高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午計(jì)算題重點(diǎn)復(fù)習(xí)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師2005年以來(lái)的運(yùn)籌學(xué)與數(shù)量經(jīng)濟(jì)試題解析目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2005年以來(lái)的運(yùn)籌學(xué)與數(shù)量經(jīng)濟(jì)試題解析1\o"CurrentDocument"2005上1\o"CurrentDocument"下3\o"CurrentDocument"年11月項(xiàng)目管理師試題上午試題6\o"CurrentDocument"2007年11月項(xiàng)目管理師試題上午試題9\o"CurrentDocument"年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題14\o"CurrentDocument"年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午19\o"CurrentDocument"下21\o"CurrentDocument"年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午23\o"CurrentDocument"年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午29\o"CurrentDocument"年上半年31\o"CurrentDocument"年下半年36\o"CurrentDocument"年上392005上?以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（8）(8)A.0-1-3_6B.0-1-4-6C.0-1-2-4-6D.0-2-5_6試題(8)分析本題考查應(yīng)試人員關(guān)鍵線路方面的知識(shí)。關(guān)鍵線路有兩種定義：①在一條線路中，每個(gè)工作的時(shí)間之和等于工程工期，這條線路就是關(guān)鍵線路。②若在一條線路中，每個(gè)工作的時(shí)差都是零，這條線路就是關(guān)鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關(guān)鍵線路是0-1-2-4-6,正確答案是C。參考答案(8)C?某軟件公司項(xiàng)目A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值是(9)元。利潤(rùn)分析第零年第一年第二年第三年利潤(rùn)值￥889000￥1139000￥1514000(9)A．1378190B．949167C．941322D．922590分析經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或方案的成本效益的度量。有三種常用的技術(shù)可用于評(píng)估經(jīng)濟(jì)可行性，也稱為成本效益：投資回收分析、投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值?，F(xiàn)值的計(jì)算公式為：PV=1/(1+i)nn其中，""n是從現(xiàn)在起第n年1.00人民幣的現(xiàn)值，i是貼現(xiàn)率。所以第二年的利潤(rùn)現(xiàn)值是PV2=1/(1+0.1)2=PV2=1139000/(1+0.1)2=941322(元)。參考答案(9)C?如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV〈0的情況，說(shuō)法正確的是(38)。(38)A.項(xiàng)目成本超支B.不會(huì)出現(xiàn)此計(jì)算結(jié)果(38)C.項(xiàng)目成本節(jié)約D.成本與預(yù)算一致試題(38)分析掙值管理(EarnedValueManagement)是一種綜合范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。其中CV指成本偏差(CostVariance),CV=EV-AC。掙值(EV)(EarnedValue)，是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。該值描述的是：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。實(shí)際成本(AC)(ActualCost),是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項(xiàng)實(shí)際成本必須符合為計(jì)劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。CV〉0,表明實(shí)際完成工作的預(yù)算成本大于實(shí)際成本，也就是項(xiàng)目實(shí)施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV〈0,表明實(shí)際完成工作的預(yù)算成本小于實(shí)際成本，也就是項(xiàng)目處于成本超支狀態(tài)。參考答案(38)A

2005下?某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開(kāi)始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。年度20042005200620072008投資1000————成本—1000100010001000收入—1500150015001500凈現(xiàn)金流量—1000500500500500凈現(xiàn)值—925.93428.67396.92367.51340.29A.1B.2C.2.27D.2.73A.42%B.44%C.50%D.100%試題(7)、(8)分析本題主要考查基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。動(dòng)態(tài)投資回收期和投資收益率是重要的項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資回收期從項(xiàng)目的投建之日起，用項(xiàng)目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期兩種。靜態(tài)投資回收期不考慮資金的占用成本(時(shí)間價(jià)值)，使用項(xiàng)目建成后年現(xiàn)金流量。動(dòng)態(tài)回收期考慮資金的占用成本，使用項(xiàng)目建成后年貼現(xiàn)現(xiàn)金流量(即凈現(xiàn)值)。簡(jiǎn)單計(jì)算表明，在第三年中累計(jì)折現(xiàn)值開(kāi)始大于0，動(dòng)態(tài)投資回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27。投資收益率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動(dòng)態(tài)回收期的倒數(shù)。參考答案(7)C(8)B?假設(shè)市場(chǎng)上某種商品有兩種品牌A和B,當(dāng)前的市場(chǎng)占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這種商品當(dāng)月與下月市場(chǎng)占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來(lái)描述：p(A認(rèn)myp(A認(rèn)my^0.8衛(wèi).40.2^0.6>其中p(A-B)是A的市場(chǎng)占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類推。這樣。2個(gè)月后的這種商品的市場(chǎng)占有率變化為_(kāi)_(22)__。(22)A.A的份額增加了10%,B的份額減少了10%A的份額減少了10%,B的份額增加了10%A的份額增加了14%,B的份額減少了14%A的份額減少了14%,B的份額增加了14%試題(22)分析設(shè)本月品牌A和B的市場(chǎng)占有率為P1=(pl(A),pl(B)),則下月這兩個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率P2為簡(jiǎn)單地可以描述為：P2=P1*P,其中P就是當(dāng)月到下月這兩種品牌市場(chǎng)占有率的轉(zhuǎn)移矩陣。

p2』B））=（pi他），pi艮B））*2-RB^A）在矩陣P是常數(shù)矩陣的情況下，兩個(gè)月后的市場(chǎng)占有率P3=P2*P=P1*P2。在本題情況下，P1=（0.5，0.5）,P2=（0.6，0.4），P3=（0.64，0.36）。因此，P3與P1相比，品牌A的份額增加了14%，而品牌B的份額則減少了14%。參考答案（22）C試題（23）131-45=53在（23）進(jìn)制下成立。（23）A.六B.七C.八D.九試題（23）分析在六進(jìn)制中，131-45=42；在七進(jìn)制中，131-45=53；在八進(jìn)制中，131-45=66；在九進(jìn)制中，131-45=75。參考答案（23）B?在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是__（24）__,I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是__(25)24)24)A.ABEGJ25)A.13B.23C.29D.40試題（24）、（25）分析從A到J的關(guān)鍵路徑是ADFHJ，因?yàn)檫@一條路徑最長(zhǎng)，決定了整個(gè)項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間應(yīng)該是項(xiàng)目開(kāi)始以后40小時(shí)，因?yàn)槭录﨔在19小時(shí)后出現(xiàn),而時(shí)間H在39小時(shí)后出現(xiàn)，所以I事件的出現(xiàn)就在40小時(shí)以后了。參考答案（24）B（25）D32)A.27B.32)A.27B.28C.29D.30試題（32）分析關(guān)鍵路徑：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路徑。它必定是活動(dòng)歷時(shí)之和最長(zhǎng)的路徑?？赡苡卸鄺l關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑有可能發(fā)生變化。通過(guò)計(jì)算，可知路徑B-F-K-O,即28周。參考答案（32）B試題（56）有關(guān)DIPP的論述中，（56）是不正確的。（56）A.DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率試題（56）分析在DIPP分析中定義如下：EMV（養(yǎng)至到目前的時(shí)間齒止）—「ETC：'估算到完戚時(shí)的戚本）亠EMV：指項(xiàng)目的期望貨幣值，如果考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素，則期望貨幣值是各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。ETC：完工尚需成本，指從當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算，估計(jì)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)仍然要花費(fèi)的成本。過(guò)去花費(fèi)的成本被當(dāng)作沉沒(méi)成本而不予考慮。DIPP值是一個(gè)描述項(xiàng)目資源利用率的指標(biāo)。如果項(xiàng)目的DIPP值小于1,則意味著該項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本高。那么就應(yīng)該對(duì)這樣的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或者終止該項(xiàng)目。在多項(xiàng)目選擇時(shí)，通過(guò)分析項(xiàng)目的EMV、ETC等值，項(xiàng)目管理者可以選擇DIPP值最高的項(xiàng)目。遇到項(xiàng)目之間的資源沖突時(shí)，DIPP值可以給出很清晰的結(jié)果，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。DIPP值越高的項(xiàng)目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。參考答案（56）B項(xiàng)目資源利用率DIPPDIPP是用來(lái)描述項(xiàng)目資源利用率，其計(jì)算公式為：DIPP=EMV/ETC其中，EMV為項(xiàng)目期望貨幣值（ExpectedMoneyValue），是指考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后，各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（EstimateToComplete）,指為了完成項(xiàng)目，對(duì)剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算°DIPP值越高的項(xiàng)目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPPvl表示項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本咼。資源利用率圖：資源利用率隨時(shí)間的變化曲線。DIPP分析：DIPP分析用于處在不同階段的項(xiàng)目之間進(jìn)行比較的工具。EMV：指項(xiàng)目的期望貨幣值（如果考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素，則EMV=各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和）ETC：完工尚需成本。（過(guò)去成本作為“沉沒(méi)成本”不予考慮）DIPP實(shí)際上是指從當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，項(xiàng)目未來(lái)產(chǎn)生的收益與花費(fèi)的成本之比。DIPP值是一個(gè)描述項(xiàng)目資源利用率的指標(biāo)。如果DIPP值小于1,則意味著該項(xiàng)目實(shí)際成本要比預(yù)算成本高，該項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整或終止°DIPP值越高，意味著項(xiàng)目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。試題(58)在《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》中，確定了5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中最高一級(jí)是(58)。(58)A.用戶自主保護(hù)級(jí)B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)試題(58)分析分級(jí)保護(hù)是目前我們國(guó)家提出并積極貫徹執(zhí)行信息安全保護(hù)策略，也是國(guó)際通用的做法《。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第三十章在介紹我國(guó)政府和軍方相應(yīng)的計(jì)算機(jī)安全評(píng)估準(zhǔn)則時(shí)，指明：中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則"中規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個(gè)等級(jí)。第一級(jí)為用戶自主保護(hù)級(jí)，該級(jí)適用于普通內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶；第二級(jí)為系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)，該級(jí)適用于通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或國(guó)際網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，需要保密的非重要單位；第三級(jí)為安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)，該級(jí)適用于地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門、交通運(yùn)輸、大型工商與信息技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)等單位；第四級(jí)為結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)，該級(jí)適用于中央級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲(chǔ)備單位、社會(huì)應(yīng)急服務(wù)部門、尖端科技企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)和國(guó)防建設(shè)等部門；第五級(jí)為訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)，該級(jí)適用于國(guó)防關(guān)鍵部門和依法需要對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施特殊隔離的單位。參考答案(58)C2006年11月項(xiàng)目管理師試題上午試題?若某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是由1000個(gè)元器件構(gòu)成的串聯(lián)系統(tǒng),且每個(gè)元器件的失效率均為10-7/H,在不考慮其它因素對(duì)可靠性的影響時(shí)，該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平均故障間隔時(shí)間為(25)小時(shí)。(25)A.1X104B.5X104c.1X105D.5X105?某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開(kāi)始一天后開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目(36)。任氛亍天A.完工日期不變B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成?項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)

目(37)。A.進(jìn)度超前B.進(jìn)度落后C.成本超支D.成本節(jié)約一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是(38)。A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無(wú)法確定時(shí)，無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里成本預(yù)算過(guò)程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，(39)最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。項(xiàng)目PVE￥AC甲1200900700乙1200700900丙12009001000(39)A.項(xiàng)目甲B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙試題(3?)分析本題可以通過(guò)計(jì)算并岀較這三個(gè)項(xiàng)目的SPI和CPI來(lái)判斷廠￡P(guān)I=EVZPViCPI^EV/AC-通過(guò)上述公式可知.SPt的值越大，說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度越發(fā)會(huì)相對(duì)捉前于計(jì)劃進(jìn)度"而CPI的值越大.說(shuō)明項(xiàng)且的實(shí)際成本相對(duì)于預(yù)薛會(huì)越發(fā)節(jié)省*經(jīng)計(jì)算，項(xiàng)目甲乙丙的SPL所示*FV而EV900TOFV而EV900TOACTO~imSPI075058075CPTL29078090從上表中可知項(xiàng)目甲的SPLCPI均為最大值'因此項(xiàng)目甲最有可能在時(shí)間和成本的的束內(nèi)完成°參考答案(39)A?某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是(60)百萬(wàn)元人民幣。項(xiàng)

看售收入分包麗金髓(單往乂百打元人民幣)800300項(xiàng)

看售收入分包麗金髓(單往乂百打元人民幣)800300100項(xiàng)毛利剎潤(rùn)金撕f單位：百77元人民幣)270120囲宦生產(chǎn)成本13060)A.560B.608C.615D.680?某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣3種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3種，各種狀態(tài)的收益如下表所示。基于maxmin悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是(61)。

預(yù)計(jì)收益f單位百萬(wàn)元人民幣)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)不景氣不變□P=后L投資策略積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200A.積極投資B.穩(wěn)健投資C.保守投資D.不投資maxmin悲觀準(zhǔn)則也就是最大最小原則。3種投資(積極、穩(wěn)健、保守)最小收益是積極50；穩(wěn)健100；保守200所以基于maxmin悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是保守200?風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用50個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC，本地每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50％將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開(kāi)發(fā)；2．風(fēng)險(xiǎn)概率：60％；3．該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是(62)。A.32500B.65000C.1500D.1950050*50%*100*13*60%=25*13*60=19500?下圖標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)：各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如下表(單位：萬(wàn)噸■/小時(shí)):從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力(流量)可以達(dá)到(63)萬(wàn)噸/小時(shí)。(63)A.26B.23C.22D.21學(xué)習(xí)必備學(xué)習(xí)必備歡迎下載學(xué)習(xí)必備學(xué)習(xí)必備一歡迎下載（1）路徑①③⑤⑥的最大流量為10萬(wàn)噸;（2）路徑①②?⑥的剩余最犬流量為右萬(wàn)噸『（3）路徑①④?的剩余攝大流量為予萬(wàn)噸：〔4）路徑①④③⑤⑥的剩余最大流嵐為】萬(wàn)噸；（5）路徑①?②?⑥的剩余最大流量為1萬(wàn)噸*2007年11月項(xiàng)目管理師試題上午試題?完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。（37）A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%?項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上是項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。（40）A．EAC=AC+（BAC-EV）／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EVD.EAC=AC+EV?某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表：工時(shí)（小時(shí)）ABCD車床8624銃床31312若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時(shí)最短。在這種最短總工時(shí)方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個(gè)零件加工共需（70）小時(shí)。（69）A.1B.2C.3（70）A.21B.22C.23解析：D.4D.24以順序安排加工A、B、C、D這四個(gè)零件為例，11可以繪制甘特圖如下：車床-]11111A|Bc銃床~7~i11111—1「1——11A,!B；;C11D11L_111i11?811141516192032小時(shí)在車床上，零件A、B、C、D按順序加工，需要8+6+2+4=20小時(shí)在銑床上，零件A、B、C、D按圖上順序開(kāi)展工作，其中D只能在車床加工完成后，所以總耗時(shí)為20+12=32小時(shí)。調(diào)整后的甘特圖如下：

車床11CDIA1!|I銃床I1cI:11UA1f1kiiUJ.25614202122小吋備注：這種題目的調(diào)整原則如下：第一步：將車床耗時(shí)最短的活動(dòng)放在車床工作的第一位；第二步：將銑床耗時(shí)最短的活動(dòng)放在銑床工作的倒數(shù)一位；第三步：將剩下工作中車床耗時(shí)最短的活動(dòng)放在車床工作的第二位；第四步：將剩下工作中銑床耗時(shí)最短的活動(dòng)放在銑床工作的倒數(shù)第二位;如此輪換，直到得到解答。所以答案：69：C，70：B2008年5月項(xiàng)目管理師試題上午試題?下圖中活動(dòng)“G”可以拖延（36）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。（圖中時(shí)間單位為周）（36）A.0B.1C.3D.4[答案D]?一項(xiàng)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第3天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（40）。（40）A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上[答案D]?下表為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AV和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（57）。項(xiàng)目PVAC項(xiàng)目PVAC110000110002900072003800080004100007000EVcvSPl10000600080005000（57）A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4[答案C]試題（57）分析根據(jù)公武CV=EV-AC?SPI=EV/PV.可以計(jì)算出4個(gè)項(xiàng)目的CV、SPI如下所示，項(xiàng)目PVACEVCVSPI]1DOOO1100010000-100012900072006000-12000.6738000800080000141000070005000-20000.54個(gè)項(xiàng)目中，具有最小CV值的項(xiàng)目対項(xiàng)目乩表示項(xiàng)目斗成本超出疑多n4個(gè)項(xiàng)目中具有最小SPI值的項(xiàng)目為項(xiàng)目4?表示項(xiàng)目4進(jìn)度落后最壟.參考書(shū)案（57）C?下圖標(biāo)明了六個(gè)城市（A?F）之間的公路（每條公路旁標(biāo)注了其長(zhǎng)度公里數(shù)）。為將部分公路改造成高速公路，使各個(gè)城市之間均可通過(guò)高速公路通達(dá)，至少要改造總計(jì)（66）公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有（67）個(gè)。2C.3D.2C.3D.4A.A.1A.1B.[答案B、C]試題（翎人<67）分析從圈論上看，本題要求得到上圖的蜃小支擂樹(shù)｛即選取部分邊，使其探持連通，又使其總長(zhǎng)度最小人如下算法可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求.任取一點(diǎn)，例如A,將其帥入已完成部分。點(diǎn)A與其施各點(diǎn)中的攝小距離為AE=200,從而將邊AE以及點(diǎn)E納入已完成部分°點(diǎn)A.E與其他各點(diǎn)B.D>F這兩個(gè)集合之間的最段距離為AB=AF=30O.從而可以將邊AB與點(diǎn)B（或邊AF與點(diǎn)F）納入已完成部分*點(diǎn)A、B、E與點(diǎn)GD>F兩個(gè)集合的最短距離*AF=BF=500,從而可以將邊AF（或邊BF）與點(diǎn)F納入已完成部分。點(diǎn)A、B,E.F與點(diǎn)C、D兩個(gè)集合之間的聶段距離為FD=200,從而將邊FD與點(diǎn)D納入己完咸部分.點(diǎn)A.B.E.F.D點(diǎn)G兩個(gè)集合之間的最短距離為CD=300t趴而將邊CD與點(diǎn)C納入已完成部分n此時(shí)，所有6個(gè)點(diǎn)都已經(jīng)接通.其邊為AE.AB>AF、FDvCd總長(zhǎng)度為!300（ill下圖所示九連通這6個(gè)點(diǎn)的邊至少需要5條，毘短總長(zhǎng)等于2牛200以及3個(gè)甸九圖中共有

300D200C30i300300200E4條邊趁300D200C30i300300200E4條邊趁3呱其中.CD邊在最短總長(zhǎng)度方案中不可缺少，而AB、BF、AF中可以任選2條-因此，共有3個(gè)最短總長(zhǎng)度的方案.除了12面翳出的外.還可以有兩種〔如下圖所示h?某學(xué)院10名博士生（B1-B10）選修6門課程（A-F）的情況如下表（用丁表示選修）:現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：1）每天上、下午各安排一門課程考試，計(jì)劃連續(xù)3天考完;2）每個(gè)博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課;3）在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上，各課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。為此，各門課程考試的安排順序應(yīng)是（68）。（68）A.AE，BD，CFB.AC，BF，DEC.AF，BC，DED.AE，BC，DF[答案D]?甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來(lái)支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過(guò)降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶和更豐厚的利潤(rùn)。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬(wàn)元的利潤(rùn)。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，可以獲得1500萬(wàn)元利潤(rùn)，此時(shí)，另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小，利潤(rùn)將下降到200萬(wàn)元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬(wàn)元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過(guò)獨(dú)立的理性分析后決定，_(69)_。A.甲采取高價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略甲采取高價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略甲采取低價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略甲采取低價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略[答案C]?某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元;走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過(guò)一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機(jī)選擇路線[答案A]2008年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題試題(45)、(46)某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(45)，該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是(46)。A.-300元；項(xiàng)目提前完成B.+200元；項(xiàng)目提前完成C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成D.—200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后A.0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致B.0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本D.1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本試題(45)、(46)分析SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實(shí)際成本超出T計(jì)劃成本。參考答案(45)D(46)C試題(47)公式(47)能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。A.工作量=歷時(shí)／人員生產(chǎn)率B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量C.工作量=(最樂(lè)觀時(shí)間＋4最可能時(shí)間＋最悲觀時(shí)間)/6工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率試題(47)分析工作量是指完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。參考答案(47)D試題(53)項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商(53)。

€0%時(shí)到貨收益moon99%90騎延俁損失LOGO及時(shí)到貨收^20000艮時(shí)到曲收監(jiān)！如000及時(shí)到貸收益10000選擇設(shè)備供應(yīng)商€0%時(shí)到貨收益moon99%90騎延俁損失LOGO及時(shí)到貨收^20000艮時(shí)到曲收監(jiān)！如000及時(shí)到貸收益10000選擇設(shè)備供應(yīng)商延溟揚(yáng)失1000015^^^30000設(shè)備供應(yīng)酒2設(shè)并供應(yīng)商3設(shè)備供應(yīng)商4延逞損失10000設(shè)備供應(yīng)商1(53)A.1B.2C.3D.4試題(53)分析設(shè)備供應(yīng)商1的預(yù)期收益值為：100000*60％-30000*40%=60000-12000=48000設(shè)備供應(yīng)商2的預(yù)期收益值為：50000*90%-10000*10%=45000-1000=44000設(shè)備供應(yīng)商3的預(yù)期收益值為：10000*99％-1000*1％=9900-10=9890設(shè)備供應(yīng)商4的預(yù)期收益值為：20000*80％-10000*20%=16000-2000=14000參考答案(53)A試題（66）、（67）某工程包括A,B,C,D,E,F,G7個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表所示。作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)ABBC,DE所需時(shí)間〔周）lll3232所需人數(shù)593526l該工程的計(jì)算工期為（66）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（67）人。（66）A.7B.8C.10D.13（67）A.9B.10C.12D.14試題（66）、（67）分析根據(jù)該工程7個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)以及所需時(shí)間，可畫出如下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線圖。其中，各條箭線分別表示各個(gè)作業(yè)，箭線上分別標(biāo)記了作業(yè)名稱和所需的時(shí)間。各作業(yè)之間由節(jié)點(diǎn)銜接。各節(jié)點(diǎn)從1到6編號(hào)。節(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)6為終點(diǎn)。注意，每個(gè)箭線圖只能有一個(gè)起點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)。從上圖看出，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的路徑有多條，作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的路徑為BDF，即1-3-4-6。這就是該工程的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上各個(gè)作業(yè)時(shí)間之和就是整個(gè)工程的計(jì)算工期。因此，該工程的計(jì)算工期為1+3+3=7周。為考查該工程每周需要的人數(shù)，就需要先確定各作業(yè)的時(shí)間安排。人們常用甘特圖直觀描述各作業(yè)的時(shí)間安排。對(duì)本題中的工程，可用甘特圖表示如下。ACEG0123丁S67時(shí)何I周｝所需人數(shù)987877在不推遲工期的情況下，關(guān)鍵路徑上的作業(yè)B,D,F在上述甘特圖上的位置就已經(jīng)確定了。作業(yè)B應(yīng)安排在第1周，橫坐標(biāo)為（0,1）；作業(yè)D應(yīng)安排在第2,3,4周，橫坐標(biāo)為（1,4）:作業(yè)F應(yīng)安排在第5,6,7周，橫坐標(biāo)為（4,7）。非關(guān)鍵作業(yè)A和C必須依次在作業(yè)F之前安排，即在橫坐標(biāo)（0,4）中安排；作業(yè)E和G必須依次在作業(yè)B之后安排，即在橫坐標(biāo)（1,7）中安排。由于作業(yè)B需要9人，整個(gè)工程所需的人數(shù)不會(huì)低于9人。為減少該工程所需的人數(shù)，作業(yè)A,C,E,G的靈活安排就要考慮平衡每周所需的人數(shù)。上圖就是一種較好的安排，每周所需的人數(shù)就是該周各作業(yè)所需人數(shù)的累計(jì)。因此，該工程只要10人就可以完成。從招聘角度看，前2周大致需要10人，接著3周大致需要8人，最后2周只需要7人?？偟膩?lái)說(shuō)，該工程至少需要10人。另一種安排作業(yè)和人數(shù)的辦法是采用如下的表格。周編號(hào)1234567作業(yè)B、D、F9555666作業(yè)A、C53作業(yè)E、G2211人數(shù)累計(jì)91087877其中，作業(yè)B,D,F的安排是確定的，作業(yè)A與C、E與G可以在指定范圍內(nèi)靈活安排,將使每周人數(shù)累計(jì)有所變化．從而也就可以找出比較平衡人數(shù)的方案。參考答案（66）A（67）B試題（68）某公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個(gè)銷售點(diǎn)甲、乙和丙。各銷售點(diǎn)增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表所示。增加銷售額（千兀）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額（68）千元。（68）A.43B.47C.48D.49試題（68）分析由于各個(gè)點(diǎn)增加同樣的人數(shù)后增加的銷售額不盡相同，分配時(shí)總是應(yīng)優(yōu)先考慮增加銷售額多的點(diǎn)。4個(gè)人分配到3個(gè)點(diǎn)的方案有以下幾種：4人集中在一個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然應(yīng)分配到甲，增加銷售額38千元。3人分配到同一個(gè)點(diǎn),另1人分配到另一點(diǎn)。顯然，最好是3人分配到甲，另一人分配到丙，增加銷售額30+13=43千元．2人分配到同一個(gè)點(diǎn)，另2人分配到另一個(gè)點(diǎn)。顯然，甲丙兩點(diǎn)各分配2人最好，增加銷售額25+22=47千元。2人分配到同一個(gè)點(diǎn)，其他兩個(gè)點(diǎn)各分配1人。此時(shí)，共有3種方案。銷售額最高的方案是，2人分配到丙，甲乙兩點(diǎn)各分配1人，增加銷售額48千元。為增加最大銷售額48千元，應(yīng)分配2人到丙，1人到甲，1人到乙。參考答案（68）C試題（69）某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工A,B,C,D4個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表所示。工時(shí)（小時(shí)）ABCD車床8466銑床6725若以A,B,C,D零件順序安排加工，則共需29小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，在各種實(shí)施方案中，完成4個(gè)零件加工至少共需（69）小時(shí)。（69）A.25B.26C.27D.28試題（69）分析對(duì)于指定的加工順序，如何描述其加工所需的時(shí)間（加工進(jìn)度計(jì)劃）呢？這是解答本題首先需要解決的問(wèn)題。以順序安排加工A,B,C,D4個(gè)零件為例，人們可以用甘特圖將工作進(jìn)度計(jì)劃描述如下。L11車床ABCDiA[.Blc1D1812141821232429小時(shí)其中橫軸表示時(shí)間，從零件A在車床上加工開(kāi)始作為坐標(biāo)0，并以小時(shí)為單位?？v軸表示車床和銑床。車床和銑床加工某零件的進(jìn)度情況（從一時(shí)刻到另一時(shí)刻）以橫道表示。在車床上，零件A,B,C,D一個(gè)接一個(gè)順序加工，需要8+4+6+6=24小時(shí)。在銑床上，零件A只能等車床加工完A后才開(kāi)始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為8?14;零件B只能等車床加工完B后才開(kāi)始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為14~21；零件C只能等車床加工完C后才開(kāi)始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為21~23:零件D只能等車床加工完D后才開(kāi)始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為24?29。這樣，順序加工A,B,C,D零件總共需要29小時(shí)。從上例看出，為縮短總工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)安排加工零件的順序，以縮短銑床最后的加工時(shí)間（車床完工后還需要用銑床的時(shí)間），并縮短車床最先的加工時(shí)間（銑床啟動(dòng)前需要等待的時(shí)間）。所以我們應(yīng)采取如下原則來(lái)安排零件的加工順序:在給定的工時(shí)表中找出最小值，如果它是銑床時(shí)間，則該零件應(yīng)最后加工；如果它是車床時(shí)間，則該零件應(yīng)最先加工。除去該零件后，又可以按此原則繼續(xù)進(jìn)行安排。按此原則，本題中，最小工時(shí)為2小時(shí)，這是零件C所用車床銃床18II12小時(shí)車床銃床18II12小時(shí)的銑床加工時(shí)間。所以，零件C應(yīng)放在最后加工．除去零件C后，最小工時(shí)為4小時(shí)，這是零件B所需的車床加工時(shí)間。所以，零件B應(yīng)最先加工。再除去零件B以后，工時(shí)表中最小的時(shí)間為5小時(shí)，是零件D所需的銑床加工時(shí)間。因此，零件D應(yīng)安排在零件C之前加工．這樣，最優(yōu)方案應(yīng)是按B,A,D,C零件的順序來(lái)加工，其甘特圖如下。在車床上，零件B,A,D,C一個(gè)接一個(gè)順序加工，需要4+8+6+6=24小時(shí)。在銑床上，零件B只能等車床加工完后才開(kāi)始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為4?11:零件A只能等車床加工完后才開(kāi)始，所以其橫道的橫坐標(biāo)為12?18；零件D可以在銑床加工完A后立即開(kāi)始(此時(shí)車床已加工完零件D)，所以其橫道的橫坐標(biāo)為18?23：零件C只能等車床加工完C才能開(kāi)始(此時(shí)銑床已加工完零件D)，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為24?26。這樣，按B,A,D,C零件順序進(jìn)行加工，總共只需要26小時(shí)。這是最優(yōu)方案。參考答案(69)B試題(70)制造某種產(chǎn)品需要4道工序，每道工序可選用多種方法．下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點(diǎn)1開(kāi)始，連續(xù)經(jīng)過(guò)4條線段(表示4道工序所選用的方法)，組成一條線路，直到節(jié)點(diǎn)12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(rùn)(元)企業(yè)為了獲取最大利潤(rùn)，需要找出從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的一條線路，使其對(duì)應(yīng)的各道工序的利潤(rùn)之和達(dá)到最大。利用運(yùn)籌方法計(jì)算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤(rùn)是(70)元。(70)A.28B.31C.33D.34試題(70)分析從圖論上看，本題就是求節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的最長(zhǎng)路徑。其算法類似于求最短路徑的方法。以下我們采用倒推標(biāo)記方法進(jìn)行推算。先找出離終點(diǎn)只有一步的節(jié)點(diǎn)9,10,11，分別標(biāo)記其到達(dá)終點(diǎn)的路徑與長(zhǎng)度。再找出前往節(jié)點(diǎn)9,10,11只有一步的節(jié)點(diǎn)5,6,7,8，對(duì)其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)，找出其到終點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑，分別將其路徑與長(zhǎng)度標(biāo)記出來(lái)。這些節(jié)點(diǎn)到達(dá)終點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑以及長(zhǎng)度值如下：5-9-12(15),6-11-12(13),7-11-12(16),8-9-12(19)。再找前往節(jié)點(diǎn)5,6,7,8只有一步的節(jié)點(diǎn)2,3,4，對(duì)其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)，找出其到終點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑(注意，由于后續(xù)的最長(zhǎng)路徑已經(jīng)標(biāo)記出來(lái)，所以應(yīng)利用它來(lái)簡(jiǎn)化計(jì)算),分別將其路徑與長(zhǎng)度標(biāo)記出來(lái)。這些節(jié)點(diǎn)到達(dá)終點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑以及長(zhǎng)度值如下：2-8-9-12(26),3-8-9-12(29),4-8-9-12(23)。最后，找出節(jié)點(diǎn)1通過(guò)節(jié)點(diǎn)2,3,4到終點(diǎn)的路徑中，最長(zhǎng)的路徑，并標(biāo)記出來(lái)：1-3-8-9-12

(33)。以上推算過(guò)程中的路徑如圖所示。于是，從起點(diǎn)1到終點(diǎn)12的最長(zhǎng)路徑為1-3-8-9-12，總長(zhǎng)度為33，也就是說(shuō)該企業(yè)每件產(chǎn)品的總利潤(rùn)為33元。參考答案(70)C2009年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午?某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下(時(shí)間單位：周)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延(14)周。本題計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為22周，“工作4一啟”不在關(guān)鍵路徑上。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，“工作4一6”拖后3周后'此時(shí)它用掉“工作2周的自由時(shí)差，還引起整個(gè)項(xiàng)目工期1周的延期，此時(shí)關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為23周。參考答案(14)B?某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示(假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè))：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)————ABCCD,EG所需時(shí)間（周）21112121所需人數(shù)84544378該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。TOC\o"1-5"\h\z（57）A.8B.9C.10D.11（58）A.8B.9C.10D.11分析：關(guān)鍵路徑為ACEGH,2+l+2+2+l=8。由于每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)，則按照最少用人選擇，應(yīng)該>=8人。按8人分配試算，C處會(huì)浪費(fèi)3*1，G處（8-7）*2不夠F（1*3）。因此需求9個(gè)人。9個(gè)人的時(shí)候，可安排一個(gè)人做F，8個(gè)人做A，5個(gè)人做C，4個(gè)人并行做E和BD，7個(gè)人做G，8個(gè)人做H。答案：57A,58B?某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：編程（學(xué)分/周）測(cè)試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識(shí)3570應(yīng)用技術(shù)7286實(shí)際訓(xùn)練107185那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（59）周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。（59）A.15B.18C.20D.23分析：假設(shè)為15,則實(shí)際訓(xùn)練全部按最高分算15*10<185，因此不是15.假設(shè)為18，則編程至少要18周，否則實(shí)際訓(xùn)練17*10+7<185。然而18*3=54<70，不滿足基礎(chǔ)知識(shí)要求。假設(shè)為20，則編程至少為15，這樣15*10+5*7=185,實(shí)際訓(xùn)練滿足。15*3+5*5=70,基礎(chǔ)知識(shí)滿足，15*7+2*5=115>86，應(yīng)用技術(shù)也滿足。答案：C?載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。箱號(hào)123456重量（噸）8136957利潤(rùn)（千兀）352423經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為（60）千元。（60）A.11B.10C.9D.8分析：按利潤(rùn)從高到底試運(yùn)：2,4組合為9。2,3,5組合為9。4，1，6組合為10,4,7,5組合為9其他組合均小于9.答案：B?某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（61）。收\(chéng)天暗■(0-25)多云(0-50)多雨北京4.54.41天津541.6上海6'3磚:深圳5.53.90.9（61）A.北京B.天津C.上海D.深圳分析：北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津:5*0.25+4*0.50+1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65上海6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55答案：B2009下?下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，

結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（37），此工程最快（38）天完成。（37）A．1-3-5-8-9-10-11B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11D．1-2-5-8-10-11（38）A．18B．28C．22D．20?下列各圖描述了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的是（52）。?項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是一（58）。（58）A.甲B.乙C.丙D.丁?某項(xiàng)目成本偏差（CV）大于0進(jìn)度偏差（SV）小于0則該項(xiàng)目的狀態(tài)是（59）。（59）A.成本節(jié)省、進(jìn)度超前B.成本節(jié)省、進(jìn)度落后C?成本超支、進(jìn)度超前D?成本超支、進(jìn)度落后?某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、學(xué)習(xí)必備學(xué)習(xí)必備歡迎下載77油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為1.2萬(wàn)元，為了獲取最大利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品(66)公斤，乙產(chǎn)品(67)公斤。A．20B．21C．22D．23A．22B．23C．24D．25?某廠需要購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購(gòu)買四種生產(chǎn)能力不同的設(shè)備，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況有三種(需求量較大、需求量中等、需求量較小)。廠方估計(jì)四種設(shè)備在各種需求狀況下的收益由下表給出，根據(jù)收益期望值最大的原則，應(yīng)該購(gòu)買(68)。I單位:萬(wàn)血收益設(shè)陣設(shè)備1設(shè)備3設(shè)篇4需求舐較大鶏率溝0一3502S14裕求尿中弊堆率為0川20]25和10需求肚較小概申為0,3wS(68)A.設(shè)備1B.設(shè)備2C.設(shè)備3D.設(shè)備4?某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品(69)個(gè)。甲乙丙T—占地面執(zhí)(平為粉20105每光生產(chǎn)能力〔個(gè)〉10060208(69)A.500B.520C.524D.530?根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是(70)。(70)A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)C.利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅D.減小弱點(diǎn)、回避威脅2010年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題(35)、(36)某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項(xiàng)工作，各工作的緊前工作、所需時(shí)間以及所需人數(shù)如下表所示(假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各項(xiàng)工作)。該工程的工期應(yīng)為(35)天。按此工期，整個(gè)工程最少需要(36)人。二作緊社二作所需時(shí)間〔天)(35)A.13B.14C.15D.16(36)A.7B.8C.9D.10試題(35)、(36)分析根據(jù)題意可畫出帶時(shí)標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下學(xué)習(xí)必備學(xué)習(xí)必備歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載161F/2人初人1.、使得各路可識(shí)別出關(guān)鍵路徑為：A—B—D—E-G工期為15天。調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),徑上并行活動(dòng)人數(shù)最少的方案如下圖。使得各路I.1ILJIIIIIIIIIIL故該工程的工期應(yīng)為15天。按此工期，整個(gè)工程最少需要7人。參考答案(35)C(36)A試題(37)、(38)完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元A所需的時(shí)間，樂(lè)觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng)目的工期應(yīng)該為(37)，在26天以后完成的概率大致為(38)。(37)A．20B．21C．22D．23(38)A．8．9％B．15．9％C．22．2％D．28．6％試題(37)、(38)分析期望工期=(8+4X20+38)/6=21標(biāo)準(zhǔn)差=(38—8)/6=526天與21天之間為1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(而非±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)，16天到26天之間為±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，故16天到26天之間完成的概率為68．26％，26天以后完成的概率=(1-68．26％)/2=15．87％。參考答案(37)B(38)B試題(54)某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。任務(wù)預(yù)計(jì)逮設(shè)時(shí)間預(yù)計(jì)投入人數(shù)A*51天25人B120X弘人C69天25人D47天31人E73天31A以下安排中，(54)能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。(54)A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工B?待B任務(wù)完工后，再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)C.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)

D.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)試題(54)分析五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，總共需要168人，120天。待B任務(wù)完工后，再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)，總共需要112人，193天。同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)，總共需要112人，120天；此方案使用資源最少，歷時(shí)最短，是正確答案。同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)，盥共需要118人，124天。參考答案(54)C試題(55)以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，(55)是正確的。A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行C.項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成試題(55)分析項(xiàng)目評(píng)估指項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，它是指通過(guò)項(xiàng)目組之外的組織或者個(gè)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估，通常是指在項(xiàng)目的前期和項(xiàng)目完工之后的評(píng)估。項(xiàng)目前期的評(píng)估主要指的是對(duì)項(xiàng)目的可行性的評(píng)估；項(xiàng)目完工后評(píng)估是指在信息化項(xiàng)目結(jié)束后，依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、信息化規(guī)劃報(bào)告、合同等，借助科學(xué)的措施或手段對(duì)信息化項(xiàng)目的水平、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標(biāo)相關(guān)性和經(jīng)濟(jì)合理性所進(jìn)行的評(píng)估?？梢?jiàn)A是正確的。參考答案(55)A試題(56)下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是(56)。A.企業(yè)環(huán)境因素B.員工管理計(jì)劃C.盈利D.風(fēng)險(xiǎn)事件試題(56)分析成本估算的輸入包括：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、項(xiàng)目管理計(jì)劃(包括進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件)。故不需要考慮盈利因素。參考答案(56)C試題(57)項(xiàng)目I、II、III、W的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目(57)。1000130010001300(57)A.IB.IIC.IIID.IV試題(57)分析項(xiàng)目I預(yù)算總成本15001500項(xiàng)目I預(yù)算總成本1500150015001500S片E￥—】304200=100丄250-1糾孑501100-1200^100100490X1001250-1300—咒11001200-100由計(jì)算結(jié)果可知項(xiàng)目II進(jìn)度提前最多，成本與計(jì)劃持平。故按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目II。參考答案(57)B試題(58)已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60％，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要(58)萬(wàn)元。

(58)A．330B．492C．600D．738試題(58)分析首先分析題干，其中的關(guān)鍵字是“按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展”，由此可判定計(jì)算的目標(biāo)是按當(dāng)前的CPI來(lái)計(jì)算剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本。按目前CPI狀況繼續(xù)發(fā)展，剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=(BAC-EV)/CPI，其中BAC=1230,EV=1230X60%=738,CPI=EV/PV=738/900=O.82。則剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=(1230-738)/0．82=600．24所以選項(xiàng)C為正確答案。參考答案(58)C試題(59)對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將(59)列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費(fèi)用②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用③監(jiān)理費(fèi)用④需求開(kāi)發(fā)費(fèi)用⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用⑥實(shí)施費(fèi)用⑦驗(yàn)收費(fèi)用-(59)A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦試題(59)分析項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段。本題中這四個(gè)階段中發(fā)生的直接成本包括需求開(kāi)發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用。參考答案(59)C試題(66)、(67)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目事件網(wǎng)絡(luò)中(66)，組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。下圖中的關(guān)鍵路徑歷時(shí)(67)個(gè)時(shí)間單位。路徑(67)A.14B.18C.23D.25試題(66)、(67)分析圖論中給出了關(guān)鍵路徑的定義，即源點(diǎn)到匯點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑的識(shí)別與計(jì)算：方法一：通過(guò)觀察法可識(shí)別出關(guān)鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10，此歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑的歷時(shí)為3+3+5+3+3+6=23。

方法二：計(jì)算出此雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的六標(biāo)識(shí)，即最早開(kāi)始ES、最早結(jié)束EF、歷時(shí)DU、最遲開(kāi)始LS、最遲結(jié)束LF、總時(shí)差TF。用正推法計(jì)算ES、EF,用倒推法計(jì)算LF、LS；TF=LS-ES=LF-EF，總時(shí)差為0的活動(dòng)一定在關(guān)鍵路徑上。丿同樣可識(shí)別出關(guān)鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10。識(shí)別出關(guān)鍵路徑后，將關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)歷時(shí)相加，即可得到關(guān)鍵路徑的歷時(shí)為23。3斗77斗11365n3663斗77斗11365n3660iiii516154201702324Ul?)22pT—n0441~TV11'21312T14'628126141355[iT叫14115-19520■1431714*nr1721920、133塔；141參考答案(66)C(67)C試題(68)某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K,受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表所示。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)(68)件。產(chǎn)品SK.資源限制原材料消耗(公斤/件)1020120設(shè)備工時(shí)(小時(shí)/件》88so利潤(rùn)(元/件)1216A．7B．8C．9D．10試題(68)分析該問(wèn)題用線性規(guī)劃模型求解。設(shè)利潤(rùn)為z,為了獲得最大利潤(rùn)，s應(yīng)生產(chǎn)XI件，K應(yīng)生產(chǎn)x2件。對(duì)該問(wèn)題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學(xué)模型描述：maxz=12xiH-16x210^+20x2i120*8x)十旳>0,^2>0求解得X冃，X2=2；故S應(yīng)生產(chǎn)K件口

參考答案(68)B試題(69)S公司開(kāi)發(fā)一套信息管理軟件，其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷和有條件購(gòu)買三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)(單位萬(wàn)元)收入如下表所示。銷苗50萬(wàn)套自己硏發(fā)450000銷苗50萬(wàn)套自己硏發(fā)450000采購(gòu)代銷

有條件購(gòu)買250000錯(cuò)售前萬(wàn)套佈0皿-100000銷售§萬(wàn)套?5000。65000箕不出去-150000椚000按經(jīng)驗(yàn)，此類管理軟件銷售50萬(wàn)套，20萬(wàn)套，5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15％，25％，40%和20%,則S公司應(yīng)選擇(69)方案。(69)A.自己研發(fā)B.采購(gòu)代銷C.有條件購(gòu)買D.條件不足無(wú)法選擇試題(69)分析自己研發(fā)的可能利潤(rùn)值為：50000X15%+200000X250%-50000X40%-150000X20%=67500采購(gòu)代銷的可能利潤(rùn)值為：65000X15%+65000X25%+65000X40%+65000X20%=65000有條件購(gòu)買的可能利潤(rùn)值為：250000X15%+100000X25%=62500因此，S公司應(yīng)選擇A方案以獲得最高可能利潤(rùn)。參考答案(69)A試題(70)T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開(kāi)始工作之前。每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。①②③④需求分折7天3天5天6天軟件設(shè)計(jì)&天4天6天1天在最短的軟件開(kāi)發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮(70)對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。(70)A.①的需求分析時(shí)間B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間C.③的需求分析時(shí)問(wèn)D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間試題(70)分析設(shè)①的需求分析為活動(dòng)R1,②的需求分析為活動(dòng)R2,③的需求分析為活動(dòng)R3,④的需求分析為活動(dòng)R4；①的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D1,②的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D2,③的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D3,④的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D4。根據(jù)題意，可畫出歷時(shí)最短(能并行的活動(dòng)盡量并行)的帶時(shí)標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下。可識(shí)別出關(guān)鍵路徑為R2-R3-R1-D1-D4,①的需求分析、①的軟件設(shè)計(jì)、③的需求分析均在關(guān)鍵路徑上，而③的軟件設(shè)計(jì)D3不在關(guān)鍵路徑上。故單獨(dú)壓縮③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。參考答案(70)D2010年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午?某項(xiàng)工程由下列活動(dòng)組成：蓿動(dòng)緊前活動(dòng)「所裾天數(shù)|活動(dòng)緊前活動(dòng)一所Bf天數(shù)A13FC8BAdGC4CA52D7IG3E7'J〃丿i；；2__(35)__是該工程的關(guān)鍵路徑。(35)A.ABEHJB.ACDHJC.ACGIJD.ACFJ?下表給出了項(xiàng)目中各活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間、最可能估計(jì)時(shí)間和悲觀估計(jì)時(shí)間，則項(xiàng)目的期望完工總時(shí)間是__(36)__天。(36)A.36B.38C.40D.42?以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因?yàn)樘鞖庠?，活?dòng)③一⑦的工期延后2天，那么總工期將延后__(37)__天。(37)A.0B.1C.2D.3?某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是1000萬(wàn)元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬(wàn)元人民幣。如果采用“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：__(42)__。(42)A?不可投資B.可投資C.不能判斷D.費(fèi)用效益分析法不適合項(xiàng)目論證?下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)一算，該項(xiàng)目的投資回收期是__(56)__。(56)A.4.30B.5.73C.4.73D.5.301—91年〔投入年廠輻2年〔常售年5第3年JM年年IU年再丁年-37035.586.5*135,5,31.S■計(jì)？Melt-234.5-373,5-26丄41?某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0,1,2,3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示：|需隸景〔件)01234i統(tǒng)訃概率0(L10.20.30.4則公司每周進(jìn)貨__(66)__件可使利潤(rùn)最高。C.3D.4(66)A.1B.2?某項(xiàng)目有I、III、III、C.3D.41I!山IV甲215J31乙1041415W9141€13T78119項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)該指派丁完成__(67)__任務(wù)。(67)A.IB.IIC.IIID.IV?某項(xiàng)目投資額為190萬(wàn)元，實(shí)施后的利潤(rùn)分析如下表所示：利潤(rùn)井桁第一年朋二年JB三年利潤(rùn)值67.14亓元110.02萬(wàn)元59.23萬(wàn)尤假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1，則項(xiàng)目的投資收益率為_(kāi)_(68)__。(68)A.0.34B.0.41C.0.58D.0.67?甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，NPV甲=12萬(wàn)元，NPV乙=15萬(wàn)元，NPV丙二18萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇__(69)__項(xiàng)目進(jìn)行投資。(69)A.甲B.乙C.丙D.甲或乙

?某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：期數(shù)0i2浮現(xiàn)金流章-S3033044070)A.140B.70C.34D.6設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為_(kāi)_70)A.140B.70C.34D.6完成完成2011年上半年第55題?根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為_(kāi)_(55)_人。2吏—2A活動(dòng)A開(kāi)始天舉活動(dòng)CA．9B．8C．7D．6【正確答案】：C解析這題tooeasy，是選項(xiàng)C。第58題?某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為_(kāi)_(60)__萬(wàn)元。A．70B．80C．90D．100【正確答案】：D(58)題，公司現(xiàn)在面臨的是既有產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、員工流失、公司市場(chǎng)局限在北京上海，而“自主研發(fā)、科研實(shí)力較強(qiáng)”已是目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是公司目前最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。因此(58)題，選項(xiàng)D不是最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。第59題?項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬(wàn)元的成本超支。A．50B．100C．200D．400【正確答案】：C解析企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是將企業(yè)視為一個(gè)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的綜合的一種特殊的長(zhǎng)期

計(jì)劃，它是將企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。普通長(zhǎng)期計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃可應(yīng)付環(huán)境的改變。不正確的選項(xiàng)是B。?項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬(wàn)元的成本超支。(61)A．50B．100C．200D．400解析根據(jù)題干的介紹，AC=200,EV=100,PV=400,BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定“不采取任何糾正措施”，所以CPI和SPI保持不變。開(kāi)工后第4年末,PV=800,則EV=PV*SPI=800*0.25=200,AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，開(kāi)工后第4年末CV=EV—AC=200—400=-200因此到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)“C.200”的成本超支。?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,以及過(guò)程中的參與人員,按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來(lái)說(shuō),下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是__(62)__。(62)A.①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決C.①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D.①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕解析項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)識(shí)別與自己工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),并負(fù)責(zé)追蹤這些風(fēng)險(xiǎn)。因此博主建議的選項(xiàng)是C。

?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指重性翹風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可重性翹等級(jí)i值鳳險(xiǎn)嚴(yán)重性5進(jìn)度証誤大于嘰或者費(fèi)審超支丈于站春.4逬廈延課卵心g,或著費(fèi)用超支燈小叫?中等3進(jìn)度延逞｛氐于：!叭，或苕費(fèi)用超支低于2Q%?比較IE2進(jìn)度延誤低于10%,或著費(fèi)用超支低于10%?很底1進(jìn)窿延褒低于尹w或看費(fèi)用jffi支低于5S.能性等級(jí)如下表所示：風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)毅|值描述侃險(xiǎn)可能性很高5風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為O.S-1.0（不包括L0）比擬4風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為Q.6-0.S（不包括0.8）中等3図險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.4^0.6（不刨§0"比義底2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.274（不包括G.4）1剛馥生的脇恕血曲心蘭扇加浙假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于15的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列__（63）__的情況屬于紅燈狀態(tài)。（63）A.進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支35%，發(fā)生幾率為0.2進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.6進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4解析請(qǐng)看下表：嚴(yán)重性可能性風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)A進(jìn)度延誤15%工作量偏差15%3發(fā)生幾率為0.539B進(jìn)度延誤15%工作量偏差35%5發(fā)生幾率為0.2210C進(jìn)度延誤25%工作量偏差15%4發(fā)生幾率為0.6416D進(jìn)度延誤15%工作量偏差25%4發(fā)生幾率為0.4312很明顯，選項(xiàng)C是正確的。?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：read可以讀取文件內(nèi)容，但不能對(duì)文件進(jìn)行變更c(diǎn)heck可便用［血曲町等命令，對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行變!1add可鏡用［文件的追加卜改件的重命引【刪隔destroy有權(quán)進(jìn)行文件的不可逆毀壞.清除rollback同時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該開(kāi)發(fā)庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中V表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，X表示該人員沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限。人員項(xiàng)目經(jīng)理頊呂成員QA測(cè)試人員配慣管理員文檔Reid77￥ChwkQyAdd時(shí)X②￥DeifrfyXXXX電代碼Rtid斗7寸Check7XX、Add7XDstroyXXXX(64)A.①"，②X,③X,④V,⑤丁①"，②"，③"，④X,⑤丁①V,②V,③X,④X,⑤V①X,②V,③V,④X,⑤X解析配置項(xiàng)的操作權(quán)限由配置管理員CMO嚴(yán)格管理，基本的原則是：基線配置項(xiàng)向開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)讀取權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向項(xiàng)目經(jīng)理、變更控制委員會(huì)CCB及相關(guān)人員開(kāi)放。配置管理里部分角色的權(quán)限如下：項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)軟件研發(fā)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,他根據(jù)軟件配置控制委員會(huì)的建議批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。其具體職責(zé)為以下幾項(xiàng)：制定和修改項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計(jì)劃；決定項(xiàng)目起始基線和開(kāi)發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告。QA人員：需要對(duì)軟件配置管理有較深的認(rèn)識(shí),其主要工作是跟蹤當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài),測(cè)試,報(bào)告錯(cuò)誤,并驗(yàn)證其修復(fù)結(jié)果；開(kāi)發(fā)人員(Developer)：其職責(zé)就是根據(jù)組織確定的軟件配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來(lái)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。有如此說(shuō)法：配置管理員CMO的權(quán)限都是"，因此⑤是可不予考慮的，測(cè)試人員是沒(méi)有ADD權(quán)限的，項(xiàng)目成員是沒(méi)有CHECK權(quán)限的，CMO有CHECK權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)代碼也有CHECK權(quán)限。選項(xiàng)B可能是正確的。?某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)配置管理庫(kù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫(kù)中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括__(65)__。①評(píng)估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束(65)A.①②③④⑤⑥B.①③⑤⑥⑦C.②④⑤⑥⑦D.①②③④⑦解析審計(jì)只是事后的合規(guī)性檢查，至于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)整改措施的追蹤，則不屬于本次審計(jì)的范疇。因此本題的選項(xiàng)為A。?某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)1、11兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：產(chǎn)品(噸)現(xiàn)有原材料(噸)III所需資源甲114乙4312丙136單位利潤(rùn)(萬(wàn)元噸)912則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是__(66)__萬(wàn)元。取得最大利潤(rùn)時(shí)，原材料__(67)__尚有剩余。(66)A．21B．34C．39D．48A.甲B.乙C.丙D.乙和丙解析設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品I為x噸，產(chǎn)品II為y噸，貝y：lx+1yW44x+3yW12lx+3yW6解上述方程可知，x=2,y=4/3.因此，最大利潤(rùn)是：9*2+12*4/3=34原料“甲”還剩余：4-2-1.3333因此(66)正確選項(xiàng)是B(67)正確選項(xiàng)是A?假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬(wàn)元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為_(kāi)_(68)__次。A.200B.300C.600D.無(wú)法確定解析設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為x次，那么：0.15x=30+0.1xX=600

因此本題的正確選項(xiàng)是C。?某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2007年開(kāi)始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(69)__年，動(dòng)態(tài)投資回收期是__(70)__年。(提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1)年度200620072008-20102000^-P收益：21011Q81277(69)A．1.8B．1.9C．2D．2.2(70)A．2B．2.1C．2.4D．3解析在題干中表的基礎(chǔ)上，添加“累計(jì)年利潤(rùn)”和“累計(jì)年利潤(rùn)現(xiàn)值”，可得到下表年度20062007200820092010投資2000年利潤(rùn)-2000990121011981277累計(jì)年利潤(rùn)-2000-101020013982675年利潤(rùn)現(xiàn)值-20009001000900.08872.21累計(jì)年利潤(rùn)現(xiàn)值-2000-1100-100800.081672.28假定2007年為時(shí)間的“第1年”，則2008年為第2年，靜態(tài)投資回收期是2-1+1010/1210=1.832009年為第3年，動(dòng)態(tài)投資回收期是3-1+100/900=2.1因此(69)的正確選項(xiàng)為A(70)的正確選項(xiàng)為B2011年下半年?若一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有270個(gè)信息點(diǎn)，按照EIA/TIA586標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化布線時(shí)，一般需要RJ45頭的總量是(23)個(gè)。(23)A、1080B、1107C、1242D、1188解析270*4*1.15=1242，參考答案：C感謝海南共勝監(jiān)理的朱永松對(duì)本題解析的核查。?某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資，運(yùn)送過(guò)程中先后需要經(jīng)過(guò)乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn)，丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個(gè)可選地點(diǎn)，各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為(66)。66)A、64B、74C、76D、68地點(diǎn)-距離-地點(diǎn)一一乙1乙2丙1丙2丙3丁甲2630乙1182832乙2303226丙130丙228丙322解析甲一26—乙1—18—丙1—30—丁，此路長(zhǎng)為74,最短。參考答案：B?某公司現(xiàn)有400萬(wàn)元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目，投資額以百元為單位，知甲、乙、則該公司能夠獲得的最大收益值是（67）百萬(wàn)元。（67）A、17B、18C、20D、21解析在項(xiàng)目乙投2百萬(wàn)，收益9.在項(xiàng)目甲投1百萬(wàn)，收益4.在項(xiàng)目丙投1百萬(wàn)，收益5.投4百萬(wàn)，最多可收益18.參考答案：B?關(guān)于系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，下列敘述中錯(cuò)誤的是（68）。（68）A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來(lái)構(gòu)造系統(tǒng)模型，以調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達(dá)到整體最優(yōu)化B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合C、各類系統(tǒng)問(wèn)題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來(lái)研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo)，采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法解析參考答案：D?決策樹(shù)分析方法通常用決策樹(shù)