生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案_第1頁
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文檔簡介

提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可),,每班次依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作任務(wù)實(shí)行初步記錄。4、組長每日清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物,依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時(shí),依照統(tǒng)一的報(bào)表格式給各個(gè)員工實(shí)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時(shí)記錄并發(fā)布于眾,如其間涉及到計(jì)時(shí)工時(shí)記錄的,必需在當(dāng)日記錄。且盡可能做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清,以避免隔日遺漏而無法查對(duì)。注明單臺(tái)工時(shí)及合計(jì)總工時(shí)。二、對(duì)應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時(shí),并編列匯總表提呈主管審核,領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,廠長批準(zhǔn)。3、生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時(shí)實(shí)行匯總,得該班組的實(shí)際計(jì)件工時(shí)匯總。4、工資計(jì)算:A:依據(jù)記錄工時(shí)計(jì)算出該組員的實(shí)際計(jì)件工時(shí)。B:乘以相對(duì)應(yīng)單價(jià)就取得該組員的該月度實(shí)際的工資,C:如以公式(實(shí)際計(jì)件工時(shí)-出勤工時(shí))÷出勤工時(shí)=工作效率(即該組員相對(duì)正常出勤所多賺的工時(shí)比率)D:電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式:計(jì)件工時(shí)*120%+(出勤工時(shí)-計(jì)件工時(shí))*100%=實(shí)得工時(shí)。E:裝配組副組長、電子組副組長單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算,工資F:生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組一樣類同電子技術(shù)員的工資計(jì)<二>、如上的五項(xiàng)方式大體可成立起了相對(duì)應(yīng)的計(jì)件制度的框架和體系,但在實(shí)際操作進(jìn)程中有各式的現(xiàn)實(shí)狀況存有,現(xiàn)就其間要緊可能存有的異樣狀況,提供具體的應(yīng)付方法如下:一、當(dāng)顯現(xiàn)因物料或技術(shù)緣故此顯現(xiàn)批量返工時(shí)(含重大人為失誤工時(shí))設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:少于2個(gè)小時(shí)(或4個(gè)小時(shí))工作返工不予以考慮申補(bǔ),但在組員記錄工時(shí)表現(xiàn)..以幸免申報(bào)的繁鎖和零散,越過2個(gè)小時(shí)(或4個(gè)小時(shí)),按如上第一項(xiàng)的流程實(shí)行。三、當(dāng)顯現(xiàn)機(jī)臺(tái)需要零散維修,而又非當(dāng)事人所為時(shí)如何處置?一、原那么上是當(dāng)事人維修。(依據(jù)工號(hào)記錄)二、為提升工作效率而匯總由非當(dāng)事人維修,亦應(yīng)給其記錄工時(shí)并從當(dāng)事人工時(shí)上扣除(在實(shí)際操作進(jìn)程中,部份也不扣,僅僅記錄非當(dāng)事人工時(shí))。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而防礙其計(jì)件效率工時(shí),必需明確:、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必需絕對(duì)服從;、適當(dāng)?shù)倪B番實(shí)行;、月終時(shí),組長利用對(duì)該班組抽取擁有的3-5%的活動(dòng)工時(shí),予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)調(diào)劑。四、現(xiàn)有部份老員工工資底薪超過標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)匯總?cè)绾无k?依照原有薪資另行差額補(bǔ)助,后繼員工必需嚴(yán)格按既定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,無補(bǔ)助的考慮。五、新進(jìn)員工如何計(jì)薪,新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時(shí)劃分?一、新員工的試行期為兩個(gè)月,第一個(gè)月按出勤工時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí);第二個(gè)月試行計(jì)件工資,但計(jì)件的工時(shí)單價(jià)是試用期計(jì)時(shí)的單價(jià);第三個(gè)月按現(xiàn)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、安排新員工跟一名幫帶的老員工,新員工工作期間的計(jì)件工時(shí)亦需記錄(不管有多少),其記錄工時(shí)比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊(duì)的老員工,具體比例由新員工及組長依照該老員工對(duì)新員工的實(shí)3、確有超過2小時(shí)以上的可安排休息。率(哪怕是任務(wù)量缺乏時(shí)).3、休整期間,公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等八、工作期間有部份臨時(shí)的任務(wù)抽調(diào)(如:裝車、內(nèi)協(xié)等)如何處置?工資治理規(guī)定(一)年設(shè)計(jì)工資總額按產(chǎn)品打算產(chǎn)銷平穩(wěn)量計(jì)提;設(shè)計(jì)年工資總額=年打算產(chǎn)銷量行情形考核后,依據(jù)不同的工資提取標(biāo)準(zhǔn)和考核中的獎(jiǎng)罰金額,于每一個(gè)月日前計(jì)算出各部門嚴(yán)格按下達(dá)數(shù)額分派,不得超算工資,不然超一扣生產(chǎn)廠月度工資總額=計(jì)件工資+記分工資+部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎(jiǎng)罰;非生產(chǎn)部門月度工資總額=計(jì)時(shí)(記分)工資+部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎(jiǎng)罰;銷售部月度工資總額=應(yīng)提取銷售費(fèi)用總額-當(dāng)月報(bào)銷的銷售費(fèi)用±獎(jiǎng)罰;領(lǐng)導(dǎo)層月度工資總額=大體月薪±獎(jiǎng)罰。(一)生產(chǎn)廠工資的核算一、計(jì)時(shí)工工資:要緊包括技術(shù)員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、維修工、衛(wèi)生工、行車工、對(duì)焊班長,按考勤(22個(gè)考勤為標(biāo)準(zhǔn))核算工資。職位工資=職位日工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)二、記件工工資:工資總額=產(chǎn)量×工資單價(jià)單價(jià):公司鏈條本錢中各工序工資(見附表)。3、加班工資:天數(shù)×單價(jià)=工資(二)非生產(chǎn)人員工資分派按公司績效考查方法計(jì)發(fā)。二、凡本部門內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資的,要有計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人工資;按計(jì)時(shí)工資的,必需實(shí)行記分制,按每一個(gè)人的職責(zé)范圍確信記分考查方法,以分計(jì)資,并留有考核資料備查。凡發(fā)覺不認(rèn)真考核,干好干孬、干多干少一個(gè)樣,挫傷員工踴躍性4、凡下達(dá)到部門的工資,必需依照部門的分派方法一次兌現(xiàn)到員工個(gè)人,部門必需于每一個(gè)月日前將工資分派表連同考勤表一并報(bào)經(jīng)管部,晚報(bào)一天罰款×元。嚴(yán)禁二次分五、部門領(lǐng)導(dǎo)工資包括在部門工資總額內(nèi),要按規(guī)定的系數(shù)分派,考核獎(jiǎng)罰由公司依3、節(jié)日加班工資計(jì)算:治理人員(包括科室職員)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%執(zhí)行;工人按200%執(zhí)行。病假工資(應(yīng)發(fā))=(職位工資+技術(shù)工資)×70%+政策性各類補(bǔ)助;病假工資(應(yīng)發(fā))=(職位工資+技術(shù)工資)×70

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