傳輸匯聚機房建筑施工項目建筑施工設計方案及對策

施工組織設計/(專項)施工方案報審表工程名稱：********會聚機房工程致：*************監(jiān)理**(工程監(jiān)理機構)我方已完成********會聚機房工程工程施工組織設計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查。：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工工程經(jīng)理部(蓋章)工程經(jīng)理(簽字)年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核意見：工程監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案)：建立單位(蓋章)建立單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，工程監(jiān)理機構、建立單位、施工單位各一份。施工組織設計**********目錄編制說明工程概況及特點施工部署和施工準備工作施工現(xiàn)場平面布置施工總進度方案各分局部工程工程的主要施工方法擬投入的主要物資方案工程投入的主要施工機械設備情況勞動力安排方案確保工程質量的技術組織措施確保平安生產(chǎn)的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施確保工期的技術組織措施質量通病的防治措施季節(jié)性施工措施其他綜合措施回訪保修效勞措施第一章編制說明第一節(jié)適用圍按照工程招標文件及施工設計圖紙確定的各項招標施工工程。施工過程中應建立單位、監(jiān)理單位或**要求而進展的設計變更、技術處理等。施工現(xiàn)場臨時設施的布置。為保證工程順利進展而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，平安文明施工及環(huán)境保護等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風等措施。同其它建立單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度方案控制、施工各項準備工作安排、主要分局部項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程地質勘察報告、省市地區(qū)的相關法令法規(guī)及規(guī)定、現(xiàn)行的相關技術規(guī)、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。第二章工程概況第一節(jié)工程概述根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規(guī)定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；第二節(jié)主要實物工程量依據(jù)工程招標文件、設計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量〔如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍鋅鋼管等〕。第三節(jié)工程特征1、建筑特征依據(jù)工程招標文件及工程建筑設計圖紙，簡述該工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面積各類建筑特征指標〔建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標等〕工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。其他建筑特征。2、構造特征依據(jù)工程招標文件、構造施工圖紙等，簡述該工程的構造設計特征：主要構造部位的荷載指標構造體系及根底構造形式主要建筑材料技術指標〔鋼材、混凝土、砌體等〕第四節(jié)工程現(xiàn)場施工條件施工現(xiàn)場三通一平情況〔施工現(xiàn)場用水、施工現(xiàn)場用電、施工現(xiàn)場臨時道路〕施工現(xiàn)場場地條件〔施工生產(chǎn)、辦公、生活場地情況〕相關工程施工情況〔簡述與該工程相關的其他工程施工情況及進度〕工程現(xiàn)場其他施工條件第五節(jié)工程施工的特點和難點從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術難點，作為編制分局部項工程施工方法時重點注意的事項并對相應技術難點提出切實可行的解決方案。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機構一、施工組織機構為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質、高速、平安。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面責、權、利。二、工程法施工在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行工程法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權處理工程事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。工程部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、平安、高速、低耗地完成工程任務而努力工作。三、組建工程經(jīng)理部本工程擬實行工程法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)歷豐富和管理水平高的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術負責人、平安主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程經(jīng)理部對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和經(jīng)濟方案。進度方案包括：施工總進度方案，分局部項工程進度方案，施工進度控制方案，設備供給進度方案，竣工驗收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書〞的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務書的工作容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進展處分。四、工程經(jīng)理部組織機構工程部：由各分項工程工長組成，直接收理和指揮班組施工生產(chǎn)。設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質量平安部：質量檢查、平安檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。圖SEQ圖\*ARABIC1組織機構圖第二節(jié)施工組織機構1、施工準備工作方案施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程容和實際情況公司、工程處以及工程部共同制定施工的準備方案。為工程順利進展打下良好的根底。施工準備工作方案中主要包括的工作工程有：實施性工程總施工組織方案編制〔施工階段〕、施工組織機構建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工局部急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度方案交底、施工質量平安交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各局部。2、施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進展，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進展自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建立單位、設計單位協(xié)商，參加由建立單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分局部項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度方案和供給方案，更好地控制本錢，減少消耗。四、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進展技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進展施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即工程部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進展交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及考前須知等進展詳細的講述交底，工長承受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進展交底，班組長在承受交底后，應組織工人進展認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3、施工物質條件生產(chǎn)準備施工工程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按方案供給，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和本錢。一、材料準備1、根據(jù)施工進度方案和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供給方案。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場。2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜、防火的管理。二、構配件加工準備根據(jù)施工進度方案和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量方案表，按方案有條不紊實施，以保證施工順利進展。三、施工機械準備根據(jù)施工進度方案和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械方案表，按方案組織相應施工機械進場就位。四、運輸準備工程部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開展。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則本工程嚴格按照標準化現(xiàn)場施工，按照省、市市政府有關精神，除按標準設置辦公、生活用房外，現(xiàn)場還應設置浴室、民工夜校等改善民工生活的相關設施，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進展安排和適當調(diào)整，與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、混凝土養(yǎng)生池、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的圍，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開高空物體打擊的圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及平安出口以及容易被墜落物體打擊的圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現(xiàn)場平安管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)場已有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入。9、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路；保證其可靠性，作為擬建道路、場平的根底，減少重復工作量，減少材料的浪費第五章工程進度方案與措施在確保工程質量和平安的根底上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在方案工期完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡方案為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡方案。三、強化進度方案管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致論證。2、在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對其科學性、可行性進展認真的推敲。3、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名工程副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格的?施工日記?制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。四、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克制上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進展自審、會審和與**交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：按照施工進度方案要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供給部門。(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〕供給不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進展。(5)、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調(diào)整。3、技術因素：(1)、實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新工程〞〔新材料、新技術、新工藝〕，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡方案、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。施工進度方案管理流程圖施工總進度方案施工總進度方案編制月進度方案月方案審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度方案編制周進度方案實施周方案審核安排周方案確定周進度方案解決工長提出問題編制專業(yè)工種日方案工程經(jīng)理技術負責人方案員進展方案監(jiān)視追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理領導下，周方案落實到每天，由工長安排完成。周方案完成周方案未完成第六章主要分局部項工程施工方案第一節(jié)施工測量一、施工測量控制網(wǎng)建立本工程由市勘查研究院在施工場地以導線形式施測四個施工控制點，形成場地平面控制網(wǎng)，作為建筑物定位地依據(jù)。四個施工點用木樁打入地下，用水泥沙子加固，木樁上釘?shù)匦¤F釘中心標志，小鐵釘頂面施測高程，并出具施工點測量報告。1、核算市勘查研究院測量報告中各施工點坐標(Y,*)于其邊長(D),右夾角〔β〕是否對應。使用坐標反算法。公式：坐標增量〔Δ坐標增量〔ΔY，Δ*〕邊長D方位角φ右夾角βi=(上一邊的方位角φi-1.i)-(下一邊的方位角φij)+°從反算結果得：各施工點坐標〔*,Y〕與其邊長(D)，右夾角〔β〕對應。2、現(xiàn)場校測施工點坐標四個施工點相互通視，用測距儀實測各邊邊長，用經(jīng)緯儀測各點的右夾角，取實測值與通過報告計算的數(shù)值做比擬。3、校測水準點根據(jù)市勘查研究院提供的n個施工水準點，由其中一點出發(fā)，沿著另外n-1各點依次測量，最后又回到起點，實測中盡量做到前后視線等長，以保證精度。所測高差平均值與高差之差小于±3mm，可確定所給水準點標高正確。在施工現(xiàn)場選兩處遠離路邊，受影響小又利于觀測地方埋下永久水準點，測出其高程，為以后施工做準備。二、建〔構〕筑物軸線定位及標定一、定位放線建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖根底的關鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認真熟悉建筑圖和構造圖。根據(jù)施工場地的實際情況考慮樁位的長期穩(wěn)定的保存，對每棟建筑物測設十字形主軸線，作為定位放線的依據(jù)。由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設計坐標計算十字形控制線的穿插點坐標。用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線穿插點的位置，經(jīng)緯儀設在該位置。用前方交匯法測出穿插點的現(xiàn)場實際坐標，與設計坐標比擬。在現(xiàn)場對初步測定的點位進展歸化改正，即經(jīng)緯儀設在初步測定的穿插點上。用極坐標法測出設計坐標位置。為檢查測量結果的準確性，把儀器設于這個經(jīng)過歸化的坐標點，對其兩個施工坐標點進展觀測。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)的要求圍，即滿足要求。1、角度交匯法：條件：A、B、C坐標及要求P坐標，計算出現(xiàn)場測設數(shù)據(jù)β1、γ1、β2、γ2角值。然后將經(jīng)緯儀分別安置在A、B、C三個坐標點，測設β1、γ1、β2、γ2各角，方向線AP、BP、CP交點即為所求P點。角度交匯法示意圖當誤差三角形的邊長不超過精度要求圍，取三角形重心作為P點的點位。

2、前方交匯法公式：A=(*B-*A)+(YB-YA)ctgα△Y=-k△*B=(YB-YA)-(*B-*A)ctgαC=(*B-*C)-(YB-YC)ctgβD=(YB-YC)-(*B-*C)ctgβ把穿插點投測在四面的基坑外的木樁上。平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據(jù)。當控制網(wǎng)與主軸線測定后應立即對樁位采取保護措施。一般采取在樁上方立三角標或圍柵欄等保護措施，并對其它班組施工人員進展保護測量標志的教育。當控制網(wǎng)測定并經(jīng)自檢合格后提請有關主管領導即有關技術部門，通知甲方驗線。在收到驗線合格通知后，方可正式使用。二、基槽灰線的撒設根據(jù)建筑物各控制樁或軸線樁，按根底圖撒好基槽灰線。這項工作精度要求很高，但要防止過失。在經(jīng)自檢合格后，要提請有關部門和建立單位驗線。驗線合格才可正式開挖。三、建筑物根底放線1、根底放線當根底墊層澆筑完成，根據(jù)平面控制網(wǎng)，檢測各主軸線控制樁位，確實沒有碰動和位移后，用經(jīng)緯儀向根底墊層投測主軸線。經(jīng)校核后，以主軸線為準，用墨線彈出根底施工中所需要的中線、邊界限、墻寬線、柱位線、積水坑線等。2、驗線根底驗線允許偏差如下：長度L≤30M允許偏差±5mm30M＜L≤60M允許偏差±10mm60M＜L≤90M允許偏差±15mm90M<L允許偏差±20mm根底放線經(jīng)有關技術部門和建立單位驗線前方可正式交付施工使用。施工流程人工挖孔樁施工流程如下圖。場地平整場地平整測量放線、定樁位開挖樁孔土方支設護壁模板灌注護壁砼拆除模板局部護壁撤除檢查持力層、清底驗收眼鋼筋籠吊裝、定位鋼筋籠報驗砼灌注質量驗收鋼筋籠制作首節(jié)開挖施工鎖口和護壁下一循環(huán)到達設計深度第七章擬投入的主要物資方案機具、物資準備：組織挖掘機及汽車等機具設備和臨設物資進場。物質采購部門進入市場調(diào)查落實大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合實驗室提取樣本作相關材質實驗，合格后簽訂供貨合同，采購局部先期設備、材料。根據(jù)工程進度方案制定出物資采購方案。工程投入的主要施工機械設備情況設備運行好壞，重在管理。我公司在配備精良設備的同時，更配備了強有力的專業(yè)工程技術人員和專業(yè)的安裝維修隊伍，以維護設備的正常運行，為提高施工效率，縮短工期做出充分的保障。對大型垂直運輸設備的管理工作，各級職能部門分工協(xié)作，對設備的選擇、安裝、驗收都有完善的制度，防止重大機械事故發(fā)生。在施工中加強設備的維護、保養(yǎng)，以保持機械設備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，提高機械設備的使用效率。擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊ZD-1501中國20097．590%重直運輸/2攪拌機JZ3502中國20095．580%砂漿拌制/3插入式振動器HZ-506中國20092．280%澆筑砼/4平板式振動器B-11A3中國20092．280%澆筑砼/5鋼筋切斷機QJ40-23中國20087．580%鋼筋制作/6鋼筋彎曲機WJ40-13中國20087．580%鋼筋制作/7鋼筋調(diào)直機KDZ-5003中國20087．590%鋼筋制作/8鋼筋對焊機L1N1-1001中國20097．580%鋼筋焊接/9交流電焊機/3中國20082．280%鋼筋焊接/10圓盤鋸M3Y-2003中國20083．590%木模制作/11壓刨MB9043中國20083．590%木模制作/12振動式打夯機/2中國20092．2100%土方回填/13高壓水泵IS100-65-2502中國20081．1100%地基排水/14柴油發(fā)電機120GF3中國200950100%停電備用/第九章勞動力安排方案一、建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。并組建相應的管理體系，配置合理的技術專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。對現(xiàn)場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，勞務班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質量、平安的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)工程部質量、平安、落手清培訓的操作工人不允許上崗。二、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量方案，組織工人進場，安排好工人生活，并進展平安、防火和文明施工等教育。三、做好工人入場培訓、教育工作抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業(yè)技術培訓，尤其是特殊工種培訓教育，各工種做到持證上崗；二是加強規(guī)應用培訓，使施工人員對規(guī)標準有所了解；三是做好規(guī)章制度，平安施工，操作技術和精神文明建立教育。培訓容包括：規(guī)章制度、平安施工、操作技術和精神文明教育四個方面。四、主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員〔操作工人〕均由本工程工程經(jīng)理部負責工種的配備和組織安排，根據(jù)工程經(jīng)理部提供的需用方案，隨各階段施工的不同而隨時進展調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。結合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度方案，對本工程施工分主體構造，裝飾裝修二個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。施工人員技術熟練且各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，穿插作業(yè)及成品保護，防止已完工的工程被破壞或污染。為此，應在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施方案，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施方案的實施，防止拖延工期和增大工程本錢。五、分階段主要勞動力需用方案表勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況根底主體屋面裝外裝樓地面安裝附屬土工60100000020砼工30503030030030砌筑工20502020010035模工3040254000030鋼筋工204030000020吊裝工0202010101000管道工510151010102015電工510151010202015油漆工///30250100涂料工///4040000機械工10151515151050架子工2040303060000防水工//6040102500電焊工5101000050普工2040303530301030試驗工24322222臨電工44444444第十章確保工程質量的技術組織措施1、質量目標到達現(xiàn)行施工驗收規(guī)合格標準，創(chuàng)立建筑裝飾優(yōu)質工程。

2、質量方針質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術到達領先的質量水平；致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位；

3、質量保證體系的容及工程部質量保證體系運行程序

4、工程質量控制和保證措施〔如何對民工交底措施〕建筑筑產(chǎn)品相對于其他工業(yè)產(chǎn)品變化較少?所以施工現(xiàn)場技術交底就一直存在著空泛、無針對性等缺陷。為了保證生產(chǎn)的標準化和規(guī)化?在設計和施工領域制定了許多通用的標準?并簡單規(guī)定了其操作規(guī)程?而一些施工管理人員為圖方便?照抄工藝標準?造成了施工技術交底千篇一律?幾乎一份交底可以在所有工地通用的現(xiàn)象。操作工人在承受交底后?因交底容不夠明確?無針對性?在具體操作中起不到作用?對交底的理解大多建立在猜想和經(jīng)歷推斷上?這樣給施工帶來了極大的危害。因而在編寫技術交底時?一定要針對工程特點、設計意圖?清晰明了地講述?找出異同?防止發(fā)生誤操作?做到每一分項都有自己的工藝操作要點。明確以上容后再結合技術交底的本、工藝標準進展編寫?編寫要充分表達其針對性、獨特性、實用性。十一章確保平安生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)平安目標到達五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故〞。第二節(jié)平安生產(chǎn)管理體系一、平安生產(chǎn)管理體系公司平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司開展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程工程進展平安工作檢查、評比，處理有關較大的平安問題。工程部成立平安管理小組，并設專職平安員，主要職責是負責進展對工人的平安技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂具體的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職平安員，主要是帶著各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地平安管理小組匯報工作。二、平安檢查制度在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，工程部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工平安。三、平安教育制度按照公司的平安教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安規(guī)。對進場的工人進展摸底測試，統(tǒng)一進展平安教育，增強質量、平安意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進展技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)和施工平安規(guī)。經(jīng)過培訓交底到達合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順利圓滿開展打下堅實的根底。在施工過程中，建立每周一次的平安教育，由工程經(jīng)理或專職平安員主持。同時在每道施工工序進展前，由專職平安員做書面的平安技術交底，各班組長帶著施工人員認真貫徹落實。第三節(jié)平安生產(chǎn)保證措施一、技術措施1、在施工總平面設計中人流和貨流的平安通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和平安衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設施，設置不同類型的平安防護棚。2、主體構造施工針對的構造、模板體系分別詳細地在分項工程方案中專門編制平安技術交底。3、高層建筑施工腳手架應編制專門的搭設和撤除的作業(yè)方案和平安使用管理規(guī)定。4、高層建筑施工中物料和人員的垂直運輸量大，要編制專門的平安使用管理規(guī)定。二、施工機械平安1、塔吊：必須保證起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等平安裝置。每天設備部操作人員對平安裝置進展檢查，假設出現(xiàn)平安裝置工作不正常，有專人負責進展維修和更換，一定在各個平安裝置均正常工作時才進展運轉。嚴格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。安裝完畢后，經(jīng)公司平安部門驗收前方可是用。2、井架：井架組裝后應進展驗收，并進展空載、動載和超載試驗。嚴禁載人和超載運行，附墻架嚴禁隨意撤除，司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。3、電梯：按規(guī)定安裝接地保護；電梯籠周圍2.5米圍必須設置穩(wěn)固的防護欄桿：限制器、制動器必須由專人管理，并按規(guī)定進展調(diào)試檢查，保證靈敏可靠。每天都對所有的平安裝置進展測試才能進展當天的運轉。電梯籠載人、載物時應荷載分布均勻，嚴禁超載使用；電梯宋切斷電源時，司機不得離開崗位，各層通道處應安裝欄桿或平安門。每部電梯配備兩名司機。安裝完畢后，經(jīng)公司平安部門驗收前方可是用。4、其它機械：按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。三、防臺風、防雨、防雷措施塔吊及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻到達規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。制止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。四、腳手架平安外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架和外爬架，外側采用全封閉密目式平安掛網(wǎng)；腳手架應按施工實際可能承受的最大荷載進展設計和計算。應在平安人員和技術人員的監(jiān)視下由熟練工人負責搭設；腳手架的檢查分驗收檢查。定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原。有的構造和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸構造桿件和連墻拉結及防護設施。工程部平安負責人組織分段驗收，并報請公司平安部門核驗。五、平安標志和平安防護1、平安標志：劃分平安區(qū)域，充分和正確使用平安標志，布置適當?shù)钠桨矘苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。2、平安防護：(1)、平安防護棚：在建筑四周及人員通道、機械設備、臨近小區(qū)道路上方都應采用鋼管搭設平安防護棚，平安防護棚要滿鋪一層模板和一層平安網(wǎng)，側面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。見附圖。(2)、“三寶、四口、五臨邊〞防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶〞。進入現(xiàn)場人員必須戴平安帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系平安帶。做好“四口〞的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出人口和并字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。第十二章文明施工保證措施第一節(jié)文明施工在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場標準化工地。管理措施：(1)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。(2)按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場道路及平安防護等設施。(3)施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，標明工程工程名稱、建立單位、設計單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的**、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。(4)施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)和平安操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工平安要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。(5)施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場道路。(6)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。(7)施工現(xiàn)場的各種平安設施和勞動保護器具，必須定期進展檢查和維護，及時消險隱患，保證其平安有效。(8)職工生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供給待應當符合衛(wèi)生要求。(9)做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。(10)嚴格依照?中華從民國消防條例?的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防平安措施。(11)遵守有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。(一)現(xiàn)場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施；(二)不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者燃燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；(三)對于高空廢棄物必須使