生產(chǎn)主管年終述職報告范文(模板)

生產(chǎn)主管年?終述職報告?范文(模板?)生產(chǎn)主?管年終述職?報告怎么寫?。下面是范?文大全整理?的關(guān)于生產(chǎn)?主管年終述?職報告范文?_篇。生?產(chǎn)主管年終?述職報告范?文一轉(zhuǎn)眼間?，一年的工?作也即將接?近尾聲，在?班組以及各?位領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過認(rèn)?真的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，仔細(xì)的?分析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的問?題中吸取教?訓(xùn)，在困難?中鍛煉能力?，在反思中?進(jìn)行自我提?高，最終圓?滿完成了全?年工作。為?了更好的使?我在新的一?年里個人能?力有所提高?，工作有更?大的進(jìn)步，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將我?個人一年的?工作總結(jié)如?下;一、?年初，生產(chǎn)?線開的比較?緊迫，針對?熟練員工較?少，新員工?較多的情況?下，加強(qiáng)了?新員對工作?的學(xué)習(xí)能力?，并安排老?員工手把手?教學(xué)，使新?員工在短期?內(nèi)能夠適應(yīng)?本崗位的各?項(xiàng)操作。?二、___?月—___?月在生產(chǎn)過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時，查?找原因，對?于上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機(jī)?率。三、?___月_?__日，因?員工許夏雨?和鄧凱上班?期間嬉戲打?鬧，導(dǎo)致許?夏雨工傷事?故，對于班?組安全教育?的不完善，?進(jìn)行了深刻?的反思，同?時加強(qiáng)了對?員工的安全?教育，并對?不合理的行?為加以制止?杜絕。四?、全年數(shù)據(jù)?統(tǒng)計：..?..__?_年末，本?班卷繞員工?共計___?人，___?年新進(jìn)員工?___人，?辭職及自動?離職共計_?__人，其?中因工作需?要調(diào)離卷繞?崗位___?人，現(xiàn)有人?員___人?（___人?為工傷假）?五、工作?中存在的不?足：1、?在處理不是?我分管的工?作時，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細(xì)致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理，針?對性的作出?了相應(yīng)的對?策。但應(yīng)還?是預(yù)防為主?，加大平時?的教育力度?，提高員工?的安全和質(zhì)?量意識，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點(diǎn)我將通過?不斷的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎(chǔ)?上來克服缺?點(diǎn)，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實(shí)的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。生產(chǎn)?主管年終述?職報告范文?二___年?在緊___?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時、客戶訂?單臨時調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?___產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向_?__、__?_同時生產(chǎn)?的成功過渡?。順利完成?___噸，?___噸。?熱處理方面?：根據(jù)客戶?的要求，及?時請教同行?業(yè)廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段時?間的試驗(yàn)，?一些剛開始?接觸的高效?材料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶的要求?，同時生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面：_?__器是客?戶在今年新?開發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方面?的要求，生?產(chǎn)部頂著原?材料到貨不?及時、產(chǎn)品?型號雜亂、?單品種需求?量少、客戶?訂單不穩(wěn)定?、模具更換?頻繁的困難?共為客戶加?工特變產(chǎn)品?噸，并合理?調(diào)整生產(chǎn)，?利用___?空閑時間，?開發(fā)了__?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?_月___?日共完成.?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成上述?產(chǎn)量的同時?，我們生產(chǎn)?制造部門也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量控制關(guān)，?利用例會、?質(zhì)量會、班?前會及生產(chǎn)?過程及時為?操作工灌輸?質(zhì)量理念，?堅(jiān)持操作工?為第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作工?的流動量，?及時為新職?工安排質(zhì)量?、操作技能?方面基本的?理論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作實(shí)?踐，保證每?一個新操作?工在上機(jī)獨(dú)?立操作以前?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別方?法。根據(jù)產(chǎn)?品特征分類?及質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排專?人兼職負(fù)責(zé)?，我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，只要?生產(chǎn)部的每?一個員工都?有高度的質(zhì)?量意識，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高，?以達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理方?面在這二?___年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設(shè)?備都是新設(shè)?備，故障率?較低。但我?們設(shè)備維修?人員還是克?服了技術(shù)力?量薄弱的困?難、按照設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文件?對設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細(xì)的?檔案，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。生產(chǎn)?主管年終述?職報告范文?三為不斷增?強(qiáng)自身的思?想政治素質(zhì)?，提高實(shí)際?工作能力，?改進(jìn)工作作?風(fēng)，加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，爭?取更大的工?作成績，現(xiàn)?對一年來在?德、能、勤?、廉、績五?個方面的情?況述職如下?：一、德?本人能認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_、___?、___和?___的重?要思想，堅(jiān)?決擁護(hù)黨的?路線、方針?、政策，自?覺同___?在政治上保?持高度一致?;通過政治?理論學(xué)習(xí)，?尤其是對_?__屆__?_的學(xué)習(xí)，?深刻認(rèn)識到?，抓好鐵路?運(yùn)輸安全與?建設(shè)___?和諧社會的?緊密關(guān)系;?通過學(xué)__?_和___?軍部長在青?藏鐵路通車?會議上的講?話，深該領(lǐng)?會了其挑戰(zhàn)?極限，勇創(chuàng)?一流的青藏?鐵路精神的?實(shí)質(zhì)，由于?思想認(rèn)識的?提高，使自?己無論在西?列檢擔(dān)任列?檢所主任職?務(wù)期間，還?是擔(dān)任運(yùn)用?車間車間主?任職務(wù)以來?，都能認(rèn)真?___和帶?領(lǐng)本車間的?干部職工，?堅(jiān)決貫徹執(zhí)?行段及段黨?委制定的一?系列政策、?辦法和規(guī)定?，服從領(lǐng)導(dǎo)?、聽從指揮?;能積極開?拓工作新局?面、勇于改?革，積極為?布局調(diào)整改?革做貢獻(xiàn);?在事業(yè)上，?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感，對工作?能做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)，吃苦?耐勞;能團(tuán)?結(jié)同志一道?工作，做到?了任人為賢?;勇于開展?批評和自我?批評，關(guān)心?和愛護(hù)同志?;能積極開?展思想政治?工作，教育?和引導(dǎo)干部?職工樹正氣?、抵歪風(fēng);?能時刻以黨?員干部的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，在群?眾中樹立了?較好形象。?二、能?無論是擔(dān)任?列檢所主任?職務(wù)期間還?是擔(dān)任運(yùn)用?車間主任職?務(wù)以來，都?能較好地勝?任本職范圍?所擔(dān)負(fù)的職?責(zé)，較好地?___完成?了日常工作?范圍內(nèi)的工?作任務(wù)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它各項(xiàng)任務(wù)?。尤其是擔(dān)?任運(yùn)用車間?主任職務(wù)以?來，能在較?短的時間內(nèi)?，對新成立?的___運(yùn)?用車間基本?情況進(jìn)行全?面了解和掌?握，并較好?的統(tǒng)籌安排?和把握車間?的工作大局?，主動摸索?運(yùn)用車間的?管理模式和?管理方法，?迅速制定并?善了運(yùn)用車?間管理辦法?，對運(yùn)用車?間在運(yùn)轉(zhuǎn)中?出現(xiàn)的問題?，能敏銳覺?察、思路清?晰，決策果?斷。具備一?定處理復(fù)雜?問題的能力?和膽略，能?抓住重點(diǎn)，?善于解決主?要矛盾，將?傾向性問題?消滅在萌芽?狀態(tài)。能有?效地調(diào)動群?眾的工作積?極性和創(chuàng)造?性，充分發(fā)?揮各方面的?積極因素，?知人善任，?使車間班子?成員心往一?處想，勁往?一處使，使?車間班子形?成團(tuán)結(jié)和諧?的良好局面?。具備一定?的協(xié)調(diào)平衡?能力，能較?好地協(xié)調(diào)和?平衡與相關(guān)?車間、相關(guān)?科室的關(guān)系?，做到了相?互支持、團(tuán)?結(jié)協(xié)助，為?開創(chuàng)我段的?新局面創(chuàng)造?了良好的環(huán)?境。具有較?高的工作效?率，追求高?標(biāo)準(zhǔn)的工作?效果，對此?，不僅自己?做到，而且?也能要求分?管的副職做?到。能正確?處理領(lǐng)導(dǎo)與?被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?系，有較強(qiáng)?的___性?、紀(jì)律性，?能經(jīng)常向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作、反映?問題和困難?，對上級領(lǐng)?導(dǎo)的批評能?虛心接受，?態(tài)度端正，?得到了上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持和幫?助。為我段?的和諧發(fā)展?創(chuàng)造了條件?，為推動全?局深化改革?、布局調(diào)整?的完成盡到?了自己的一?份職責(zé)。?三、勤對?待工作，做?到了扎實(shí)勤?奮，無私奉?獻(xiàn)。能不分?白天、晚上?、節(jié)假日、?星期天，時?時以工作為?重，處處從?工作著想。?能想方設(shè)法?擠出時間，?深入到現(xiàn)場?一線，了解?掌握班組的?實(shí)際情況，?抽查發(fā)現(xiàn)問?題，對班組?進(jìn)行檢查指?導(dǎo)，幫助解?決實(shí)際困難?和問題。能?針對自身工?作方面管理?經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)?知識薄弱的?實(shí)際，努力?學(xué)習(xí)和掌握?各方面的管?理本領(lǐng)和業(yè)?務(wù)知識，較?快的進(jìn)入了?角色，為確?保車間安全?穩(wěn)定提供了?一定的保證?。對段及各?業(yè)務(wù)科室部?署、安排的?工作，做到?了一絲不茍?抓落實(shí)，求?真務(wù)實(shí)不走?樣，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，做到了認(rèn)?真督促整改?，嚴(yán)格進(jìn)行?考核，反復(fù)?抓、抓反復(fù)?。對安全上?的關(guān)鍵時刻?、關(guān)鍵部位?、___，?做到了親臨?現(xiàn)場、親自?部署、親自?解決。對車?間的安全問?題隱患，能?深入調(diào)查研?究，積極穩(wěn)?妥改進(jìn)。?四、廉作?為一名基層?黨員干部，?自己時刻想?著手中的權(quán)?利是黨和人?民賦予的，?只有全心全?意為人民服?務(wù)的義務(wù)，?沒有謀取個?人私利的職?權(quán)，因此，?能時刻以黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，帶?頭做到清正?廉潔，嚴(yán)于?律己、身先?士卒、自覺?抵制消極_?__現(xiàn)象，?做到了請客?不到，送禮?不要。在深?入異地班組?檢查工作或?出差學(xué)習(xí)時?，能當(dāng)日返?回的決不在?外食宿，需?要在外食宿?時，做到了?在職工食堂?就餐、在鐵?路招待所住?宿，拒絕一?切高消費(fèi)活?動。在嚴(yán)格?要求自己的?同時，對下?屬也敢于嚴(yán)?格要求、嚴(yán)?格管理，無?論是___?會還是日常?交班會，無?論是對平時?出差前的工?作布置還是?聽取出差后?的工作匯報?，都必講廉?潔自律的要?求、必聽廉?潔自律的匯?報;對社會?上出現(xiàn)的消?極___現(xiàn)?象，能當(dāng)作?反面教材，?常敲警鐘，?反復(fù)告誡，?因而使車間?班子在車間?中樹立了良?好的廉潔自?律形象。擔(dān)?任運(yùn)用車間?主任伊始，?在第一次車?間交班會上?就曾明確表?示，堅(jiān)決_?__背后議?論同志，對?貶低別人、?抬高自己的?言論和行動?要嚴(yán)格禁止?;在貫徹執(zhí)?行民主集中?制方面，能?主動聽取群?眾意見，對?于不同意見?，更能做到?三思而行，?對正確意見?，能主動采?納，不計較?個人情面。?由于自己能?以身作則發(fā)?揚(yáng)民主，極?大的調(diào)動了?其它同志的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?五、績?自己從列檢?所主任被提?拔為運(yùn)用車?間主任，這?是___上?對我本人以?前工作的充?分肯定，在?此對擔(dān)任運(yùn)?用車間主任?近一年來的?工作成效總?結(jié)如下：?1、___?車間圓滿完?成了___?年度的生產(chǎn)?任務(wù)。2?、完成各項(xiàng)?規(guī)章的修舊?補(bǔ)廢，親自?___制定?了《___?運(yùn)用車間管?理細(xì)則》，?并___實(shí)?施。3、?親自___?擬定了《_?__運(yùn)用車?間遠(yuǎn)期發(fā)展?規(guī)劃》和《?___運(yùn)用?車間___?年工作安排?》。4、?認(rèn)真___?、全面落實(shí)?了局車輛處?運(yùn)用工作會?議精神，著?重狠抓車間?安全基礎(chǔ)建?設(shè)，對車間?安全關(guān)鍵點(diǎn)?、危險源進(jìn)?行了統(tǒng)一規(guī)?范，制定了?符合車間實(shí)?際的《安全?關(guān)鍵點(diǎn)、危?險源管理辦?法》。5?、狠抓貨車?運(yùn)態(tài)檢測系?統(tǒng)的運(yùn)用。?成功配合車?輛處完成了?大虎山tf?ds探測站?的設(shè)備驗(yàn)收?工作;ta?ds系統(tǒng)發(fā)?現(xiàn)了我局第?一起無溫升?滾動軸承滾?道剝離的軸?承內(nèi)部故障?，受到了鐵?道部的通報?表揚(yáng)，后來?就連續(xù)發(fā)現(xiàn)?兩起;tp?ds查扣率?也位居路局?統(tǒng)計排名的?前矛。6?、對檢車員?一、二號檢?測樣板進(jìn)行?改造，通過?路局認(rèn)證，?并命名為貨?車運(yùn)用檢測?樣板，獲得?在全局運(yùn)用?系統(tǒng)推廣。?7、積極?推進(jìn)鐵路貨?車現(xiàn)代化管?理的步伐，?加強(qiáng)自備車?管理。__?_編寫了《?鐵路自備車?管理軟件系?統(tǒng)》，使車?間管內(nèi)的自?備車管理走?向有序化、?信息化和科?學(xué)化。8?、加強(qiáng)車間?材料管理，?嚴(yán)格進(jìn)行成?本控制、嚴(yán)?肅財務(wù)紀(jì)律?，完成了各?項(xiàng)財務(wù)計劃?指標(biāo)。9?、下大力氣?抓了職教工?作，車間自?行___或?配合段教育?科___的?大規(guī)模的培?訓(xùn)、考試_?__次，_?__了車間?技術(shù)比武，?選派比賽選?手參加局技?術(shù)比賽，取?得了檢車員?、預(yù)檢員兩?項(xiàng)技術(shù)標(biāo)兵?的佳績。?10、配合?車輛處完成?列車車輛制?動試驗(yàn)監(jiān)測?裝置的試驗(yàn)?工作，配合?段承辦了在?我車間舉行?的全路列車?車輛制動試?驗(yàn)監(jiān)測裝置?現(xiàn)場會。?11、較好?的完成了北?列檢撤消期?間的安全_?__工作。?12、配?合段勞人科?較好的完成?了大虎山裝?卸和