世紀(jì)新城施工組織設(shè)計方案

北京裝飾設(shè)計有限公司2010年11月23日綜合講明本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計。通過施工現(xiàn)場的實際勘察，對本工程的施工范圍、施工特點有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分的信心以北京市建筑質(zhì)量治理站所評定的合格工程，以70個日歷天。施工總體思路1.確保70個日歷天按時完成。2.通過科學(xué)化治理，幸免出現(xiàn)各種緣故造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。3.在工程質(zhì)量、消防、安全方面要采取特不措施，確保工程的順利完成。進(jìn)度操縱依照目前掌握的情況分析，阻礙本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化圖紙的進(jìn)度、材料的確認(rèn)進(jìn)場進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我公司著重抓以下幾項工作：1.確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我公司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的設(shè)計師，研究消化設(shè)計基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場實際情況的設(shè)計建議，以縮短完善施工圖紙的時刻。2.為材料能盡早定購作充分預(yù)備，其中包括依照施工進(jìn)度、緩急程度，制訂需設(shè)計確定的材料確定打算表，盡可能多的一次性向設(shè)計提供材料樣品，幸免反復(fù)送審，耽擱時刻的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時刻。3.在材料送審的同時，作好材料訂購的預(yù)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計認(rèn)可后，立即能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。4.作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好各項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。質(zhì)量操縱在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，著重抓好以下幾點內(nèi)容：1.本工程的玻璃幕墻、金屬幕墻對整個建筑物的整體效果特不重要，其施工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量阻礙較大，因此，施工質(zhì)量作為本標(biāo)段質(zhì)量的重點操縱點。2.在精巧上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)中，本工程作為高檔次底商工程，為達(dá)到精巧的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，制造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1.裝飾與業(yè)主、設(shè)計方的配合：我公司將積極配合業(yè)主進(jìn)行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報審工作，派遣相關(guān)設(shè)計師主動向業(yè)主、設(shè)計提供材料樣品及深化建議。2.裝飾與監(jiān)理之間的配合：我公司將在進(jìn)場前提交進(jìn)度打算給監(jiān)理，以便監(jiān)理能依照打算編制監(jiān)理打算，重要部位驗收在2天前以書面通知監(jiān)理。3.裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)打算，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)打算，相關(guān)問題得以24小時內(nèi)解決，并實施在整個施工過程中。4.裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務(wù)和本公司應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。5.裝飾及各專業(yè)設(shè)備安裝公司的配合。我公司將按照ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14000環(huán)境治理體系、OASMS18001職業(yè)健康與安全治理體系組織施工，在工程竣工時，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，凡屬本公司緣故造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密配合在充分理解業(yè)主和設(shè)計的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一章編制依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場技術(shù)資料、施工圖等相關(guān)資料。廣汽豐田提供的圖紙。業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求。招標(biāo)工程現(xiàn)場施工條件。幕墻工程要緊設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行建筑施工規(guī)范?，F(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范和規(guī)定?，F(xiàn)行裝修施工規(guī)范。我公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全操縱程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。10裝修工程要緊設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況一、招標(biāo)工程建設(shè)概況：序號項目內(nèi)容1工程名稱北京中晟金港汽車4S店2工程地點北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)3設(shè)計單位廣汽豐田4監(jiān)理單位5總包單位6建筑高度7建筑層數(shù)3層8結(jié)構(gòu)型式鋼結(jié)構(gòu)9抗震設(shè)防10耐火等級11計劃工期40日歷天(打算開工日期依照總包或業(yè)要緊求)12工程質(zhì)量目標(biāo)合格二、招標(biāo)范圍規(guī)定的工程項目1．施工項目A、玻璃幕墻；B、鋁塑板幕墻；C、鋁格柵輕鋼龍骨石膏板吊頂墻地面磚鋪貼工藝輕鋼龍骨紙面石膏板墻工藝乳膠漆飾面施工工藝金屬吊頂板施工不銹鋼門窗安裝工程墻面石材干掛工程木地板施工細(xì)木施工玻璃裝飾施工電氣安裝五金配件安裝13玻璃幕墻；14鋁塑板幕墻；15鋁格柵第三章施工計劃目標(biāo)一．確保質(zhì)量打算目標(biāo)按照“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn),確保本工程按標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二．確保工期打算目標(biāo)配合甲方縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程制造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，制造條件，保證按時完成。三.項目資金成本打算目標(biāo)人、機、料、法、環(huán)全方面,全過程實行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀操縱與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按總進(jìn)度打算合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四．環(huán)境愛護(hù)打算目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90，滿足有關(guān)潔凈工程專門環(huán)保要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。具體目標(biāo)如下：場界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五．文明施工打算目標(biāo)貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容治理，確保施工現(xiàn)場達(dá)到北京市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)桿樣板工地。六．職業(yè)健康安全施工打算目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)職業(yè)健康安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,達(dá)到OHSMS18001國際職業(yè)健康安全認(rèn)證要求,確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率操縱在2‰以內(nèi)。組織機構(gòu)及人員配置為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程治理；確保工程“動態(tài)治理，過程精品”，公司將依據(jù)項目法施工,組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工。建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)健康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政治理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，以降低成本,達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),確保該工程裝飾質(zhì)量達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，交給業(yè)主一個中意的建筑藝術(shù)精品。一．項目經(jīng)理部治理人員配備打算我公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清晰，確保工程治理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主中意的目標(biāo)。項目組織治理機構(gòu)圖裝修裝修工程指揮部總指揮總指揮總調(diào)度師總工程師副總經(jīng)理總調(diào)度師總工程師副總經(jīng)理人力資源部質(zhì)量安全部財務(wù)部工程預(yù)算部設(shè)計技術(shù)部施工工藝部生產(chǎn)加工廠材料采購部人力資源部質(zhì)量安全部財務(wù)部工程預(yù)算部設(shè)計技術(shù)部施工工藝部生產(chǎn)加工廠材料采購部運輸隊機具供應(yīng)中心裝修裝修工程指揮部施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)整組織治理機構(gòu)圖裝修裝修工程項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師安全員資料員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員安全員資料員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員內(nèi)裝隊長外裝隊長內(nèi)裝隊長外裝隊長 內(nèi)裝施工內(nèi)裝施工隊外裝施工隊技工隊技工隊技工隊技工隊 雜工隊雜工隊3.施工項目組織治理機構(gòu)人員配備職務(wù)職稱人數(shù)擬在本項目中承擔(dān)的工作總經(jīng)理高級工程師1總指揮項目經(jīng)理工程師1項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程師1項目副經(jīng)理項目工程師工程師1技術(shù)治理質(zhì)量治理員1質(zhì)量治理資料員1資料治理材料員1材料治理安全員1安全治理人員資格文件詳見《投標(biāo)技術(shù)文件:項目治理機構(gòu)配備》。4.崗位職責(zé)1）．項目總指揮職責(zé)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。2）．設(shè)計總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。3）．總調(diào)度師職責(zé)①負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的打算編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。②嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理制度及質(zhì)量治理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。③強化公司職員對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。④實行定置治理，文明生產(chǎn)治理。4）．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①對工程技術(shù)任務(wù)的打算、進(jìn)度進(jìn)行落實。②負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。③負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。④組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進(jìn)行操縱，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。⑤負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。5）．設(shè)計負(fù)責(zé)人職責(zé)①按工程總打算編制設(shè)計打算。②負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。③參與合同評審，并依照合同評審意見修改設(shè)計方案。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。⑤負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）．項目經(jīng)理職責(zé)①選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。②落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。③確認(rèn)本工程專門工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量治理點。④保證本項目治理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。⑤主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則，成品愛護(hù)等措施。⑥參加每周甲方、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。⑦配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面治理工作。⑧負(fù)責(zé)制定項目治理目標(biāo)，分降落實到崗位，安排實施并檢查指導(dǎo)。⑨負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序治理。⑩負(fù)責(zé)施工全過程的施工治理操縱。⑾負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。⑿協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。7).項目副經(jīng)理職責(zé)①具體負(fù)責(zé)材料治理、工程預(yù)決算、合同治理、財務(wù)治理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。②對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與關(guān)心，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。③全面負(fù)責(zé)幕墻工程水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。④配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項目承包指標(biāo)的測算工作。⑤負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。⑥協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工打算，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。8）．項目工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計及要緊方案編制。②組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。③負(fù)責(zé)項目專門工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。④負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。⑤對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置方法。⑥負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理治理。9）．項目質(zhì)量員職責(zé)①依照本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。②對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。③對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。④負(fù)責(zé)對成品、半成品的愛護(hù)措施的檢查。⑤實施項目質(zhì)量檢驗打算，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對專門工序、關(guān)鍵工序和工序操縱點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。⑥執(zhí)行質(zhì)量治理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和方法，及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的操縱和糾正。⑦負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)治理。⑧對不合格項目進(jìn)行操縱，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。⑨要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。⑩完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。⑾參與糾正及予防措施的制定。10）．項目資料員職責(zé)①做好業(yè)主、監(jiān)理、甲方有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。②依照工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。a．與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。b．與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。c．與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。③依照施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。④依照業(yè)主、監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。11）．項目材料員職責(zé)①負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)打算。②對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。④提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品愛護(hù)。⑥負(fù)責(zé)材料運輸工作。12）．項目安全員職責(zé)①熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。②做好施工現(xiàn)場安全工作。③制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。④對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。⑤負(fù)責(zé)對專門工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。⑥對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全愛護(hù)器具。⑦對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)覺隱患及時解決。⑧設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。⑨負(fù)責(zé)與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。二．勞務(wù)隊伍人員配備打算1.人力資源使用打算依照該工程的工期要求和工作量，提早落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素養(yǎng)高、技術(shù)水平好的施工隊伍。做到既保證人力資源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:120人。1).人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期打算投入總?cè)肆Y源120人。人力資源專業(yè)工種配備表：見附件二。2）.人力資源進(jìn)場打算表勞動力工序安排打算表:見附件二。3）.施工現(xiàn)場勞動力組織動態(tài)治理施工現(xiàn)場勞動力組織按施工進(jìn)度打算實施動態(tài)治理。2.勞務(wù)隊伍的治理1）．公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推舉及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。2）．項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力打算，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。3）．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）．勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成阻礙的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。5）．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種緣故被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。6）．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。7）．勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且治理水平低、素養(yǎng)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。8）．監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍治理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)覺此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)峻或產(chǎn)生的后果嚴(yán)峻的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。9）．為了確保施工隊伍不因夏收或其它緣故而阻礙施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而阻礙施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。10）．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，專門人員持證上崗。11）．施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。3．施工隊長職責(zé)1）．審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。2）．嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。3）．負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。4）．承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)覺問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。5）．填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積存施工技術(shù)資料。6）．嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和專門工序的作業(yè)指導(dǎo)書。7）．負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。8）．認(rèn)真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。第五章機械設(shè)備打算一．機械、機具設(shè)備打算1.施工用小型設(shè)備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械。考慮到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時刻操縱及施工噪音治理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。1).進(jìn)場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。2)．小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；3)．建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)；4)．機具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達(dá)到環(huán)保要求；5)．戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護(hù)措施；6)．機械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時可不能出現(xiàn)故障或安全問題。2.用電量打算施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工時期的總電箱配備。施工時按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)配電箱10臺、分配電箱20臺。據(jù)公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW）P1—小型機具額定功率,為75KWP2—電焊機額定容量,為154KWP3—施工照明容量,為5KWCOSφ—電動機平均功率因數(shù)取0.75K1、K2、K3—需用因數(shù)，分不取0.6,0.5,1.0則:P=1.1×（0.6×75/0.75+0.5×154+1×5）=1.1×（60+77+5）=156（KW）高峰期用電量約為156KW。3.用水量打算及消防布置1).現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工時期臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，要緊利用提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施。2).消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中關(guān)于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地點，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始施工。二．機械、機具設(shè)備使用及進(jìn)場打算我公司擬投入的施工現(xiàn)場機械、機具設(shè)備見附件一第六章材料供應(yīng)打算一．工程要緊材料選擇1．工程要緊材料選擇原則本工程材料商的選擇和材料供應(yīng)，由施工方負(fù)責(zé)。所有材料選用及標(biāo)準(zhǔn)均需符合JGJ133-2001和JGK102-96規(guī)范要求及其他規(guī)范要求。由此，為了不辜負(fù)業(yè)主的信任與期望，對工程材料的選擇原則是：按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行選材；選用性能優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以保證該工程外飾效果的美觀與經(jīng)久耐用，使之竣工后能成為經(jīng)久不衰的建筑精品；同時我們又力求性價比達(dá)到最佳，即以較低的價格來完美實現(xiàn)工程精品，以體現(xiàn)我公司科學(xué)設(shè)計、科學(xué)施工與科學(xué)治理的強勁工程實力，讓人們充分感受到現(xiàn)代科技與建筑美學(xué)的完美結(jié)合與進(jìn)展。2.材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:1.鋁合金型材供貨廠家:北京和平；2.玻璃供貨廠家:3.鋁朔板供貨廠家:4.膠供貨廠家:5.鋼材供貨廠家:6.五金配件供貨廠家:7.瓷磚供貨廠家8.隔斷供貨廠家9．人造石供貨廠家以上材料供應(yīng)廠家均通過我公司質(zhì)量認(rèn)證,并已納入公司《物資合格供方名錄》,是與公司有著多項大型項目合作關(guān)系的合作伙伴,在質(zhì)量與信譽方面多次在公司《物資供方評價》中名列前茅的廠家。二．材料供應(yīng)打算1．材料供應(yīng)及使用打算的合理安排性本工程位于通州區(qū)，其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定了材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時幸免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源白費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題操縱，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排要緊材料進(jìn)場打算，是項目部治理的關(guān)鍵點。綜合以上各方面因素，項目部將把材料供應(yīng)，作為一項重要的專題工作進(jìn)行治理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場及運輸打算，設(shè)?？椚藛T負(fù)責(zé)，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并依照施工情況及實際狀況，及時調(diào)整打算，最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項目治理水平。2.要緊材料進(jìn)場打算1).型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。2).依照現(xiàn)場情況及安裝進(jìn)度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持3天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸打算及實施。3).依照工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度打算及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進(jìn)場打算，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)打算，確保工程安裝需求。3．后補埋件供應(yīng)打算本工程埋件采納后補埋件埋件預(yù)備打算:首先出埋件布置藍(lán)圖，然后進(jìn)行材料預(yù)備；在施工隊進(jìn)行測量放線后，將后補埋件等送到現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設(shè)置專職人員，負(fù)責(zé)埋件卸車，安置，分發(fā)，圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)，做好埋件安裝工作。4.材料運輸打算:1）.運輸時刻:①.材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時刻及要求進(jìn)行材料運輸并送達(dá)現(xiàn)場。2）.運輸?shù)缆?包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆贰＂?施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢?，要充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：a.運輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，幸免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。b.要充分考慮施工現(xiàn)場所處的地理位置，嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行運輸，尤其是運輸時刻的操縱。②.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，?yán)禁在運輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一治理及調(diào)配。并注意以下幾點：a.材料卸車與堆放:·材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提早與總包協(xié)調(diào)將材料暫運到施工樓層內(nèi),且不阻礙施工的地點,來日再運到安裝工位處?！げ牧线M(jìn)場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。·工人卸車時，要輕那輕放；關(guān)于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采納一次少卸方法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的效果。b.合理安排運輸次數(shù):·為確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免阻礙其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸打算及實施。依照以上原則，制定材料運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整打算，確保工程安裝進(jìn)度需要?！び捎诠こ踢\輸次數(shù)及運輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,幸免隱患及事故?！ひ勒展こ滩牧险w、月、周、日進(jìn)場打算,制定材料整體、月、周、日運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整打算，確保工程需要。第七章施工進(jìn)度打算及保證措施一．時程打算安排1．施工工期打算進(jìn)場安裝日期:2009年月日；竣工日期：2009年月日，總工期70天（遇不可抗拒等因素，工期相應(yīng)順延），保證按期交工。2.時程打算安排1）．一級進(jìn)度操縱打算是表述分項工程的時期目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層治理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。要緊實現(xiàn)對分項工程打算，進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交外裝飾工程施工打算見(附件三.)。2）.二級進(jìn)度操縱打算以分項工程的時期目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該單項工程進(jìn)度的總體操縱及施工現(xiàn)場進(jìn)度操縱打算。要緊有：埋件安裝打算；龍骨安裝打算；裝飾面材安裝打算。3）．三級進(jìn)度操縱打算，即周、日作業(yè)打算周日作業(yè)打算是當(dāng)周（當(dāng)日）操作打算，我公司隨工程例會公布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保時期的操縱手段，使打算時期目標(biāo)分解至每一周、每一日。二.工期保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，并進(jìn)行埋件的制作。核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改,進(jìn)行該建筑的差不多測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度打算的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。1．組織保證體系本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一治理，并成立工程總指揮部、公司治理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度打算有序進(jìn)行。組織保證體系流程圖監(jiān)理監(jiān)理業(yè)主信息反饋制定總工期信息反饋信息反饋項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部編制總施工進(jìn)度打算外裝部內(nèi)裝部外裝部內(nèi)裝部編制分項施工進(jìn)度打算下達(dá)分項工程月、周進(jìn)度打算下達(dá)分項工程月、周進(jìn)度打算實施月、周打算實施月、周打算龍骨安裝鋁塑板玻璃定做地面施工墻面施工龍骨安裝鋁塑板玻璃定做地面施工墻面施工棚面施工每周由項目經(jīng)理總結(jié)施工打算完成情況每周由項目經(jīng)理總結(jié)施工打算完成情況鋁塑板玻璃安裝鋁塑板玻璃安裝2．人員素養(yǎng)保證公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。委派從事施工多年、治理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工。3．治理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的治理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照治理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。1).項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的打算執(zhí)行情況，及時解決阻礙進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度打算如期實現(xiàn)。2).項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度打算執(zhí)行情況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度打算絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4．技術(shù)保證1).公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順利進(jìn)行。2).采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進(jìn)行。3).進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度打算落實。5．質(zhì)量保證1).在質(zhì)量操縱方面，采納“樣板引路”方法。項目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量操縱點、監(jiān)理旁站點。從進(jìn)場材料樣板到成品愛護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。2).施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。3).加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三時期操縱，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6．材料進(jìn)場保證1).總體材料進(jìn)場打算，依照現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進(jìn)場打算，打算要求準(zhǔn)確無誤，并依照施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。2).施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，依照本工程條件，將確保3天安裝材料儲備量。7．機具設(shè)備保證本工程采納先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1).加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。2).加強對機具設(shè)備的使用治理，保證機具設(shè)備使用完好。3).配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8．人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻及門窗安裝隊、一個鋁單板幕墻安裝隊。按工藝流程有序進(jìn)場施工。施工高峰期總用工：60人，平均用工:60人。按目前進(jìn)度打算足以滿足需求。在施工中項目部將依照現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，假如人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度打算順利實施。9．安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全治理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。10．后勤保證切實做好職員的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好職員的吃、住、行及生活福利，使職員無后顧之憂，充分發(fā)揮職員的生產(chǎn)潛能。第八章工程配合協(xié)調(diào)工作一.與業(yè)主監(jiān)理單位的配合1.嚴(yán)格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用操縱等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。2.堅決服從業(yè)主、監(jiān)理的治理，按照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)場CI工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。3.同意監(jiān)理單位的治理與協(xié)調(diào)，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗收檢查、資料審查等工作。4.服從監(jiān)理治理，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送資料。5.配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認(rèn)工作。6.在設(shè)計和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位提出合理建議，同時同意變更要求。7.及時完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關(guān)工作。二.與甲方人員的配合1．進(jìn)場時刻：合同簽訂之日進(jìn)場,甲方提供土建施工進(jìn)度打算，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進(jìn)度打算。2．臨時設(shè)施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及且施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:1).將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進(jìn)行安裝工作。2).現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由甲方提供或自建在施工樓層內(nèi)。3).合理安排運輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又不能堆放較多材料，阻礙其他單位施工，材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進(jìn)行3天儲備用量,并依照此原則制定材料運輸打算。4).型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到甲方指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班治理。5).為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題，即場區(qū)內(nèi)不申請工人住宿及食堂。6).項目辦公室可在由甲方提供或自建在施工樓內(nèi)與小型材料庫建在一起。7).施工道路：使用甲方方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆罚辉诘缆犯浇贾貌牧隙逊艌鏊?，或聽從甲方安排。以上布?詳見后附施工現(xiàn)場暫設(shè)一覽表。3．供水：由于外立面施工為干作業(yè)，且工人食宿安排在場外，固施工現(xiàn)場只需施工人職員作時刻飲用水源，可利用甲方現(xiàn)有設(shè)備，也可從總水源引出自建，并配備計量裝置。4、供電：甲方提供施工中所需電源。電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合甲方規(guī)定的配電箱，并配備計量裝置，施工高峰期用電量負(fù)荷為156千瓦。5．垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具，則應(yīng)雙方協(xié)商后，提供我方的使用時刻。6．施工用腳手架：甲方提供二期施工用外腳手架，對不合玻璃幕墻施工要求的腳手架，負(fù)責(zé)拆改。7．測量放線：甲方應(yīng)提供工程軸線和各層標(biāo)高點，幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。8．幕墻相關(guān)尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計。9．施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出同意范圍，甲方應(yīng)以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方依照實際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可行方法共同解決。10．我方負(fù)責(zé)后補埋件設(shè)計和生產(chǎn)及安裝，對已有埋件，若不符合要求，則以報告形式上報甲方及監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后方可補埋。11．遵守甲方現(xiàn)場治理制度及各項治理要求，全面服從甲方現(xiàn)場治理，積極配合總包方在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保消防、保衛(wèi)、分包方施工能力等方面檢查和工期操縱。12．不經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得將參觀者代入工地。13．我方負(fù)責(zé)工程施工期間自產(chǎn)垃圾清理，并將其堆放在甲方指定處或雙方協(xié)商解決處理。14．按甲方要求提供一切相關(guān)資料。第九章針對工程專門性的解決方案一.施工噪音及擾民問題解決方案該工程位于北京市通州區(qū)，周圍有居民區(qū)，因此施工噪音衛(wèi)生、及擾民問題,將是項目治理的又一重點問題，減少施工給周圍帶來的阻礙,確保施工工期和施工質(zhì)量按目標(biāo)實現(xiàn)，我們將依照總包制定的施工時刻,嚴(yán)格操縱我們的施工時刻，力爭將施工給周圍帶來施工噪音及擾民的阻礙，降到最小。同時將盡量減少和操縱晚間施工，采取加大人力、物力的響應(yīng)措施，來滿足工期要求，對確實無法幸免加班時，將盡量安排低噪音工序，或進(jìn)行局部降噪處理。另一方面，材料運輸在晚10點以后，由此會帶來施工擾民問題。為此項目部將依照本工程特點制定以下措施：1.早晨7點30分至8點30分，中午1點30-2點30分,施工要求噪音操縱在60分貝以內(nèi),禁止使用電動工具等噪音高的工具。2.施工中要求施工人員做到文明施工，輕那輕放，幸免材料相互碰撞產(chǎn)生的噪音。3.施工中教育施工人員在施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩、吵鬧。4.材料進(jìn)場時運輸車輛不許鳴笛。5.工人卸車時，要輕那輕放；關(guān)于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采納一次少卸方法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的效果。6.對出現(xiàn)嚴(yán)峻擾民的當(dāng)事人，項目部將給用戶賠禮道歉，并對當(dāng)事人進(jìn)行教育，依照相關(guān)制度給予經(jīng)濟(jì)罰款，嚴(yán)峻者將清除出場。7.聽從業(yè)主及總包方相關(guān)治理。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。8.按業(yè)主及總包方提出的施工時刻，安排施工，對確實需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪措施，批準(zhǔn)后方可按要求進(jìn)行施工。9.遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工擾民、噪音操縱及文明施工的有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)生噪音較大的施工設(shè)備，制定一切降噪措施，如進(jìn)行圍擋或封閉，將其降到最小。二.周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境愛護(hù)該工程地處地理位置，決定了施工中對周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境愛護(hù)也是施工的一個重點，項目部將針對現(xiàn)場及周邊情況，制定以下措施，確保工程施工期間對正在使用的通信、電力、給水地上、地下原有管線及周圍設(shè)施設(shè)施愛護(hù)：1.施工中嚴(yán)格按總包指定電源布線，嚴(yán)禁私搭亂設(shè)。高空作業(yè)時注意周圍各種實施愛護(hù)，施工中幸免相互干擾及造成破壞。制定現(xiàn)場設(shè)施愛護(hù)措施，作為施工安全交底內(nèi)容之一，落實到每個操作人員，并由現(xiàn)場專職安全員督促檢查。2.運輸?shù)缆飞峡盏母邏壕€，在材料在運輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放,運輸時物資車箱中嚴(yán)禁站人，幸免與高壓線發(fā)生剮蹭，出現(xiàn)危險。3.要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、超高,幸免隱患及事故,施工現(xiàn)場按總包指定運輸?shù)缆愤\輸,幸免破壞地下設(shè)施。4.需要在地面、結(jié)構(gòu)處連接時,應(yīng)充分了解其內(nèi)部情況,并與總包技術(shù)人員、監(jiān)理工程師及設(shè)計師協(xié)調(diào)同意后,方可施工,以幸免破壞內(nèi)部設(shè)施。5.施工中注意防塵措施，設(shè)法減少塵埃，并在易產(chǎn)生塵埃的地點經(jīng)常灑水。6.本工程幕墻施工的造成的環(huán)境阻礙要緊有:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃及型材等。對以上廢棄物將采取以下措施：1).在每個樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。2).廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采納小桶，包裝紙采納包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。3).施工中的生活垃圾處理：4).施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生治理聽從甲方安排。5).由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾要緊產(chǎn)生在午餐：采納定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生清理。三．意外情況的緊急措施項目部成立緊急、突發(fā)事件治理小組。治理小組由項目經(jīng)理、施工隊長及項目部相關(guān)人員組成，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，形成三級網(wǎng)絡(luò)。該小組每天24小時值班，并設(shè)熱線電話，且施工隊長及項目經(jīng)理每天24小時開手機，項目部24小時有在崗人員。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情況，采取一切措施，保證工程及人員生命、財產(chǎn)安全，并及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在12小時之內(nèi)將書面材料交給總包。四．雨季施工措施下雨也會成為阻礙工程正常進(jìn)行的一個關(guān)鍵因素，而工期無法拖延，因此做好雨季施工，采取強有力的措施使雨季施工的不利因素減至最小，是工作的一個重點，未雨綢繆，做好兩手預(yù)備。1．成立以項目經(jīng)理為組長，主管工程師為副組長的雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季到來前，對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定雨季施工措施，確保雨季正常施工。2．現(xiàn)場設(shè)立氣象廣告牌，責(zé)成專人每天負(fù)責(zé)抄寫第二天的氣象預(yù)報以及一周內(nèi)的氣象形勢預(yù)報。3．各種庫房、設(shè)施和設(shè)備，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。4．進(jìn)場時對全體職員進(jìn)行關(guān)懷氣象的教育，讓全體施工人員重視氣象，隨身預(yù)備雨具，確保大風(fēng)、大雨來臨之前工人仍可埋頭大干，項目經(jīng)理及工長應(yīng)提早安排好躲避大風(fēng)大雨的周轉(zhuǎn)工作面，為按期竣工搶時刻。5．針對雨季中雨水頻繁的特點，為不耽擱工期，在此項工程中，利用現(xiàn)有資金購置能力，購置若干張苫布，搭設(shè)并捆綁于腳手架施工層的上一層，及外立面形成防雨棚，堅持施工，保證工期。大雨過后要檢查腳手架的下層是否下沉，如有下沉，應(yīng)立即加固。6．為保證中雨、小雨不停工，用電安全是安全員的檢查重點，要求安全員雨前巡視所有用電設(shè)備以及工人操作是否符合操作規(guī)程，一旦發(fā)覺違章現(xiàn)象，立即糾正，堅決不同意帶電在雨中露天施工，露天電氣設(shè)備要加強愛護(hù)，防止雨淋和潮濕，漏電愛護(hù)裝置及絕緣護(hù)具等安全有效。7．項目部應(yīng)備存雨衣，以備雨、陰天忘帶雨具的工人能正常施工，雨天施工關(guān)于掛塊料面層的施工質(zhì)量并無阻礙。8．雨雷時禁止在以下部位施工：潛水泵周圍30米內(nèi)。北京中晟金港汽車4S店外裝修工程施工方案

第十章施工預(yù)備及動員打算一.施工預(yù)備1．施工技術(shù)預(yù)備1）設(shè)計圖技術(shù)交底及圖紙會審在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，掌握幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點要求、設(shè)計分格特點、熟悉設(shè)計采納的新技術(shù)、新方法，同時核查設(shè)計提料單、加工定貨單準(zhǔn)確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)覺的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設(shè)計院和深化設(shè)計師，在設(shè)計交底時逐一解決，設(shè)計交底后及時整理形成設(shè)計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。2）技術(shù)資料預(yù)備首先進(jìn)行施工圖紙預(yù)備：為業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工隊提供幕墻深化設(shè)計施工圖紙各1套。項目部治理人員、施工隊現(xiàn)場技術(shù)治理人員對圖紙設(shè)計要充分熟悉，對不清晰有疑難的地點要問明弄明白。擬出本工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、目錄，并確保其有效性，依照擬出的目錄補充購買相關(guān)書籍，并建立治理制度。調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計，編寫各項工程施工方案，編寫季、月施工進(jìn)度打算。編寫施工安全技術(shù)質(zhì)量交底卡。與施工隊簽定安全、消防、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場施工臨建臨電設(shè)施平面布置圖。收集相關(guān)方案、資質(zhì)、材質(zhì)檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量保證合格證等相關(guān)資料。3）施工現(xiàn)場材料見證取樣試驗送檢預(yù)備由施工方試驗員、材料員、采購員會同現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣，并出具各種材質(zhì)的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、資質(zhì)、講明書等一同向監(jiān)理報驗。提早完成材料提料打算及材料試驗，及時做好施工試驗及施工報驗。2．施工測量預(yù)備現(xiàn)場實測實量原結(jié)構(gòu)實際尺寸為設(shè)計提供數(shù)據(jù)，與總包聯(lián)系辦理工序交接，向總包要土建結(jié)構(gòu)測量標(biāo)高、軸線基準(zhǔn)點。隨土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度提早做好預(yù)埋件定位測量放線預(yù)備。3．預(yù)埋件預(yù)備打算1）埋件種類：后補埋件。2）埋件預(yù)備打算我公司首先進(jìn)行埋件設(shè)計，同時進(jìn)行材料及加工預(yù)備，并與設(shè)計院進(jìn)行埋件審核及批準(zhǔn)工作,出埋件全套設(shè)計藍(lán)圖，交土建施工方及監(jiān)理工程師；并派人現(xiàn)場指導(dǎo)安裝埋設(shè)，依照施工進(jìn)度，確定安裝時刻，做好埋件配合工作。二.現(xiàn)場預(yù)備1．項目部治理人員進(jìn)場預(yù)備項目部治理人員進(jìn)場前與甲方辦理好相關(guān)手續(xù)，預(yù)備好上崗證明，按各自崗位職責(zé)做好進(jìn)場工作預(yù)備。2．施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)備施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。隊長、技術(shù)人員、質(zhì)量治理人員要認(rèn)真審圖，弄清設(shè)計意圖及施工組織設(shè)計，遵照施工組織設(shè)計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進(jìn)場施工材料。三.施工現(xiàn)場臨建設(shè)施預(yù)備1．施工現(xiàn)場臨建設(shè)施平面布置依據(jù)及講明現(xiàn)場環(huán)境:考慮到該工程地理位置、現(xiàn)場情況及工期較緊等因素，為了緩解這一矛盾,配合總包方縮短整體施工工期，安全、優(yōu)質(zhì)、高效早日將工程交付甲方使用，公司決定對施工現(xiàn)場進(jìn)行如下布局:1).施工工人員食宿問題①.住宿:公司將在施工廠區(qū)外自行解決施工人員住宿，統(tǒng)一、集中治理，嚴(yán)格按總包作息時刻安排集體上下班。②.午飯:早餐及晚餐原則安排在住宿地解決,除專門需要總包批準(zhǔn)臨時加班時,則統(tǒng)一在附近正規(guī)的餐館解決。午飯則采納定點送餐制，由有資質(zhì)的餐館每日送到現(xiàn)場指定地點，工人統(tǒng)一用餐。2).現(xiàn)場衛(wèi)生問題①.衛(wèi)生:包括施工及生活垃圾的處理。施工垃圾：要緊有各種包裝材料、工藝施工廢料兩大類。在每個樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采納小桶，包裝紙采納包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。生活垃圾：施工人員大小便，使用甲方衛(wèi)生間，其衛(wèi)生治理聽從甲方安排。由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾要緊產(chǎn)生在午餐：采納定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生清理。3).施工用電、用水及消防布局①.施工用電:包括動力用電和照明用電兩類。利用總包結(jié)構(gòu)施工時期的總電箱系統(tǒng),按總包指定接口位置布置，引到幕墻施工用的總配電箱，電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，配備計量裝置，并按照施工布置2臺總配電箱，4臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電等使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱2臺、分配電箱4臺,施工高峰期用電量為156千瓦。②.施工用水:包括現(xiàn)場施工用水、消防用水及生活用水。暫考慮結(jié)構(gòu)施工時期臨水管線。由于幕墻施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場沒有施工用水,只需日常生活飲水，但由于幕墻施工存在著焊接作業(yè)及施工用電，則需消防用水。③.日常生活飲水：由于施工人員在場區(qū)外解決食宿，生活用水相對較小，只有施工期間的飲水，采納在場區(qū)內(nèi)安放飲水機，用臨水管線或用其接口重新鋪設(shè)，并設(shè)水表。④.消防用水：使用總包消防系統(tǒng)。⑤.施工消防布置：在每層施工現(xiàn)場，設(shè)置兩組，一定數(shù)量的滅火器，并在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地點，施工人員必須隨身攜帶滅火器及水桶并配備看火人。4).施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置施工現(xiàn)場臨建設(shè)施除以上內(nèi)容外還包括:設(shè)備及倉儲、現(xiàn)場辦公及材料運輸。①.布置原則：為了解決施工場地狹小、工期較緊、盡量減少施工噪音擾民問題,采取以下措施:a.項目辦公室。b.加工車間及工具庫:將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只為裝配式安裝。由于為裝配式安裝,施工現(xiàn)場只做一些臨時孔及料長短變更工作，其固定加工工具要緊有:小型臺鉆、切割機,因此考慮將加工車間與工具庫放在一起,工具庫存放日常施工工具,且與加工車間劃分區(qū)域存放，兩者共建為加工工具庫。所存放的工具、設(shè)備數(shù)量及種類見（施工現(xiàn)場專用機械設(shè)備表），面積約為60平米。c.小型材料庫:現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠、油漆等，油漆放在鋼包裝箱內(nèi)封閉，分區(qū)存放?？捎煽偘峁┗蜃越ㄔ谑┕莾?nèi)，占地在40平米內(nèi)即可。d.倉儲：倉儲為小型輔助安裝材料及待安裝型材及板塊兩部分。小型輔助安裝材料放置在小型材料庫中，見前述。待安裝型材及板塊堆放，不占用場院內(nèi)，依照每二日安裝材料量，堆放在施工現(xiàn)場工位前（見施工現(xiàn)場施工作業(yè)層平面布置圖），由加工廠依照施工安裝打算運到施工現(xiàn)場，并直接將其搬運到總包指定堆放區(qū)或安放在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，不設(shè)材料周轉(zhuǎn)庫房，派專人值班治理。e.運輸打算：依照現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制兩方面需求，安排材料運輸打算，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸打算及實施。依照以上原則制定材料運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整運輸打算，確保工程需要。f.施工及運輸?shù)缆罚喊ㄊ┕がF(xiàn)場場內(nèi)與場外道路。要充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：a).施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚旱珣?yīng)注意以下幾點：·運輸?shù)缆飞系母邏壕€，材料在運輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放?！び捎谑┕がF(xiàn)場處的地理位置,其材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,安排運輸?！び捎诒竟こ踢\輸次數(shù)多,運輸量要受現(xiàn)場安裝量限制,因此要合理安排日運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,幸免隱患及事故。b).施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，但不在道路附近布置材料堆放場所，并聽從總包統(tǒng)一治理及調(diào)配。，但應(yīng)注意以下幾點：·每晚材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,考慮到晚間擾民問題,不能使用室外升降梯,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提早與總包協(xié)調(diào)將材料先運到施工樓內(nèi),不阻礙施工的地點,來日再運到安裝工位處。·材料進(jìn)場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系?！ど傩斗椒ǎ魂P(guān)于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，工人卸車時，要輕那輕放；對確實無法消除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪效果。2．臨建設(shè)施材料預(yù)備依照施工現(xiàn)場實際情況預(yù)備好材料、機具、配件庫房臨建的材料，預(yù)備好臨時接水、電所用材料。預(yù)備好材料加工、組裝場地設(shè)施、圍擋的材料。3．施工現(xiàn)場臨建設(shè)施、水、電平面布置圖依照施工現(xiàn)場情況與甲方協(xié)商后布置臨設(shè)施。4．臨時用電預(yù)備.施工現(xiàn)場臨時用電向總包提供暫電方案及用電打算，提供材料設(shè)備進(jìn)場打算，進(jìn)行施工現(xiàn)場暫電設(shè)置預(yù)備，需總包配合提供一級配電箱,我方自備施工用二、三級電箱,在各層腳手架工作面上間距不超過50米。四.施工順序及工序流程工序流程本工程玻璃、鋁板幕墻施工要緊采納框架式、膠縫式密封膠密封；安裝過程為：土建結(jié)構(gòu)封頂后測量放線→埋件校核與補做→骨架安裝→層間防火封修→隱蔽工程驗收→板塊安裝→端口封修→注膠→清洗收尾→竣工驗收，共十個時期。2.施工順序在施工中應(yīng)遵循分區(qū)、分層安裝；先上后下；先骨架后飾面板塊安裝；先整體后局部；先大面后收口的施工原則。為了使整體工程按打算有序推進(jìn)，要充分做好各個施工時期和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的預(yù)備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時刻上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏。1).先上后下，先外后內(nèi)；2).先骨架，后板塊；3).先整體，后局部；4).先大面，后收口；3．部署原則工期要求，幕墻工程工期：70天竣工、驗收。為保證施工工期要求，選用腳手架施工，垂直運輸選用室外電梯，請甲方按每日幕墻搬運量安排電梯使用時刻?，F(xiàn)場材料運輸打算，將在施工進(jìn)場前交給甲方，并依照甲方要求協(xié)調(diào)解決。1）．項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。2）．切實做好開工前各項施工預(yù)備工作，重點抓好：建筑外輪廓測量定位，并返饋給公司設(shè)計部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進(jìn)場打算；調(diào)整人力資源進(jìn)場打算及現(xiàn)場暫設(shè)等施工各個環(huán)節(jié)的預(yù)備工作。3）．圍繞施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，依照各施工時期的具體內(nèi)容，各職能部門要落實好相應(yīng)責(zé)任，項目班子要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換時期的各項預(yù)備工作，保證施工生產(chǎn)按打算有序進(jìn)行。4）．玻璃幕墻、門窗工程為露天作業(yè)，要充分考慮雨季施工方案，在施工方案一章中制定雨季施工措施。第十一章項目管理一.項目治理措施及要緊方法1.工程技術(shù)治理1）.圖紙會審工作①.入場后項目主任工程師立即開始組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要節(jié)點部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地點，整理成文。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)備好會審意見。②.如需要，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。③.保證圖紙會審工作的質(zhì)量。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)覺和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。④.圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工分承包商分不簽字。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時刻，并送交有關(guān)部門存檔保存。2）.技術(shù)洽商工作①.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地點也應(yīng)以此方式予以解決。②.工程技術(shù)洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。③.關(guān)于阻礙使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。④.工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。⑤.技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。3）.技術(shù)交底工作①.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和同意交底人之間的責(zé)任。②.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時刻。③.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。④.技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。4）.材料檢驗及試驗工作①.嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。②.項目制定試驗打算并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏驗。③.對試驗不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。④.所有物資進(jìn)場后，需向監(jiān)理報驗，驗收合格后，再投入使用。5）.工程質(zhì)量檢查驗收①.工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。②.分項工程均按照“三檢制”進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。③.分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。④.工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。⑤.竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。⑥.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品愛護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。6）.工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。①.及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。②.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。③.隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量治理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。④.設(shè)計變更、材料替代必須通過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。⑤.項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料治理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。2.施工組織1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工治理，確保周邊正常的生活工作秩序。①.嚴(yán)格操縱施工場地的噪聲污染。②.嚴(yán)格操縱粉塵排放。③.采納環(huán)保型材料。④.嚴(yán)格操縱固體廢棄物及污水的排放。⑤.現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。2）加強現(xiàn)場施工組織治理①.周密打算，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌打算進(jìn)行施工，同時依照工程進(jìn)展具體變化情況，及時對打算進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。②.加強垂直水平運輸組織治理。依照施工進(jìn)度打算制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場打算；嚴(yán)格操縱材料進(jìn)場時刻，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特不注意“活完腳下清”及成品愛護(hù)。3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作①.服從業(yè)主、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。②.加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；③.加強與政府及周邊等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系：依照工程情況及時與政府有關(guān)部門和職能機構(gòu)取得聯(lián)系，報辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。同時，合理安排強噪聲施工時刻；嚴(yán)格操縱粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種阻礙，確保工程順利進(jìn)行。3.竣工圖、竣工資料治理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：1）項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯合整理。3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工治理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集打算、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集①.做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。②.依照工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集①.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。②.施工中后時期穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時刻，移交給業(yè)主。4.加強現(xiàn)場治理1）我公司職員按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。2）我公司職員按照業(yè)主指定的樣式佩戴標(biāo)有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進(jìn)入現(xiàn)場。3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報業(yè)主申請重辦。4）材料、機械進(jìn)、出場前與業(yè)主提出申請，進(jìn)、出場時登記清晰，未經(jīng)同意不得私自運出。5）電焊等施工需向甲方提出動火申請，甲方發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級不按照要求確定。6）專門工種施工人員施工前必須通過專門的培訓(xùn)，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。7）各種機械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期關(guān)于大型機械進(jìn)行普查和檢修。8）關(guān)于已完成的施工部位，清理潔凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進(jìn)入，特不是有潔凈要求的房間。9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時對比。10）施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改者，辭退出場。11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個施工單位負(fù)責(zé)。12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)覺由此類現(xiàn)象，不僅關(guān)于責(zé)任人要進(jìn)行處罰，同時還處以一定金額的罰款。安全防護(hù)措施我公司的安全政策是為所有工程項目提供最高的安全標(biāo)準(zhǔn)。我公司的各級治理層要高度重視公眾、公司職員以及分包商與業(yè)主職員的安全。力求幸免任何事故、財產(chǎn)損失、火災(zāi)與職業(yè)病的發(fā)生。只有全體直接和間接參與項目的人員都來關(guān)注安全工作，安全生產(chǎn)的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。安全的施工是有組織的、清潔、高效的施工。為幸免事故的發(fā)生并提高我公司的整體業(yè)績，公司各級各類人員應(yīng)始終將安全作為工作的重要內(nèi)容，必須全面執(zhí)行和遵守安全治理體系的各項要求。我們制訂安全治理體系以確保我們所有的工程項目都符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及我公司和客戶的要求。我公司職員應(yīng)了解各自職責(zé)內(nèi)的安全要求并保證這些要求得以執(zhí)行。我公司鼓舞對改進(jìn)安全治理體系和現(xiàn)場的安全狀況提出意見和建議的人。安全是每個人的職責(zé)和義務(wù)。一、安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)治理目標(biāo)1).傷亡事故操縱指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)；2).文明施工目標(biāo)；3).安全責(zé)任目標(biāo)分解到各班組；4).制訂責(zé)任目標(biāo)考核方法；5).定期對各班組的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核和評估。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制1).須建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；2).須在工程合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、責(zé)任及獎懲方法；3).須制訂各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；4).須設(shè)置專業(yè)安全負(fù)責(zé)人和相應(yīng)數(shù)量的安全員，負(fù)責(zé)安全治理和安全監(jiān)督檢查工作。3、施工組織設(shè)計對專業(yè)性強的單位工程，均要編制專項安全施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計中必須包括安全措施打算，并經(jīng)我公司負(fù)責(zé)人審批。這些工程包括：1).腳手架，臨時施工用電；2).物料提升機；3).安裝龍骨等等；4、安全技術(shù)交底制度必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。內(nèi)容包括：1).工地安全防護(hù)設(shè)施；2).安全操作規(guī)程；3).安全注意事項等。安全技術(shù)交底須以書面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。5、安全檢查必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時刻、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容。1).對安全防范的重點部位和危險崗位要有專門的檢查打算和檢查方法；2).對重大事故隱患的整改必須如期完成。6、安全檢查及隱患復(fù)查記錄做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。7、隱患復(fù)查講評記錄1).必須如期整改并上報現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。2).對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司。8、安全教育建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確：1).教育崗位，2).教育人員，3).教育內(nèi)容。9、進(jìn)工地安全教育1).提交進(jìn)場職工安全教育卡（“三級”安全教育）2).同意一小時進(jìn)場施工安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。10、班前安全活動現(xiàn)場建立班組班前安全活動制度。班組開展班前三上崗：1).上崗交底，上崗檢查，上崗教育，2).班后下崗檢查，每月開展安全講評活動3).要有記錄及有考核措施11、特種作業(yè)持證上崗按工程情況配備特種作業(yè)人員；1).建立特種作業(yè)人員花名冊；2).中小型機械操作工人花名冊。3).特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，4).操作證必須安規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。5).中小型機械操作工作須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，6).操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)查，不得超期使用。12、工傷事故處理實行工傷事故定期報告制度和記錄。1).建立事故檔案；2).每月要填寫傷亡事故報表；3).傷亡事故報表由公司安全治理部門蓋章認(rèn)可。4).發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告，并認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。13、安全標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖。安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，特不是：1).要緊施工部位；2).作業(yè)點；3).危險區(qū)域；4).要緊通道口等。14、均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。1).施工機械設(shè)備應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。2).各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家（GB2894-82）的規(guī)定統(tǒng)一。二、文明施工1、工地通道治理1).施工區(qū)主干道及其他次道路要推行硬地坪。2).道路暢通平坦，整潔無散落物。3).施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。2、施工場地環(huán)保治理1).排水系統(tǒng)須暢通，不積水。2).嚴(yán)禁泥漿，污水，廢水外流下水道和排水河道。3、易燃易爆物品存堆放1).須按總平面布置圖堆放。2).分門不類懸掛規(guī)格標(biāo)牌。3).分類設(shè)置滅火器具。4、材料進(jìn)出及堆放治理1).建立材料收發(fā)治理員制度，2).有專人負(fù)責(zé)，3).確保堆放安全穩(wěn)定，4).不用的施工機具和設(shè)備必須及時退出場地。5、廢料垃圾堆放治理1).每天須對施工場地定時、定點及定人負(fù)責(zé)清潔整理。2).建筑垃圾須及時清運。3).嚴(yán)禁在場地胡亂堆放。6、工地防火治理制度1).建立消防防火責(zé)任人和治理人。2).成立領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠、合適的消防器材及消防人員。3).施工現(xiàn)場須有消防平面布置圖。7、重點防火措施1).消防防火重點部位要有防火措施。2).配備專用消防器材及有專人負(fù)責(zé)。8、防火措施切割焊接現(xiàn)場動火須有：1).審批手續(xù)，2).動火監(jiān)護(hù)人員。9、工地保健急救設(shè)備1).須備有保健藥箱和急救器材。2).工地急救員須持證上崗，3).須經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。10、工地生活設(shè)施1).工地食堂須保持良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施，2).食堂周圍環(huán)境，保持衛(wèi)生整潔。11、工地衛(wèi)生責(zé)任制1).設(shè)衛(wèi)生保潔員。2).工地要有男、女淋浴室和廁所。三、腳手架1、腳手架施工方案1).編制腳手架專項施工方案。2).有設(shè)計計算書及卸荷方法詳圖。3).有繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖。4).施工方案計算書及卸荷方法等須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并簽字蓋章。5).并連同驗收單抄送至我公司項目部批準(zhǔn)。2、架體與建筑物拉結(jié)1).按水平方向，垂直方向設(shè)一拉結(jié)點。2).拉結(jié)點在轉(zhuǎn)角和頂部處加密，防止其移動變形。3).拉結(jié)點或臨時拉結(jié)點必須畫出制作詳圖。3、立桿間距與剪刀撐1).架子轉(zhuǎn)角處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。2).腳手架外側(cè)設(shè)置剪刀撐桿件與地面成45°/60°角，自下而上，左右連續(xù)設(shè)置。3).底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。4、腳手架通道與防護(hù)欄桿1).腳手架操作層的上下層，底層，頂層必須滿鋪腳手板。2).腳手架外側(cè)用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。5、腳手架下通道口防護(hù)1).通道口頂部須滿鋪層腳手板。2).須垂直墻面橫向鋪設(shè)到位及不留空位。3).不能滿鋪處采取有效防護(hù)措施。6、移動塔式腳手架（小腳輪）1).須有專項安全施工組織設(shè)計（包括搭拆方案）；2).