也是節(jié)省時間的重要標(biāo)準(zhǔn)。而作為管理人員，不止要進行綜合各個操作點的質(zhì)量檢測，還需要進行更深一次的檢驗分析，并及時制定相應(yīng)措施。同時，質(zhì)檢人員要與管理人員多多溝通。，進行溝通。有問題需要互相反應(yīng)。而之間信息則需要由操控人員來提供。更為核心的管理就是又TQM領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。不僅對各個管理點進行信息分析，同時還要時刻關(guān)注員工的能力提升與自我修養(yǎng)，由于管理方面的廣泛與制定出的策劃的決定性因素，這讓TQM領(lǐng)導(dǎo)小組成為了這個施工現(xiàn)場的調(diào)節(jié)核心。以上這些經(jīng)過總結(jié)能夠得出三點一組的管理方式方法。也就是通過操作點、管理點和TQM領(lǐng)導(dǎo)小組的加強改善進而帶動整個施工現(xiàn)場的改善優(yōu)化。2.3.2建筑企業(yè)完善施工項目施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新能夠引用先進的三點一組管理法，三點一組管理法的關(guān)鍵是設(shè)立工序管理點，工序管理點的設(shè)置原則是：根據(jù)工序的重要程度，在對工程適用性有影響的關(guān)鍵部位設(shè)置，如垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓地面標(biāo)高等處；在對下道工序有較大影響的上道工序處設(shè)置，如磚墻粘接度、大模板施工等；對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，如陽臺地坪、門窗裝修等部位；對用戶反映較大及有返工現(xiàn)象的部位，如屋面防水層的設(shè)置等。在施工經(jīng)過之中時時進行檢測和相關(guān)的管理能夠有效的找出施工工程中出現(xiàn)的問題，并且及時加以改正，避免在成品后影響信譽進而降低利潤空間。并且有利于找出差距，提高整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。