強化擔當意識研討材料

強化擔當意識研討材料擔當，就是在需要時毫不猶豫，責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務，并在承擔義務當中激發(fā)自己的全部能量，去創(chuàng)造、去拼搏。擔當是一種境界，擔當是一種責任，擔當更是一種自覺。沒有自覺，就談不上擔當。滿足于“推一推動一動，不推不動”、“抽一鞭子才動，不抽不動”，這不是擔當。不敢負責，沒有擔當，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉多私。憂的不是不辱使命，而是個人所失;慮的不是企業(yè)發(fā)展，而是個人所得。有責任、敢擔當，才能干好工作、做出成績，企業(yè)才能不斷發(fā)展，個人也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，最終企業(yè)和個人都會得不到想要的發(fā)展，這就要求全體干部職工不斷提高擔當意識。擔當，就要上下咬定目標不放松，“干”字當頭、“干”出實效、“干”出精氣神，要扎實苦干。而在這當中，每個崗位每名職工又扮演著不同的角色。當今社會發(fā)展、事物變化的速度越來越快，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和生存環(huán)境日新月益，企業(yè)要適應這種發(fā)展變化，就得不斷學習，提升學習力，才能跟得上時代前進、變革的步伐。當前，山鋼集團全體職工都在進行“改革轉型我擔當”的大討論，我們需要根據(jù)討論內容，視線向內，多去進行對標，根據(jù)企業(yè)需要和實際情況擔當起不同的責任。各級領導干部需要把工作作為一種事業(yè)、一種責任，不斷提高敢于負責任，挑擔子的擔當意識。切實做到負責而不推諉，有對工作一抓到底、抓不出成績是不罷休的工作激情，逆境中不抱怨、困難面前不低頭、壓力當頭不退卻，用高度負責的態(tài)度做好每一項工作。善于運用工具、方法，讓項目管理效率更高，邏輯更加清晰嚴謹、決策更科學、推進更扎實，充分發(fā)揮示范和引領作用。技術骨干是企業(yè)技術管理方面攻堅克難的中堅力量，在工作中，領導的決策需要靠技術骨干不折不扣地去執(zhí)行，需要不斷提高變決策為行動，落實在一線的擔當意識。在一線職工中，技術骨干能起到進行業(yè)務指導的作用，基層員工的業(yè)務能力成長離不開技術骨干的支持。由于長期工作在一線，與一線職工朝夕相處，最能了解生產(chǎn)線的發(fā)展?jié)摿?，也最清楚設備的實際能力。其能力水平和工作作風，直接影響生產(chǎn)效率的提高。其次，當前的絕大部分青年骨干，業(yè)務熟練、思想解放，容易接受新生事物，容易接受改革，最能配合領導使企業(yè)新目標、新構想得以實現(xiàn)。一線職工是企業(yè)創(chuàng)造效益最直接的工作者，承擔著為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術、管理和服務創(chuàng)新提供可靠的生產(chǎn)重任。企業(yè)能否實現(xiàn)創(chuàng)新突破，改革發(fā)展，說到底，還要看職工在一線當中如何進行落實的。我們要進一步增強責任心和使命感，立足本職，敬業(yè)愛崗，擔當實干。面對工作要有足夠的耐心，做到事無大小，力求盡善盡美。嚴格按照各類規(guī)章制度執(zhí)行操作，進行作業(yè)。做好工作現(xiàn)場的隱患排查，密切做好各工種之間的協(xié)調，充分利用工時，運用精益理念不斷完善工作，做到工作成果最大化。把履行責任，擔當責任化作具體的行動，做到我的責任我擔當。眾人同心，其利斷金。我們唯有團結一心、敢于擔當，我們的企業(yè)才會在轉型發(fā)展的道路上走得更快、更穩(wěn)。強化擔當意識研討材料所謂“擔當”，就是立足本職職責，做好份內應做的事情，承擔應當承擔的責任，履行應當履行的義務，完成應當完成的使命。這是一種境界、一種責任，更是一種能力、一種作風。所以，在本次全市經(jīng)濟工作會議上，市委書記王良向我們明確提出：要強化擔當意識，進一步樹立“既廉潔守法、又干凈干事”的理念?！凹攘疂嵤胤?，又干凈干事”，這是全市各級、各界廣大黨員干部所理應具有的品質，之所以本次王良書記再次加以強調，主要是在當前“依法治國”、“從嚴治黨”的新形勢下，隨著諸多“大老虎”、“小蒼蠅”的相繼落網(wǎng)，個別同志產(chǎn)生了“為官不易”、“為官不為”的消極傾向和錯誤思想，遇事得過且過、不敢負責，為了不出事，寧愿不干事。其實，這種把“擔當”和“作為”簡單對立起來，把“干事”和“出事”無端聯(lián)系起來的消極思想，既是無知的，也是無稽的，說到底就是混淆了“做事”與“做人”的根本界限。那么，我們又如何才能在新形勢下守土有責、知責思為，并且敢于負責、勇挑重擔、主動作為，做到“既清清白白做事，又堂堂正正做人”呢?筆者認為，必須做到以下幾個方面：一是要守法。不管事業(yè)有多大，最低的紅線是守法。所以，各級黨員干部必須強化守土有責、責任重于泰山的意識，始終保持如履薄冰的謹慎心態(tài)，以高度的責任感正確對待職位和權力，經(jīng)常掂量自己肩負的使命之重大，時常思量自己崗位的來之不易，愛崗敬業(yè)、依律而為，做到任何時候都不虧心、不自愧。二是要敢干。事業(yè)都是干出來的，不敢干就成不了什么事業(yè)。那怎么才叫敢干?其實就是個擔當，所以敢不敢負責、能不能負責，就是一個衡量廣大干部工作態(tài)度、工作作風和工作成效的重要標尺。特別是在當前經(jīng)濟社會發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”時期，我們更要勇于負責、敢于擔當，以實實在在的舉措謀出路、促發(fā)展。三是要有為。所謂有為，就是出成績、見實效、有真貨，再守法、再清白，成績交上一張白卷，也是一個“白吃干部”，群眾不喜歡、組織不認可、黨更不需要。所以，要在其位謀其政，任其職盡其責。著力深化“無功即是錯、無為也是過”的認知，堅決摒棄“不干不錯、少干少錯”的消極心態(tài)，切實增強“一日無為、三餐不安”的危機感和緊迫感，以高度的歷史使命感對待人民、對待事業(yè)，在落實重大決策、推進重大工作中主動而為、積極作為，努力在推動突破跨越發(fā)展的實踐中創(chuàng)造出無愧于黨和人民的一流業(yè)績。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。當前，全市經(jīng)濟和全國一樣也步入了“新常態(tài)”發(fā)展時期，面對新形勢、新路徑、新難題，全市廣大黨員干部都要放下思想包袱，跳出誤區(qū)窠臼，切實強化擔當意識，以本次會議為動力，做到守法、敢干、有為，以新的朝氣和斗志，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的嶄新激情和強勁活力。強化擔當意識研討材料“擔當”一詞根據(jù)《新華字典》的解釋:擔，是承當，負責。當，是充任，擔任。擔當就是接受并承擔起責任。意識，一個簡單的定義就是，感知意念在人腦中的反映，自我意識的感知是我們人類所特有的。擔當意識就是我們自覺感知接受某事并負責做好某事。當一個人從內心深處自覺的去承擔責任時，會主動的想盡辦法去做好，并不認為是在做一件被動枯燥的工作，在工作過程中被同事認同和尊重，感到自身價值得到體現(xiàn)，并在完成這份責任時獲得心理與精神上的滿足。我們干好每項工作都應該有擔當意識和責任意識，才能主動把工作干好。目前項目部各工種的操作規(guī)程、各崗位的崗位標準，各區(qū)隊隊長、班組長的規(guī)章制度及項目部黨員干部的行為準則都比較健全，公司、處各級領導、科室，通過安全、質量、安全活動等各種方式到現(xiàn)場進行檢查;施工規(guī)程措施、崗位工作標準、安全紅線以及新版《煤礦安全規(guī)程》、新版《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)也按規(guī)定培訓時間進行集中學習和滿足不同班組進行單獨學習的靈活方式進行宣貫;各崗位操作人員也全部通過培訓考試取得操作資格證。所有這些都是以希望減少現(xiàn)場事故的發(fā)生，杜絕施工人員受到傷害，達到安全生產(chǎn)的目的，塑造本質安全型企業(yè)。但是在施工現(xiàn)場還是會不斷發(fā)生“三違”甚至發(fā)生安全事故。這是為什么?個人認為是擔當意識不強，主體責任不明。那么如何擔當，擔當什么?這是項目部黨員干部、基層管理人員和職工都必須要搞清楚的重要問題。黨員干部擔當?shù)氖紫仁秦熑?。目前煤礦行業(yè)持續(xù)萎縮，基建工程一減再減，企業(yè)面臨困難巨大，危機重重。在困難面前，危機時刻，把企業(yè)的利益得失，職工的疾苦放在心上，才能做到在困難面前不推脫，在危險面前不回避，直面而上，挺身而出，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。其次擔當?shù)氖且环葜艺\，當企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時，要認真籌劃，精心安排，為企業(yè)的安全生產(chǎn)盡心盡力;當企業(yè)遇到困難時，要充分發(fā)揮自己的工作經(jīng)驗和聰明才智，積極創(chuàng)新，為企業(yè)脫困獻計獻策。三擔當是一份熱愛，是對黨的熱愛，對企業(yè)的熱愛，對崗位的熱愛。只有熱愛才會在工作中充滿激情，才會在自己的崗位上忘我奉獻，才會在企業(yè)遇到困難和危險時，敢于做堅決的斗爭，敢于動真碰硬。四擔當是一份正能量。有一分熱，就要發(fā)一分光;有一份職責，就要釋放一份正能量。能量的大小來自于平日的積累，面對當前企業(yè)轉型，現(xiàn)場各種矛盾和問題比較多，黨員干部要敢于擔當、善于擔當?shù)呐e動不僅體現(xiàn)一個黨員的操守與修養(yǎng)，更能夠樹立正氣、倡導正義、聚集正能量。有了這股正能量，企業(yè)才會在市場的寒冬中“抱團取暖”，向前發(fā)展?；鶎庸芾砣藛T擔當?shù)氖紫仁秦撠煛Ｊ窍录墝ι霞壍呢撠煟鳛閰^(qū)隊長、班組管理人員在管理和業(yè)務方面肯定有過人之處，對于上級領導安排的每項工作任務都要安全高效的完成，這是對領導的負責，也是對班組職工的負責，更是對自己負責;二擔當?shù)氖桥浜??！叭藷o完人，金無赤足”，現(xiàn)實生活中沒有完美的個人，但是通過不斷的融合可以組成優(yōu)秀的協(xié)作團隊，同事間互相取長補短，達到較高的整體水平。在各區(qū)隊、班組管理人員只有共同努力、互相配合下，才能做到安全生產(chǎn)，才能圓滿完成處里要求的各項工作任務;三擔當?shù)氖顷P心。對下屬的關心，是每位管理者“人性光輝”的散發(fā)，也是企業(yè)“家文化”的靈魂。由于個人生活條件的不同，不能要求每個人都能擁有與自己同樣的狀態(tài)，做為區(qū)隊管理人員，要考慮班組長的疾苦，及時掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的職工，及時做好疏導工作，因為要完成每項工作都與班組長在現(xiàn)場的精心組織和職工的扎實肯干分不開，應給予更大的支持和關注。班組職工擔當?shù)氖紫仁菍W習。要善于利用空余時間，通過不斷的學習來豐富完善自己，要多看多學多問，盡可能的掌握本職工作中的操作技術和技巧。做到該會的一定要會，別人會的我也會，別人不會的我也一定要學會。只有這樣，在工作中遇到各種問題時，才能做到準確的發(fā)現(xiàn)問題的原因，快速提出處理措施。只有勝任自己的本職工作，才有資格提擔當。否則的話，連自己本職工作內的問題都無法獨立解決，也就無法提擔當了。二擔當?shù)氖亲杂X。只有自覺做到履職盡責，才不被追責。要履職盡責，歸根到底要落實到具體行動中，最關鍵的一點就在于有沒有主體責任感，是否自覺履行了自己的責任;最好的結合點，就是要在自己的本職工作中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，承擔起工作崗位的責任。三擔當?shù)氖菍嵏?。在現(xiàn)場施工當中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，在問題面前憑自己的工作經(jīng)驗去處理，不能敷衍了事、推脫躲避，自己不能處理的要立即匯報，說明情況，要求其他人員來配合處理，直至把問題處理完畢，讓安全隱患消失。很多人認為自己的工作是情非所愿，僅是養(yǎng)家糊口的工具和手段而已，如果有這樣的思想在作祟，職工將永遠不能成為一名有擔當?shù)暮寐毠ぃ瑓^(qū)隊、班組管理人員不能成為一名合格的管理人才，黨員干部也不能成為有激情肯擔當