建筑工程施工進度管理

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建筑工程施工中的進度操縱直接影響到整個工程的進度，而進度的快慢是代表一個建筑企業(yè)才能大小和施工單位管理水平上下的重要尺度。因此，要做到工程施工保質(zhì)保量的舉行，就需要管理部門加強對此階段的進度操縱。

建筑施工進度管理

建筑工程施工程序繁雜、細小環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)都需要用心設(shè)計，嚴格施工。然而，在實際施工過程中，會有好多不確定的因素影響著施工的進度。這就要求施工企業(yè)提高對工程施工進度的管理水平，并通過制定細致的進度籌劃，舉行全面而有效的進度操縱。

一、實施工程進度管理的意義

施工進度管理是對工程創(chuàng)辦中的工作流程和所用時間舉行規(guī)劃、實施、調(diào)查等活動的總稱。施工進度操縱是一項重要而且分外繁雜的任務(wù)，是工程創(chuàng)辦整體工作的重要組成片面，其主要任務(wù)是對工程工期舉行計算，制定出的工程工程的最正確工期。企業(yè)通過對施工進度的管理可以降低投資本金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工進度與工程質(zhì)量和資本投資是相互聯(lián)系的，優(yōu)秀的施工進度管理可以有效地保證工程的完成。

然而，工程進度與工程質(zhì)量存在著緊密的聯(lián)系，加快建筑工程施工進度，就意味著要加大人力和資金的投入，盲目地加快進度往往會降低工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，需要返工，增加了不必要的花費。因此，工程管理人員要根據(jù)工程的實際制定出合理、科學(xué)的施工籌劃，并且在施工過程中按現(xiàn)實要求對施工籌劃做出必要的操縱和調(diào)整，確保工程的順遂完成。

二、影響工程施工進度的因素

(一)設(shè)計變更因素的影響

在施工進度操縱中，設(shè)計變更因素是最大的干擾因素。設(shè)計變更的理由包括創(chuàng)辦單位，或者政府主管部門在工程實施中，突然間變更了片面工程的功能；設(shè)計圖紙的錯誤或變更打亂了原定的施工進度籌劃等。

(二)環(huán)境、設(shè)備因素

在工程的施工中，往往會遇到比設(shè)計和合同文件中所預(yù)計的施工條件還要困難的處境，譬如氣候、氣溫是影響施工進度的最大的外部因素，惡劣的氣候條件，不僅會使施工難度增加，施工進度減慢，還會造成材料運輸困難，設(shè)備不到位和設(shè)備故障，從而影響施工進度。

(三)資金理由

不管是什么工程，其施工順遂與否都會資金是否得到保障息息相關(guān)。施工過程中，假設(shè)創(chuàng)辦單位展現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，那就對施工單位的施工速度產(chǎn)生不成忽略的影響。

(四)人員因素

管理人員素質(zhì)的上下，抉擇著施工過程中負責人決策的切實度。施工人員業(yè)務(wù)水平的上下，更是直接抉擇著工程的質(zhì)量與工程的進度。

(五)方法因素

工程能否順遂實施，正確的指導(dǎo)方法分外重要。在建筑工程施工過程中，好多環(huán)節(jié)都需要正確的方法舉行指導(dǎo)，譬如材料應(yīng)用，經(jīng)濟合理、措施得力、工藝先進、操作便當?shù)姆椒梢蕴岣吖こ藤|(zhì)量、降低工程本金、加快工程施工進度。

(六)材料因素

材料占建筑工程總投資的50％-60％，可見材料對建筑工程的重要程度。是否實時足夠的材料打定、本質(zhì)是否過硬的材料，都影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。選擇質(zhì)量合格，規(guī)格適合，經(jīng)濟足夠的材料，對建筑工程的施工具有很大的影響。

三、提高工程進度管理的方法

(一)制定目標工期

在工程進度管理過程中，施工企業(yè)可以根據(jù)實際可調(diào)配的勞動力、機械設(shè)備、建筑材料、資金等概括狀況抉擇目標工期。施工企業(yè)要盡可能地做到在原有的資源材料的狀況下使工期達成最短。以預(yù)期的利潤為標準制定目標工期可以在操縱人員工資和機械使用費用等資金投入的根基上保持施工的進度。施工企業(yè)將資源材料作為制定目標工期的標準，能最大限度地制止工程實施過程中由于資源供應(yīng)受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而使企業(yè)占據(jù)主動地位。

(二)制定工程進度籌劃

工程進度籌劃是進度管理中的重點，進度籌劃直接影響到以后的各項工作。因此，制定工程進度籌劃是必需的，也是必要的。由于實際的施工過程很難與從前制定的工程舉行籌劃保持一致，這就需要管理者對于在工程的施工過程中遇到的問題有合理、科學(xué)的熟悉，并在此根基上對工程舉行籌劃舉行必要的修改和操縱。

(三)施工進度籌劃的實施與操縱

專心編制年、季、月、旬施工進度籌劃和施工任務(wù)書，將各階段的進度籌劃下達各單位各班組實施。施工進度籌劃編制很重要，但是要將籌劃變?yōu)楝F(xiàn)實，應(yīng)通過實施過程才能實現(xiàn)，因此，施工進度籌劃的實施是落實籌劃的重要工作。

(四)施工進度的檢查

施工進度的檢查與進度籌劃的執(zhí)行是交織在一起的?；I劃檢查是籌劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度操縱的關(guān)鍵步驟。進度籌劃的檢查方法主要是比較法，即實際進度與籌劃進度舉行比較，從而察覺偏差，以便調(diào)整或修改籌劃。

四、結(jié)語

工程進度的操縱和管理具有內(nèi)容繁雜、綜合性強等特點，需要創(chuàng)辦單位