某清淤工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第1章編制說明1.1編制目的1.2編制依據1.3編制內容1.4項目概況1.5工作內容第2章施工總體部署2.1指導思想和實施目標2.2施工部署2.3施工準備工作2.4施工測量第3章施工總平面布置說明書3.1施工總布置設計概述3.2場內外交通3.3供水、供電工程3.4施工輔助工廠3.5倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場3.6項目部及生活區(qū)布置3.7文明施工及環(huán)境保護設施第4章施工總進度計劃4.1編制依據和編制原則4.2工期目標和階段控制目標4.3施工總進度安排第5章現場管理機構設置5.1現場項目管理體系的設置5.2主要崗位職責5.3組織管理第6章主體工程施工方法6.1施工準備6.2測量放線6.3清淤工程施工6.4土建工程施工6.5道路工程施工第7章施工進度管理及工期保證措施7.1組織保證措施7.2技術措施7.3資源配備措施7.4資金保證措施7.5信息管理措施第8章施工質量保證措施和體系8.1質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.2質量創(chuàng)優(yōu)措施8.3按ISO9001質量管理8.4質量管理規(guī)章制度8.5質量考核指標8.6質量考核辦法8.7質量保證體系8.8質量管理職責第9章施工安全保證體系和措施9.1安全管理目標9.2施工安全管理組織機構及其主要職責9.3安全保證體系9.4安全管理制度及措施9.5安全技術措施第10章文明施工及環(huán)境保護措施10.1文明施工技術組織措施10.2環(huán)境保護措施第11章汛期、冬季和雨季的施工措施11.1汛期施工措施11.2冬季施工措施11.2雨季的施工措施第12章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第13章附圖及附表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時用地表

第1章編制說明1.1編制目的（1）本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。（2）若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細的《施工組織設計》及分部工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質量、安全、工期等目標的順利實現。1.2編制依據1.2.1編制依據（1）南充市西河順慶段清淤工程施工《招標文件》；（2）四川南充水利電力建筑勘察設計研究院的《南充市西河順慶段清淤實施方案設計》；（3）現場實際踏勘情況；（4）國家現行相關工程建設法規(guī)和當地政府有關地方性法規(guī)和規(guī)定；（5）《工程建設標準強制性條文》；（6）國家和行業(yè)頒布的相關現行的最新技術標準和規(guī)程、規(guī)范；1.2.2引用的主要施工規(guī)范標準（1）遵循招標文件條款的原則在編制施工組織設計及附圖、附表中，嚴格按照施工招標文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。（2）遵循設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程施工質量。（3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優(yōu)質、高效完成本工程施工任務。（4）堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設計代表意見，嚴格管理。（5）堅持推廣應用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科學技術在施工中的先導作用。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則在施工組織安排上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良機械設備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。（7）實施項目管理，利用網絡計劃技術，對生產資源及生產諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現工期、質量、安全及社會信譽等預期目標。1.3編制內容我單位經過認真研究招標文件、設計圖紙后，了解設計意圖，并通過勘察現場，明確了指導思想和實施目標，擬定編制技術文件分別闡述編制說明、施工總體部署、施工總平面布置、主體工程施工方法、施工機械設備等資源配置、施工總進度計劃安排、項目管理機構設置、施工進度管理及工期保證措施、質量體系和質量保證措施、安全保證體系與措施、文明施工和環(huán)境保護措施等內容。1.4項目概況本次清淤工程建設地點為南充市西河順慶段，清淤范圍從西河嘉陵江入口至鐵路大橋段總長6910米，按工程要求分為四段：（1）嘉陵江入口至新西河橋長2600米；（2）新西河橋至人事局長1200米；（3）人事局至西景橋長2100米；（4）西景橋至鐵路橋長1010米。工程區(qū)河段河道蜿蜒曲折，水流較平緩。清淤平均厚度為2米，該河河道平均寬度45米，河道內淤泥平均寬度為5米。計劃工期150日歷天。1.5工作內容1.5.1主要合同工作項目和工作內容本標段內的主要工程項目為：清出河道之中的污泥和堤腳的淤泥。達到“河內治淤、河水變清”的目標。1.5.2完成的臨時施工設施施工所需的場內施工臨時道路、臨時堆放場、風水電系統(tǒng)、施工機械倉庫及維修場地和臨時生活設施等所有臨時工程。并負責臨時施工設施的設計、施工、維護、運行和必要的拆除。第2章施工總體部署2.1指導思想和實施目標2.1.1指導思想對本工程施工，我單位的指導思想如下：以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制《項目質量計劃》。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高速、安全地完成合同工作內容。2.1.2實施目標（1）質量目標本工程的質量標準為合格。我公司承諾工程質量目標為“合格”，力爭市優(yōu)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質量就是生命”的宗旨，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現。（2）工期目標本工程按招標文件要求完成本次招標范圍內的全部工作內容，并清場掃尾（包括臨時占地恢復原貌）完畢，總工期150日歷天。（3）安全生產目標杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機械等一切事故的發(fā)生，努力實現安全生產無事故。（4）文明施工目標嚴格按有關規(guī)定施工，搞好現場文明施工的定置管理和目視管理，建設文明施工模范工程。（5）環(huán)境保護目標遵守有關環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地減少對環(huán)境的污染，做好污泥的存放和處置，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.2施工部署2.2.1項目劃分及施工組織鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個作業(yè)面同時進行施工。考慮專業(yè)對口、職責分明的要求，擬成立土建施工隊、機械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。并將上述施工隊根據工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊分為淤泥挖運隊、土石方施工隊等；機械施工隊分為挖掘機械施工隊及運輸機械施工隊。各施工隊內根據進度要求協(xié)調分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的協(xié)調。2.2.2施工布置設想本工程場內由于施工戰(zhàn)線長，且處于主城區(qū)，根據現場情況和本工程特點，布置方案如下：（1）由于清淤需進行二次轉運，需利用河道兩岸的通道組織運輸，以方便外運淤泥的車輛運行。考慮到部分已建堤防段無直接下河道路，或無道路通往河道作業(yè)面，故需在適當位置修建臨時道路通往作業(yè)面。（1）本工程生活辦公設施主要租用附近的居民住房，機械設備、材料倉庫及維修場地等分布在各工作面。（2）由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。（3）本工程為清淤工程，施工生產用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設置抽水泵站，分別向各供水點供水。2.2.3總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機和人工為輔的清淤方式。在水深相對較淺，挖掘機及人工無法進行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經自卸汽車轉運至指定排泥場；在已成堤防建筑物附近及機械無法到達的部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸邊臨時堆放點，挖掘機挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水深較淺處，且方便布置下河臨時道路河段，采用挖掘機開挖，自卸車運至排泥場。排泥場設置在望天壩改河段，用于填埋原河道。具體工程開展順序如下：（1）工程中標后，若我單位中標，立即派遣一支經驗豐富、精干的施工隊伍進駐工地，組織精良的設備進場。同時，編制工程詳細施工組織設計，提交業(yè)主和監(jiān)理審批。（2）進場后，修建臨時道路、建立風水電及通訊系統(tǒng)、施工輔助設施、生產生活設施建造。2.2.4施工工期安排我單位經認真分析，統(tǒng)籌安排，擬計劃總工期150日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進度計劃安排。2.3施工準備工作施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目中標后，將盡快擬定《準備工作計劃》，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯系，協(xié)調工作。施工準備工作順序如圖2-1所示。圖2-1施工準備工作框圖主要施工準備工作分述如下：2.3.1組織和思想準備中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經濟責任。另外，項目部應通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。2.3.2技術準備（1）熟悉、審查圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數。（2）收集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。（3）深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，并根據進一步調查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導現場施工生產。（4）編制施工預算。（5）做好各類機械設備的檢修維護工作。（6）做好施工前期技術交底工作。2.3.3現場準備（1）施工現場測量建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行定位放線。對河道水位進行測量并收集西河近年來的水情資料，為清淤施工打下堅實的基礎。（2）“三通一平”準備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。①首先對各通道和現有道路進行整修；并修建施工臨時道路，部分臨時道路隨施工進度進行修建。確保淤泥的運輸暢通。②本工程為清淤工程，施工生產用水量很少，可直接從桓子河中抽取，生活用水接城市自來水。③由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。④對施工場地進行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進行臨時設施布置。（3）臨時設施的準備臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設施應按施工總體布置的位置定位建造。2.3.4機械設備準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，挖泥船、挖掘機等主要施工機械要配備充足，駁船、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉，并加強保養(yǎng)維護。2.3.5做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設計要求，若遇汛期施工，必須做好對西河水情、雨情的監(jiān)測，做好汛期施工預案，確保汛期工程施工的順利進行。對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實好技術措施和增加投入設施設備等。2.3.6勞動力準備（1）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經驗的專業(yè)隊伍組成。應根據施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務合同。（2）進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的教育。（3）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術工種，應按計劃組織培訓，合格后上崗。（4）開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，調動施工人員的生產積極性。同時還應組織技術交底，落實技術責任制，健全崗位責任制。2.4施工測量工程中標后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施工使用的平面控制網和高程控制網，并按照規(guī)范要求進行測量定位。2.4.1施工測量的主要工作（1）開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進行復測，并且布設施工控制網，包括平面控制網及高程控制網，其測量等級、精度必須滿足測量規(guī)定，并且定期對其布設的施工控制網進行核查。對開工前復測結果報送監(jiān)理工程師審批、備案。（2）施工過程中的跟蹤測量工程施工從進場后的道路修建、場地平整開始，主要包括：河道清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復核河道清淤是否按設計要求進行。（3）竣工驗收測量工程竣工前應對清淤河段的位置和標高進行測量。得出精確數據，報送監(jiān)理單位，并經監(jiān)理工程師審批后備案。2.4.2施工測量方法放樣前，對已有的數據、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必須認真校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。（1）清淤測量按施工設計要求，以30-50米為一測量點，按各斷面不同尺寸，標識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達到設計要求，確保清淤質量。（2）土方開挖測量按各部分斷面不同尺寸，標識出中心軸線、開挖線，開挖過程中應注意坡度及底部開挖高程的控制，開挖應有測量人員旁邊跟蹤，隨時校核，防止錯挖、漏挖、超挖，并且保證開挖平整度，為避免開挖時擾動地基，底部應留有保護層。（2）土方填筑施工測量按照各部分斷面不同尺寸，分別定出回填部位的軸線，控制測量每層填筑厚度，按照設計要求進行放坡，并留有余地以便進行削坡處理，填筑尚應考慮到土的沉降。第3章施工總平面布置說明書3.1施工總布置設計概述3.1.1施工總體布置基本原則（1）根據設計圖紙和現場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應。（2）集中與分散布置相結合，盡可能集中布置，方便生產管理。（3）考慮該工程處于城區(qū)實際情況，施工用地盡量利用河灘地等，盡量不拆遷居民點，本著方便生活、易于管理、經濟合理就近布置施工作業(yè)面，做到方便施工，不妨礙對內、對外交通運輸。（4）臨時通道的開設和臨時道路的修建，以及淤泥的運輸，必須要符合城市管理的有關規(guī)定，并得到業(yè)主等有關部門的批準。（5）充分利用工程開挖棄渣進行“三通一平”，盡量減少不該開挖的土石方開挖量和棄除量。（6）確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應安全可靠，遠離生活區(qū)和施工現場。（7）合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護的要求。（8）有效使用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不宜過分擁擠。（9）主要臨時施工設施，臨時施工設施布置區(qū)達到必要的防洪標準。3.1.2施工總體布置設想按照本工程的施工方案和工程施工總進度計劃的要求，對施工現場的工地臨時設施、對內、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規(guī)劃布置。根據招標文件及現場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設想如下：（1）工程分段分區(qū)同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋四段各設一個施工作業(yè)區(qū)，各工區(qū)內設置臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉運堆放場及施工輔助設施和倉儲系統(tǒng)等，具體布置根據施工現場條件進行布置。（2）現場道路基本考慮結合現有道路和施工臨時道路及臨時下堤通道，路面采用泥結碎石路面。（3）項目部和生活區(qū)經現場察勘，可就近租用民房作為項目部及生活設施。（4）施工輔助企業(yè)施工輔助企業(yè)擬布置在項目部及生活設施附近。3.2場內外交通3.2.1對外交通項目區(qū)內與周邊城市道路形成交通網絡，工程對外交通條件便利，交通運輸方式以公路為主。3.2.2場內交通場內施工道路布置包括二部分：（1）利用現有的公路、交通橋及簡易道路。（2）本標段施工時需新建的施工臨時道路和臨時下堤通道。根據現場布置特點及施工總體布置條件，擬結合原有公路，修建臨時施工道路和下堤通道1.5Km，采用泥結碎石鋪筑，路寬4m。3.2.3道路的維護在施工期間，設置專職隊伍，配置專用設備負責維護臨時施工道路及下堤通道等場內施工道路，保證施工道路的暢通。3.3供水、供電工程3.3.1供水系統(tǒng)（1）供水項目主要施工用水包括：1）機械設備用水；2）場內道路的養(yǎng)護；3）施工輔助工廠生產用水；4）生活用水。（2）供水系統(tǒng)規(guī)劃及設備生產、生活供水系統(tǒng)：施工生產用水主要包括機械設備施工用水、場內臨時道路的養(yǎng)護、施工工廠及消防等。生產供水擬在各施工基地附近布置，水源取自于附近河水；生活用水擬從當地供水管網直接引至各生活區(qū)及項目部，并保證水質。3.3.2施工用電（2）施工供電范圍機械設備施工及維護保養(yǎng)以及其它施工輔助工廠生產用電和生活辦公用電等。根據施工組織設計的要求，本工程供電由每處作業(yè)面附近變壓器引接至施工現場，擬在每處施工作業(yè)面設置配電室一處，配電室配置完善的配電系統(tǒng)一套，供應各項施工生產和生活用電需要。本工程主要用電設備有：挖泥船、挖掘機、水泵、施工照明、生活區(qū)照明及其他輔助設施用電。（2）供電系統(tǒng)規(guī)模1）施工電源施工電源取自附近變壓器，另配備2臺30KW移動式發(fā)電機作為供電系統(tǒng)突發(fā)事故或檢修時各施工作業(yè)面和生活區(qū)等重要的項目施工提供足夠的應急電源或補充電源。2）供電可靠性及安全性為保證本工程施工供電的可靠性，對于較重要的施工設備，盡可能采用雙回路供電，同時，配備移動式柴油發(fā)電機。對于長期用電負荷根據供電部門要求，設計有無功補償措施。為保證施工供電的安全性，嚴格按照現行的規(guī)范設計，做好防雷和接地裝置。在運行、維護、管理配電設施時嚴格按電力系統(tǒng)《安全規(guī)程》進行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明度按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行，對于潮濕和易觸及的帶電體施工場面，動力線采用電纜。3）供電線路供電主線路采用橡膠電纜線接到各用電器。變壓器高壓引下線前端，應裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應選擇多股銅芯絞線，截面積不小于25mm2，接地電阻小于20Ω。為保證按期完成施工任務，配置4臺30Kw柴油發(fā)電機，作為應急電源。3.3.3通信系統(tǒng)（1）場內通信由于施工線路較長，場內通信擬采用移動通訊（手機）和4副無線對講機進行。（2）對外通訊施工區(qū)附近已有固定電信線路接入點，工程進場點，擬向電信部門申請接入直撥程控電話至工地，根據施工需要擬安裝兩部直撥電話，并配置1部傳真機，并申請接入寬帶網(ADSL)。項目主要管理人員（工程隊長以上）配備手機作為相互聯系和對外聯系的通訊工具。3.3.4消防設施在生活辦公區(qū)、輔助工廠以及倉儲區(qū)等部位，利用主供水網按現行規(guī)范要求設置足夠數量的消防水池及室外消防栓，規(guī)格為SN50。在現場油庫、火工材料庫、器材庫、加工車間等位置配備適當數量的干粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在施工機械、運輸車輛上均配備有干粉滅火器。3.4施工輔助工廠機械修配廠、保養(yǎng)場及停放場：機械修配廠、保養(yǎng)場主要布置在公路附近空地，主要承擔施工機械和汽車的小修、施工機械及運輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設施包括機械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫和值班辦公室等。租用面積為80m2，占地面積為300m23.5倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場3.5.1綜合倉庫綜合倉庫主要負責儲存工具配件、五金、電料、化工、勞保等，其位置分別布置在項目部附近，租用民房建筑面積為100m2，占地面積140m3.5.2淤泥臨時堆放場在每一作業(yè)段都要設置一處淤泥臨時堆放場，由于淤泥從河道清理出來水分及重，如果馬上外運泥漿會外泄，對沿途造成環(huán)境污染。因此從河道清理出來的淤泥要在淤泥堆放場停留2-3天，待沒有水流外泄后再轉運至設置在望天壩改河段的排泥場。每處淤泥臨時堆放場占地1000m2.。3.6項目部及生活區(qū)布置項目部及生活辦公擬租用附近的民房。3.6.1項目部項目部、管理技術人員擬租用附近的民房，相應設置辦公、會議室和管理技術人員住宿用房，包括管理用房擬租用200m23.6.2民技工生活用房經調查，工地附近居民有部分閑置房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積300m2。3.6.3現場調度室為方便管理，擬在施工區(qū)內設立現場調度辦公室，租用民房建筑面積120m2。3.6.4辦公自動化本工程施工項目管理應用計算機技術，項目部擬配備1臺電腦并安裝項目管理軟件對本項目實施控制，保證各項管理目標的順利實現。3.7文明施工及環(huán)境保護設施3.7.1文明施工標志用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導標設置，按要求做好防撞措施。施工現場、生產、生活用臨時設施，要按文明施工要求設置，工地墻內外進行粉刷，并寫上施工安全標語。在施工現場布置安全標志、標語，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。3.7.2防火設施生活區(qū)和生產加工區(qū)內應按單位和當地規(guī)定布設各類防火標志和設施，配備滅火器等防火設施。第4章施工總進度計劃4.1編制依據和編制原則4.1.1編制依據（1）招標文件對施工進度的有關文件要求。（2）設計圖紙。（3）有關施工及驗收規(guī)范。（4）工程量清單。（5）主要施工方案。（6）招標文件對工期的要求。（7）現場實際情況。（8）依據我單位施工力量情況以及相關的施工經驗。4.1.2編制原則（1）認真執(zhí)行設計和規(guī)范要求，結合我單位多年來的水利工程施工經驗安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足業(yè)主和招標文件中規(guī)定的施工工期要求。（2）結合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關鍵線路上工序和施工程序為主導，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關系，使先后工序銜接得當，空間布置合理，協(xié)調安排各分部工程的施工進度。（3）在認真分析現場情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進的施工技術、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停待等非生產時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調整進度計劃，保證工期目標的實現。（4）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有充足的余地。（5）在確保施工進度的同時，注意均衡生產和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。（6）充分考慮汛期、雨季對施工影響，減少汛期、雨季對本工程的影響。4.2工期目標和階段控制目標4.2.1總工期目標本工程總工期150個日歷天，具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工通知為準。4.2.2階段控制目標表4-1-1工程階段控制目標序號項目及其說明工期天數（日歷天）1施工準備52道路工程施工263河道內挖運淤泥1354淤泥外運1405其他工程施工356竣工驗收5注：（1）上述階段性控制目標必須符合招標要求。（2）合同簽訂后，前期所需的人員、機械設備、材料盡快進場，進行開工前的準備工作，并盡快理順外部關系，開始臨建施工，為開工創(chuàng)造條件。（3）各施工項目須同時進行、交叉作業(yè)，確保在總工期150天內完成合同施工內容。4.3施工總進度安排具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見施工進度橫道圖附后。

第5章現場管理機構設置5.1現場項目管理體系的設置本標工程設立項目經理部，項目部為本單位的派出機構，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產要素、協(xié)調內外部門及人員間的關系、發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現。鑒此，結合本工程特點，設置項目管理組織機構。5.2主要崗位職責5.2.1項目經理為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調度。檢查本項目施工質量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經常性接觸。5.2.2技術負責人（項目總工）（1）組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。（2）掌握生產情況，及時解決施工過程中出現的重大技術、質量、安全問題。（3）組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素質。（4）參與工程生產經營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。5.2.3工程管理部負責技術業(yè)務工作，直接領導淤泥挖運組和量測組。（1）在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術交底。（2）制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。（3）校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經理簽發(fā)。（4）及時了解并研究解決施工現場的技術問題，對重大問題及時向項目經理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。（5）組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。（6）組織撰寫施工技術總結和竣工報告。5.2.4質量管理部負責工程質量管理工作。（1）認真貫徹相關質量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質量管理規(guī)定。（2）協(xié)助工程技術科在項目技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質量要求。（3）編制質量計劃，并負責督促實施。（4）檢查、督促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。（5）負責對工程所需機械設備、原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質量復檢，負責按本項目質量目標及設計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質量檢查把關。（6）負責工地質量事故的調查處理。（7）執(zhí)行質量一票否決權。5.2.5安全科負責工程安全管理工作。（1）認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。（2）協(xié)助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。（3）檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。（4）負責工地安全、工傷事故的調查處理。（5）執(zhí)行安全一票否決權。5.2.6物資部負責所需設備的組織進場（包括購置）、安裝調試、維修、保養(yǎng)等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質量負責。（1）負責協(xié)調施工機械的選購、調配、管理工作。（2）負責機械設備的鑒定認可工作。（3）負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。（4）建立健全機械設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。（5）配合其它科室進行機械配備和協(xié)調生產。（6）配合質量部、安全部調查、處理機械事故及交通事故。（7）參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質、按量、按期采購。（8）在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質量符合要求。（9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現問題及時上報，并采取措施。5.2.7合同管理部負責與合同履行有關的工作。（1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。（2）組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。（3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。（4）經常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現問題，解決問題。（5）協(xié)助項目經理做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。（6）具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。（7）專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。（8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。（9）編制工程量決算。（10）編制各種統(tǒng)計報表。5.2.8專職調度員負責生產調度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。（1）嚴格貫徹執(zhí)行施工生產計劃，組織合理均衡的施工生產。（2）組織編制施工機械調配計劃。（3）參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。（4）組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調配資源。（5）負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5.2.9財務部負責會計和財務的管理工作。（1）負責組織財務計劃，管好用好各項資金。（2）及時統(tǒng)計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。（3）參與生產經營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標準。（4）參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經濟效益。（5）負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。（6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。5.2.10行政部負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關工作。（1）負責行政工作管理，不斷改善后勤服務工作，促進生產發(fā)展，方便辦公業(yè)務，不斷改善辦公條件。（2）負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。（3）負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產、工作和生活秩序。（4）負責配合當地政府部門做好工地人口管理和治安管理。（5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。5.2.11量測組受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。（1）進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進度、質量進行有效控制。（2）經常校核測量網點，保證測量精度符合規(guī)定。（3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質量。（4）負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數據。5.3組織管理本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P職能部室組成，指揮與協(xié)調各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F場設項目經理部，由項目經理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調”，即質量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調各方的關系。項目經理部是現場管理機構，項目經理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協(xié)助項目經理工作。工程技術由項目技術負責人負責，工程施工和生產調度由施工經理（項目副經理）負責。項目經理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據本單位的企業(yè)標準，內部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質量第一，效益第一”。5.3.1工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門—工程技術科和質量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括：（1）熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。（2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定質量管理體系和質量文件。（3）參與內外的協(xié)調。（4）組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。（5）工程質量檢查、檢驗與驗收。（6）參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。（7）提供進度報告等施工報告。（8）參與成本控制。本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。5.3.2施工管理各技術人員在項目經理的領導下，按設計要求、進度計劃、施工方案、質量、安全與技術保證措施，保證質量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理與運行中調整網絡計劃，優(yōu)化生產資源調配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。項目經理每周召集各部門、班組的施工技術人員現場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質量與安全保證措施，提供并協(xié)調物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產調度室負責執(zhí)行。各班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質量控制程序，依據工程技術科的文件措施，在質量科、安全科的監(jiān)督和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。工程施工現場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質量科、安全科室設置專職安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。5.3.3信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流動的信息此信息自項目經理等上層開始，流向項目經理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。（2）自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。（3）橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門、物資供應部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數據庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經理部領導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯絡，各工區(qū)值班室設置內部電話與經理部內部各科室聯系，工區(qū)內部配置對講機。各工區(qū)的施工技術人員與各科室的人員負責內部信息的收集與提供。5.3.4合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內分包合同、制定施工定額等。工程技術科組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利提供物質保證。如遇拖期或質量不合要求時，應按合同規(guī)定處理。5.3.5成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經理，工程技術人員，業(yè)務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目經理部經常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。

第6章主要工程施工方法本工程的工期為150日歷天，為保證工程的順利進行和各項目目標的實現，我項目經理部將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質量、安全做好各種技術保證措施；對施工施工機械設備的安排及使用等問題進行良好的部署和協(xié)調。6.1施工準備我公司將嚴格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據工程特點、進度和質量要求，從技術、設備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質按量如期完成。6.1.1組織機構準備（1）根據工程項目的特點，建立相應機構，配備技術、施工、質量、資料、設備、機械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負責人和管理人員。（2）根據工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)隊伍。（3）編寫開工報告，報建設單位和監(jiān)理單位審批。6.1.2施工隊伍準備按照工程目標工期為150日歷天天，各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負責全線河道清運工作，采用機械施結合人工施工，以機械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負責全線淤泥的外運，運至排泥場；配電及其他施工隊：主要負責變壓器、供電線路、場內臨時道路的修建和維護等配套工程。6.1.3機械設備準備（1）按合同文件要求，所有機械設備由承包商自備。若我公司中標，充分發(fā)揮我公司設備充足的優(yōu)勢，提前將機械設備運至施工現場，本工程所需的所有設備在進場前均須經過嚴格的質量檢查，帶病設備、有故障設備、零部件缺損等不合格機械設備一律不得進入施工現場。（2）擬投入本工程的主要設備有挖掘機5臺、挖泥船2艘、駁泥船8艘、裝載機4臺、自卸汽車20輛等，具體情況詳見附表一，設備完好率達95%以上。6.1.4技術準備工作（1）圖紙會審及技術交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設計單位及時解決。我項目經理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規(guī)范的內容。（2）施工組織設計的編制由項目技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。6.2測量放線測量控制：根據建設單位及監(jiān)理單位提供的坐標及高程，用經緯儀和水準儀建立現場控制網點，確保高程和位置準確。針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準儀，根據業(yè)主提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。6.3清淤工程施工6.3.1河道清淤施工方案（1）施工機械設備配備2臺PC200挖掘機、2臺PC120挖掘機、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘駁泥船進行施工，考慮河道寬度原因，每艘挖泥船平均工作效率為750m3d，每艘駁泥船平均工作效率為75m3d.2次d，平均每天清挖淤泥約1500M3。高峰時配備4艘水上挖泥船和15艘駁泥船進行挖運淤泥。配備自卸車20輛，配備膠輪車30輛。（2）人員配備設6名專職水上交通管理員，每只船配備3名專業(yè)技術職工負責施工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車駕駛員30名。（3）主要施工方法及工藝①開挖前，采用花桿法水下測量法進行水下地形復核測量。②用鋼管或其他醒目方式做好沿線橋梁等導航標設置，按要求做好防撞措施。③根據施工需要安排航道開挖，根據西河水位、挖泥船及駁泥船尺寸和駁泥船滿載吃水量等綜合因素考慮，原則上在河道中間挖出航道，局部位置設置交匯處。④水下清淤，開挖裝船設備：挖掘機、抓斗挖泥船、駁泥船。工序：直接采用液壓抓斗挖泥船或在清淤河道現場將浮船或浮箱、液壓抓斗、挖掘機組裝成浮船式液壓抓斗機，在河道內施工現場挖掘淤泥，將淤泥通過液壓抓斗裝入半包式駁泥船。⑤水路運輸設備：半包式駁泥船、拖輪。工序：將裝滿淤泥的數只半包式駁泥船排隊編組，由拖輪牽引沿河道拖運到指定卸泥場地。⑤卸船、存儲設備：步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機，自動翻斗汽車。工序：由步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機卸下半包式駁泥船中的淤泥，裝入自動翻斗汽車，再由自動翻斗汽車運至臨時淤泥堆碼場進行存儲，待晾干后再外運至指定排泥場。⑥空船回駛清淤現場設備：半包式駁泥船、拖輪。工序：將卸船后的空半包式駁泥船排隊編組，由拖輪牽引沿河道拖運回河道清淤施工現場。⑦清淤開挖順序按順水流方向進行，清淤以3-5米為一個斷面，原則上從河道上游向下游倒退著挖泥。施工時用花桿隨時檢查探測開挖斷面，并做好記錄，復核河道清淤是否按設計要求進行，原則上不應有欠挖，超深、超寬不應危及堤防、?？埠桶哆吔ㄖ锏鹊陌踩?，且超深、超寬值在設計允許范圍內。一個河道斷面的挖泥作業(yè)完成后，再移至下一個河道斷面。⑧對已建成堤防建筑物附近及機械無法達到的部位，采取人工開挖清淤。6.3.2淤泥運輸（1）施工現場運輸：水上采用駁泥船運輸，陸上采用自卸汽車運輸和人力膠輪車運輸兩種運輸形式。（2）場外運輸：即將河道內清出的淤泥經短期存儲晾干后運至指定的排泥場。本合同段的淤泥外運，主要行駛路線屬城區(qū)道路，因此必須嚴格按照南充市有關渣土運輸的有關規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。（3）運輸環(huán)境保護：為了不對運輸道路和周邊環(huán)境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負責。各施工段分別配備3-5名雜工，負責隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。6.4土建工程施工6.4.1土石方開挖（1）土方開挖土方開挖采用人工結合機械進行，挖出的土方用膠輪車配合自卸汽車直接運至指定地點堆放。開挖采用0.6m3反鏟挖掘機配合人工從上至下分層分段依次進行。開挖過程中嚴禁超挖，以防影響河堤安全1）認真做好標高、邊線控制，實際開挖輪廓線應符合設計要求，平面高程不大于0.2m，邊坡不大于0.3m，結構設計斷面范圍不欠挖。2）開挖的余土不允許在開挖范圍的上側棄土，必須在指定地點堆放。開挖邊坡頂不可堆放重物，避免發(fā)生邊坡坍塌。3）在采用機械開挖時應遵守下列規(guī)定：①開工前除應進行地下建筑物和其它已有管線的調查外，還應仔細考慮堆土位置，汽車運土路線，機械運轉路線等問題。②機械開挖基坑時，基底以上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。③挖土機工作或行走時，應注意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。5）開挖完成后，應及時對樁號、座標、高程等作出醒目的標記，為設計單位進行施工地質編錄提供方便。（2）石方開挖石方開挖施工程序如下：施工準備→測量放線→鉆孔→爆破→安全處理→出碴→（保護層開挖）安全支護→檢查驗收石方邊坡周邊采用預裂爆破或預留保護層光面爆破，建基面預留保護層開挖。石方開挖待出露巖石后，采用手風鉆造孔，自上而下進行，人工裝填炸藥、非電雷管毫秒微差擠壓爆破，周邊采用預裂爆破或預留保護層光面爆破，建基面預留0.5～1m保護層人工手風鉆造孔爆破。爆碴利用機械裝碴，人工輔助，人力膠輪車配合農運汽車運至堆渣區(qū)。6.4.2土石方回填土石方回填前，應完成填筑部位的基礎清理和排水工作，清理工作要符合設計要求，坑穴內積水、淤泥和雜物等亦應清除；同時根據施工圖紙的填筑尺寸復測回填斷面的外形尺寸和高程。土料填筑必須嚴格按照有關規(guī)范和文件進行。填筑工程完工后，應通知工程師并按有關規(guī)范進行檢查驗收。本工程土石方回填采用人工配合機械進行?；靥盍嫌?t自卸汽車進料，人工或推土機平整，拖拉機壓實。局部可采用膠輪車進料，人工平整，蛙式夯機壓實。根鋪填作業(yè)應從最低處開始，按水平層次進行，分段作業(yè)面最少長度：人工作業(yè)不應小于50m，機械作業(yè)不應小于100m。鋪土寬度應超出設計邊線兩側一定余量：人工鋪土宜為10cm，機械鋪土宜為30cm。鋪土厚度和土塊直徑限制尺寸應符合規(guī)定要求。最大厚度必須與壓實機具的功能相適應，一般不超過200～300mm，具體厚度應由現場試驗確定。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。溝槽土方回填采用人工夯實，每次填方厚15cm，用鐵錘夯打3遍，溝槽兩側應同時回填，可采用蛙式打夯機夯填，每層虛厚30cm。6.4.3質量檢查和驗收土方開挖后，應會同監(jiān)理工程師進行以下各款的質量檢查和驗收：1）按施工圖紙要求檢查基礎開挖的平面尺寸、標高和場地平整度；2）取樣檢測基礎土的物理力學性質指標；3）永久邊坡的坡度和平整度的復測檢查；4）邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復測檢查。6.5道路工程施工本工程道路：工程主要包括1.5km施工場地的臨時運輸道路和下堤通道。6.5.1路基處理路基基底根據施工時的地面和土質的實際條件，按設計文件要求進行處理。清除地表草皮、樹木、垃圾、農作物根系及表土，并掘除樹根和拆除路基用地范圍內的結構物。場地清理完成后，采用壓路機全面進行填前碾壓。6.5.2路面工程施工本工程路面為3050cm砂卵石，施工時采用挖掘機、裝載機配合自卸汽車裝運，根據各段所需攤鋪厚度，確定每一施工段需用量，將砂卵料合理的卸至路基上，用推土機粗平，人工細平，振動壓路機碾壓。1、施工放樣恢復中線每10m釘一樁，并在兩側邊緣外0.33-0.5m設邊樁，進行水平測量，在邊樁上用明顯標記標出底基層邊緣的設計標高。2、集料運輸與攤鋪根據本合同段各路段路面墊層寬度、厚度及各需要集料數量及每車材料的堆放距離。采用全幅施工，采用自卸汽車運輸，裝載機裝車，推土機鋪料。用推土機將砂礫均勻攤鋪在路床上，表面力求平整，用自卸汽車配合人工或手推車進行找補整形。4、碾壓碾壓由路邊向路中心碾壓，碾壓時后輪應重疊12輪寬，后輪必須超過兩段接縫處，后輪壓完全寬為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般碾壓6－8遍，應使表面無明顯輪跡。路面兩側多壓2－3遍，應嚴禁壓路機在已完成路面上調頭和急剎車。6.5.3路肩工程施工填料用自卸汽車運至填筑區(qū)，卸土間距應充分考慮分層松攤厚度不超過30cm，人工攤鋪，壓實之前對填料含水量進行檢測，其值不得超過最佳含水量的±2％，當含水量較低時，采取灑水措施，當含水量過大時，進行翻曬。壓實采用蛙式打夯機進行碾壓，碾壓時由兩側向中間進行。相鄰碾壓應重疊13～12壓痕，相鄰縱向碾壓段互壓2m。碾壓遍數及前進速度按試驗確定的數據控制。第7章施工進度管理及工期保證措施本工程工期目標按150日歷天進行安排，為保證工期目標的實現，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。7.1組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。7.1.1進度實施和保證機構設置（1）建立以項目經理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。（2）設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。（3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。7.1.2主要崗位和部門的工期保證職責（1）項目經理為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。（2）專職調度員在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執(zhí)行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。（3）工程技術科在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度計劃的實現。（4）物資科保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。（5）財務科在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。7.1.3進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術經濟承包制實施辦法；（4）施工進度檢查制度；（5）關于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。7.1.4建立工期控制目標體系根據本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。7.1.5施工進度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：①提高計劃的準確性和嚴密性；②推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；③通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；④通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務單的貫徹①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；②各職能科室對計劃執(zhí)行情況經常檢查和監(jiān)督；③按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。（3）加強施工調度工作。①如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。②專職調度員將計劃落實到天，每天班前現場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；③專職調度員經常深入現場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；⑤專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。（4）專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。7.2技術措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現。7.2.1計算機技術我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整計劃，保證工期目標的實現。7.2.2網絡技術應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調整，保證目標實現。同時根據現場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化，主要是通過調用自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。7.2.3合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點、兼顧一般根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求進行網絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。（3）滿足生產工藝的要求合理安排人機作業(yè)，根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應根據施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調整網絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。7.2.4趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3）采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。7.2.5施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。（1）傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。（3）切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。①編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準備工作網絡計劃。②嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。③建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。④進行施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。7.3資源配備措施7.3.1勞動力組織根據施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產率。7.3.2機械設備的配置按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算（散見各章節(jié)內容中），然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。7.3.3材料的采購與供應先編制材料使用計劃（詳見前述），由物資科據此進行采購，必須保證按質按量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現象。同時施工現場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。7.4資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。7.5信息管理措施7.5.1進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；③現場進度管理性文件：包括信函、現場指令、現場通知書、現場批準書、會議記錄等。7.5.2信息系統(tǒng)建立項目部應依據項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。7.5.3信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。

第8章施工質量保證措施和體系8.1質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1.1質量承諾全部工程達到國家現行的工程質量檢驗評定標準；單位工程質量一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，分項工程的關鍵項目優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質量是企業(yè)的生命”。本工程質量確保達到國家《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準并達到備案制要求。工程未達到國家驗收標準，我單位負責返修并承擔全部損失，且工期不順延。8.1.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的直接領導下，項目經理部以貫徹實施ISO9001質量保證體系為基礎，以高標準、高起點、嚴要求為指導思想，以強化施工技術管理，推廣應用新技術為手段，以工程質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質量目標的實現。（2）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質量符合設計要求和規(guī)范標準，驗收評定達到優(yōu)良標準。②建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。③有完整、準確、齊全的內業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內容詳實，書寫規(guī)范。④有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關鍵工序有書面的作業(yè)指導書。⑤不靠盲目提高工程成本來進行創(chuàng)優(yōu)工作，按設計和規(guī)范標準施工。8.2質量創(chuàng)優(yōu)措施（1）對經理部、施工隊質檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標,以指導和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。（2）廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。（3）在本工程施工中，實行工程質量終身負責制和工程質量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，把創(chuàng)優(yōu)職責層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。做到經理部、施工隊專業(yè)質檢工程師的工作有職有權，按職責行使權力。（4）推行精品引路，樣板先行，實現開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。（5）加大管理力度，主攻質量通病，高質量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術攻關，有預見性地采取防范措施，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A防和過程控制，使質量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。8.3按ISO9001質量管理8.3.1工程質量檢查程序（1）加強質量檢查工作，建立內外質量檢查程序。堅持上道工序合格才能進行下道工序。（2）堅持執(zhí)行質量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質檢人專檢，嚴格把好質量關，每次檢查作好記錄，隨時接受質監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。（3）開展質量管理小組活動，成立QC小組針對難點疑點開展QC小組活動。（4）現場施工人員一律實行持證上崗，凡未經考試合格者一律不準上崗操作。（5）隱蔽工程要隨工程進度進行仔細的質量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進行檢查，認定全部符合圖紙和規(guī)定的技術要求，再申請有關部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉入下道工序。8.3.2技術資料過程控制（1）建立資料收發(fā)制度；（2）技術資料的整理；（3）技術資料的報驗；（4）竣工資料的整理。8.4質量管理規(guī)章制度8.4.1質量崗位責任制度（1）項目經理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質量的第一責任人，對項目內所有單位工程的質量負責。（2）項目總工（兼質檢組長），專門負責質量管理檢查工作。（3）專職質檢員要對其分管的單位工程質量負責。（4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質量負責。（5）質檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質量要求的，進行返修?，F場處理質量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質量要求的，返工重做；由項目經理簽發(fā)停工令，返工后經自檢合格，再報請質檢組復驗，經項目經理簽收復工令后才可復工。（6）由質檢組組織不定期質量評比活動，將工程質量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現質量事故，要嚴格追查質量責任人的責任。嚴重者移交司法機關處理。質量責任實行終身負責制，一旦出現問題，依法追究責任人責任。（7）對各級管理人員和有關主要工種的技術人員開展崗前技能與質量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才能上崗。質檢員持證上崗。8.4.2施工過程質量控制制度（1）各項目工序按下述原則設置工序管理點:①關鍵部位的分項；②對下道工序質量有較大影響的工序；③質量不穩(wěn)定的分項工程；④返修率高的分項工程；⑤有明確的技術要求和質量檢查標準的工程。（2）工序管理點的實施:施工承包單位的上崗操作人員由項目技術員（施工員）作技術交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質量要求的基礎上方能施工。施工過程中發(fā)現問題，及時向技術人員反饋，經項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。（3）檢查方法:操作人員每日自檢一次，班組內部互檢，施工員對各個工序進行巡回檢查，質檢組、審核組抽檢，檢查結果填寫在記錄卡內。（4）工序紀律制度:①各道工序嚴格按操作規(guī)范施工。若遇特殊情況需改變施工方法的，經項目總工以上技術負責人審批后方可進行施工。②堅持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進行初檢合格后，報施工員復檢，然后由專職質檢員修檢。合格后報請監(jiān)理工程師核查認證，簽字后再進行下一道工序的施工。重要部位和基礎隱蔽工程由建設單位組織有關部門驗收合格后再進行下道工序的施工，以確保每道工序的施工質量。③主管部門定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準、計量，檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育，必要時可以采取特殊的教育措施，如設立樣板段、樣板層、樣板塊等。④樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想；嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。各有關人員認真填寫工序交接記錄卡。⑤項目經理部的所有技術人員應具備相應的專業(yè)技術等級職稱，進行定期再培訓，取得上崗證后上崗。⑥對施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢，特殊工種持相應的技術等級證書并具備相應的技能方上崗操作。⑦項目施工的所有人員的工作質量與其報酬相聯系，獎罰嚴明。⑧發(fā)生質量事故，追究有關人員的行為責任，直至法律責任。（5）原材料質量保證制度①項目經理部對所承建的工程，在原材料對外采購前，先尋找合格的供貨商，并向其提出質量要求。②對供應商的生產能力，技術力量，生產穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項目經理部參與對材料供應商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。在選擇過程中首先考慮滿足建筑產品的功能需求和質量要求，其次再考慮原材料的價格，運輸保管費和交貨期限等因素。③為提高和保證材料采購的質量，在采購協(xié)議（合同）中有供方質量保證要求和違約責任等條款，并進行必要的實物封樣檢測。④材料入庫，根據材料的價值、品種、數量、物理化學性能等合理堆放，妥善保管，做到數量準確，質量完好。⑤對材料質量檢驗的試驗記錄資料及其質保書、合格證、試驗報告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。（6）質量事故的預防制度①加強對施工工藝的質量控制:②在項目施工過程中，要反復對施工人員進行技術交底。對于一些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結經驗，推廣實施。同時要嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝質量控制的標準化、規(guī)范化和制度化。（7）加強質量控制重點做好“六禁止”:①材料、人力、機具、檢測等準備不足的禁止施工；②未經檢測試驗或無質保書的材料禁止使用；③未經批準的圖紙和設計變更禁止施工；④未經批準的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經檢查驗收的后道工序禁止施工；⑥不合格工程和手續(xù)不齊全項目禁止施工。（8）交工驗收階段的質量控制:項目施工過程中上道工序完成交付給下道施工工序，在交接過程中要做好驗收工作，禁止上道工序的不合格品轉入下道工序。8.5質量考核指標8.5.1工種質量考核確保指標（1）杜絕發(fā)生直接經濟損失壹萬元以上質量事故。（2）保證各項工程合格率達100%，優(yōu)良率達70%以上。（3）分項工程的監(jiān)控目標（4）保證項目必須符合質量檢驗評定標準的規(guī)定。（5）基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準規(guī)定，要求其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。（6）允許偏差項目抽檢數中，有90%及其以上的實測值在相應質量檢驗評定標準允許偏差范圍內。8.5.2分部工程的監(jiān)控目標（1）分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；（2）質量保證資料應基本齊全；（3）觀感質量的評定得分率應達85%以上。8.6質量考核辦法（1）凡發(fā)生直接經濟損失壹萬元以上質量事故的工地，取消全部承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質監(jiān)員的職務，對造成質量事故的班組，承擔全部返工損失，另外罰款