公司采購部上半年工作總結(jié)3篇

公司選購部上半年工作總結(jié)3篇公司選購部上半年工作總結(jié)3篇

選購專心執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，嚴格選購計劃選購，做到準時、適用、合理降低物資積壓和選購成本工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較詳細。你是否在找正打算撰寫“公司選購部上半年工作總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

公司選購部上半年工作總結(jié)篇1

來到x公司從事x選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領導溝通溝通

2.要有猜測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力

4.對待供方來料異常，必須嚴格把握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止

5.和供給商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象

6.要有“可以刁難供給商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”。

公司選購部上半年工作總結(jié)篇2

20x年以來，選購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，專心履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

今年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料

二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高

三是在日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

公司選購部上半年工作總結(jié)篇3

20x年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力把握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格把握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即執(zhí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，