醫(yī)院2021年績效考核分配實施方案（詳細(xì)具體）

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為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績效工資分配方案如下。

一、指導(dǎo)思想

堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機制，以經(jīng)濟效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專科特色，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎金封頂，調(diào)動職工工作積極性，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、實行崗位績效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。

2、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。

3、采用計分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。

4、以科室為基本核算單位。

5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、為強化責(zé)任，鼓勵各科室負(fù)責(zé)人加強管理，醫(yī)院對擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%。

7、績效工作分配實行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為0.6、0.4、0.8、0.2；

醫(yī)技系數(shù)為0.5、0.3、0.6、0.2。

保底金額為400元/月。

三、根據(jù)效率、質(zhì)量、效益考核結(jié)果，發(fā)放績效工資

績效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項為考核指標(biāo)

工作量考核：

1、按手術(shù)費的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；

婦產(chǎn)科接生費提成10%不變。

2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資。

3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。

4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1%，高于則同比例獎勵。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。（現(xiàn)執(zhí)行：__縣人民醫(yī)院2022年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標(biāo)，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。

確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報、核實后作達(dá)標(biāo)處理。

5、經(jīng)濟效益考核：

有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)

實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資-考核扣款

（1）收入構(gòu)成：

臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含CT、MRI收入；

氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。

醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關(guān)科室統(tǒng)一核算績效工資，不再單獨計提。（征兵、中高考體檢除外）

（2）支出構(gòu)成：

支出=人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設(shè)備折舊、房屋折舊費等，）

護(hù)理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)

（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為0.3，兒科為0.5，病理室為0.5，放射科為0.5，心電室為0.5，B超室為2.0，肛腸科為0.4；

其它科室均為1.0。

醫(yī)院安排科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)、離職工作等，滿一個月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù)。

（4）分配系數(shù)

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產(chǎn)科：0.28

麻醉科：取外一科、外二科、婦產(chǎn)科平均績效工資

內(nèi)一科：0.23

內(nèi)二科：0.23

急診科：取內(nèi)一科、內(nèi)二科平均績效工資110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：0.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黃新：0.20

病理室：0.18

檢驗科：0.08

放射科：0.18

心電室：0.18

B超室：0.09

肛腸科：0.63

CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，進(jìn)入CT成本。

科室醫(yī)護(hù)比原則上1.0：0.9，科室討論決定報醫(yī)院。

6、無直接收入科室核算方法

（1）院長:當(dāng)月科室主任平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5發(fā)放。

（2）副院長工會主席：取當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.9發(fā)放；

其它班子成員按當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。

（3）職能科室主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。（體檢中心負(fù)責(zé)人等同）

（5）行政人員：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（6）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績效工資×（0.6-0.8）為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（7）120：取當(dāng)月科室平均績效工資0.85為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（8）門診注射室、供應(yīng)室取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（9）藥劑科、財務(wù)科（含藥房、收費室）取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（10）體檢中心：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%-10%的上下浮動。

7、發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理科、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報表，要求準(zhǔn)確、及時。財務(wù)科核算后報人事科、審計科審核，最后由院長簽字后發(fā)放。

發(fā)放方法：按月發(fā)放，科室以財務(wù)科下發(fā)的分配表按時上報財務(wù)科造冊后打入銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

（二）中夜班費

醫(yī)院根據(jù)工作特點，發(fā)放中夜班補貼，中班10-20元，夜班20-50元，醫(yī)院安排臨時抽調(diào)任務(wù)，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準(zhǔn)?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會研究決定。

1、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)管理人員，有貢獻(xiàn)的臨床專家。

2、標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/月。（擔(dān)任組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補貼提升至200元）

（四）年終評選評優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵。實行院科兩級目標(biāo)責(zé)任書考核，年終以年月均效益工資為標(biāo)準(zhǔn)，對科室給予考核獎勵。

①進(jìn)修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助，不發(fā)績效工資。以月計算，扣除任務(wù)數(shù)。

②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。

③已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放。人員支出計入科室成本。

四、其他事項

1、各科必須制定詳細(xì)考核方案，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核后由財務(wù)科備案，一經(jīng)備案，科室不得隨意更改。

2、核算所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時提供。

3、醫(yī)療欠費列入科室支出，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生事件等特殊情況除外。

4、本方案于自2022年_月試行，2022年__月職代會通過，2022年__月執(zhí)行。

5、未盡事宜由院務(wù)會研究決定。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)院績效考核方案2021年版為了進(jìn)一步深化醫(yī)院分配制度改革，著力建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式，形成有競爭、有活力的運行機制，樹立經(jīng)營理念，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性，全面提高醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，加快醫(yī)院的開展和建立步伐，特制訂如下分配實施方案?？偰敲?。為調(diào)動職工的工作積極性，表達(dá)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原那么，各科室績效工資分配要根據(jù)不同崗位的責(zé)任和奉獻(xiàn)大小、崗位辛苦程度、技術(shù)水平及承當(dāng)風(fēng)險程度，適當(dāng)拉開分配檔次，建立起重實績、重奉獻(xiàn)，向臨床一線、高層次技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，特制定科室績效工資二級核算分配指導(dǎo)意見?！惨弧?、為提高醫(yī)院管理水平，建立科學(xué)的管理制度，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段實際情況，完善以“三好一滿意〞為核心的績效考核分配機制，積極推進(jìn)本錢核算管理制度。、逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇，同時堅持開源節(jié)流、量入而出的原那么。〔三〕、保全額工資及各項補貼的前提下，根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益對科室進(jìn)展績效考核，科室再根據(jù)履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律、職務(wù)職稱等情況進(jìn)展第二次分配。反對平均主義，嚴(yán)禁把個人收入與醫(yī)院的藥品耗材和輔助檢查收入直接掛鉤?！菜摹场槭箍剖铱冃ЧべY二次分配表達(dá)公開、公平、公正的原那么，成立由科主任、護(hù)士長、職工代表等3到5人組成的部考核分配小組，結(jié)合本科室具體情況，制定考核分配方法，經(jīng)科室討論通過后實施，并報院績效辦備案。二、分配方案與實施方法〔一〕根本核算科室1、臨床科室：一科、二科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、中醫(yī)康復(fù)科、骨科、五官科、手術(shù)室、ICU、腎科、傳染病科。2、醫(yī)技科室：放射科、CT/磁共振室、超聲心電碎石科、檢驗科、病理科、藥械科。3、職能科室：院辦、黨辦、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、感染科、公共衛(wèi)生科、護(hù)理部、總務(wù)科、院感辦、績效考核辦。4、體檢中心暫列入醫(yī)務(wù)科核算科室，與“120〞司機組待功能設(shè)施完備后單獨核算?！捕呈罩Чこ虤w集1、科室收入〔1〕各臨床、門診科的收入：床位費、護(hù)理費、治療費、掛號費、各種手術(shù)費、診療費、各類檢查費、監(jiān)護(hù)費、衛(wèi)生耗材費、輸血管理費、特需效勞費及其它業(yè)務(wù)收入等，每月按實際發(fā)生數(shù)計入科室作為醫(yī)療收入。注：康復(fù)技師到其它科室作康復(fù)治療的收入雙科均計收入，住院部醫(yī)生的門診收入計入科室收入?！?〕各醫(yī)技科室、手術(shù)室的收入為各臨床開出，由自己完成的各科檢查、各種檢驗、手術(shù)及各種手術(shù)治療收入的總和〔重復(fù)計算〕。注：外單位來院體檢費用暫不列入收入?！?〕各藥房的收入為：藥品收入的13%?！?〕胃鏡室、支氣管鏡分別列入1科、2科編制，所產(chǎn)生的費用100%計算收入?！?〕碎石所產(chǎn)生的費用100%計入B超心電收入?！?〕、病人出院后，其住院費用每月先計入科室作收入，每月底住院收費室要及時將欠費資料報財務(wù)科催交，每月結(jié)算獎金時，假設(shè)上月欠費仍未收回的認(rèn)作病人逃費并按欠費數(shù)扣回科室收入，同時經(jīng)醫(yī)院認(rèn)定：、由于科室管理上的原因造成的病人欠〔逃〕費或責(zé)任在科室的醫(yī)療糾紛引發(fā)的病人欠〔逃〕費按欠〔逃〕費額由所在科室負(fù)擔(dān)20%。、經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保的病人欠費中對不按根本用藥規(guī)定用藥及不合理檢查的欠費局部由經(jīng)管醫(yī)生全額負(fù)擔(dān)。、因收費員計算失誤造成的欠費那么全額由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。〔1〕〔2〕〔4〕〔5〕均不含藥品費用。2、科室支出A、人員經(jīng)費：包括工資、各類津貼、各類補貼、社保及三險一金等福利性費用?！草喛迫藛T，一個月以上病〔事〕假人員工資不列入科室支出〕B、材物料消耗：衛(wèi)生材料、行政用品雜項費、被服裝具費、水電器材費、特殊植入材料費、單價1000元以下的低值用品購置費〔如辦公桌椅、打印機、電扇、被單等〕。C、設(shè)備折舊費：以2021年元1日進(jìn)入科室的設(shè)備開場計提折舊：、單價在5萬元以的設(shè)備不計折舊費，由科室全部負(fù)擔(dān)。、1萬元以的分6個月攤銷。、1萬——1.5萬元分12個月攤銷。、1.5萬——3萬元分24個月〔兩年〕分?jǐn)?。?萬——4萬元分36個月〔三年〕分?jǐn)偂！?萬——5萬元分48個月〔四年〕分?jǐn)偂?、單價在5——10萬元以月折舊費2%。、單價在10——50萬元以的月折舊費1.5%。、單價在50——100萬元月折舊費1.2%。、單價在100萬元以上月折舊費1%。1、新購設(shè)備安裝使用三個月后開場折舊，并堅持誰管理誰負(fù)責(zé)的原那么。2、設(shè)備因故障原因停頓使用1個月以上的，以31天起到正常使用時間，憑設(shè)備科原始證明不計折舊費。3、科室因設(shè)備因素〔如維修、停電等〕及操作者因素〔如外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，休假等〕而沒有工作量的，不予以工作量補償。4、設(shè)備維修費：由院方定價，2021年進(jìn)入科室的設(shè)備按維修費上下分段列入科室支出〔不含保修費用〕。每次維修費2000元以的由所在科室開支，2000元以上的其超出局部按以下比例分段負(fù)擔(dān)。2001—5000元的，由科室列支80%；5001—10000元的，由科室列支60%，做2個月分?jǐn)偅?0001—20000元，由科室列支40%，做3個月分?jǐn)偅?0001元以上的由科室列支20%，做12個月分?jǐn)?。D、業(yè)務(wù)性支出：包括水、電、汽費、消毒費、洗衣費、費等，參加各種會議、培訓(xùn)的差旅費、會診、招待費。E、各科室必須加強材料、儀器設(shè)備的支出管理，按月及時出賬，假設(shè)有人為積壓，惡性調(diào)整，一經(jīng)查出，醫(yī)院將從科室支出中雙倍扣除，假設(shè)當(dāng)月不夠抵扣，那么順延下月，直至扣完為止。假設(shè)因相關(guān)職能部門〔器械、設(shè)備等〕造成的，同時追究職能部門責(zé)任，并給予從重處分。5、科室結(jié)余＝科室收入-科室支出。三、績效總工資〔資金〕的核算：績效總工資＝科室結(jié)余×科室結(jié)余獎金率單位根據(jù)以下工程進(jìn)展獎懲：A、為進(jìn)一步降低藥品費用，減輕群眾醫(yī)藥費負(fù)擔(dān)，根據(jù)二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)近兩年來各科室用藥運行情況，醫(yī)院對各臨床〔包括門診〕科室藥品收入占科室業(yè)務(wù)總收入比重設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并對照標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)獎罰?！?〕、對超出規(guī)定比例的科室，每超過一個百分點，對科有處方權(quán)的醫(yī)生每人罰款200元。(2)、抗生素使用超過醫(yī)院規(guī)定的比例按?上猶縣人民醫(yī)院處方評價及獎懲制度?文件處分。B、醫(yī)療過失、醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故方面。1、嚴(yán)格按照?上猶縣人民醫(yī)院醫(yī)療事故〔糾紛〕處理及責(zé)任追究管理方案?文件精神執(zhí)行。2、醫(yī)療糾紛，醫(yī)院已支付賠償款的，對科室給予相應(yīng)的經(jīng)濟處分：〔1〕、因技術(shù)性責(zé)任所引起的，按責(zé)任劃分，扣科室醫(yī)生或護(hù)士每人獎金60元?！?〕、因非技術(shù)性責(zé)任所引起的，按責(zé)任劃分，扣科室醫(yī)生或護(hù)士每人獎金600元。C、臨床路徑管理工作考核及優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)示護(hù)理效勞。1、科室每完成1例臨床路徑管理病例獎100元，經(jīng)管醫(yī)生獎30元。2、符合入徑條件的病例，無故不進(jìn)入或中途無故退出的，每例扣科室100元，扣經(jīng)管醫(yī)生30元。D、實行臨床科室醫(yī)療質(zhì)量考核、醫(yī)院感染質(zhì)量控制考核、疾病預(yù)防控制考核、護(hù)理質(zhì)量考核、醫(yī)技、職能科室績效考核〔考核方案另發(fā)〕?！?〕、每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦抽調(diào)人員組成考核組，根據(jù)?醫(yī)療質(zhì)量控制方案?、?醫(yī)院感染質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)?、?護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?對各臨床科室〔含血透室、手術(shù)室〕進(jìn)展考核，百分制，95分達(dá)標(biāo)，在此根底上，每低1分，按科室人員職數(shù)每人扣50元。〔2〕、醫(yī)院考評辦依據(jù)?醫(yī)技、職能科室績效考評標(biāo)準(zhǔn)?組織人員對醫(yī)技和職能科室人員進(jìn)展考評，百分制，95分達(dá)標(biāo)，在此根底上每低1分，扣50元?！猜毮芸剖铱荚u到個人〕〔3〕、考評辦依據(jù)疾病預(yù)防控制要求，每漏報、遲報1例傳染病病例、死亡病例、腫瘤病例等上級要求的上報病例，扣責(zé)任醫(yī)生50元，住院病人登記冊未填寫完整的扣科室醫(yī)生每人50元，出院病人登記冊未填寫完整的扣科室護(hù)士每人50元，檢驗科、放射科對傳染病陽性結(jié)果未反應(yīng)的，每例扣當(dāng)事人50元。門診日志未填寫完整到達(dá)90%的，每低1%，扣當(dāng)事醫(yī)生20元，200元封頂。E、實行科室患者滿意度考評：每月醫(yī)院考評辦依據(jù)?滿意度調(diào)查考評細(xì)那么?組織人員分別對臨床科室、職能科室的滿意度向患者和本院職工進(jìn)展問卷和調(diào)查，廣泛收集意見和建議，科室滿意度調(diào)查達(dá)90分為達(dá)標(biāo)，在此根底上，每低1分，按科室人員職數(shù)每人扣20元。四、科室績效工資的分配〔一〕、臨床〔門診〕、醫(yī)技各科室績效工資由崗位職能獎和科室效率獎兩局部組成。其中崗位職能獎?wù)伎剖铱冃Э偣べY的40%，科室效率獎?wù)伎剖铱冃Э偣べY的60%。1、崗位職能獎的分配：A、求出系數(shù)值：系數(shù)值＝科室績效總工資×40%全月科室醫(yī)護(hù)人員系數(shù)之和B、每人的崗位職能獎＝個人的崗位系數(shù)×系數(shù)值－缺勤日績效崗位系數(shù)詳見附表，缺勤含遲到、早退、病休假、事故，對每月10次以上夜班人員，建議系數(shù)增加0.05，原那么上各科按醫(yī)院規(guī)定系數(shù)進(jìn)展分配，也可結(jié)合個人工作能力及技術(shù)水平進(jìn)展調(diào)整。2、效率獎的分配：效率獎一局部是醫(yī)生業(yè)績獎，由科室按照醫(yī)生的工作業(yè)績、效勞態(tài)度、質(zhì)量和效益進(jìn)展分配，要向業(yè)績優(yōu)、奉獻(xiàn)大、效益高的人員傾斜，一局部是護(hù)士業(yè)績獎，由護(hù)士長根據(jù)護(hù)士的勞動強度、效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量進(jìn)展分配，醫(yī)生效益獎和護(hù)士效益獎各占科室效益獎的50%?！哺骺品峙鋾r先把值班費、加班費、誤餐費先剔除〕建議各科室根據(jù)單位制定的醫(yī)生、護(hù)士個人考核進(jìn)展積分〔詳見附件〕：A、求出分值：分值＝醫(yī)生/護(hù)士效益獎醫(yī)生/護(hù)士考核總分B、每人的效益獎＝個人考核得分×分值其中科主任、護(hù)士長的積分為科平均分的1.3倍—1.5倍，具體由科討論決定?！捕?、行政后勤績效工資核算方法：個人績效工資＝個人崗位系數(shù)×臨床、門診、醫(yī)技平均績效工資-缺勤日績效?！踩?、供給室人員的績效工資按臨床、門診、醫(yī)技平均績效工資乘以人員系數(shù)總和核發(fā)到科室，由科室結(jié)合考勤及個人工作能力等考核計發(fā)。〔四〕、重癥病房人員的績效工資按科系統(tǒng)平均獎第二名乘以系數(shù)總和核發(fā)到科室，由科室結(jié)合考核計發(fā)?！参濉场⑵渌藛T績效核算方法：1、醫(yī)院120司機核發(fā)院平均的20%，同時根據(jù)接病人數(shù)進(jìn)展30元/人次進(jìn)展獎勵，由醫(yī)院列支。2、新聘醫(yī)、護(hù)、藥、技人員試用期三個月，試用期全額檔案工資由醫(yī)院列支，試用期過后按規(guī)定進(jìn)展輪科、輪科至取得執(zhí)業(yè)資格期間發(fā)科效益工資平均數(shù)的60%，由科室列支，工資由醫(yī)院列支。3、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員期間享受所在科室人員平均獎的60—80%，由科室列支，核發(fā)幅度科討論決定。五、其它相關(guān)規(guī)定：1、各臨床醫(yī)技科室，要充分論證科人員配置，科室年住院人次、人均醫(yī)療收入增幅低于20%，出現(xiàn)人員增減時，結(jié)余提取比例不隨著增減。醫(yī)、護(hù)、藥、技科室平均績效工資低于1548元的，以1548核發(fā)，個人高于1548×2＝3096元的，高出局部按50%計發(fā)，另50%收歸醫(yī)院。〔注：1548＝25200元/12－552元，為公務(wù)員績效工資標(biāo)準(zhǔn)〕。2、完成衛(wèi)生行政部門下達(dá)的中心工作是醫(yī)院的職能職責(zé)，科室應(yīng)保證支醫(yī)人員，抽派完成中心工作的醫(yī)務(wù)人員的績效工資，所產(chǎn)生的收入歸入科室收入。3、醫(yī)院核定材物支出時，以終端入庫科室為準(zhǔn)，各科室應(yīng)妥善保管醫(yī)院財物，經(jīng)管醫(yī)院現(xiàn)金、實物、藥品的人員、發(fā)生財物缺少現(xiàn)象，按責(zé)任全部由有關(guān)人員承當(dāng)。4、堅決杜絕做人情檢查、治療，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人除承當(dāng)全部檢查治療費用外，同時扣除當(dāng)月獎金。5、醫(yī)保對象門診、住院，超圍用藥、帶藥量超量等未按醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，被縣醫(yī)保局稽核后拒付，由經(jīng)管醫(yī)生承當(dāng)全部費用。6、值班費、加班費的額度。〔1〕、值班費：a、夜班上到晚上10點者，每人補助8元。b、夜班上到晚上12點者，每人補助20元。c、夜班上到第二天早上8點者，每人補助30元。d、手術(shù)室、產(chǎn)房值班人員，夜班上到第二天早8點者，每人補助35元。e、非晚班制護(hù)理值班人員，夜班上到第二天早上8點者，每人補助40元。f、120駕駛員一線班30元，二線班10元〔由急診科列支〕。g、女45歲以上，男50歲以上仍在值班者，在相應(yīng)的班次上增加5元補助?！?〕、加班費：1、加班1小時以〔含1小時〕者，每人次補助8元。2、加班1小時以上者，每人次補助10元/小時，超半小時以1小時計算。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)院績效考核方案醫(yī)院績效考核實施方案篇一：某醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案績效考核管理委員工作章程第一條醫(yī)院績效考核管理委員會在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實施有效評估。第二條績效考核管理委員會組織結(jié)構(gòu)1、堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標(biāo)的，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。2、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進(jìn)一步加強績效考核的實效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。第三條績效考核管理委員會組成結(jié)構(gòu)1、主任委員：醫(yī)院法人代表。2、副主任委員：醫(yī)院黨委書記3、委員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)科、質(zhì)控核算管理部、人力資部、醫(yī)院感染管理科、科教部、藥學(xué)部、紀(jì)檢監(jiān)察等線管部門的負(fù)責(zé)人。4、受法人代表委托，績效考核管理委員會的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績效考核行政職能的部門（人力資部）負(fù)責(zé)。第四條績效考核管理委員會的主要工作任務(wù)1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關(guān)部門提出的績效考核項目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。2、補充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的目標(biāo)值3、跟蹤并評估科室績效情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見。4、建立個人績效考核檔案，追蹤并評估個人績效考核情況并作為獎懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。5、對有爭議的績效考核項目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。第五條績效考核管理委員會