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第4頁共4頁2023年?公司財務(wù)部?年終工作總?結(jié)及述職報?告大家好?!回顧過?去的一年,?財務(wù)部在公?司領(lǐng)導的正?確指導和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?,在圓滿完?成財務(wù)部各?項工作的同?時,很好地?配合了公司?的中心工作?,在如何做?好資金調(diào)度?,保證工程?款的支付,?及時準確無?誤地辦理銀?行按揭和房?款的收繳等?方面也取得?了驕人的成?績。當然,?在取得成績?的同時也還?存在一些不?足,下面我?一一向各位?領(lǐng)導和同仁?匯報:一?、財務(wù)核算?和財務(wù)管理?工作___?財務(wù)活動、?處理與各方?面的財務(wù)關(guān)?系是我部的?本職工作,?隨著業(yè)務(wù)的?不斷擴張,?記帳、登帳?工作越來越?重要。為提?高工作效率?,使會計核?算從原始的?計算和登記?工作中解脫?出來。我們?在年初即進?行了會計電?算化的實施?,經(jīng)過一個?月的數(shù)據(jù)初?始化和三個?月的手機結(jié)?合,全體財?務(wù)人員全都?熟練掌握了?財務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?,財務(wù)核算?順利過渡到?用電算化處?理業(yè)務(wù)。這?為財務(wù)人員?節(jié)約了時間?,還極大提?高了數(shù)據(jù)的?查詢功能,?為財務(wù)分析?打下了良好?的基礎(chǔ),使?財務(wù)工作上?了一個新的?臺階。財務(wù)?部一直人手?較少,但在?我們高效、?有序的__?_下,能夠?輕重緩急妥?善處理各項?工作。財務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財務(wù)?報帳、記帳?工作。這是?財務(wù)部最平?常最繁重的?工作,一年?來,我們及?時為各項內(nèi)?外經(jīng)濟活動?提供了應(yīng)有?的支持?;?本上滿足了?各部門對我?部的財務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大,尤其?是在___?月至___?月收繳銷售?款的期間,?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣,?財務(wù)部鄒治?和胡蓉兩位?同志本著“?認真、仔細?、嚴謹”的?工作作風,?各項資金收?付安全、準?確、及時,?沒有出現(xiàn)過?任何差錯。?全年累計實?現(xiàn)資金收付?達___億?___萬元?。企業(yè)的各?項經(jīng)濟活動?最終都將以?財務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財務(wù)?核算工作中?每一位財務(wù)?人員盡職盡?責,認真處?理每一筆業(yè)?務(wù),為公司?節(jié)省各項開?支費用盡自?己最大的努?力。財務(wù)部?全年審核原?始單據(jù)__?_張,處理?會計憑證_?__張,準?確無誤地出?具各類會計?報表無數(shù)。?制度屬于企?業(yè)的硬性管?理,任何成?功的企業(yè)無?一例外的有?其嚴格的規(guī)?章制度。長?天公司從無?到有,從當?初的三兩人?到今天的上?百人,規(guī)范?各項經(jīng)濟行?為已日益成?為企業(yè)管理?的主題。在?過去的一年?中,財務(wù)部?相繼出臺了?關(guān)于財產(chǎn)管?理、合同簽?定、費用控?制等方面的?規(guī)章制度。?為完善公司?各項內(nèi)部管?理制度,建?設(shè)財務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責。財?務(wù)部除要認?真負責地處?理公司內(nèi)部?財務(wù)關(guān)系外?,為達成本?單位的任務(wù)?,還要妥善?處理外部各?方面的財務(wù)?關(guān)系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財務(wù)部友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項的?收支。同時?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系,?全面處理了?保險公司遺?留資產(chǎn)的往?來手續(xù),并?圓滿完成了?對統(tǒng)計、工?商等各部門?有關(guān)資料的?申報。二?、資金調(diào)度?和信貸工作?資金對于企?業(yè)來說,就?如“血液”?對于人體一?樣重要。今?年工程建設(shè)?全面鋪開,?各經(jīng)營管理?機構(gòu)逐步建?立,新員工?不斷加盟。?資金需求日?益增加。尤?其在___?-___月?份項目未能?取得任何經(jīng)?濟收益的情?況下,公司?承受了巨大?的資金壓力?。我部根據(jù)?工程建設(shè)和?公司發(fā)展的?要求,為確?保資金使用?單位各項工?作的順利開?展,與總公?司一起籌劃?、合理安排?調(diào)度資金。?同時財務(wù)部?還全面承擔?了___月?份開始的銷?售收款和銀?行按揭工作?,在全體財?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場?建設(shè)的順利?進行,及時?償還了銀行?到期貸款,?全年累計完?成投資__?_.___?億元,償還?到期貸款_?__萬元。?資金的成功?運作保證了?長天和東方?公司的正常?運轉(zhuǎn),更是?繼續(xù)樹立了?東方公司“?___a資?信企業(yè)”的?良好形象。?自項目啟動?以來,一直?有多家銀行?向公司進行?信貸營銷。?為了公司的?長足發(fā)展,?財務(wù)部與工?行東塘支行?建立了信貸?關(guān)系,以期?達到積累企?業(yè)信譽的目?的。我部于?___月—?___月向?銀行申請房?地產(chǎn)開發(fā)貸?款___萬?元。期間收?集、整理了?大量資料,?編制各類貸?款報告,與?銀行人員商?談貸款工作?,多次接待?銀行各級領(lǐng)?導的視察,?在完成貸款?工作的同時?與銀行建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?,同時使我?們對貸款工?作有了全面?的了解,學?到了新的業(yè)?務(wù)知識。?三、全力協(xié)?助招商工作?招商是本年?度的重中之?重,招商政?策的優(yōu)劣與?否直接關(guān)系?到公司的生?存和發(fā)展。?財務(wù)部協(xié)助?公司領(lǐng)導做?了大量的財?務(wù)分析和市?場調(diào)查。全?面參與了公?司招商政策?的制定,為?公司制定銷?售價格、租?賃價格,出?臺各項招商?政策和調(diào)動?招商積極性?和主觀能動?性提供財務(wù)?由于董事長?、總經(jīng)理正?確的決策和?超前的預(yù)見?,以及全體?員工的不懈?努力,招商?工作取得了?可喜的成績?。根據(jù)財務(wù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)截?至___月?___日,?門店銷售:?___個?、住房銷售?___個,?成交率__?_.___?%,成交額?___萬元?,實收房款?___萬元?,尚有未收?房款___?萬元,資金?回收率為_?__.__?_%;預(yù)定?門店___?套,收取定?金___萬?元。出租自?有門店__?_套,收取?定金___?萬元,出租?率___.?___%。?在這___?個月中,財?務(wù)部和招商?部同心協(xié)力?,加班加點?,尤其是在?審批至__?_月___?日的按揭貸?款中,表現(xiàn)?了兩部門不?怕苦不怕累?的良好工作?作風。當月?工行東塘支?行向公司發(fā)?放按揭貸款?___萬元?,創(chuàng)該行月?發(fā)放按揭貸?款的最高記?錄。確實取?得了驕人的?業(yè)績。時光?飛逝,今年?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史。?一年中,財?務(wù)部有很多?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作,比如在?資產(chǎn)實物性?管理的建章?建卡上,在?各項經(jīng)營費?用的控制上?,在規(guī)范財?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財務(wù)?管理表格上?,在及時準?確地向公司?領(lǐng)導匯報財?務(wù)數(shù)據(jù),實?施財務(wù)分析?等方面都相?當欠缺。在?財務(wù)工作中?我們也發(fā)現(xiàn)?公司的基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱;日?常成本費用?支出比較隨?意;公司對?員工工作要?么沒有很明?確嚴格具體?科學的要求?;要么就是?執(zhí)行乏力;?也有一些員?工在工作中?不能站在公?司的立場和?利益上等等?。這些應(yīng)該?是___年?財務(wù)管理要?重點思考和?解決的主題?,也是每一?位長天人如?何提高自我?、服務(wù)企業(yè)?所要思考和?改進的必修?課。作為財?務(wù)人員,我?們在公司加?強
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