項目管理手冊

冊項目管理手冊編制審核批準湖南*****建筑有限公司2016年6月目錄前言1項目管理方針3總則41、目的42、適用范圍43、相關(guān)文件44、項目管理機構(gòu)45、項目管理職能6第一章項目啟動及策劃101、項目啟動管理102、項目全過程管理103、項目策劃10第二章項目投標管理111、項目調(diào)查分析112、項目風險分析113、項目現(xiàn)金流分析114、項目投標總結(jié)11第三章項目組織管理121、項目組織原則122、項目部崗位及定員123、項目部組織機構(gòu)及崗位職責124、項目部責任書135、項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告13第四章項目部薪酬與項目考核151、項目部薪酬管理...........................................................................謝謝閱讀............................15感謝閱讀2、項目管理能力考核...........................................................................感謝閱讀........................15謝謝閱讀3、項目部績效考核...........................................................................謝謝閱讀............................16感謝閱讀第五章項目合同管理.......................................................................謝謝閱讀....................................17謝謝閱讀1、合同談判及索賠管理...........................................................................精品文檔放心下載....................172、合同責任分解及交底.......................................................................謝謝閱讀........................17感謝閱讀3、項目部商務(wù)月度報告及項目履約管精品文檔放心下載理...................................................................17精品文檔放心下載第六章項目資金管理...........................................................................精品文檔放心下載................................19感謝閱讀1、工程款管理.......................................................................精品文檔放心下載........................................19精品文檔放心下載2、項目現(xiàn)金流管理.......................................................................謝謝閱讀................................19精品文檔放心下載3、班組人員工資支付管理.......................................................................精品文檔放心下載....................194、工程拖欠款的管理.......................................................................感謝閱讀............................20謝謝閱讀5、項目尾款及保修款的管理.......................................................................精品文檔放心下載................20第七章項目技術(shù)管理...........................................................................精品文檔放心下載................................21謝謝閱讀1、技術(shù)標準規(guī)范管理......212、圖紙會審.213、工程洽商與設(shè)計變更.214、施工組織設(shè)計225、施工方案226、技術(shù)交底227、技術(shù)復(fù)核...........................................................................謝謝閱讀........................................23感謝閱讀8、技術(shù)資料249、計量器具...24第八章項目物資及設(shè)備管理251、物資需用計劃252、供應(yīng)商管理253、物資采購254、物資驗收與檢驗265、物資貯存266、物資使用及盤點267、建設(shè)方提供的物資278、周轉(zhuǎn)料具管理279、設(shè)備租賃管理2710、設(shè)備進（退）場管理2811、設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理28第九章項目生產(chǎn)與工期管理251、項目生產(chǎn)與工期管理計劃292、施工準備及項目開工管理293、施工進度控制294、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告305、施工影像管理306、施工進度檢查與考核31第十章項目成本管理341、項目成本測算342、項目成本核算及控制343、項目成本檢查及預(yù)警344、項目部成本還原35第十一章項目質(zhì)量管理361、檢驗與試驗362、質(zhì)量控制363、質(zhì)量驗收374、成品保護37第十二章項目安全文明施工管理381、日常施工安全及職業(yè)健康管理382、安全教育與培訓383、危險作業(yè)工作許可證384、安全巡視與檢查385、應(yīng)急救援386、安全事故處理及成本分析397、現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品398、消防工作399、項目保安工作39第十三章項目收尾管理401、項目收尾工作計劃402、現(xiàn)場清理403、工程移交與工程竣工結(jié)算404、工程資料歸檔及移交415、保修期管理416、工程總結(jié)及項目部撤離42第十四章項目部接待管理431、項目部接待及重大活動管理43附錄二：表格47前言精品文檔放心下載提高項目管理效益感謝閱讀感謝閱讀下簡稱《手冊》）。感謝閱讀成了“物資、班組、資金三集中管理機制、“項目管理信息系統(tǒng)、“施工現(xiàn)場管理精品文檔放心下載標準”等重要成果，對提升公司的項目管理整體水平起到了顯著的作用。本次*****公謝謝閱讀司發(fā)布了《項目管理手冊》，標志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個新的階段。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀只在兩個層級進行。在項目管理過程中，承擔合同民事責任的企業(yè)對項目部提供服務(wù)，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此，《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經(jīng)濟效益。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載個日常報告為基礎(chǔ)，促進*****公司項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員的能力，提高*****公司的精品文檔放心下載項目管理水平。謝謝閱讀感謝閱讀長期任務(wù)，希望各級領(lǐng)導、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到項目管理部。謝謝閱讀2016年6月項目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨精品文檔放心下載——感謝閱讀工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意?！兄x閱讀感謝閱讀互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；——精品文檔放心下載心，確定公司和項目部工作職責，提高公司行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。謝謝閱讀——堅持持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，精品文檔放心下載精品文檔放心下載前景。展現(xiàn)*****公司形象及管理水平?？倓t1、目的貫徹*****公司經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管感謝閱讀理過程，健全項目管理體系。2、適用范圍本手冊適用于湖南*****建筑有限公司（簡稱為*****）范圍內(nèi)自營項目。精品文檔放心下載感謝閱讀冊的配套文件。3、相關(guān)文件3.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；謝謝閱讀3.2《建筑工程項目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）；謝謝閱讀3.3《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001：2008）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》謝謝閱讀（GB/T24001：2004）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001：2001）；感謝閱讀3.4《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/TB50502－2009）；謝謝閱讀3.5*****建筑有限公司工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；謝謝閱讀3.6*****感謝閱讀化管理》；4、項目管理機構(gòu)4.1企業(yè)層級項目管理機構(gòu)感謝閱讀精品文檔放心下載任。精品文檔放心下載息、檢查、考核、指導等日常工作。感謝閱讀能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。4.2項目部謝謝閱讀謝謝閱讀容。感謝閱讀要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構(gòu)參照《典型項目部組織機構(gòu)圖》。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀理》。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。項目部組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況感謝閱讀適當調(diào)整。5、項目管理職能項目經(jīng)理5.1公司層級應(yīng)承擔的項目管理職能（包括但不限于以下工作）精品文檔放心下載生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人序號工作時經(jīng)營部門技術(shù)員1投標施工員質(zhì)檢員項目管理部后測實安材資預(yù)項策項啟動投標財勤量驗全料料算務(wù)人員員員員員員員項目況工投標項目理部財務(wù)部木工板架子班鋼筋班設(shè)機項險估工投標項目理部砼雜備泥抹油水修工工安工灰漆電/班總班裝班工班投標班工操班班合約部各操作工人投標管理部頁1工程部2合同感謝閱讀10天內(nèi)工程部4組織工程部工程部工程部物資部5服務(wù)況財務(wù)部工程部

綜合部

謝謝閱讀6控制合約部天7監(jiān)督8建立標準化表格及格式文本95.2項目部應(yīng)承擔的管理職能（包括但不限于以下工作）謝謝閱讀序號工作職能必要工作事項時間期限負責人員合同責任分解工程開工前預(yù)算員

項目索賠與反索賠工程開工前及過程中預(yù)算員感謝閱讀1合同管理項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度預(yù)算員

項目商務(wù)月度報告每月5日前預(yù)算員謝謝閱讀工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限預(yù)算員項目管理實施計劃工程開工前項目經(jīng)理2計劃項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理項目組織機構(gòu)及職責工程開工前項目經(jīng)理3組織項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理項目收款按合同規(guī)定預(yù)算員4資金管理項目付款按合同及工程進度項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前技術(shù)負責人設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進度技術(shù)負責人工程技術(shù)資料按工程進度資料員檢驗與試驗按工程進度試驗員

工程測量按工程進度測量員精品文檔放心下載物資采購及訂貨按項目實施計劃材料員6物資管理精品文檔放心下載材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料員6設(shè)備進出場控制按項目實施計劃材料員設(shè)備及料具管理設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況材料員分包/班組進場按項目實施計劃項目經(jīng)理8分包管理分包/班組現(xiàn)場管理項目實施全過程項目經(jīng)理感謝閱讀分包/班組結(jié)算按合同預(yù)算員生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前生產(chǎn)經(jīng)理9生產(chǎn)及工期管理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度施工員項目部每日情況報告每一個工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員10成本管理項目盈虧測算開工前及每季度預(yù)算員感謝閱讀11質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量員謝謝閱讀12安全及職業(yè)健康管安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全員工程收尾計劃工程竣工前項目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理14收尾管理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項目經(jīng)理綜合事務(wù)管理計劃項目開工前后勤人員

綜合事務(wù)16管理重要活動管理按項目具體情況項目經(jīng)理第一章項目啟動及策劃1、項目啟動管理1.1公司收到招標文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應(yīng)由公司最高經(jīng)營決策謝謝閱讀人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》。1.2對于“三邊工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀要等辦理感謝閱讀項目的啟動手續(xù)。1.3公司相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目立項，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項目終止。謝謝閱讀1.4附表：《項目啟動令》。2、項目全過程管理2.1謝謝閱讀保修全過程進行動態(tài)管理。2.2項目信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息建立有謝謝閱讀效鏈結(jié)。3、項目策劃3.1項目啟動后，公司組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也精品文檔放心下載謝謝閱讀風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。精品文檔放心下載3.2工程中標后，以項目管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策精品文檔放心下載劃任務(wù)表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。3.3有關(guān)職能部門承擔相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。項目部班子可以參與并了解項目策劃。謝謝閱讀第二章項目投標管理1、項目調(diào)查分析1.1在投標前應(yīng)安排有關(guān)人員對項目進行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建感謝閱讀設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。1.2項目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視資料，精品文檔放心下載形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。1.3附表：《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》。精品文檔放心下載2、項目風險分析2.1在投標策劃時，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估項目實施風險，確定感謝閱讀項目風險等級，制定相應(yīng)投標策略。2.2項目中標后，通過《項目策劃書》、《項目部實施計劃》，制定相應(yīng)控制措施與精品文檔放心下載辦法，防范并化解項目風險。2.3附表：《項目風險評估表》。3、項目現(xiàn)金流分析3.1財務(wù)部在投標前根據(jù)招標文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及謝謝閱讀工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標策略及實施策略。謝謝閱讀3.2當某階段現(xiàn)金流為負時，應(yīng)確保項目部在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。謝謝閱讀3.3附表：《現(xiàn)金流量分析表》。4、項目投標總結(jié)4.1工程開標后，投標管理部收集匯總開標信息，分析總結(jié)項目投標情況。對中標及精品文檔放心下載未中標項目均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。謝謝閱讀4.2投標管理部用《工程投標總結(jié)表》對項目投標進行總結(jié)。沒有中標的項目即行終謝謝閱讀止。對中標的項目，轉(zhuǎn)入項目策劃管理階段。4.3附表：《工程投標總結(jié)表》。精品文檔放心下載第三章項目組織管理1、項目組織原則1.1項目啟動后，即在項目投標策劃時，項目管理部應(yīng)按中標后確保人員能夠就位的謝謝閱讀原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。1.2感謝閱讀統(tǒng)一安排。1.3工程中標后，正式任命項目班子，組建項目部。1.4附表：《項目部主要管理人員審批表》。2、項目部崗位及定員2.1項目部定員參照標準大123456級）感謝閱讀人員配置～209179156106936圖3－1，項目部定員參照標準圖2.2參照圖3－1中的定員標準，按實際情況在《項目策劃書》中確定新建項感謝閱讀精品文檔放心下載崗多責，適當縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于公司人才培精品文檔放心下載養(yǎng)的需要。3、項目部組織機構(gòu)及崗位職責3.1項目部按照《項目策劃書》及《總則——項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖》，在《項目部感謝閱讀實施計劃書》中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)項目管理部批準后實施。公司視項目規(guī)模大小，感謝閱讀謝謝閱讀項目班子成員，其他成員根據(jù)項目規(guī)模大小，由項目部對外招聘人員。謝謝閱讀3.2項目部組織機構(gòu)建立后，根據(jù)實際工作的需要，項目管理部將有關(guān)人員謝謝閱讀派駐項目部或招回公司另行安排（能力考核）。3.3人員派駐項目部時，應(yīng)按照《項目部管理制度》確定人員職責。項目實施過程中精品文檔放心下載根據(jù)人員工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調(diào)整完善。謝謝閱讀3.4項目部人員根據(jù)項目現(xiàn)場需求分批次每個月必須回公司開會，會議主要內(nèi)容為工精品文檔放心下載作總結(jié)和培訓。3.5項目部人員的調(diào)動必須按公司人力資源管理規(guī)定執(zhí)行，由員工提出申請經(jīng)各級領(lǐng)精品文檔放心下載導簽字審批后才能調(diào)動，調(diào)出部門對該員工考勤移交給調(diào)入部門。精品文檔放心下載3.6項目管理部對所有項目部人員建立檔案，員工的調(diào)動，隨工作崗位工作部門由項感謝閱讀目管理部將其簡歷發(fā)送到調(diào)入部門。4、項目部責任書4.1謝謝閱讀經(jīng)濟風險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部責任書》，在項目正式開工前，精品文檔放心下載經(jīng)公司與項目部負責人簽署后生效。4.2公司對項目班子成員實行經(jīng)濟風險抵押管理責任制或項目入股形式。有助于發(fā)揮精品文檔放心下載項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。精品文檔放心下載4.3《項目策劃書》及《項目部責任書》是項目部工作的依據(jù)。感謝閱讀4.4項目部將《項目策劃書》及《項目部責任書》中的要求分解并落實到相關(guān)人員，精品文檔放心下載編制項目部實施計劃。5、項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告5.1現(xiàn)場項目部正式組建后，按《項目策劃書》、《項目部責任書》的要求編寫《項精品文檔放心下載目部實施計劃書》。公司對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。感謝閱讀5.2《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相謝謝閱讀關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。5.3在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完謝謝閱讀善，保持計劃的時效性。5.4項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制《項目經(jīng)理月度報告》報公司（報告期感謝閱讀5謝謝閱讀評比和考核?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。5.5附表：《項目部實施計劃編寫任務(wù)表》、《項目經(jīng)理月度報告表》。感謝閱讀項目部崗位設(shè)置參照圖序號部門1121技術(shù)31415成本部預(yù)算員1-2經(jīng)濟資料6材料部171118119工程部1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度精品文檔放心下載10111財務(wù)部會計112生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場施工第四章項目部薪酬與項目考核1、項目部薪酬管理1.1項目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是“基本崗薪為主，績效精品文檔放心下載考核獎勵為輔?！笨冃Э己霜剟铑~度控制在薪酬總額的30％以內(nèi)。感謝閱讀1.2項目部薪酬制度以公司薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部感謝閱讀人員的薪酬應(yīng)高于公司同級其它人員的水平。1.3公司在項目策劃時，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、公司實際情況，確定項目部相應(yīng)精品文檔放心下載感謝閱讀項目部實際工資水平。1.4精品文檔放心下載崗多責，一專多能”的人員，其崗位工資可適當調(diào)高標準。謝謝閱讀1.5針對聯(lián)營項目，所派出的人員基本工資不能低于公司標準，應(yīng)高一到兩個等級，謝謝閱讀項目補貼應(yīng)高一到兩個等級，證件費用另計，該要求應(yīng)在聯(lián)營項目合同中記錄。感謝閱讀1.6項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由公司按月度考感謝閱讀核及成本降低實現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。感謝閱讀感謝閱讀最終績效考核與獎勵。2、項目管理能力考核2.1公司應(yīng)定期或不定期（針對特殊情況）對項目部項目管理體系全部或部分的運行謝謝閱讀效率或效益進行考核；2.2項目管理能力考核主要以項目現(xiàn)場管控效果檢查，必要時也可通過建設(shè)單位、班精品文檔放心下載組了解被考核人員的項目管理能力。2.3公司項目管理部及其他部門對項目部項目管理能力的考核每月度應(yīng)至少一次。當精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載辭退處理），同時承擔相應(yīng)的經(jīng)濟和刑事責任。2.4項目管理能力考核可組建工作組進行，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，感謝閱讀形成考核報告。2.5項目管理能力考核的結(jié)果與項目經(jīng)理年度績效考核掛鉤。精品文檔放心下載2.6附表:項目部考核具體制度詳見《項目部考核辦法》。感謝閱讀3、項目部績效考核3.1精品文檔放心下載112精品文檔放心下載工3個月～631～24精品文檔放心下載程竣工交付結(jié)算完成階段）；5、特殊考核。3.2項目部績效考核參照《項目考核辦法》制定考核計劃、方案，并實施項目績效考精品文檔放心下載核。項目績效考核結(jié)果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤。謝謝閱讀3.3項目部績效最終考核的基本條件：1、項目部完成責任書規(guī)定的內(nèi)容；2、項目部謝謝閱讀34、項目尾款感謝閱讀56、公司規(guī)定的精品文檔放心下載其它條件。3.4項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現(xiàn)《項目部責任書》規(guī)定獎勵的精品文檔放心下載依據(jù)。第五章項目合同管理1、合同談判及索賠管理1.1在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進行策劃，分析掌握合同風險，制定談判感謝閱讀感謝閱讀期目標。1.2項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索精品文檔放心下載賠的職責及技巧。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或報請合約部。謝謝閱讀1.3項目部應(yīng)加強班組（分包方）履約管理，當班組（分包方）發(fā)生以下情況時應(yīng)進謝謝閱讀ab、不按計劃布置人感謝閱讀cd、其它違反現(xiàn)場各項規(guī)定的精品文檔放心下載行為。通過索賠管理促進班組（分包）現(xiàn)場管理，預(yù)防班組（分包）惡意索賠。感謝閱讀1.4項目部掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各謝謝閱讀種有關(guān)索賠費用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)感謝閱讀精品文檔放心下載生的索賠費用，爭取及時收回。1.5附表：《合同談判策劃書》。2、合同責任分解及交底2.1公司在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，參照《合同責任分解與交底表》，從公司職能謝謝閱讀部門及項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底。2.2合同交底應(yīng)由合約部牽頭組織，根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確感謝閱讀定參與人員范圍。2.3應(yīng)將合同責任分解到相關(guān)部門。項目部結(jié)合崗位設(shè)置及《項目部實施計劃書》的感謝閱讀安排，將合同責任分解到相應(yīng)崗位人員。2.4公司的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責任制定相應(yīng)措施及計劃。精品文檔放心下載公司項目管理部要定期檢查合同責任的執(zhí)行情況。2.5附表：《合同責任分解交底表》。3、項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理3.1公司從投標策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進度報量精品文檔放心下載結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項目保修等方面進行合同履約的管理。精品文檔放心下載3.2謝謝閱讀5感謝閱讀公司考核項目經(jīng)理、預(yù)算員的基本依據(jù)。3.3公司對項目部月度進度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進行分析和指導。并根據(jù)謝謝閱讀合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。謝謝閱讀3.4項目部在項目開工之初應(yīng)按圖5－1履約資料管理圖建立合同履約資料管理計劃，感謝閱讀明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。謝謝閱讀3.5項目部應(yīng)將履約資料管理責任、具體要求落實到相關(guān)崗位人員，對于涉及公司上謝謝閱讀下或項目內(nèi)外關(guān)系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。感謝閱讀3.6項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。公司對項感謝閱讀目部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。3.7項目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定移交公司檔謝謝閱讀案管理部門及有關(guān)方面。圖5－1，項目履約資料管理圖投標階段有關(guān)的合同文件責任人工程實施階段有關(guān)的文件資料責任人感謝閱讀1招標邀請、通知或其它報告1業(yè)主文件2會議或備忘錄2進度計劃3現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片3會議記錄及備忘錄精品文檔放心下載4招標文件4口頭指標、現(xiàn)場命令5投標文件5圖紙日志6協(xié)商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術(shù)資料3.8附表：《項目商務(wù)月度報告》。第六章項目資金管理1、工程款管理1.1感謝閱讀款計劃》，并根據(jù)項目實施的實際情況按月度進行動態(tài)管理。感謝閱讀1.2項目部按合同約定方式向建設(shè)方報告期間完成工程量，提出收款申請。并及時催精品文檔放心下載精品文檔放心下載定賬戶。1.3項目部按公司核定的項目收支平衡預(yù)算，細化支付計劃。按采購合同、班組（分精品文檔放心下載包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費等方面的申請支付手續(xù)。感謝閱讀1.4公司財務(wù)部審核項目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認可支付的科目及具體額度。財務(wù)部精品文檔放心下載按程序辦理付款確認手續(xù)及支付手續(xù)。1.5附表：《工程收（付）款計劃表》。2、項目現(xiàn)金流管理2.1在工程開工前，項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責任書》、項目合同等條精品文檔放心下載件，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項目現(xiàn)金流量估算表》。精品文檔放心下載2.2在項目實施過程中，項目部按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本，感謝閱讀對《項目現(xiàn)金流量估算表》進行動態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機制。精品文檔放心下載2.3企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制感謝閱讀和考核。2.4附表：《項目現(xiàn)金流估算表》。3、班組人員工資支付管理3.1項目部建立現(xiàn)場班組人員工資優(yōu)先支付制度。班組依據(jù)承包合同向項目部提出工精品文檔放心下載感謝閱讀3.2項目部根據(jù)項目收支計劃制定班組人員工資支付計劃，按照各作業(yè)面有關(guān)班組人精品文檔放心下載謝謝閱讀表與現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。3.3項目部在核實有關(guān)數(shù)據(jù)后，向班組專項支付工資款項，由班組向公司出具支付憑精品文檔放心下載據(jù)。3.4建立《班組用工實名制》、《現(xiàn)場班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。精品文檔放心下載4、工程拖欠款的管理4.1項目部對建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠感謝閱讀項目款項的情況，應(yīng)及時與建設(shè)方溝通，并上報公司主管部門。感謝閱讀4.2項目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定清欠方案。項目部在公司謝謝閱讀的指導下有策略地實施清欠方案。4.3甲方未按合同約定支付工程款時，公司應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對策略，并通知謝謝閱讀精品文檔放心下載工及法律手段等。5、項目尾款及保修款的管理5.1工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，項目部制定《工程尾精品文檔放心下載精品文檔放心下載或相關(guān)人員仍是收款責任人。5.2收款責任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條感謝閱讀件及時回收保修款。公司應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。精品文檔放心下載5.3尾款及保修款全部回收前，《項目部責任書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況感謝閱讀感謝閱讀部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。第七章項目技術(shù)管理1、技術(shù)標準規(guī)范管理1.1對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范，由公司項目管理部負責識精品文檔放心下載別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。謝謝閱讀1.2項目部負責工程所在地的地方技術(shù)標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范謝謝閱讀有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。1.3謝謝閱讀規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2、圖紙會審2.1項目部技術(shù)負責人組織相關(guān)人員（含班組、分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部感謝閱讀圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要感謝閱讀精品文檔放心下載會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。2.3項目，項目部技術(shù)負責人應(yīng)通知公司項目管理部技術(shù)組謝謝閱讀參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。2.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技謝謝閱讀術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3、工程洽商與設(shè)計變更3.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由精品文檔放心下載設(shè)計單位審批后實施。3.2設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單謝謝閱讀位及施工單位審核后實施。3.3精品文檔放心下載謝謝閱讀出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。謝謝閱讀3.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽謝謝閱讀謝謝閱讀定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。3.5設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工謝謝閱讀準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。4、施工組織設(shè)計4.1項目部按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目感謝閱讀感謝閱讀化、審核批準；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。感謝閱讀4.2項目技術(shù)負責人應(yīng)本對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。謝謝閱讀5、施工方案5.1施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方感謝閱讀案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C謝謝閱讀工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。謝謝閱讀5.2謝謝閱讀制定《施工方案編制計劃》。5.3施工方案由項目技術(shù)負責人組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分精品文檔放心下載包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。5.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建謝謝閱讀B、CA類方案通過精品文檔放心下載公司組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準。5.5附表：《施工方案編寫計劃表》。6、技術(shù)交底6.1項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、感謝閱讀分部分項工程施工技術(shù)交底。6.2項目施工組織設(shè)計批準后，項目技術(shù)負責人牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，精品文檔放心下載謝謝閱讀新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。6.2.1項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部謝謝閱讀工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、謝謝閱讀特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。精品文檔放心下載6.2.2項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向班組施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交感謝閱讀精品文檔放心下載包單位的技術(shù)負責人向班組操作工人進行技術(shù)交底。6.3技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀錄移交給項目部資料員存檔。6.4技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。精品文檔放心下載6.5項目部資料員對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促。精品文檔放心下載7、技術(shù)復(fù)核7.1工程開工前，項目部技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技精品文檔放心下載術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責任人。7.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部技術(shù)負責人組織，質(zhì)檢員、施工員、資料員、班感謝閱讀組長等參加，并做好記錄。7.3精品文檔放心下載精品文檔放心下載工序。7.4常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）7.4.1民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、感謝閱讀軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。7.4.2工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、謝謝閱讀廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。7.4.3高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中感謝閱讀垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。7.4.4管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管精品文檔放心下載線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。7.5其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大精品文檔放心下載樣圖、主要的管道、電氣等方面。7.6項目部技術(shù)負責人對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部技術(shù)員對施工方案、圖紙會審、精品文檔放心下載設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理施工員對施工交底進行復(fù)核。感謝閱讀8、技術(shù)資料8.1項目部技術(shù)負責人在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、精品文檔放心下載精品文檔放心下載進行詳細交底。8.2謝謝閱讀編制人、完成時間等。8.3項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資感謝閱讀精品文檔放心下載過程施工記錄的完整準確。8.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標準》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔謝謝閱讀案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交檔案。精品文檔放心下載9、計量器具9.1項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設(shè)計》精品文檔放心下載中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。9.2謝謝閱讀校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。9.3公司物資管理部負責計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥、盤點謝謝閱讀精品文檔放心下載工作。第八章項目物資及設(shè)備管理1、物資需用計劃1.1項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等要求，編制《項目物資需用謝謝閱讀總計劃》,并根據(jù)《月度施工計劃》編制《月度物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，精品文檔放心下載精品文檔放心下載同規(guī)定的途徑和期限報建設(shè)方有關(guān)部門確認。公司物資部門根據(jù)項目部物資需用計劃，謝謝閱讀匯總平衡后形成公司的《采購計劃》1.2經(jīng)確認的《物資采購計劃》應(yīng)告知項目部生產(chǎn)經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)項目門禁放行及現(xiàn)感謝閱讀場道路交通、堆放場地安排。1.3日常情況下，項目部根據(jù)實際所需材料的情況，分別提出《物資申請表》、《零謝謝閱讀星材料申請表》、《砼申請表》，公司安排供貨后向項目發(fā)出《已訂貨知單》。謝謝閱讀1.4附表：《主要物資（設(shè)備）需求總計劃表》。2、供應(yīng)商管理2.1供應(yīng)商資格預(yù)審：公司物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實際要求選擇供應(yīng)感謝閱讀商，對首次接觸的新供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審。2.2供應(yīng)商考察：當供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)感謝閱讀感謝閱讀織相關(guān)人員對供應(yīng)商進行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。謝謝閱讀2.3供應(yīng)商評審：公司物資部組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求感謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。2.4供應(yīng)商復(fù)評：公司物資部門負責按年度對已選定的合格供商進行復(fù)評。謝謝閱讀2.5項目部對項目實施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工感謝閱讀程保修的要求。3、物資采購3.1采購詢價：公司根據(jù)采購計劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)感謝閱讀歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項目部推薦的供應(yīng)商進行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。感謝閱讀3.2供應(yīng)商選擇：公司物資部門根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇供應(yīng)商。謝謝閱讀3.3采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由公司指定的授權(quán)人審核、批準、簽署。謝謝閱讀4、物資驗收與檢驗4.1驗收：項目部物資部門按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。感謝閱讀4.2謝謝閱讀材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料等。精品文檔放心下載4.3在供應(yīng)商處對采購物資的驗證4.3.1當需要在供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證時，公司應(yīng)在采購合同中明確驗證的謝謝閱讀安排和物資放行方法。4.3.2公司物資部門負責組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗謝謝閱讀證并做好驗證記錄。4.4檢驗:項目部編制物資進場驗收計劃,經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準后實施，產(chǎn)品檢驗精品文檔放心下載由材料員配合試驗員完成。5、物資貯存5.1項目部按《施工組織設(shè)計》及《物資需用計劃》實施現(xiàn)場貯存管理，按施工平面感謝閱讀布置及貯存、道路運輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。感謝閱讀5.2謝謝閱讀并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。精品文檔放心下載5.3項目部采購材料及建設(shè)方提供物資由項目部派人管理，分包方采購的物資由分感謝閱讀包方負責保管。材料員對已進場驗收合格的物資建立《物資進出庫臺帳》，正確標識，謝謝閱讀感謝閱讀期對項目材料進行盤點，防止庫損或變質(zhì)。6、物資使用及盤點6.1項目部對現(xiàn)場物資實行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情謝謝閱讀況盤點及統(tǒng)計分析。6.2項目部材料員掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出原則辦理物資發(fā)放，不感謝閱讀合格物資登記、申報并追蹤處理。6.3精品文檔放心下載凡經(jīng)雙方簽認的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負責運輸、保管。精品文檔放心下載6.4《物資領(lǐng)用計劃》應(yīng)與《施工進度計劃》配套，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理或項目授權(quán)人精品文檔放心下載員批準。7、建設(shè)方提供的物資7.1項目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對物資做好質(zhì)感謝閱讀量、樣品、價格簽證確認手續(xù)和采購過程記錄。7.2項目部根據(jù)《施工進度計劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計劃》，按合同規(guī)定，感謝閱讀組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理。感謝閱讀7.3項目部對建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。謝謝閱讀8、周轉(zhuǎn)料具管理8.1項目部在編制《施工組織設(shè)計》時制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計劃。謝謝閱讀8.2公司確定購買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必謝謝閱讀須符合技術(shù)標準及質(zhì)量要求，進場料具應(yīng)進行驗收、檢驗或技術(shù)驗證。精品文檔放心下載8.3項目部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場感謝閱讀感謝閱讀次廢舊料具。8.4公司物資管理部建立周轉(zhuǎn)料具臺帳并及時登記有關(guān)動態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用精品文檔放心下載情況表，定期對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，保證帳物相符。9、設(shè)備租賃管理9.1公司物資管理部根據(jù)《施工設(shè)備需求計劃》，通過內(nèi)外租賃方式為項目部提供所謝謝閱讀需的機械設(shè)備；對外租賃設(shè)備通過招標確定租賃方；9.2租賃設(shè)備時，按公司授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后精品文檔放心下載由項目部材料員負責實施；9.3謝謝閱讀10、設(shè)備進（退）場管理10.1項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計感謝閱讀感謝閱讀司批準后方可實施。10.2機械設(shè)備進（退）場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗精品文檔放心下載謝謝閱讀料員做好驗收鑒定記錄；10.3項目部按《施工組織設(shè)計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施謝謝閱讀工機械進（退）場。11、設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理11.1項目部機械工程師按機械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。謝謝閱讀11.2項目部要對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、謝謝閱讀設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。11.3項目部建立機械設(shè)備安全崗位責任制、機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進行感謝閱讀機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。第九章項目生產(chǎn)與工期管理1、項目生產(chǎn)與工期管理計劃1.1項目部根據(jù)《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》等，編制項目部生產(chǎn)與工期管理精品文檔放心下載計劃，作為《項目部實施計劃》的主要內(nèi)容。1.2項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責任制及工作程序，感謝閱讀負責現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。1.3項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關(guān)施工員負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，感謝閱讀建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。謝謝閱讀1.4項目部對施工員管理實行每日檢查報告、周月檢查考核。精品文檔放心下載1.5附表：《項目部生產(chǎn)與進度管理計劃編制表》2、施工準備及項目開工管理2.1項目部根據(jù)《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，謝謝閱讀確定施工準備方案。2.2項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨謝謝閱讀精品文檔放心下載時，向公司項目管理部提出開工申請。2.3公司對項目部開工準備工作進行評估驗收，當確認已具備開工條件時，正式向業(yè)精品文檔放心下載主方申請開工，辦理開工手續(xù)。3、施工進度控制3.1項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)感謝閱讀點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號感謝閱讀前），報經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。3.2項目部按控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并謝謝閱讀將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。3.3各分包商要向項目部提交相應(yīng)的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進感謝閱讀精品文檔放心下載計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。3.4項目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面施工員，精品文檔放心下載精品文檔放心下載劃有序?qū)嵤?.5各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀表。3.6項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度精品文檔放心下載管理進行檢查協(xié)調(diào)。4、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告4.1項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的施工員，相應(yīng)謝謝閱讀配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。4.2各工區(qū)或作業(yè)面施工員從項目部生產(chǎn)經(jīng)理接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)謝謝閱讀面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓作業(yè)人員，精品文檔放心下載監(jiān)督、控制、指導施工過程。4.3各工區(qū)或作業(yè)面施工員對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫《施工日志》，并精品文檔放心下載填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報告》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。精品文檔放心下載4.4項目部生產(chǎn)管理經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯感謝閱讀總形成項目部《每天情況報告》報項目經(jīng)理、公司項目管理部。謝謝閱讀4.5《每日情況報告》（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次精品文檔放心下載日上午11點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理施工員的基本依據(jù)。感謝閱讀5、施工影像管理5.1項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進謝謝閱讀度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。精品文檔放心下載5.2施工進度影像（參照圖10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影感謝閱讀感謝閱讀點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。5.3項目部施工員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案精品文檔放心下載感謝閱讀程建設(shè)影像記錄片。6、施工進度檢查與考核6.1項目部對施工進度進行日檢查報告，周、月匯總進度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合謝謝閱讀情況進行控制調(diào)整。6.2項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元謝謝閱讀2季度/階段進度計7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元感謝閱讀3月度進度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元謝謝閱讀4重要節(jié)點計劃1天2～4天5天或10萬元感謝閱讀6.3進度監(jiān)控預(yù)警與進度調(diào)整：公司項目管理部監(jiān)控項目部施工進度管理，項目部發(fā)感謝閱讀精品文檔放心下載變化情況編制調(diào)整計劃，按本章“3施工進度控制”的規(guī)定予以落實。精品文檔放心下載6.4進度管理檢查與考核：項目管理部每月或季度、半年通過管理考評、項目部綜合謝謝閱讀精品文檔放心下載度計劃實施情況全面檢查。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況謝謝閱讀1場現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～22施放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部11擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設(shè)備1～2感謝閱讀承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況

天然基謝謝閱讀礎(chǔ)承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３謝謝閱讀試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張地基與預(yù)制樁預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機械）1～2基樁頭處理處理情況、樁心情況1～23基礎(chǔ)工程礎(chǔ)工程灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結(jié)果各處1～2謝謝閱讀樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護狀況等2～3砼工程預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～2模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3

4構(gòu)件制作澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護養(yǎng)護狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量構(gòu)件進場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～25構(gòu)件組裝各層構(gòu)件的定位狀況各層水平調(diào)整施工狀況2～3定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～3精品文檔放心下載橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6勾縫防水作業(yè)層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～36程走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～2地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～27內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2工程平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2程各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌9合劑程門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2各處粉刷1～210、涂裝（噴涂）基層處理狀況2～3浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗10、其它各種試驗注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。圖10－1，工程照片拍攝地點與要點參照表第十章項目成本管理1、項目成本測算各1～21.1項目部按《項目策劃書》及《項目部責任書》有關(guān)成本控制目標的要求，在項目感謝閱讀感謝閱讀成本，并將有關(guān)測算資料報公司項目管理部成本管理組。1.2項目部通過施工方案優(yōu)化、班組方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目部管謝謝閱讀理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。精品文檔放心下載1.3項目部測算的計劃成本是《項目部實施計劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。項目部感謝閱讀謝謝閱讀的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導性。1.4附表：《項目部盈虧測算匯總表》。2、項目成本核算及控制2.1項目部每月進行成本核算，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。感謝閱讀2.2項目部預(yù)算員牽頭，財務(wù)、材料、工程等人員參與，進行成本核算并編制成本分精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀改進措施或方案。2.3公司項目管理部對項目部月度成本控制情況進行檢查，指導項目月度經(jīng)濟活動分謝謝閱讀析及成本控制。2.4附表：《項目實施過程成本分析表》。3、項目成本檢查及預(yù)警3.1在項目實施過程中，公司項目管理部定期（季度或月度）對項目部成本情況進行精品文檔放心下載檢查考核。3.2項目管理部檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，對虧損的精品文檔放心下載項目部發(fā)出預(yù)警通告。3.3公司實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損謝謝閱讀謝謝閱讀審核。3.4附表：《項目成本控制措施計劃表》。4、項目部成本還原4.1工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項目部的實精品文檔放心下載際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。4.2項目成本還原包括：①項目整體成本核定；②班組結(jié)算匯總核定；③項目預(yù)算收感謝閱讀謝謝閱讀措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。感謝閱讀4.3附表：《項目實際利潤核定表》（通常還應(yīng)包括項目整體成本表、班組結(jié)算匯總謝謝閱讀精品文檔放心下載第十一章項目質(zhì)量管理1、檢驗與試驗1.1工程項目開工前，項目部技術(shù)負責人組織項目部相關(guān)部門編制《物資進場驗收計精品文檔放心下載劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。精品文檔放心下載1.2材料進場后，由材料員填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗員。需感謝閱讀要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)面施工員填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》感謝閱讀及時通知項目部試驗員。1.3感謝閱讀取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應(yīng)標明工程名稱、精品文檔放心下載取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。精品文檔放心下載1.4項目部試驗員領(lǐng)取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結(jié)果反饋感謝閱讀項目技術(shù)負責人，試驗報告送交項目部資料員存檔。1.5附表：《工程檢驗批劃分及驗收計劃》。2、質(zhì)量控制2.1施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項目技術(shù)負責人將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施感謝閱讀感謝閱讀或培訓，并在施工過程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、互檢。感謝閱讀2.2特殊過程控制：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過謝謝閱讀程中應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。2.3關(guān)鍵過程控制：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項施工方案，明精品文檔放心下載確作業(yè)、管理人員職責、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標準及人員要求。感謝閱讀2.4過程監(jiān)視與測量：質(zhì)檢員對施工過程進行監(jiān)視與測量，記錄過程的人、機、料、精品文檔放心下載法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當過程能力發(fā)生變化時應(yīng)即令整改與糾正。感謝閱讀2.5質(zhì)量問題或事故的處置：當發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)檢員報告技術(shù)負責人，謝謝閱讀組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。2.6附表：《工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃》、《關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測計劃》。精品文檔放心下載3、質(zhì)量驗收3.1物資進場驗收：按物資進場驗收計劃執(zhí)行；3.1工程質(zhì)量驗收必須執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001謝謝閱讀規(guī)定。4、成品保護4.1項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部謝謝閱讀工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。精品文檔放心下載4.2精品文檔放心下載項目部質(zhì)檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查。4.3項目部生產(chǎn)經(jīng)理下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面施工感謝閱讀謝謝閱讀業(yè)人員對成品實施保護。4.4項目部質(zhì)檢員對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責精品文檔放心下載人匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。第十二章項目安全文明施工管理1、日常施工安全及職業(yè)健康管理1.1遵照《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》等規(guī)定實施項目部的安全文明精品文檔放心下載施工進行管理。1.2項目部在工程開工前進行安全管理策劃，搞好重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費精品文檔放心下載用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理體系。謝謝閱讀1.3附表：《項目重大危險源識別表》、《項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表》。謝謝閱讀2、安全教育與培訓按年度質(zhì)量安全監(jiān)察計劃等規(guī)定執(zhí)行。3、危險作業(yè)工作許可證3.1項目部對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較精品文檔放心下載精品文檔放心下載合格后發(fā)給工作許可證。3.2項目部進行危險作業(yè)時，工區(qū)或作業(yè)面施工員向項目部安全部門提出危險作業(yè)申感謝閱讀精品文檔放心下載成后要進行考核。4、安全巡視與檢查按《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》的規(guī)定執(zhí)行。精品文檔放心下載5、應(yīng)急救援5.1項目部在項目開工之初要識別項目實施范圍內(nèi)的緊急事項，綜合考慮社會責任、感謝閱讀精品文檔放心下載定工作方法及職責。5.2在項目實施的有關(guān)階段進行應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善感謝閱讀應(yīng)急救援方案。5.3在緊急情況下，項目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事件的具體情況，搶救傷員，保護現(xiàn)場，謝謝閱讀的精品文檔放心下載工作原則，進行應(yīng)急處置。處置完成后進行考核和經(jīng)驗總結(jié)。謝謝閱讀6、安全事故處理及成本分析按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。7、現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品7.1項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員工作性質(zhì)、工種特點、防護要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人謝謝閱讀員防護用品配備標準。7.2項目部對現(xiàn)場作業(yè)人員個人防護用品配備情況進行統(tǒng)計登記，建立臺帳。按配備精品文檔放心下載標準制訂個人防護用品配備及補充計劃，及時配齊補充。7.3項目部對個人防護用品的日常使用進行檢查指導、考核分析，督促防護用品的合精品文檔放心下載理使用和正確配備。8、消防工作8.1謝謝閱讀謝謝閱讀并到當?shù)叵啦块T進行消防備案。8.2項目部按《項目安全管理制度》對現(xiàn)場消防工作進行定期檢查和日常安全、保安感謝閱讀人員巡查，按規(guī)定整改消防隱患。9、項目保安工作9.1感謝閱讀按計劃配備人員、設(shè)備及器械，建立保安管理責任制及工作制度。謝謝閱讀9.2項目部保安管理工作包括日常治安、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天氣感謝閱讀的管理，以及現(xiàn)場出入口及項目部財產(chǎn)安全管理。9.3項目部保安部門進行每日、每周及每月保安檢查，企業(yè)對項目部的保安工作不定精品文檔放心下載期進行檢查與考核。第十三章項目收尾管理1、項目收尾工作計劃1.1項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（預(yù)計停工期不少于一個月）一謝謝閱讀周，制訂《工程收尾工作計劃》，妥善安排項目收尾工作。謝謝閱讀1.2《收尾工作計劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，謝謝閱讀項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、謝謝閱讀保安控制措施等內(nèi)容。1.3項目收尾管理工作由項目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)，首先進行工地精品文檔放心下載謝謝閱讀目部撤離及考核等工作。1.4附表：《項目部收尾工作計劃》。2、現(xiàn)場清理2.1項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方案，制定《現(xiàn)場清理工作計劃》，精品文檔放心下載感謝閱讀理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。精品文檔放心下載2.2現(xiàn)場清理工作由項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員、材料員、施工員等負責，根據(jù)清理感謝閱讀工作安排制訂清理總體計劃及每日作業(yè)計劃，計劃下達各工區(qū)或作業(yè)面，項目部安全、感謝閱讀精品文檔放心下載情況報告》，項目部生產(chǎn)經(jīng)理及時督促協(xié)調(diào)。2.3項目部施工員對剩余工程完成情況統(tǒng)計報量，項目部成本工程師按合同向業(yè)主辦精品文檔放心下載理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。3、工程移交與工程竣工結(jié)算3.1項目部在工地清理完成后，由項目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進行全精品文檔放心下載面檢查驗收，確認工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請。感謝閱讀3.2公司組織有關(guān)人員對工程進行移交前檢查驗收，確認工程已全面滿足合同要求，謝謝閱讀具備移交條件后，會同項目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。感謝閱讀3.3工程移交后，工程按合同履行交工后服務(wù)義務(wù)，由公司與甲方協(xié)商交工后服務(wù)的感謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)安排其它人員承擔工程移交后服務(wù)。3.4在項目部辦理工程移交的同時，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。項目部按謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀4、工程資料歸檔及移交4.1項目部歸檔資料包括《工程技術(shù)資料》及《項目部管理資料》兩部分?！豆こ碳贾x謝閱讀精品文檔放心下載理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。4.2工程移交時，向甲方及建設(shè)檔案管理部門移交項目的技術(shù)資料，以便辦理工程備精品文檔放心下載案手續(xù)。必要時項目部應(yīng)編制《工程使用手冊》（或說明書）隨工程交給業(yè)主方。謝謝閱讀4.3謝謝閱讀精品文檔放心下載檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。謝謝閱讀4.4不完成資料歸檔移交的項目部，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核與獎勵。謝謝閱讀4.5附表：《項目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。精品文檔放心下載5、保修期管理5.1公司項目管理部門對項目的保修進行領(lǐng)導與監(jiān)督，現(xiàn)場保留的項目部負責工程保感謝閱讀修期內(nèi)的保修工作。5.2在承擔保修任務(wù)時，要對保修的工作內(nèi)容進行成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀上報有關(guān)報表。5.3超保修范圍時，應(yīng)在公司項目管理部預(yù)算部門指導下編制維修報價書報建設(shè)方確精品文檔放心下載認。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認保修責任。感謝閱讀5.4保修工程施工時，項目部應(yīng)有完善的計劃或制定專項現(xiàn)場管理方案，包括人員、謝謝閱讀感謝閱讀用造成干擾。5.5在保修期內(nèi)，項目部應(yīng)加強項目尾款及保修款的清收，當工程保修期滿，向建設(shè)謝謝閱讀感謝閱讀撤離工程現(xiàn)場。6、工程總結(jié)及項目部撤離6.1項目部在完成工程移交后，項目進入保修階段。項目部在著手保修工作的同時，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀撤離現(xiàn)場。6.2在項目部完成保修責任，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，公司根據(jù)項目部感謝閱讀實施過程中的成本還原考核資料、項目總結(jié)資料對項目部的管理績效進行全面考核評謝謝閱讀6.3項目部根據(jù)最終績效考核的結(jié)果提出獎勵方案，經(jīng)公司批準后對項目部成員進行精品文檔放心下載獎勵。公司即可正式撤消項目部，終止項目部的建制。6.4附表：采用《項目部管理總結(jié)計劃表》、《項目完工總結(jié)報告》。感謝閱讀第十四章項目部接待管理1、項目部接待及重大活動管理1.1感謝閱讀精品文檔放心下載報公司審定批準。1.2重要接待或活動在正式啟動前應(yīng)對準備工作進行驗證或預(yù)演。制定應(yīng)急方案以防謝謝閱讀重要接待及儀式突發(fā)性變化。1.3接待及活動結(jié)束后應(yīng)將照片、影像、簽名、禮品等資料整理歸檔。公司對項目部精品文檔放心下載的接待及儀式管理進行考核和總結(jié)。1.4附表：《項目部重要活動管理計劃表》。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號項目名稱項目地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度項目基結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度本情況建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責任部門完成期限備注1提名項目班子及項目部組成人員2項目投標安排3項目現(xiàn)金流分析4項目投標策劃5項目投標成本測算6投標、履約保函辦理7其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注謝謝閱讀注：啟動方面的任務(wù)由公司根據(jù)實際工作需要靈活安排。湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號工程名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間單位名稱法人代表業(yè)主情況辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價資金來源有無墊資要求業(yè)主資金情況資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計情況建設(shè)方供物資的情況調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間附圖：項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號風險程度評估內(nèi)容低中高可采取的措施12345一、商務(wù)及合同風險評估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）45合同條文苛刻程度67指定分包商/材料商管理風險8工程變更后處理風險9可索賠風險，包括工期等10被指定分包商/材料商索賠風險11結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風險6施工周邊環(huán)境及布局存在的風險7施工圖紙不齊引起的風險8施工圖紙不齊引起的風險9工程完工交工前的成品保護風險10業(yè)主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□謝謝閱讀綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：1、風險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；2、風精品文檔放心下載險程度在91-120時，為高風險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120謝謝閱讀分時，為極高風險項目，公司要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報公司，進感謝閱讀行風險防范論證。湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號工程名稱項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注感謝閱讀合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號工程名稱項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格精品文檔放心下載1項目經(jīng)理2項目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負責人45678招標文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格表格編號項目名稱項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式感謝閱讀1項