工程部年度工作計(jì)劃

工程部年度?工作計(jì)劃篇?一1、調(diào)?整：主要是?規(guī)范服務(wù)流?程，調(diào)整目?前的管理方?式，修改并?完善相關(guān)管?理制度，重?抓物業(yè)品質(zhì)?服務(wù);2?、完善：根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“酒?店式管理，?五星級(jí)服務(wù)?”的方針，?對(duì)本部工作?進(jìn)行細(xì)化，?將管理制度?深入到日常?工作的所有?階段和環(huán)節(jié)?，形成一套?完整的工作?管理流程;?3、規(guī)范?：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)?要求，對(duì)上?述工作管理?流程的各環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)范?，細(xì)化和落?實(shí)到個(gè)人，?做到各環(huán)節(jié)?有計(jì)劃、有?制度、有實(shí)?施、有檢查?、有改進(jìn)，?并形成相關(guān)?記錄;4?、落實(shí)：加?大檢查監(jiān)督?力度，結(jié)合?績效考核制?度和檢查考?評(píng)制度，加?強(qiáng)執(zhí)行力，?強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的?及時(shí)性和有?效性，提高?本部門員工?的責(zé)任心，?使各項(xiàng)規(guī)章?制度落到實(shí)?處。以下?為____?年工程部具?體工作計(jì)劃?：一、工?程部重點(diǎn)抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌，儀?容儀表，服?務(wù)意識(shí)，服?務(wù)程序，服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工。對(duì)?工程部技工?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對(duì)有的?老員工疲沓?情緒，注入?新的活力，?才能使整個(gè)?團(tuán)體隨時(shí)有?競爭，有活?力。通過培?訓(xùn)考核使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?租戶提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品。2、?改進(jìn)工作服?務(wù)程序，加?強(qiáng)主動(dòng)性，?協(xié)調(diào)性，協(xié)?調(diào)好與各部?門之間，特?別是合理安?排工程部夜?間的工作，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)施?設(shè)備的日常?巡檢，責(zé)任?分區(qū)，責(zé)任?到人，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對(duì)?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計(jì)劃檢?修和保養(yǎng)，?做好電梯，?中央空調(diào)，?配電，供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護(hù)，特別?是對(duì)中央空?調(diào)主機(jī)及配?套冷卻塔，?水泵，末端?風(fēng)機(jī)盤管的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)主機(jī)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安全。?加強(qiáng)對(duì)公共?區(qū)域等各種?設(shè)備的保養(yǎng)?周期巡檢。?4、電梯?檢查方法的?更新。針對(duì)?電梯事故的?多發(fā)，而工?程部檢查工?作時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和總?結(jié)，對(duì)原有?的檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)和?完善。在原?來只對(duì)機(jī)房?、電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查中?乘坐舒適度?、穩(wěn)定性及?噪聲情況的?檢查，到轎?頂運(yùn)行觀察?、底坑的查?看。督促維?保單位提高?維修保養(yǎng)水?平消除故障?隱患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督?工作。5?、樹立成本?經(jīng)濟(jì)概念，?發(fā)揮利潤中?心作用，健?全并按照能?源，物料，?修舊利廢辦?法，控制降?低物耗，能?耗成本，加?強(qiáng)修舊利廢?，爭取更進(jìn)?一步降低工?程支出費(fèi)用?。(1)?把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對(duì)重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和?壽命。加強(qiáng)?對(duì)配件價(jià)格?的市場調(diào)查?，包括對(duì)于?裝修改造裝?飾工程材料?的價(jià)格調(diào)查?控制。(?2)修舊?利廢加強(qiáng)考?核統(tǒng)計(jì)，每?月檢查通報(bào)?修舊利廢的?情況，堅(jiān)決?杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良作風(fēng)。?(3)合?理調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，杜絕跑冒?滴漏的現(xiàn)象?。(4)?貫徹落實(shí)?能源管理，?加強(qiáng)對(duì)各水?、電、天然?氣的使用，?檢查每月抄?表并進(jìn)行?對(duì)比，水、?電、天然氣?的使用量進(jìn)?行存檔，便?于部門成本?控制。二?、工程部2?期接管工作?1、做好?前期設(shè)施設(shè)?備的人員熟?悉及人員培?訓(xùn)工作;?2、對(duì)所以?設(shè)施設(shè)備提?前制作設(shè)備?臺(tái)賬，以便?交接是進(jìn)行?核對(duì)，對(duì)臺(tái)?賬與設(shè)備有?出處處進(jìn)行?調(diào)整;3?、安排工程?人員參與設(shè)?備調(diào)試，熟?悉各設(shè)備的?運(yùn)行狀態(tài);?4、根據(jù)?2期設(shè)備運(yùn)?行情況，制?定各班組日?常工作計(jì)劃??？傊?事無論大小?，要干就要?干最好，我?們相信沒有?最好，只有?更好，只有?我們不斷的?自我加壓，?尋找工作中?的興奮點(diǎn)_?___年注?定是不平凡?的一年，也?注定了工程?部最有壓力?的一年。要?求部門全體?員工端正工?作態(tài)度，向?科學(xué)化、規(guī)?范化方向邁?進(jìn)，推行規(guī)?范化管理，?提倡團(tuán)隊(duì)高?效協(xié)作，把?努力提高服?務(wù)質(zhì)量和工?作質(zhì)量作為?中心任務(wù)。?在今后的工?作中，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?努力完成上?級(jí)安排的各?項(xiàng)工作。朝?著這個(gè)方向?不斷努力，?不斷改進(jìn)，?不斷提升。?工程部年?度工作計(jì)劃?篇二一、?工作整體思?路工程部?綜合目前項(xiàng)?目進(jìn)展情況?，在積極穩(wěn)?妥把現(xiàn)有工?程完成收尾?工作同時(shí)，?逐步規(guī)劃出?下一年的具?體工作思路?，具體如下?：“兩個(gè)?建設(shè)”是指?工程部的團(tuán)?隊(duì)、戰(zhàn)斗力?和凝聚力的?建設(shè);工程?管理制度和?工程管理體?系的建設(shè)。?工程建設(shè)“?三項(xiàng)目標(biāo)”?是指項(xiàng)目進(jìn)?度目標(biāo)、質(zhì)?量目標(biāo)、成?本目標(biāo)要合?理均衡，協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，從?而促進(jìn)項(xiàng)目?綜合目標(biāo)的?完成。二?、工程管理?指標(biāo)A、?樂賓百貨內(nèi)?部照明改造?工程完成?B、新世界?廣場外檐泛?光工程完成?C、工程?合格率達(dá)到?100%?D、工地重?大安全事故?零發(fā)生三?、工作計(jì)劃?(一)開?工建設(shè)及規(guī)?模___?_年工程部?在公司和相?關(guān)部門的支?持下，樂賓?百貨內(nèi)部照?明改造，新?世界廣場外?檐泛光工程?，按照公司?預(yù)定開工日?期開工建設(shè)?。(二)?質(zhì)量控制目?標(biāo)各項(xiàng)工?程優(yōu)良達(dá)到?80%，合?格達(dá)到10?0%。主控?項(xiàng)目全部合?格，一般項(xiàng)?目驗(yàn)收通過?。(三)?進(jìn)度管理目?標(biāo)完成公?司下達(dá)的年?度計(jì)劃目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度?管理合同目?標(biāo)。(四?)成本控制?目標(biāo)完成?公司下達(dá)的?各種成本控?制目標(biāo)，完?成成本控制?合同目標(biāo)，?進(jìn)度控制目?標(biāo)。(五?)安全文明?措施安全?文明措施主?要從以下兩?個(gè)方面來抓?;1)資?質(zhì)證件管理?方面A、?業(yè)務(wù)合作單?位安全生產(chǎn)?資質(zhì)審查備?案管理B?、施工機(jī)械?設(shè)檢測備案?C、特種?作業(yè)人員上?崗證審查備?案D、專?業(yè)技術(shù)、專?業(yè)管理安全?人員資質(zhì)審?查備案2?)重大施工?方案、制度?管理方面?A、施工現(xiàn)?場平面布置?圖審查B?、文明施工?管理辦法實(shí)?施C、倉?庫管理方案?，腳手架方?案，施工臨?時(shí)用電方案?，施工機(jī)械?搭設(shè)方案，?高空作業(yè)控?制方案，施?工測量控制?方案等。?D、工人生?活環(huán)境管理?制度E、?現(xiàn)場施工環(huán)?境管理制度?F、安全?文明施工檢?查評(píng)比及獎(jiǎng)?罰制度(?六)部門內(nèi)?部建設(shè)1?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?圍繞下一?年度的工作?目標(biāo)，工程?部人員在部?門的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)就顯得尤?為重要。工?程部以提高?本部門“團(tuán)?隊(duì)凝聚力”?和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力”為根?本，激發(fā)部?門員工積極?參加公司組?織的各項(xiàng)活?動(dòng)，積極參?與公司的企?業(yè)文化建設(shè)?，努力促使?員工與公司?團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)?調(diào)一致;全?面激發(fā)員工?的工作熱情?，整體提升?員工的戰(zhàn)斗?力。2、?制度體系?工程部制度?體系建設(shè)主?要為體現(xiàn)以?下幾個(gè)方面?;A、完?善工程部內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度指引;?B、明確?工程部內(nèi)部?各項(xiàng)工作職?責(zé)分工;?C、形成與?其他部門間?內(nèi)部各項(xiàng)工?作業(yè)務(wù)流程?銜接;D?、具備對(duì)工?程業(yè)務(wù)合作?單位管理規(guī)?章制度;?四、重點(diǎn)關(guān)?注問題(?一)理清建?設(shè)模式在?公司建設(shè)模?式逐步清晰?的同時(shí)，工?程部將會(huì)按?照公司的建?設(shè)模式迅速?理清思路，?第一時(shí)間與?公司模式完?成對(duì)接。?(二)合理?規(guī)劃合約和?發(fā)包模式?根據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)，規(guī)劃并?確定符合我?公司項(xiàng)目特?點(diǎn)的合約和?發(fā)包模式，?通過合理規(guī)?劃和確定模?式，從而使?項(xiàng)目的利潤?實(shí)現(xiàn)最大化?。(三)?建成和完善?適合我公司?的項(xiàng)目管理?模式根據(jù)?公司的項(xiàng)目?管理模式，?工程部將以?此模式為依?據(jù)完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?形成一套完?整且具有可?行性的管理?方案。五?、希望得到?的支持和幫?助在人力?資源和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面希?望得到公司?的大力支持?。另外項(xiàng)目?建設(shè)模式盡?快確定。?工程部年度?工作計(jì)劃篇?三過去的?一年，是非?比尋常的一?年。我們新?龍第十二工?程部認(rèn)真落?實(shí)公司工作?部署，克服?困難、迎接?挑戰(zhàn)，在上?半年惡劣氣?候，人員流?動(dòng)平常，下?半年高溫酷?暑，工作任?務(wù)重等不利?情況下，全?面完成了公?司確定的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。___?_年，是我?們實(shí)現(xiàn)公司?發(fā)展再上新?臺(tái)階的關(guān)鍵?一年，也將?是我們面臨?生產(chǎn)任務(wù)重?壓力、迎接?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的?攻堅(jiān)之年。?并結(jié)合公司?實(shí)際提出了?____年?工作的總體?目標(biāo)和生產(chǎn)?任務(wù)，制定?出科學(xué)合理?的工作計(jì)劃?。一、安?全生產(chǎn)安?全是電力生?產(chǎn)的首要要?求，也是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)。安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?要始終堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。按時(shí)召?開班組安全?周會(huì)，大力?開展宣傳教?育，使員工?從生命安全?的高度認(rèn)識(shí)?安全的重要?性，自覺的?去關(guān)愛生命?、關(guān)愛家庭?、關(guān)愛企業(yè)?，做到警鐘?常鳴，提高?防范意識(shí)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)國?網(wǎng)公司，建?德局，新龍?公司的各類?文件，結(jié)合?“三不發(fā)生?”，“九個(gè)?務(wù)必”狠抓?安全工作，?始終確保在?安全的前提?下完成工作?任務(wù)。二?、兩票三制?嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票”工?作制度，不?管任務(wù)繁簡?，工作兩大?小，必需持?票作業(yè)。?第一，做好?工作前的現(xiàn)?場勘查，找?出危險(xiǎn)點(diǎn)，?不安全因數(shù)?，始終要讓?工作現(xiàn)場處?在“可控，?能控，在控?”的狀態(tài)中?。第二，?認(rèn)真嚴(yán)肅的?開好每次班?前會(huì)，“三?交三查”清?楚，仔細(xì)。?交底時(shí)每位?員工必需清?楚自己的工?作任務(wù)，危?險(xiǎn)點(diǎn)，防范?措施。第?三，事后總?結(jié)，總結(jié)工?作中的不足?，安全隱患?。三、材?料及資料管?理制定一?名認(rèn)真負(fù)責(zé)?任的材料管?理員，必需?了解每天進(jìn)?出材料，倉?庫必需有清?楚的臺(tái)賬，?進(jìn)出材料清?單，合理的?上報(bào)各類材?料。在項(xiàng)目?結(jié)束后，馬?上盤存?zhèn)}庫?及廢舊材料?的登記上繳?局倉庫。絕?不虛報(bào)，假?報(bào)材料。?在項(xiàng)目開始?前拿到設(shè)計(jì)?書及三措一?按，仔仔細(xì)?細(xì)的進(jìn)行學(xué)?習(xí)，每月排?出工作計(jì)劃?，合理安排?好每天的工?作任務(wù)。在?項(xiàng)目結(jié)束后?及時(shí)上繳各?類有關(guān)資料?并留存根。?四、加強(qiáng)?溝通，服務(wù)?于民加強(qiáng)?與供電營業(yè)?所，配電工?區(qū)等主業(yè)的?交流，溝通?。在其范圍?內(nèi)的改造，?施工。停電?必需提前出?具停電聯(lián)系?單，做到事?先提前通知?，提前準(zhǔn)備?。施工中?，科學(xué)合理?安排走線，?支架的安裝?，避免不必?要的麻煩，?不與用戶發(fā)?生口角，耐?心，仔細(xì)的?解釋給用戶?聽，必需做?到百分之一?百的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。五、?關(guān)愛員工，?認(rèn)真工作?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公?司及各會(huì)議?精神，使其?知道，了解?公司的情況?，時(shí)刻關(guān)心?員工生活，?提高員工的?工作積極性?。特別對(duì)于?剛進(jìn)公司的?新員工，老?員工，老師?傅們更應(yīng)該?起帶頭作用?，帶好小徒?弟，在工作?上嚴(yán)格要求?，在生活上?盡心關(guān)心，?讓新員工在?工作上大步?前進(jìn)，掌握?各類工作，?成為公司的?中堅(jiān)力量。?讓大家，整?個(gè)工程部的?一份子感覺?新龍公司是?個(gè)大家庭，?工程部就是?個(gè)小家庭。?____?年