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第10頁共10頁?2023一級建造師工程管理章節(jié)練習(xí)題八2023一級建造師工程管理章節(jié)練習(xí)題八建立工程工程目的的動態(tài)控制【例題·單項(xiàng)選擇】(2023)根據(jù)動態(tài)控制原理,工程目的動態(tài)控制的第一步工作是。A.調(diào)整工程目的B.分解工程目的C.制定糾偏措施D.搜集工程目的實(shí)際值【答案】B【解析】第一步:準(zhǔn)備工作:經(jīng)目的值分解得方案值第二步:在工程施行過程中工程目的的動態(tài)控制:1)搜集工程目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)展工程目的的方案值和實(shí)際值的比擬;3)通過工程目的的方案值和實(shí)際值的比擬,如有偏向,那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏?!纠}·單項(xiàng)選擇】(2023)以下工程目的動態(tài)控制的流程中,正確的選項(xiàng)是。A.搜集工程目的的實(shí)際值→實(shí)際值與方案值比擬→找出偏向→采取糾偏措施B.搜集工程目的的實(shí)際值→實(shí)際值與方案值比擬→找出偏向→進(jìn)展目的調(diào)整C.搜集工程目的的實(shí)際值→實(shí)際值與方案值比擬→采取控制措施→進(jìn)展目的調(diào)整D.實(shí)際值與方案值比擬→找出偏向→采取控制措施→搜集工程目的的實(shí)際值【答案】A【解析】在工程施行過程中工程目的的動態(tài)控制:(1)搜集工程目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)展工程目的的方案值和實(shí)際值的比擬;(3)通過工程目的的方案值和實(shí)際值的比擬,如有偏向,那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏?!纠}·單項(xiàng)選擇】(2023)為趕上已拖延的施工進(jìn)度,工程部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土,該糾偏措施屬于。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D【解析】技術(shù)措施,分析^p由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。【例題·單項(xiàng)選擇】某工程專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜,開工后,由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程,為了保證工程目的的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于工程目的動態(tài)控制中的。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B【解析】組織措施,分析^p由于組織的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。【例題·單項(xiàng)選擇】在以下目的控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是。A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工程管理班子人員【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)措施,分析^p由于經(jīng)濟(jì)的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。B屬于技術(shù)措施;C屬于管理措施;D屬于組織措施。【例題·單項(xiàng)選擇】以下工程目的動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D【解析】組織措施是分析^p由于組織的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問題,ABC均為管理措施的內(nèi)容?!纠}·多項(xiàng)選擇】(2023)以下工程目的動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改良施工方法E.調(diào)整工程管理職能分工【答案】CD【解析】AE屬于組織措施;B管理措施?!纠}·多項(xiàng)選擇】工程目的動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有。A.分析^p可能導(dǎo)致工程目的偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)展目的方案值和實(shí)際值的比擬C.針對可能導(dǎo)致目的偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目的偏離時采取糾偏措施E.分析^p目的偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AC【解析】此題考察的是施工工程動態(tài)控制的方法。事前分析^p可能導(dǎo)致工程目的偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?!纠}·多項(xiàng)選擇】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)展進(jìn)度動態(tài)控制中,對于大型建立工程工程應(yīng)通過的編制對工程進(jìn)度目的進(jìn)展逐層分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度方案B.工程總進(jìn)度方案C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各子工程工程進(jìn)度方案E.總進(jìn)度綱要【答案】ABCD【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)展進(jìn)度動態(tài)控制中,對于大型建立工程工程應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程工程進(jìn)度方案等進(jìn)展工程工程進(jìn)度目的的逐層分解?!纠}·多項(xiàng)選擇】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時,一般的工程控制的周期為一個月,對于重要的工程,控制周期可定為。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個工程期【答案】AB【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時,進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的工程控制周期為一個月,對于重要的工程,控制周期可定為一旬或一周等?!纠}·單項(xiàng)選擇】工程進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的的定量化數(shù)據(jù)比擬的成果。A.預(yù)測值與方案值B.方案值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值D.方案值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B【解析】進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬,比擬的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等?!纠}·單項(xiàng)選擇】工程投資目的的分解指的是通過編制,分析^p和論證工程投資目的實(shí)現(xiàn)的可能性,并對工程投資目的進(jìn)展分解。A.工程投資規(guī)劃B.工程管理大綱C.工程投資方案D.工程施行規(guī)劃【答案】A【解析】工程投資目的的分解指的是通過編制工程投資規(guī)劃,分析^p和論證工程投資目的實(shí)現(xiàn)的可能性,并對工程投資目的進(jìn)展分解?!纠}·單項(xiàng)選擇】(2023)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制工程投資時,屬于設(shè)計(jì)過程中投資的方案值與實(shí)際值比擬的是。A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C【解析】在設(shè)計(jì)過程中投資的方案值和實(shí)際值的比擬即工程概算與投資規(guī)劃的比擬,以及工程預(yù)算與概算的比擬。ABD屬于在施工過程中投資的方案值和實(shí)際值的比擬?!纠}·單項(xiàng)選擇】(2023)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)展建立工程工程投資控制時,相對于工程合同價,投資的方案值是。A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算【答案】A【解析】相對于工程合同價,那么工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的方案值?!纠}·單項(xiàng)選擇】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制工程投資時,假設(shè)將工程合同價作為投資的實(shí)際值,那么可作為投資方案值的是。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】A【解析】投資的方案值和實(shí)際值是相對的,相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的方案值;相對于工程合同價,那么工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的方案值?!纠}·多項(xiàng)選擇】在工程工程施工過程中,運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)展投資控制,投資的方案值和實(shí)際值比擬是指。A.工程預(yù)算與工程概算的比擬B.工程合同價與工程預(yù)算的比擬C.工程合同價與工程概算的比擬D.工程款支付與工程合同價的比擬E
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